办公文档范本生产部职务说明书大全

生产部

生产部经理职务说明书

岗位名称：生产部经理企业有关员工姓名：

所属机构部门机构：生产部到任本职日期：//

工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月

同位编号：岗位定员：现有人数：

直接下属机构部门机构/岗位：

直接上级：

副经理、工艺技术管控管理管控内、综合辅助

生产副总经理

岗

岗位设置目的：

相关相关本次项目相关领导人、组织建立公司高效的生产管控管理管控体系，促进生产组织和过程

控制最优化，实现生产管控管理管控系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成

职步与工作任务：

职责描述：相关相关本次项目相关领导人、组织拟定公司生产管控管理

工作时间百分比：5%

管控规隼制度现斑、生产计划并组织实施

1.组织拟定本公司各项生产工艺管控管理管控规章制度规章、

生产调度管控管理管控规章制度规章，规范公司生产运作行频次：不定期

职无一为，实现生产麦置安全运行

工作

任务2.相关领导人、纽织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和

频次：每年一次

措施

3.相关领导人、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次

职费描述：相关相关本次项目组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺

工作时间百分比：20%

技术方案和生产控制指标并监督实施

职五二

1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技

工作频次：不定期

术方案，保证其有效性

任务2.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析须率、消

频次：每年一次

耗定额，实现生产装置优化运行

3.组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现

频次：不定期

生产装置安全运行

4.组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装

频次：每月每季

置的运行情况及有关指标的执行情况

5.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联

频次：每月一次

锁的执行情况进行检查和考核

6.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化

频次：日常

学药品的用量、规格、质量相关要求，保证生产的需要

7.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次：日常

职责描述：相关相关本次项目按计划组织、安排和协调公司各车间的生

工作时间百分比：20%

产工作，确保完成公司生产计划

1.组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡

好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、频次：每月一次

运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况

2.相关相关本次项目公司生产装置的开、停车的组织工作，参

与装贪大修的组织相关领导人工作，掌握重点检修相关本次

须次：不定期

职次三项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、

工作质量和安全关

任务

3.掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产

频次：不定期

过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产

4.召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行

频次：周二一周五

情况

5.根据设备运行情况，会同有关机构部门机构和车间做好关键

频次：不定期

设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作

职责描述：相关相关本次项目组织召开或参加有关的会议，圻究解决生

工作时间百分比：25%

产技术管控管理管控和装置存在的工艺技术问题

1.相关相关本次项目组织召开工艺管控管理管控工作例会，及

频次：不定期

时总结管控管理管控中存在的问题，提出改进的办法和措施

职步四2.组织相关机构部门机构和相关有关人员，及时研究解决生产

频次：不定期

工作装进存在的各种技术问题

任务

3.组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故

频次：不定期

报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。

4.参加公司综合管控管理管控考评会和经济活动分析会频次：每月每季

5.参加其他机构部门机构组织的有关生产管控管澧管控和专

频次：不定期

题技术问题的研究，提出机构部门机构的意见

职责描述：相关相关本次项目合理化建议技术改进相关本次项目的日常

工作时间百分比：10%

管控管理管控工作，促进合理化建议活动的开展

1.相关相关本次项目审批企业有关员工提交的合理化建议技

频次：日常

术改进相关本次项目，及时转交相关机构部门机构安排实施

职本五

2.组织对已实施的一般合理化建议相关本次项目的考评，并给

工作频次：日常

以奖励

任务

3.建立和完善的合理化建议管控管理管控台帐频次：每年二次

4.参与对较大技术改进相关本次项目的鉴定频次：不定期

职责描述：相关相关本次项目机构部门机构内部组织管控管理管控工作工作时间百分比：10%

1.制定机构部门机构工作计划和经费预算，组织、1办调并指导

频次：日常

各岗位相关有关人员完成各项工作任务

2.相关相关本次场目组织考核、评价机构部门机构企业有关员

频次：日常

工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性

职质六

工作

3.组织机构部门机构技能培训，持续提高机构部门机构企业有

频次：不定期

任务关员工的工作能力

4.控制机构部门机构预算，降低费用成本频次：日常

5.相关相关本次项目内部企业有关员工队伍建设，相关领导人

须次：日常

营造机构部门机构文化，激励和创建优秀团队

职次七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%

相关权限：

・对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权

■对公司的生产管控管理管控规幸制度规章有拟定权、实施检查权

■对工艺操作规程等有组织编制或审核权

・对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权

■合理化建议技术改进相关本次项目的审核权

・工艺操作规程和技术方案的审核权

■生产消耗定额、工艺指标的制定权

生产技术报表的审批权

■对机构部门机构内部各项管控管理管控规章制度规章等有拟订权或审批权

■对机构部门机构内各项工作有检查、监督权

■在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

,本机构部门机构预算内的费用使用权、审核权或批准权

・对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权

・对直接下级的工作争议有裁决权

■本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

汇报关系：

-以上职我，向生产副总经理汇报

工作协作关系：

・公司内部各生产车间、辅功生产车间和有关职能机构部门机构

■公司外部与公司有技术交流及服务的相关机构部门机构与单位

工作环境：

■独立办公室

使月工具设备：

■一般办公自动化设备

工作时间特征：

・正常工作时间，偶尔加班和出差

任取资格：

最低学历相关要求：

・大学本科或本科以上

班需学校专业背景：

・化工生产、企业管控管理管控等

行需资格证书:

班需工作经,脸：

・5年以上相关工作经脸（含3年以上工艺管控管理管控经脸）

班需培训的科目:

-质量管控管理管控、企业管控管理管控、有关法律法规等

分需熟悉的知识面：

・生产管控管理管控、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关

的法律法规和企业管控管理管控知识。

所需工作技能：

-相关领导人能力

・判断与决策能力

・组织能力

-计划与执行能力

・目标设置能力

-审批相关流程管控管理管控跄力

・预算管控管理管控能力

•解决问题能力

・化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表达能力

・时间管控管理管控能力

■计算机网络应用能力

个人素质相关要求：

■诚实敬业

■人际敏,感性

・团队合作

,适应能力

・充满自信

・创新精神

■正直诚实

■知识分享

■创业精神

副经理职务说明书

岗住名称：副经理企业有关员工姓名：

所属机构部门机构：生产部到任本职日期：//

工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月

员位编号：岗位定员：现有人数：1

直接上级：直接下属机构部门机构/岗位：

生产部经理值班调度、白班调度

岗位设置目的：

协助生产部经理，通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管控管

理管控，保证公司24小时连续生产的正常进行

职交与工作任务：

职责描述：相关相关本次项目生产调度的管控管理管控，确保生产调度、

工作时间百分比：20%

指挥系统正常运行

1.组织拟定本公司生产指挥系统的有关规幸制度规幸和规定频次：不定期

2.组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行频次：不定期

职五一

工作3.组织召开生产洞度会，总结生产情况，提出需要犀决的问题；频次：日常

任务

4.承担产、供、销的平衡和协调工作，按公司生产经营计划组

频次：日常

织生产和设备检修

5.组织事故处理和开、停车工作频次：日常

6.对生产调度管控管理管控工作进行监督和考核频次：日常

职责描述：相关相关本次有目公司主要原料天然气的联系、协调工作，

工作时间百分比：30%

满足生产需要

职无二

1.参与签订天然气供用协议合同协议、来料加工协议合同协议频次：每年二次

工作

任务

2.参加有关天然｛供用协调等方面的会议频次：不定期

3.随时了解天然｛供应状况并及时协调解决出现的问题频次：日常

4.掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理频次：日常

5.保持与天然气供应机构部门机构的经常性联系和友好合作，

频次：日常

争取多供气，供好气

职责描述：参与公司生产管控管理管控活动工作时间百分比：20%

1.参与公司装置大修的组织工作频次：每年二次

2.组织拟定和审核大修开、停车进度表频次：每年二次

3.承担安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、

频次：日常

职次三满、优”运行

工作

任务4.制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、事故处理等方案须次：不定期

5,深入生产现场，了解生产情况，解决生产中的问题；监督检

频次：日常

查各车间安全生产、遵章守纪情况

6.参与公司生产技术方案的制定；参加各种事故的事故分析会频次：不定期

职责描述：参与组织生产迂程分析，优化过程控制工作时间百分比：10%

1.组织对每天的生产数据进行统计分析，对生产过程进行评价

频次：日常

并用于指导生产过程

2.承担每月生产统计分析报表、各装置经济技术制表的评价工

频次：每月一次

作

职步四

工作

3.参加公司经济活动分析会，提出和解决存在的问题频次：每季一次

任务

4.根据市场变史修改情况，随时计算质量本协议合同支付资金

服务成本及盈利能力，及时调整质量本协议合同支付资金服频次：日常

务结构，以公司效益最大化为原则组织生产

5.参与生产工艺指标、消耗指标的制定，优化生产过程控制频次：不定期

职责描述：协助机构部门机构经理组织拟定公司生产计划，并监督实施工作时间百分比：5%

1.协助组织拟定和提交公司年度生产计划，提出实施方案和措

频次：每年一次

施

职责五

工作

2.组织制定并实施公司月度生产计划频次：每月一次

任务

3.根据市场情况和公司生产实际，组织制定部分原材料的购买

频次：不定期

计划和部分质量本协议合同支付资金服务的销售计划

4.协调天然气供应机构部门机构，确定公司主要装置的计划大

频次：每年二次

修时间

职责描述：相关相关本次项目分管相关有关人员的组织管控管理管控，

工作时间百分比：10%

协助机构部门机构经理开展内部管控管理管控工作

1.相关相关本次项目直接下属企业有关员工的培训、日常管

频次：日常

控管理管控和统效考核

2.协助机构部门机构经理制定机构部门机构工作计划、完善

职次六和执行机构部门机构其他各项管控管理管控规章制度规频次：不定期

工作

章、规定

任务

3.协助机构部门机构经理控制机构部门机构预算，降低费用

频次：日常

成本

4.协助机构部门机构经理进行内部企业有关员工队伍建设，

频次：日常

相关领导人营造机构部门机构文化，激励和创迂优秀团队

职质七职责播述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

・对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权

■对公司的生产管控管理管控规率制度规幸有参与拟定权、实浇检查权

-因执行职费需要，有权对公司内有关相关有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进行调度指

挥

■对不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和提出处罚意见

■对生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价权

■对公司各类作业相关有关人员遵章守纪情况的监督检查权

・各类违章、违纪事件制止权，和提出批评和处罚意见权

・对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权

・对直接下级的工作争议有裁决权

■本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

相关事情的知情权

汇报关系：

・以上职责，向生产部经理汇报

工作协作关系：

・公司内部：各生产车间和相关机构部门机构

・公司外部：天然气供应等相关机构部门机构与单位

工作环境：

・一般工作环境

使月工具设备：

■一般办公自动化设备

工作时间特征：

・正常工作时间，偶尔出差

任用资格：

最低学历相关要求：

・大学专科

疗需学校专业背景：

・化工生产、企业管控管理管控等

行需资格证书：

■

行需工作经验：

・4年以上相关工作经验（含2年以上管控管理管控经验）

所需培训的科目：

-化工生产、企业管控管理管控、经济管控管理管控、财务管控管理管控等

班需熟悉的知识面：

・生产技术、调度指挥、管控管理管控学、公共关系、国家政策、法律法规等

所需工作技能：

・相关领导人能力

■判断与决策能力

・组织能力

・计划与执行能力

■目标设宽能力

・审批相关流程管控管理管控能力

・解决问题能力

•化解冲突能力

■人际沟通技巧

・书面/口头表达能力

・时间管控管理管控能力

・计算机网络应用能力

个人素质相关要求：

・诚实敬业

-人际敏感性

・团队合作

・适应能力

・充满自信

■创新希神

・正直诚实

■知识分享

・创业精神

白班调度职务说明书

岗住名称：白班调度企业有关员工姓名：

所属机构部门机构：生产部到任本职日期：//

工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：2004年08月

员位编号：岗位定员：现有人数：

直接上级：直接下属机构部门机构/岗位：

副经理无

岗位设置目的：

组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题，协助机构部门机构相关领导人做好生产菅控管理

管控和对外天然气联系的各项事宜，实现生产装置的安、稳、长、满、优运行，确保完成生产任务

职质与工作任务：

职责描述：具体相关相关本次项目公司日常生产的组织、协调、平衡工作时间百分比：30%

1.组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题频次：日常

2.协助机构部门机构相关领导人组织召开每日生产调度会并

频次：不定期

对生产情况进行汇报

职点一

工作3.协助机构部门机构相关领导人，检查各单位执行生产调度

频次：不定期

任务会规幸制度规幸的情况

4.做好生产装置运行情况的统计频次：日常

5.随时了解掌握生产情况，必要时即时向有关相关领导人汇

频次：日常

报

职责描述：相关相关本次项目与原料天然气有关事宜的联系和协调工作时间百分比：15%

取责二1.保持与天然气供给机构部门机构的日常联系、t小调工作顿次：日常

工作

任务2.随时了解掌握天然气供应情况，参加各种天然气协■调会并即

频次：不定期

时向有关相关领导人汇报

职责三职责描述：相关相关本次项目公用工程管道的管控管理管控工作时间百分比：20%

1.组织拟定公用工程管道管控管理管控规章制度规章须次：不定期

工作

2.检查、考核各单位公用工程管道管控管理管控工作频次：日常

任务

3.安排公用工程管道的检修频次：日常

职责描述：相关相关本次项目起草生产装豆大修开停车进度表，并参与

工作时间百分比：10%

生产装置大检修的组织工作

1.起草无机生产装置大检修开、停车进度表频次：不定期

职责可

工作

2.起草有机生产装置大检修开、停车进度表频次：不定期

任务

3.参与大修指挥部的部分协调工作频次：不定期

职责描述：相关相关本次项目对外相关单住的接待工作工作时间百分比：10%

1.承担供气机构部门机构相关领导人到公司后的接待工作频次：不定期

职点五

工作

2.承担到供生机枸部门机构联系天然气工作频次：不定期

任务

3.承担相关单位相关有关人员到公司后的接待工作频次：不定期

职责描述：相关相关本次项目起草调度室的各项规章制度规章工作时间百分比：5%

1.起草调度室工作规幸制度规章、管控管理管控规幸制度规章

职步六频次：不定期

工作和分配规章制度规章

任务

2.参与制定其他内部规章制度规章频次：不定期

职责描述：组织值班调度相关有关人员的培训工作工作时间百分比：5%

1.组织值班调度相关有关人员对调度知识、工艺审批相关流

职责七须次：偶尔

工作程、管控管理管控知识的学习

任务

2.组织值班调度相关有关人员进行外培频次：偶尔

职费八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

■调度室管控管理管控规章制度规章起草叔、内部管护管理管捺规章制度规聿起草权

■公用工程理规幸制度规章起草权

■在权限范围内指挥生产权

在权限范围内，有代表企业接待相关单位和来宾的权力

■本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权

■学习和接受再教育的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

汇报关系：

-以上职责，向生产部副经理汇报

工作协作关系：

・公司内部各机构部门机构

・公司外部西南油气田分公司、各毛矿、各输气队等相关机构部门机构与单住

工作环境：

・一般工作环境

便月工具设备：

■一般办公自动化设备

工作时间特征：

■正常工作时间

任用资格：

最低学历相关要求：

・大学专科

班需学校专业背景：

■化工相关专业

班需资格证书：

■

历需工作经验：

■2年以上相关工作经脸

班需培训的科目：

■化工工艺、化工设备、调度知识、企业管控管理管控

班需熟悉的知识面：

・化工工艺、化工设备、物料衙算知识、调度知识、环保知识、企业管控管理管控和法律

等

所需工作技能：

■组织能力

■计划与执行能力

-解决问题能力

・化解冲突能力

・人际沟通技巧

・书面/口头表达能力

-时间管控管理管控能力

■计算机网络应用能力

个人素质相关要求：

・诚实敬业

■人除敏感性

・团队合作

■适应能力

,充满自信

・创新精神

•正直诚实

■知识分享

值班调度职务说明书

岗位名称：值班调度企业有关员工姓名：

所属机构部门机构：生产部到任本职日期：//

工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月

岗位编号：岗位定员：现有人数：8

直接上级：直接下属机构部门机构/向位：

副经理无

岗位设置目的：

具体相关相关本次项目公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故开停车等工作，保证公司生产装置

安、稳、长、满、优运行