保定理工学院《工程管理概论》2025-2026学年第一学期期末试卷(B卷)

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页保定理工学院《工程管理概论》2025-2026学年第一学期期末试卷(B卷)注意事项:1.请考生在下列横线上填写姓名、学号和年级专业。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写答案。3.不要在试卷上乱写乱画，不要在装订线内填写无关的内容。4.考试时间120分钟专业学号姓名题号一二三四五六七八总分统分人复查人得分得分评分人一、单项选择题（每题1分，共20分）1.工程管理的基本职能不包括以下哪项？A.规划B.组织C.控制D.创新2.以下哪项不是工程项目管理的核心要素？A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理3.在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构的基本形式？A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.分包组织结构D.职能组织结构4.工程项目进度控制的主要目的是什么？A.确保项目按时完成B.确保项目成本最低C.确保项目质量最优D.确保项目资源最优化5.工程项目成本控制的基本原则不包括以下哪项？A.成本效益原则B.预算控制原则C.成本最低原则D.成本合理分配原则6.工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A.客户满意原则B.预防为主原则C.系统管理原则D.综合效益原则7.工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A.合同签订、履行、变更和终止B.合同纠纷的预防和处理C.合同执行过程中的监督和检查D.以上都是8.工程项目风险管理的主要内容包括哪些？A.风险识别、评估、应对和监控B.风险责任的划分和承担C.风险信息的收集和分析D.以上都是9.工程项目采购管理的主要内容包括哪些？A.供应商选择、合同签订、采购执行和验收B.采购计划的编制和执行C.采购成本的控制和优化D.以上都是10.工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A.信息收集、整理、存储、传输和应用B.信息系统的建设和维护C.信息安全和保密D.以上都是11.工程项目沟通管理的主要内容包括哪些？A.沟通需求的识别和满足B.沟通渠道的选择和优化C.沟通效果的评估和改进D.以上都是12.工程项目人力资源管理的核心任务是什么？A.人力资源规划B.人员招聘和配置C.人员培训和开发D.以上都是13.工程项目组织文化的核心要素不包括以下哪项？A.价值观B.规范C.制度D.技能14.工程项目环境管理的主要内容包括哪些？A.环境影响评价B.环境保护措施C.环境监测和评估D.以上都是15.工程项目安全管理的核心任务是什么？A.风险识别和评估B.安全措施的实施和监督C.安全事故的处理和预防D.以上都是16.工程项目合同变更管理的主要内容包括哪些？A.变更申请的提出和审批B.变更内容的确定和实施C.变更成本的控制和结算D.以上都是17.工程项目进度控制的主要方法不包括以下哪项？A.进度计划编制B.进度跟踪和监控C.进度调整和优化D.成本控制18.工程项目成本控制的主要方法不包括以下哪项？A.预算编制和控制B.成本分析和评估C.成本优化和降低D.进度控制19.工程项目质量管理的主要方法不包括以下哪项？A.质量计划编制B.质量控制和质量保证C.质量改进和质量提升D.成本控制20.工程项目合同管理的主要方法不包括以下哪项？A.合同签订和履行B.合同变更和终止C.合同纠纷的预防和处理D.项目进度控制二、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的核心职能包括哪些？A.规划B.组织C.控制D.创新E.协调2.工程项目管理的核心要素包括哪些？A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理3.工程项目组织结构的基本形式包括哪些？A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.分包组织结构D.职能组织结构E.项目组织结构4.工程项目进度控制的主要方法包括哪些？A.进度计划编制B.进度跟踪和监控C.进度调整和优化D.成本控制E.质量控制5.工程项目成本控制的主要方法包括哪些？A.预算编制和控制B.成本分析和评估C.成本优化和降低D.进度控制E.质量控制6.工程项目质量管理的主要方法包括哪些？A.质量计划编制B.质量控制和质量保证C.质量改进和质量提升D.成本控制E.进度控制7.工程项目合同管理的主要方法包括哪些？A.合同签订和履行B.合同变更和终止C.合同纠纷的预防和处理D.项目进度控制E.成本控制8.工程项目风险管理的主要方法包括哪些？A.风险识别和评估B.风险应对和监控C.风险责任的划分和承担D.风险信息的收集和分析E.项目进度控制9.工程项目采购管理的主要方法包括哪些？A.供应商选择和评估B.合同签订和履行C.采购执行和验收D.采购成本的控制和优化E.项目进度控制10.工程项目信息管理的主要方法包括哪些？A.信息收集和整理B.信息存储和传输C.信息应用和分析D.信息安全和保密E.项目进度控制三、判断题（每题1分，共10分）1.工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。（）2.工程项目管理的核心职能包括规划、组织、控制和协调。（）3.工程项目组织结构的基本形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、分包组织结构和职能组织结构。（）4.工程项目进度控制的主要方法包括进度计划编制、进度跟踪和监控、进度调整和优化。（）5.工程项目成本控制的主要方法包括预算编制和控制、成本分析和评估、成本优化和降低。（）6.工程项目质量管理的主要方法包括质量计划编制、质量控制和质量保证、质量改进和质量提升。（）7.工程项目合同管理的主要方法包括合同签订和履行、合同变更和终止、合同纠纷的预防和处理。（）8.工程项目风险管理的主要方法包括风险识别和评估、风险应对和监控、风险责任的划分和承担。（）9.工程项目采购管理的主要方法包括供应商选择和评估、合同签订和履行、采购执行和验收、采购成本的控制和优化。（）10.工程项目信息管理的主要方法包括信息收集和整理、信息存储和传输、信息应用和分析、信息安全和保密。（）四、名词解释（每题4分，共20分）1.工程项目管理2.工程项目组织结构3.工程项目进度控制4.工程项目成本控制5.工程项目质量管理五、简答题（每题6分，共18分）1.简述工程项目管理的核心职能。2.简述工程项目组织结构的基本形式及其特点。3.简述工程项目进度控制的主要方法。4.简述工程项目成本控制的主要方法。5.简述工程项目质量管理的主要方法。六、案例分析题（1题，满分12分）某房地产开发公司计划开发一个住宅小区项目，项目总投资为10亿元，工期为3年。在项目实施过程中，由