购物中心薪酬福利制度

国际购物中心薪酬、福利规章制度：

为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵

以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、

待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机

制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人

力资源管理管控体系，激发各级职员勤奋工作和学习创

新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订

本薪资规章制度。

(-)遵循原则：

1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平

性。

2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相

比，薪酬福利具有竞争力。

3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调

动广大企业员工的积极性。

4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的

原则，用最少的钱办最多的事。

5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律

法规。

6、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并

附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

（二）制定依据

1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。

2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。

3、依据企业员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。

4、依据职务、年龄、和工龄。

5、依据技术与训练水平的高低。

6、依据劳动力和人才市场的供求状况。

（三）薪资结构

1、基本薪资：岗位职能等级薪资。

2、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、

相关公司正式正式生效方法津贴等组成。

3、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。

4、业务提成。

(四)基本薪资

1、职务体系如下：(各职务体系的企业员工除在本耿务

体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系)。

(1)管理管控职务体系：总经理、副总经理、财务总

监、财务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、

各部门机构经理、各部门机构副经理、部门机构经理助理、

业务主管等。

(2)技能职务体系：高级会计师、高级工程师，会计

师、工程师，助理会计师、助理工程师等。

(3)事务职务体系：高级秘书、秘书等。

(4)技术工种职务体系：高级技师、技师、技工。

2、岗位职位等级共8个级别，职务层级划分标准：

第一层级：总经理、

高层管理管控第二层级：副总经理、财务总监

相关人员第三层级：财务副总监、总经理助理、总经办主

任

中层管理管控第四层级：总经办副主任、各部门机构经理

相关人员第五层级：各部门机构副经理、部门机构经理助理、

主管会计

基层管理管控第六层级：会计员、出纳员、统计员、业务主管、

相关人员车队队长

第七层级：各部门机构干事、库管员、收银员

基层相关人员第八层级：领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营

业员、厨师、炊事员、保安员，保洁员

3、各职务体系对应的岗位基本薪资(月薪)规定如下:

岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗

位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质不同

及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级。

4、基本薪资计算与调整：

(1)基本薪资即岗位职能等级薪资。

(2)企业员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能

等级薪资。

(3)年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。

(五)津贴

1、技能津贴：根据企业员工对本岗位工作的工作经验、

工作技能共同确定：享受技能津贴的技术职称必须是国家/

自治区认可的，并与企业员工工作岗位相关。企业员工需向

人力资源部提交证书原件，由人力资源部审核、分管领导人

批准后方可享受相应的技能津贴。

技能等级高级中级初级

技能津贴160元80元40元

2、学历津贴：企业员工取得国家承认的本科及以上学

历并取得学位后，需向人力资源部提交学历证及学位证书原

件，由人力资源部查证审核、分管领导人批准后方可享受相

应的学历津贴。

学历等

博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科（学士）

级

学历津

200元100元50元

贝占

3、工龄津贴：以为公司服务的年限和调薪时的职位高

低确定，具体标准如下:

高层管理管中层管理管基层管理管基层相关人

级别控相关人员控相关人员控相关人员员

第1-3层级第4、5层级第6层级第7、8层级

1-4年限义30元年限X20元年限X15元年限X10

年/月/月/月元/月

5-9年限X40元年限X30元年限X25元年限X20

工年/月/月/月元/月

龄10-1年限X50元年限X40元年限X35元年限X30

4年/月/月/月元/月

15-2年限义60元年限X50元年限X45元年限X40

0年/月/月/月元/月

4、特聘津贴：招聘公司急需的高级相关人员或特别技

能相关人员所设的特别津贴，需经总公司董事长特别批准，

津贴根据洽谈商定。

5、电讯津贴:

级第1层第2-3第4层部门机部门机构业务主

别级层级级构副职、助理管

司机

电

讯

300元2007U150元1007U80元50元

津

贝占

本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补，特殊

i况特批。

6、津贴计算与调整:

(1)津贴=技能津贴+学历津贴+工龄津贴+特聘津贴+

电讯津贴+汽油津贴

(2)企业员工取得与岗位相关的技能职称、学历后，需

向人力资源部提交证书原件，由人力资源部查证审核、分管

领导人批准后方可享受相应的津贴。

(3)根据企业员工的调动、升迁、降职调整相应津贴。

(六”奖金

1、绩效奖金：(适合于全体相关人员，按年计发)

(1)企业员工绩效奖金根据年度绩效考核成绩分配。

(2)企业员工试用期不予评定绩效奖金。

(3)年度绩效奖金分配方案如下：

A、绩效考核成绩在高于95分低于100分者，绩效奖金

所得额为：原工资总额*115%o

B、绩效考核成绩在高于90分低于95分者，绩效奖金

所得额为：原工资总额*110%o

C、绩效考核成绩在高于85分低于90分者，绩效奖金

所得额为：原工资总额*105%o

D、绩效考核成绩在85分以下者，无绩效奖金。

E、绩效考核成绩在70分以下者，下年度工资降一个职

等。

2、年度效益奖金：(视公司效益好坏而定)

(1)对于工作未满半年的企业员工不予发放年度效益奖

金。

(2)对于年度工作受到3次以上警告处分且全公司通报

批评的企业员工不予发放年度效益奖金。

(3)对于年度工作受到1次以上记过处分且全公司通报

批评的企业员工不予发放年度效益奖金。

(4)对于年度累计旷工超过3天的企业员工，不予发放

年度效益奖金。

(5)对于年度累计请假超过15天的企业员工，不予发

放年度效益奖金C

(6)对于年度考核平均成绩低于70分的企业员工，不

予发放年度效益奖金。

(7)年度效益奖金只对公司主管级(含主管级)以上企

业员工发放。

(8)年度效益奖金发放办法如下：公司视年度效益情况,

拿出部分利润作为年度公司相关人员效益分配奖金；年度效

益奖金在次年1月工资中发放。

3、年度效益奖金：按目标指标完成情况进行分配，实施

目标责任制的相关人员实行保底预支70%,超额完成部分按

20%提取作为年度效益奖金。

(七)超时工资:

1、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工

资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节

假日加班加班费按小时工资3倍计算。

2、加班费计算以批准之加班单为依据。

3、部门机构经理及以上级别相关人员加班不计算加班

费。

（八）业务提成：基层企业员工按销售提成，具体提成

办法按厂家不同而定。

（九）特殊情况下的薪资计发：

1、有薪假期，公司按薪资标准发放。

2、事假，扣发假期薪资；病假，假期薪资按基本薪资

的70%发放。

3、旷工：扣发当日薪资，并按规定罚款处分；一个月

内连续旷工3天以上者按辞退处理。

4、迟到、早退：每迟到或早退1次扣罚日工资的1/4,

当月迟到或早退达5次以上10次以下，扣除当月全部岗位

工资；10次以上作辞退处理。

5、新进企业员工工作未满5个工作日自动辞职者，不

予结算工资。

6、主管以上相关人员请假超过半月的，扣发当月相关

公司正式正式生效方法津贴。

（十）薪资支付

1、支付时间：公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1

日至31日：当月薪资于下月15日发放，如遇节假日顺延：

因特别原因延缓支付工资时、应通知企业员工并确定延缓支

付的日期。

2、支付形式：现金发放。工资计算时如产生小数，四

舍五入取成整数C

3、支付责任：薪资要求付给企业员工本人或受其委托

的本公司企业员工、本人亲属以及持有企业员工本人委托书

的其他相关相关人员；公司为企业员工设立独立的薪资支付

清单，薪资支付清单每年一张长期保存；领取薪资时发现错

误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源

部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予

受理。

4、代扣款项：个人工资所得税；社会保险费；企业员

工向公司借款；违规罚款、损坏赔偿；其他应扣款项。

5、最低薪资标准：在企业员工正常到岗并完成本职工作

前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标

准。

6、薪资提前支付：企业员工死亡：辞职、离职、异地调

动；企业员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害（由本人

提出申请）；其它公司认可的事由。

（十一）薪资计算

1、应付基本薪资二工作日数*基本薪资/30（病

假、事假、公假等按规定计算）。

2、津贴：按月发放，请假半月以上则扣发当月津贴。

3、奖金、提成：见上述条款规定。

4、应补及应扣款项。

5、其他。

（十二）调薪

1、试用期调薪：企业员工试用并考核合格后，按试用

期满一个月的实际天数计算予以调整。

2、岗位变动调薪：

(1)升迁调薪：以升迁的实际天数予以调薪，主要调

整岗位薪资。

(2)平调调薪：以调动的实际天数予以调薪，按新岗

位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调

整。

(3)降职调薪：以降职的实际天数予以调薪，主要调

整岗位薪资。

3、年终普调：

(1)公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的

在职企业员工都具有调薪资格。

(2)调薪原则上以企业员工的考核成绩作为工资调整

依据。

(3)调薪基数为企业员工所处级别之工龄工资。

(4)按年终考核成绩调薪办法：(根据公司效益而定)

A、成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工

龄薪资基数*120%o

B、良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪

资基数*100%o

C、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪

资基数*80%o

D、70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。

E、特别优异者经总经理批准，可特别调整。

（5）以下相关人员不在年终调薪范围内：停职、请假达

到3个月以上者；服务年限未满6个月者；调薪当月正办理

离职手续者；受处分者；考核不及格者。

（十三）试用及新到岗相关人员的薪资待遇

1、公司新进相关人员在试用期内薪资标准按本岗位本

等级薪资标准的70%或按本岗位最低薪资标准执行，具体可

由人力资源部及用人部门机构按具体情况确定，试用期满考

核合格后予以升至岗位标准工资。

2、新升迁到岗相关人员薪资标准，按本岗位最低等级

执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行新岗

位薪资标准。

3、同级别转岗相关人员，执行原岗位薪资标准.

（十四）薪资政策说明

1、岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、

中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作

强度不同，对岗位工作相关人员的要求不同，因此，实际使

用时要灵活处理C

2、技能津贴和学历津贴：旨在配合总公司建立学习型

组织的战略决策，对获得一定技能和学历的企业员工所付出

努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励企业员工勤于学习，善于

思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平。

3、工龄工资：主要考虑到为公司工作了多年，并作出

过重大贡献的老企业员工的利益问题，旨在鼓励企业员工树

立以公司为家，长期服务公司的思想，保持企业员工的稳定

性。

4、年度奖金：旨在激励企业员工勤奋工作，为公司创

造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励企业员工认真完

成职责工作及公司或部门机构交给的各项任务。

5、薪酬规章