2025年安全管理知识考试题库

安全管理知识考试題库一、各岗位安全职责（项目、單位领导、工程管理部、安全保卫部、施工單位）1、项目經理（执行經理）對本單位安全管理工作负全责，主持本單位安委會工作，直接主管本單位安全管理部门工作。2、現場經理（助理）领导和协调各职能部门對安全文明施工的管理，在调度會上布置安全文明施工工作。3、現場經理（助理）督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同步下达、同等考核，保证現場具有完善安全文明施工条件。4、项目經理（执行經理）及時批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文献，准時参与企业主管部门组织的各类活動，按规定组织、贯彻，及時协调处理在贯彻贯彻中出現的問題。5、项目經理（执行經理）审定本單位年度安全工作目的计划。主持本單位安全工作例會，及時处理安全管理工作中存在問題。6、项目部建立专題安全保证基金，保障安全奖励基金的使用和安全惩罚的执行。7、项目部签订分包协议步要對分包單位资质進行审查。8、项目部与分包單位签订分包协议步同步应签订安全生产协议。9、项目部与分包單位签订分包协议中应對安全文明施工有明确规定。10、現場經理（助理）组织施工前应對防护设施、脚手架、用電设施、工器具、机械验收或验收。11、项目經理按计划组织有关人员對施工現場進行定期的安全文明施工大检查。12、领导带队检查問題应贯彻到有关专业负责人并有整改记录。13、项目經理（执行經理）组织轻伤事故的调查处理工作。参与人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。14、各项目部假如出現安全事故严禁出現瞒报、谎报、迟报事故行為。15、项目總工按曰巡查计划值班表開展检查。16、项目經理（执行經理）负责组织本單位各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与贯彻17、项目總工對本项目的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任，每月组织方案、措施及交底专題检查。18、项目經理（执行經理）制定各岗位职业健康安全与环境管理职责，岗位职责应全面、详细，現場管控或管理工作应有效贯彻到详细岗位中。19、项目總工每月组织方案、措施及交底专題检查并形成记录20、安全员参与安全检查和整改，并反馈安全内业管理師。21、安全员参与重要施工工序、危险作业项目動工前的安全措施交底，监督現場動工前的安全设施设置和安全措施的执行状况。22、项目總工负责组织编制并审核项目年度安全文明施工措施计划及月度安全文明施工措施需求计划。23、项目部對企业检查发現問題应按照规定及時整改贯彻。24、現場經理（助理）负责组织對各专业施工项目動工前安全条件的检查与贯彻。25、現場經理（助理）對重大的危险性施工项目必须要亲临現場监督施工。26、项目部對班组進行管理划分，应明确负责人、安全员。27、项目經理（执行經理）按规定督促检查本單位安全管理工作，按规定组织每月2次领导带队的安全大检查。28、项目建立全员安全生产责任体系，安全生产责任考核按规定每季度实行一次。29、各项目出現违章行為应按照企业规定应進行违章再教育30、项目部将企业考核指標分解、要细化到各岗位各班组31、项目部应建立健全安全生产体系，严禁出現缺乏平常管理和平常培训人员的現象。32、施工單位對项目部、监理及上级單位和人员的违反安全生产规定、制度并也許导致安全事故的指令有权拒绝执行，對项目部、监理在安全管理工作中存在的問題有权提出意見和改善提议。33、项目經理（执行經理）负责项目应急体系的建立，并對项目应急管理工作负有监督责任。34、项目部按规定组织应急演习和应急预案培训。35、项目部针對本單位重要風险编制应急预案。36、项目經理（执行經理）對职责内需组织贯彻的工作应认真完毕，严有关证据、记录严禁出現造假現象。37、現場經理（助理）對调度會上提出的安全問題应給与协调、处理。38、项目部年度和月度安全技术措施计划应按规定实行39、项目總工负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。40、项目總工负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；對重大施工项目和办理安全施工作业票的项目应亲临現場监督指导。41、現場經理（助理）组织、贯彻、审批生产计划与安全措施控制计划，通過计划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工措施。42、現場經理（助理）应组织编制并审批安全防护设施三级验收计划。43、项目總工在检查中发現的安全技术問題应有闭环整改的记录。44、現場經理（助理）组织并参与安全施工和环境管理大检查，组织实行整改措施。45、現場經理（助理）按曰巡查计划值班表实行检查、检查记录应齐全、對发現的問題应及時安排整改闭环46、企业检查中发現临時用電、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于70％47、安全员熟悉、掌握两個体系管理的程序内容，运用于現場安全管理。48、安全员抽查特殊工种人员持证上岗。49、安全员参与施工项目的危害源辨识调查和風险评价。50、安全员审查安全施工措施，参与施工项目的交底，监督完善所辖施工区域的安全防护设施。51、安全员监督、检查、指导作业人员對的佩带和使用個人安全防护用品。52、安全员执行企业奖惩规定，對违章行為進行教育和惩罚。53、安全员负责所辖责任区域安全文明施工监督检查和体系运行绩效监测，消除多种事故隐患。54、安全保卫部部長深入施工現場掌握安全施工動态，参与現場生产调度會，通报現場施工中安全健康与环境管理状况，协助处理存在的安全健康与环境管理問題。55、安全保卫部部長监督职业安全健康与环境管理体系各级人员履行管理职责。定期检查专职安监人员执行“安全监察工作曰志”状况。监督、检查体系资料的平常管理。56、安全保卫部部長组织本项目“安全卫生和环境责任区域”的安全和环境的监测，并使其符合职业健康安全与环境体系管理的规定。57、安全员参与班前站班會，督促班组長做到“五同步”。58、施工單位建立和完善現場施工机械管理制度和验收规定。按照国家有关规定由具有资质的检测机构對特种机械進行检查检测，并将检测汇报和检测合格证書报项目部立案。59、安全员参与轻伤事故、严重未遂事故的调查、分析，督促责任單位按“四不放過”原则处理，协助内业管理员及時填报“轻伤事故报表”。60、安全员熟悉、掌握安全保证资料的管理内容和操作措施。61、現場經理组织對频发性問題原因的分析，制定防备措施并监督贯彻。62、项目總工负责组织安全设施的研制和安全设施原则化推行工作。63、项目總工参与安全施工、环境管理大检查，负责处理安全技术問題。64、現場經理（助理）對分包單位的资质進行复查，协调對施工單位安全文明施工的管理工作。65、現場經理（助理）负责实行安全施工与經济挂钩的管理措施，按本單位安全文明施工考核措施，定期组织對施工單位的检查考核66、安健环体系管理師负责筹划、建立职业健康安全与环境体系的内业管理，督促、指导分包單位建立内业管理。67、安健环体系管理師熟悉、掌握两個体系的管理程序，并将其运用于現場安全管理。68、安健环体系管理師参与本工程项目的危害源辨识和風险评价。编制年度职业健康安全与环境管理目的、指標管理方案。定期记录、分析上报危害原因辨识和危险评价、不符合项、违章行為的管理状况。69、施工單位按规定提供本單位的所有安全资质、资格证明材料，并對其真实性负责。按规定规定设置安全技术管理人员负责操作中的安全检查。70、安健环体系管理師负责组织建立健全体系的内业管理资料，并移交給内业管理员存档。71、安健环体系管理師贯彻执行企业奖惩规定，负责组织违章人员的停工學习，负责督办违章人员罚款。72、施工單位建立和执行起重、電動工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用规定。73、施工單位對项目部提供的工器具及机械设备進行安全检查，确认其安全状况，并在使用中执行對应的安全管理制度。74、安健环体系管理師负责项目工程安全技术管理和文明施工筹划的监督和管理，指导施工队伍的专（兼）职安全员的工作。75、安健环体系管理師规划、布置施工點的安全防护设施、安全警示牌、宣传標牌的设置，并检查和维护。76、安健环体系管理師参与监督检查安全防护用品、用品的采购、发放、鉴定和回收管理和定期抽查。77、安健环体系管理師负责编写项目安全管理制度，起草本部门的平常行文。78、安健环体系管理師负责组织本單位年度、每月事故报表的记录上报。79、项目部组织施工项目結算時，需經项目安全保卫部门對分包單位考核签字後方可進行結算時执行协议规定的安全文明施工奖罚条款，认真做好考核工作。80、現場經理（助理）按月组织二级風险分析，及時上报企业，并负责监督二级風险分析汇报中制定的各项控制措施的贯彻执行状况。81、施工單位认真执行国家和地方有关安全工作方针、政策及规定，按照项目部的统一管理规定制定本單位安全目的责任，管理规章制度，并向项目部立案。82、安健环体系管理師参与审核专业施工组织设计和各施工项目的安全施工措施。83、施工單位按照项目部總平面布置和安全文明施工管理制度、原则，制定安全技术措施计划，报项目部立案，并组织贯彻。84、施工單位按照国家電网企业和项目部的有关管理规定，建立完善有关安全记录台帐。85、施工單位對本單位的施工人员登记造册，体检合格後，报项目部立案，有人员调整時，在24小時内办理入場對应手续，按规定對员工進行安全教育。為安全考试合格人员办理“胸卡（安全合格）证”上岗作业，做到有据可查。86、施工單位教育本單位员工应遵守项目部的各项安全管理制度及措施，不得违章指挥、违章操作及违反劳動纪律。应组织好每周一次的“安全曰”活動，做到有内容、有目的、有记录。87、施工單位開展危险源分析预控工作，進行作业場所危险點的告知并贯彻防备措施。88、施工單位在施工中完善护栏、通道、隔离、警告標志、安全防护网、工器具安全装置等安全防护设施，承担對应费用。89、施工單位為施工人员配置合格、规范的劳動保护用品，并督促、教育施工人员按照使用规则對的佩戴和使用；定期對安全帽、安全带、绝缘鞋等劳動防护用品進行检查试验和更新；做好安全工器具的检测，保证合格、有效。90、施工單位自行采购及自带的物资应符合国家的质量、安全与环境管理的各项规定，還应满足项目部质量与安环管理体系的其他规定。91、施工單位按规定编制起重机械、垂直运送机械等的安装拆除的施工和安全措施方案，报项目部和监理审查通過後实行，安装拆除單位必须具有對应的安全资质。92、施工單位贯彻現場施工环境保护规定，對施工产生的噪声、振動、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危险废料等進行控制。93、施工單位按实际状况和季节特點制定包括防火、防大風、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理措施，贯彻對应的安全设施。94、施工單位建立和执行施工临時用電管理制度；根据项目部施工组织设计中的施工現場临時用電方案，编制临時用電实行方案报项目部审批後执行；按规定选用合格的配電箱，装设漏電保护器、電缆、架空线敷设、接地等符合规范。95、安健环体系管理師负责计划、安排班组安全曰活動，检查班组站班會和安全曰活動及记录。96、安健环体系管理師参与未遂事故、人身伤害事故、机械、交通事故的调查分析工作。97、施工單位交叉作业時施工中应尽量減少立体交叉作业，必需交叉時，施工负责人应事先汇报项目部，约定交叉各方的施工范围及安全注意事项，并采用對应的隔离和錯時施工等安全措施。98、施工單位在施工過程中，应按照项目部的职业健康安全与环境管理的程序文献规定，做好重要危险原因的控制，并作好节能降耗及防止环境污染的工作。99、施工單位建立和执行現場施工脚手架验收检查管理制度，按有关规定组织脚手架使用前的验收、使用中的检查和维护；對大型脚手架、高大模板支撑系统的搭设方案组织专家论证。100、构造吊装、临边和孔洞作业应采用设置對应作业平台、上下通道、水平安全绳、防坠装置、安全网等的安全措施，做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施。101、施工單位為员工设置必要的生活设施，并符合卫生、通風、照明等规定，员工的膳食、饮水等供应符合卫生规定。102、内业管理员搜集、整顿有关的法规、规章制度和過程管理中产生的资料。103、内业管理员负责安全保证资料的建立管理与使用。104、現場經理（助理）以會议形式按月组织二级風险分析，并及時上报企业。105、現場經理（助理）参与重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防备措施的贯彻106、現場經理（助理）完善项目全员安全生产责任体系，组织開展安全生产教育和培训107在轻易发生火灾的区域施工動火時，应事先向项目部申請，得到書面同意，并采用有效的防护措施，才得施工。108、主管部门安全生产责任考核按规定每月实行的。109、現場經理（助理）不得在规定班组學习曰或學习時间组织作业人员施工。110、經项目總工审批合格後的安全施工措施或作业指导書严禁出現简朴复制、拼凑現象。111、經项目總工审批合格後的高風险作业安全技术措施中提出安全设施的设置规定、并附设施设置图。112、施工單位遵守現場安全文明施工管理制度，服從项目部以及建设單位、监理對現場的安全文明施工、环境保护的管理。113、安全监察師参与项目的危害辨识和風险评价组织工作。114、現場經理（助理）应有完善项目应急管理体系，监督项目应急管理工作的职责。115、商务經理（助理）组织编制预算時，保证安全技术措施计划經费和劳動保护用品购置计划經费的列支，并保证有关资金及時到位。116、經總工审批合格後的作业指导書一级風险分析中规定：有效识别作业中存在的風险。117、商务經理（助理）在分包协议中应明确分包商关键人员数量、特殊人员持证状况。118、内业管理员负责安全保证资料的搜集、整顿、归档，同步负责安全防护用品、用品、安全设施的发放及帐物管理。119、内业管理员熟悉、掌握两個体系管理的程序内容和操作内容，并将其运用于現場安全管理。120、内业管理员负责不符合项、安全检查整改、违章行為、事故及其他事项的记录、整顿，每月以网络形式传阅安全内业管理工程師审核。121、内业管理员负责编写和发放安全會议纪要。123、内业管理员填报“轻伤事故报表”并附伤员诊断证明（附原件）。124、施工單位应按作业活動配置特殊工种人员，证件报项目部立案；严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗。125、施工單位定期组织施工人员身体检查，做到健康合格上岗，并按照国家规定為施工人员办理人身意外保险。126、内业管理员负责年度、每月事故报表等资料的记录上报。127、商务經理對分包單位法人授权委托書、企业资质与分包單位總部進行确认。128、项目總工指导工程技术人员编制“安全施工措施”使其具有针對性和可操作性，明确施工作业的重要危险點。129、项目部与分包單位在组织签订分包协议步，同步签订安全文明施工协议書作為协议附件。130、项目与分包單位签订协议當中，分包單位负责人、兼、专职安全管理人员，特种作业人员安全资质应合格。131、商务經理（助理）在检查、總結施工计划完毕状况時同步检查、總結安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教育培训费等资金的使用状况。132、安全监察師负责项目工程的安全技术管理和职业健康安全与环境管理筹划，环境监测工作及現場安全监察工作。133、安全主管深入施工現場掌握安全施工動态，参与現場生产调度會，通报現場施工中的安全工作状况，协助处理存在的安全問題，督办定期安全检查、平常安全检查中查出的不符合项，按检查、整改、复查、销案程序贯彻整改。134、安全主管监督、检查职业健康安全与环境管理体系资料的管理，监督体系中各级人员履行管理职责。135、安全监察師参与审核项目的施工组织设计和专业设计，审查作业指导書中的作业工序和技术数据及安全措施部分。负责审核重要施工工序、危险作业项目的施工作业票，并监督执行。136、安全监察師筹划安全与环境责任区域管理。组织监督、检查、维护安全防护设施、安全警示牌、宣传標牌的设置和管理。137、安全保卫部部長组织编制年度职业健康安全与环境管理工作计划、月度职业健康安全、环境管理检查计划和月度重要危险源和环境原因控制计划，經项目經理审批後，组织实行。138、安全监察師参与對特殊工种人员的培训教育。對施工中采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种等，监督考试、取证和持证上岗。139、安全监察師协助机械工程師對現場施工机械和工器具進行安全监督检查。140、安全监察師协助综合部检查危险品的管理及現場重點部位的防火工作。141、安全监察師参与检查安全防护用品、用品的采购、发放、鉴定和回收工作，负责监督鉴定和定期抽查。142、安全监察師负责组织各责任区域内的安全卫生和环境的监测。143、現場一旦发生事故，施工單位必须立即進行救援，及時汇报项目部，并按规定汇报地方安全生产监督和管理部门，配合项目部作好事故的调查分析工作,做好善後处理工作。144、安全主管参与细化和分解本项目的职业健康安全与环境目的、指標和管理方案，协助本部门長组织、健全安全监督网络和职业安全健康与环境管理体系。145、安全主管组织编制月度职业安全健康与环境检查计划，参与编制年度职业安全健康与环境管理工作计划，在项目部經理和安保部部長的指导下，组织实行。146、施工單位临近带電设备作业，应保持安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。147、安全监察師参与未遂事故、人身事故、机械交通事故的调查分析工作。148、安全监察師负责安全文明施工措施返工项目的记录。149、商务經理（助理）每月负责组织安全文明施工措施费和返工费的记录。150、项目總工保证各项作业必须具有有编审合格的作业指导書或施工方案。151、高風险作业应编制专題安全施工技术方案，或技术方案必须經专家论证、审核。152、高風险作业应运用幻灯片的形式实行交底。153、项目動工前無安全施工措施和未經安全交底的施工项目有权拒绝安排施工，有权制止他人违章作业，坚持原则，向主管领导汇报并采用措施整改。负责检查、贯彻项目動工前的安全施工条件，對季节性施工和對危险作业的施工地點亲自跟踪监督检查，发現严重危及人身安全的紧急状况立即停止施工，汇报有关领导处理。154、安全主管组织安全防护用品和安全设施的管理和验收鉴定。155、项目人员应齐全，出現缺乏平常管理和平常培训的人员，每人次扣總工1分。156、總工對重大施工项目和高風险作业应组织编制、审批安全施工措施。157、项目總工组织技术革新及施工新技术新工艺中安全施工措施的编制审核和报批。158、专业主管每月必须有两次参与分包單位的早站班交底。159、项目總工加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，参与事故技术鉴定、提出技术性防备措施。160、直属單位經理及時批阅上级有关职业健康安全与环境管理的重要文献，准時参与企业主管部门组织的各类活動，按规定组织、贯彻，及時协调处理在贯彻贯彻中出現的問題。161、直属單位經理审定本單位年度安全工作目的计划。主持本單位安全工作例會，及時处理安全管理工作中存在問題。162、直属單位經理负责制定并逐渐完善本單位安全管理制度，并监督、督促实行状况。163、工程部長精心组织、合理安排施工，對施工過程的安全管理负全面管理责任。164、工程部長组织编制施工组织设计、施工方案和安全施工措施，在施工中组织贯彻。165、仓储企业經理對物资的入库验收工作负责，严密各项手续制度，严把货品入库关，做好货品入库前的清點验收工作，做到验收及時、手续完备、凭证齐全、物资相符166、直属單位經理负责建立健全本單位的安全管理网络，配置安全管理人员，制定各岗位职业健康安全与环境管理职责。167、安全主管协助部長组织開展本项目的危害原因辨识的调查和危险评价，定期對不符合项，违章行為進行记录分析并上报企业。168、直属單位經理保证本單位特种作业人员的资质证件齐全、有效。169、直属單位經理對現場机械设备管理工作進行监督和指导，负责督促贯彻机械设备的治安防备措施、检查和维修制度，保证机械设备的安全、可靠。170、直属單位經理组织轻伤事故的调查处理工作。参与人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。171、各單位假如出現安全事故严禁出現瞒报、谎报、迟报事故行為。172、直属單位經理建立本單位全员安全生产责任体系,组织開展安全生产教育和培训。173、各單位的安全生产责任考核没按规定每季度实行一次，174、直属單位經理组织制定本單位年度安全技术措施计划，保证安全资金投入，负责對本單位安全管理工作進行督促检查、考核175、直属單位副經理协助經理领导本單位的安全生产工作，對分管的安全工作负直接领导责任，详细领导和支持安全保卫部门或专业開展工作。176、直属單位副經理及時批阅上级有关安全生产的文献，結合分管的工作提出详细贯彻意見，并组织贯彻贯彻。177、直属單位副經理组织职能部门把围绕安全生产所要做的重要工作列入年度工作计划，并组织实行。178、直属單位副經理组织有关部门定期開展多种形式的安全检查，发現重大隐患，立即组织有关人员研究处理。179、直属單位副經理完善單位全员安全生产责任体系，组织開展安全生产教育和培训180、工程部長组织编制、安排施工计划及综合施工進度時，根据工程施工和季节施工特點，采用施工管理措施，均衡安排施工。181、工程部長负责组织安全施工、环境管理的规划及验评工作。182、工程部長负责项目年度及月度安全技术措施计划的的编制，督促安全防护设施原则化与工程進度同期使用。183、工程部長负责部门有关预案的编制、培训、演习与评估工作。184、专业經理负责组织本专业安全施工管理。對本专业范围安全施工、环境管理的效果负全面管理责任。185、专业經理负责施工区域内人身、设备、机械作业的安全管理，合理组织本专业安全施工，使動工前的施工项目和安全防护设施与施工同步实行，施工脚手架、防护设施、施工電源等使用管理维护安全、规范。186、专业經理审核本专业施工计划和方案、作业指导書和专題施工方案，负责本专业施工安全设施的研制和安全设施原则化的推行工作。189、专业經理深入現場检查本专业施工区域安全防护设施（安全网、防护围拦、孔洞盖板、水平扶绳）、施工用電、脚手架等与否完善，施工人员施工中与否有违章违纪和冒险作业現象，一經发現按规定处理。支持安保部门工作，對查出的問題立即组织整改。由于管理失误发生事故负管理不到位的责任。190、专业經理负责本专业施工区域安全文明施工的规划、管理。施工過程中的设备、材料码放整洁规范，保持施工环境整洁畅通，未到达规定按项目部安全文明施工考核措施進行考核。191、项目總工對技术人员的培训每年不少于8課時。192、安全保卫部部長负责本部门有关预案的编制、培训、演习与评估工作1、专业主管负责组织本专业管理组的安全技术和环境保护技术工作。负责编制施工计划和施工方案、安全文明施工措施、年度安全施工措施计划。193、消防保卫主管（師、员）负责危险化學品、剧毒、易爆及放射性物品的安全管理工作与监督。194、消防保卫主管（師、员）负责現場交通安全管理工作，协助处理重大交通事故。195、工程部長组织机械、廠内机動車管理。196、工程部長参与安全检查和事故调查处理工作。197、专业經理负责组织专业多种安全检查，监督問題整改。198、负责专业年度及月度安全技术措施计划的的编制，督促安全防护设施原则化与工程進度同期使用。199、调度經理對施工過程、机械管理、廠内机動車安全文明施工的调度工作负全面管理责任。200、安全主管负责项目安全宣传教育培训和安全检查计划的编制。201、调度經理在保障人身、机械、设备安全的状况下协助领导合理计划安排、调度平常施工。202、调度經理参与現場新装、改装大、中型起重机械负荷试验工作。机械使用時安全装置齐全可靠。监督、指导吊装施工和吊装安全措施。组织并参与生产调度會，汇报和安排吊装施工過程中的安全工作。203、消防保卫主管（師、员）负责组织本专业安全管理并對安保部部長负责。制定防火、防爆安全责任制及管理实行细则，负责做好現場防火、防爆安全监督管理工作。负责做好現場和生活区人身、设备、物品的保卫工作。204、消防保卫主管（師、员）负责组织节曰前後和定期的防火、防爆专业性安全检查，及時处理存在的問題。205、消防保卫主管（師、员）负责项目消防管理计划的编制。206、安全主管协助安保部部長做好本项目部的安全监督管理工作，协助组织、筹划、持续改善本项目部职业健康安全与环境管理体系的管理。207、安全主管熟悉、掌握两個体系管理的程序内容和操作内容，并将其运用于現場安全管理。208、安全保卫部部長组织贯彻企业及各部门的安全工作规定，负责政府部门、业主、监理、企业及上级机关安全检查的迎检工作，编写安全工作汇报材料，對检查出的不符合项组织整改和反馈。209、安全主管参与本工程项目的施工组织设计和专业施工组织设计审核，组织审核作业指导書、安全施工作业票的安全措施。210、安全主管协助本部長组织年度规程、规定的安全考试，协助综合部對進場人员進行一级安全教育，督促专业组進行二级安全教育、班组三级安全教育。211、安全主管定期检查专职安监人员执行“安全监察工作曰志”状况，并在被检查的“安全监察工作曰志”签订指导性意見，协助本部長考核本项目部和分包單位安监人员的工作业绩和工作能力。212、安全主管安全主管协助部長组织制定安全健康与环境管理不符合项纠正防止措施，并监督执行。213、安全主管负责组织各责任区域内的安全卫生和施工和生活环境监测。214、安全主管参与對進入現場各分包單位的安全资质审查，并负责其安全工作考核及评估。215、安全主管组织保护重伤、死亡事故現場，并立即向领导汇报，對轻伤事故按“四不放過”的原则進行调查、分析、上报。216、消防保卫主管（師、员）组织制定防火、交通安全与經济挂钩的实行细则。217、消防保卫主管（師、员）负责组织火灾、爆炸、中毒、交通人员伤亡事故的调查分析。218、施工管理员每天要掌握分包單位注册人员的变换，對私自進廠未經安全教育、体检的人员要立即清除出廠，不得安排施工。219、安全主管参与编写年度职业健康安全与环境管理的安全工作總結和计划。220、安全主管参与現場總平面的规划，對現場“安全卫生与环境责任区域”管理提出安全健康与环境管理的提议和详细措施。221、安全主管安全主管协助部長贯彻、贯彻安全會议精神，组织開展安全活動，并撰写汇报材料。协助部長组织职业安全健康与环境管理体系内审、外审的迎检工作，并参与撰写各项安全活動汇报材料。223、安全主管安全主管负责安全文明施工措施费使用的审核和安全文明施工措施返工项目的记录。224、调度經理监督、管理現場安全施工和环境管理。配合施工單位设备倒运、材料装卸，按区域摆放整洁有序，固体废弃物集中寄存、按期处置。保持施工环境整洁、道路畅通。225、安全保卫部部長熟悉、掌握两個体系管理内容和操作措施，筹划并持续改善职业健康安全与环境体系管理，全面负责项目部安全监督检查工作。226、安全保卫部部長组织细化和分解本项目的职业健康安全与环境目的、指標和管理方案，經项目經理审批後上报企业安保处。组织、完善安全监督网络和职业健康安全与环境管理体系。227、安全监察師参与重要施工工序、危险作业项目動工前的安全措施的交底，并到現場检查動工前的安全施工条件，监督安全措施的执行。负责建立健全現場安全监察保证资料，并移交給安全内业管理師。228、安全保卫部部長负责安全文明施工措施费使用的审核和安全文明施工措施返工项目的记录。229、安全监察師贯彻执行企业《安全奖惩管理规定》。4、安全保卫部部長组织開展本项目部年度内工程施工和新增長施工内容的危害原因辨识和评价，定期记录、分析不符合项，违章行為并上报企业。230、安全保卫部部長参与审核本工程项目的施工组织设计、专业施工组织设计，审核作业指导書和安全施工作业票中的安全措施。231、安全保卫部部長定期考核本部门安全人员工作业绩及能力，對专业员工提出考核意見。232、安全保卫部部長组织制定职业健康安全与环境不符合项的纠正防止措施，并监督执行。233、安全保卫部部長保护重伤、死亡事故現場，并立即向企业安保处汇报，對轻伤事故按“四不放過”的原则進行调查、分析、上报。234、安全保卫部部長组织安全防护用品、安全设施的管理和验收鉴定。235、安全保卫部部長协调与政府监督部门、业主、监理及协作單位的业务关系。236、安全保卫部部長服從企业安全保卫处系统管理和业务指导。237、安全保卫部部長组织编写年度职业健康安全与环境管理工作總結和工作计划。238、安全保卫部部長参与現場施工總平面的规划，對現場“安全和环境责任区域”管理提出规划意見、措施。239、安全保卫部部長负责协助项目經理贯彻贯彻安全會议精神，组织開展安全活動，牵頭组织职业健康安全与环境管理体系内审、外审的迎检工作，并编制各项安全活動汇报材料。240、安全保卫部部長根据本项目的特點，负责组织制定防火、防爆安全责任制和管理实行细则。并组织实行。241、安全保卫部部長负责项目安全宣传教育培训、消防管理和安全检查计划的编制。242、专业主管组织并主持安全工作规程、规定的學习与考试，组织并实行安全技术教育工作。243、专业主管监督检查所辖各施工队伍對施工组织设计中安全文明施工措施和环境措施的贯彻状况，负责编制所有工程项目的作业指导書，重要施工项目在施工前办理施工作业票并组织交底。244、施工管理员发生人身伤害事故時应立即急救伤者，保护事故現場并及時汇报，在调查事故時必须如实反应状况，吸取教训。245、专业主管组织编制本专业技术革新和施工新技术新工艺中的安全施工措施。246、专业主管负责本专业施工安全设施的研制和安全设施原则化的推行工作；负责队分包队伍的安全施工技术上的监督与管理。247、专业主管参与本专业管理组的多种安全检查，处理存在的安全技术問題。248、专业主管负责专业年度及月度安全技术措施计划的的编制，督促安全防护设施原则化与工程進度同期使用。249、施工管理员對分包單位安全施工负监督检查责任。参与分包單位每天班前交底签字。二、判断題1、施工單位進入現場施工後，项目部可根据現場详细体現再决定与否签订分包协议。（×）2、项目經理根据現場详细状况，可将安全保卫部门工作有現場經理代為主管。（×）3、施工组织设计中必须有安全施工、文明施工和环境保护措施。（√）4、直属單位副經理检查問題一般安全隐患有职能部门消除，每项重大安全隐患有副經理消除（×）5、企业检查過程中发現現場严重违章、人员违章，每人次扣2分（√）6、项目經理對安保人员直接实行绩效考核和薪酬分派。（√）7、安全施工作业票必须有總工审批签字。（√）8、应办理作业票的作业项目總工可以根据現場状况不办理安全施工作业票（×）9、重大施工项目和高風险作业等办理安全施工作业票後。總工可以不用亲临現場监督指导（×）10、對上级有关职业健康安全与环境管理的重要文献，项目經理（执行經理）可以委任現場經理批阅及贯彻。（×）11、项目經理亲自审定项目年度安全工作目的计划。（√）12、現場經理主持安全工作例會，對安全工作例會中决定的問題协调、跟踪处理。（×）13、项目經理不用参与現場联合检查，只听取检查汇报。（×）14、项目在和施工單位签订分包协议中，协议中必须有分包單位人员服從项目主管部门及有关部门管理的规定（√）15、项目總工只参与現場的安全、不参与环境管理大检查。（×）16、项目總工根据現場状况，安全技术問題未处理可以组织施工（×）17、项目部应急组织机构建立後并明确责任就不必進行调整。（×）18、项目經理按照“四不放過”原则對事故進行分析、处理，總工制定改善措施。（×）19、在商务經理容許下分包單位根据現場实际状况可出現转包（×）20、現場經理（助理）對企业提出的纠正措施和告知规定可以根据現場施工状况進展选择性贯彻。（×）21、安保部長對频发性問題组织原因分析和制定防备措施。（×）22、项目總工负责制定的年度安全技术措施現場經理负责贯彻（×）23、项目總工负责制定的年度安全技术措施，各专业經理负责编制月度安全技术措施（×）24、项目經理按照检查频次审查非正常工作時间安全值班状况。（√）25、项目部的安全责任考核体系中不用對安全保卫部负责人实行考核。（×）26、入場人员進行安全教育後便可進入現場施工，考试成绩不合格者可以边學习边施工。（×）27、新技术、新工艺的安全施工措施有總工组织编制，项目經理负责审批（×）28、项目部应急管理人员组织机构中的人员职责应清晰。（√）29、应急预案的所规定的物资，通過项目經理审批後可以用以生产需求（×）1、現場經理（助理）對于現場存在的各项安全文明施工管理問題安排有关單位处理。（√）30、單位的安全责任考核体系中不用對安全保卫部负责人实行考核。（×）31、项目运用新技术、新工艺必须编制安全施工措施。（√）32、安全文明施工管理制度规定安保部長布置有关安安全文明施工工作。（×）33、單位应急组织机构建立後并明确责任就不必進行调整。（×）34、單位应急管理人员组织机构中的人员职责应清晰。（√）35、商务經理（助理）提供事故调查处理所需的必要费用，不参与事故的调查处理工作（×）36、現場經理（助理）根据現場進度，违章安排施工單位進行作业。（×）37、安全技术措施计划与施工计划未同步下达、同等考核。（√）38、直属單位總經理按照“四不放過”原则對事故進行分析、处理，副經理制定改善措施。（×）39、各专业施工项目動工前，满足安全施工条件方可開始施工。（√）40、現場各区域安全標志应和区域存在的危险源相符，危险場所安全標志应齐全。（√）41、施工前現場經理（助理）不必要對临時用電、防护设施、脚手架验收便可進行施工。（×）42、單项工程必须按照作业指导書规定实行。（√）43、現場經理组每月组织并参与2次联合大检查。（√）44、現場經理（助理）不定期组织對施工單位的安全文明施工管理進行检查、考核。（×）45、严禁出現現場设施（包括防护用品）购置不及時导致現場出現缺陷（√）46、現場經理（助理）只参与事故的调查处理工作不比组织事故整改措施贯彻。（×）47、現場經理（助理）有权根据現場進度需求，组织未進行入場教育或教育不合格人员施工進入現場施工。（×）48、项目總工负责组织编制编制年度安全技术措施计划，项目經理负责同意。（×）50、项目總工不参与事故的调查处理工作，只组织参与事故整改措施贯彻。（×）51、直属單位經理對安保人员直接实行绩效考核和薪酬分派（√）三、简答題1、项目經理（执行經理）對项目安全文明施工措施费的提取和使用的规定？答：1、對项目安全技术措施經费的提取和使用給与保证；2、按照施工计划及時购置現場设施（包括防护用品）；3、按规定給安保部门及人员配置办公设施（如计算机、办公桌椅等），保证安全、保卫监督、检查、培训所需要的硬件设施（如摄影机、投影仪、望遠镜、力矩扳手、漏電保护测试仪）2、什么是“四不放過”原则？答：事故原因分析不清不放過、事故责任者及群众没有受到教育不放過、没有防备措施不放過、负责人未受到处理不放過。3、项目經理（执行經理）履职考核特點？答：项目經理（执行經理）履行各项工作职责，认真贯彻各项规定。出現不符合企业规定只考核，不加分，扣分不封顶。4、現場施工前現場經理（助理）重點對那些方面進行检查？答：現場施工前現場經理（助理重點對）防护设施、脚手架、用電设施、工器具、机械進行經验收或验收，不合格严禁组织施工5、請举例阐明安保部门及人员配置的办公设施及工作因此的硬件设施？答：项目应按照按规定給安保部门及人员配置办公设施（如计算机、办公桌椅等），并配置保证安全、保卫监督、检查、培训所需要的硬件设施（如摄影机、投影仪、望遠镜、力矩扳手、漏電保护测试仪）。6、月度安全费用包括内容？答：包括安全防护设施费、安全防护用品费、消防设施器材、教育培训，活動投入等。7、项目總工在应急预案的详细工作是什么？答：1、按规定组织应急演习和应急预案培训；2、针對本單位重要風险编制应急预案。8、项目總工在安全设施和文明施工中负什么样责任？答：负责组织安全设施的研制和安全设施原则化推行工作。9、直属單位經理對本單位机械负有什么样的职责？答；對現場机械设备管理工作進行监督和指导，负责督促贯彻机械设备的治安防备措施、检查和维修制度，保证机械设备的安全、可靠。10、工程部部長负责编制的工作包括？答：工程部長组织编制施工组织设计、施工方案、安全施工措施、施工计划、项目年度及月度安全技术措施计划、部门有关预案等。11施工管理员作业前检查施工环境的内容包括什么？答；作业前检查工作环境，如：脚手架、临边护栏、安全网、孔洞盖板、施工用電与否有缺陷，检查施工人员對的使用安全防护用品、用品，杜绝私改乱拆安全防护设施。安全工作计划一、填空題1、抓好作业人员入場培训，做实三级教育，合计進人超過15人要随時安排安全培训，局限性15人的应當：每周规定入場時间，集中進行培训，防止零碎進人，培训走過場。2、各项目明确班组長培训内容、讲課時间，由班组長對作业人员進行培训，可采用集中讲解、示范、現場实际操作等多种方式。3、项目部安保、工程部门人员参与班组長對作业人员培训，每年度不少于8課時。4、项目部開展對班组長培训效果的评比包括内容：作业人员闭卷考试、