企业管理咨询实务(上册)模拟试题

1:许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完

善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。

A.工作写实法

B.资料分析法

C.主管上级分析法

D.现场观察法

答案：（B）

解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在

此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。

2:下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。

A.培训管理现状调管培:川需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训

评估体系建立•培训方案与平台的建立

B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-

培训资源分析-培训方案与平台的建立

C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-

培训资源分析-培训方案与平台的建立

D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-

培训奥源分析-培训方案与平台的建立

答案：（B）

解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建

立•培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。

3:这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于•工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,

薪酬则非常高，而当绩效丰常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

答案：（A）

解析：高弹性薪酬结构特点。

4:是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结

构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

答案：（C）

解析：调和型薪酬结构特点。

5:不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成

若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

答案：（C）

解析：因素比较法内涵。

6:是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗

位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分数），建立评价标准.之后依据评价标准,

对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数（分数），并将岗位的总点数转化为货币数量,

即岗位工资率或工资标是：（）。

A.岗位参照法

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

答案：（B）

解析：因素评分法内涵。

7:是有关人员组成专门机构（如岗位评定委员会），根据岗位调查资料或岗位说明书做出简

洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得

分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

答案：（B）

解析：排列法内涵。

8:企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支讨利息和归还本金是：（）。

A.企业与政府间的财务关系

B.企业与被投资者的财务关系

C.企业与债权人间的财务关系

D,企业与债务人间的财务关系

答案：（C）

9:最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指

标都是围绕这一核心展开为是：（）。

A.总资本净利润率

B.销售净利润率

C.净资产收益率

D.自有资金利润率

答案：（D）

10:企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关

系是：（）。

A.企业与政府间的财务关系

B.企业与被投资者的财务关系

C.企业与债权人间的财务关系

D.企业与债务人间的财务关系

答案：（D）

解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式

出借给其他单位所形成的经济关系。

11：财务管理FI标是：（）。

A.企业产品质量提高

B.企业员工工资水平提高

C.企业筹资能力提高

D.企业价值最大化

答案：（D）

解析：一般企业会选择企业价值最大化作为财务管理目标。对于股份制企业，它们会选择股

东财富最大化作为财务管理目标。

12:（）是财务管理行动的基础。

A.投资管理

B.利润管理

C.会计管理

D.融资管理

答案：（C）

解析：会计管理是财务管理行动的基础。

13：企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标

准等数量界限为：（）。

A.信息工作

D.计量工作

C.标准化工作

D.定额工作

答案：（D）

14:一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：（）。

A.差别成本

B.沉没成本

C.付现成本

D.边际成本

答案：（B）

解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。

15:指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为:

（）o

A.差别成本

B.沉没成本

C.付现成本

D.边际成本

答案：（D）

解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成

本变动额。

16:下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：（）。

A.预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁

B.预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁

C.预算编制、预算追加、预算执行控制、预算分析、预算调整和预算仲裁

D.预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁

答案：（B）

17:分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业

22:这是对内部控制制度执行情况进行检杳，包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的

实地查看，对执行内部控制制度的人员进行工作态度和业务素质的分析是：（）。

A.特出性评价

B.健全性评价

C.符合性评价

D.先进性评价

答案：（C）

解析：符合性评价概念。

23:风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行臼上而下的风

险管理。这种类型一般适用于小型企业是：（）。

A.分部型

B.独立型

C.直线型

D.附属型

答案：（C）

解析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自

上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。

24:现代企业财务管理目标是：（）。

A.企业文化建设

B.企业战略目标制定

C.企业价值最大化

D.企业筹资渠道畅通

答案：（C）

25:企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支

持企业发展是：（）。

A.成熟期

B.初创期

C.成长期

D.衰退期

答案：（C）

26:在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程门，财务部门要计算和反映企业资源

消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是：（）。

A.医生角色

B.核算员角色

C.管家角色

D.战略决策者角色

答案：（B）

解析：财务核算功能一一核算员角色

财务核算功能是指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所

取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的

流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状

况。

27:在现代企业财务管理功能中，（）是企业最基础的财务功能。

A.医生角色

B.核算员角色

C.管家角色

D.战略决策者角色

答案：（B）

解析：财务核算功能一一核算员角色是企、也最基础的财务功能。

28:（）是出资人财务管理的首要目标。

A.确保出资到位

B.确保资本保全

C.实现资本增值

D.确保投资到位

答案：（B）

解析：确保资本保全是出资人财务管理的首要目标。

29:下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是：（）。

A.预算管理是基础，现金流品管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管

理和内外部审计管理是保证

B.预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管

理和内外部审计管理是保证

C.会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管

理和内外部审计管理是保证

D.预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管

理是起点，人员管理是保证

答案：（B）

解析：预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制

度管理和内外部审计管理是保证。

30:（）指财权绝大部分集中于母企、也，母企业对子企业采取严格控制和统•管理方式的财

务体系。

A.集权与分权结合制

B.分权制

C.集权制

D.分部制

答案：（C）

解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业k子企业采取严格控制和统•管理方

式的财务体系。

31:管理咨询的特点包括:（）。

A.科学性

B.创新性

C.有效性

D.合作性

E.客观性

答案:（ABCD）

解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性

32:质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括:（）。

A.排列图法

B.因果分析图法

C.散布图法

D.矩阵图法

E.控制图法

答案：（ABCE）

解析：老七种工具包括内容。

33：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（）。

A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源

B.客户能否接受方案实施的成本

C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应

D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能

E客户的领导是否同意实施

答案:（ABCD）

解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解

决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否

相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。

34:项目管理要实现的目标包括:（）。

A.质量目标

B.成本目标

C时间目标

D.控制n标

E范围目标

答案:（ABCE）

解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。

35:战略的特点包括:（）。

A.全局性

B.长远性

C.纲领性

D.风险性

E统一性

答案:（ABCD）

解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。

36:总体经营环境分析方法一一PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括

A.政府财政状况

B.政府预算规模

C.货币政策

D.居民消费倾向和消费模式

E价格水平和变化趋势

答案:（ABC）

解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、

政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和

贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。

法律因素包：括公司法和合同法的修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改

等。

37：在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：（）。

A.政府

B.社区

C.社会公众

D.股东

E董事会

答案：（ABC）

解析：决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公

众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构（如金融机构）等;内部因素有股东、董事会、

管理层和员工等。

38：在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：（）。

A.企业内部状况咨询

B.企业外部环境

C.管理体制选择

D.部门设置

E.财务管理权限规定

答案:（ABC）

解折：见组织咨询体系图

39：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：（）。

A.拟订公司发展目标

B.建立实现公司H标的政策

C.“立法”权

D.经营决定权

E.对第事会的管理权

答案:（CDE）

解析：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：“立法”权、经营决定权、对董事会的管

理权和其他权利

40：人力资源规划和计划是指根据企业的0,运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在

预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。

A.发展战略

B.经营目标

C.外部环境

D.内部实力

E经营方针

答案:（ABCD）

解析：人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运

用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和

措施。

41：组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面

可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：（）。

A.工作内容和形式的变化

B.组织目标

C.组织特征

D.完成职务工作所必须的知识和技能

E组织所处的环境

答案:（BCE）

解析：1.组织层面分析

组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能

发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：

⑴组织目标

（2）组织特征

（3）组织所处的环境

42:培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括：（）。

A.质量

B.目标管理

C.有效辅导和指导

D.有效督导与授权

E人力资源

答案:（BCD）

解析：培训课程的内容一般有三类：

人员管理：包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。

43:融资管理包括：（）。

A.委托理财设计及代理

B.企业上市融资设计及辅导

C.企业融资渠道设计及代理

D.现金流量管理

E.运营资本管理

答案:（BCDE）

解析：融资管理包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、

运营资本管理等内容。

44：成本控制分类中按控制原理分类，一般分为：（）。

A.作业成本控制

B.前馈控制

C.防护控制

D.供应链成本控制

E反馈控制

答案：（BCE）

解析：按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。

45:战略性成本控制方法有:（）。

A.标准成本控制法

B.环境成本控制

C.生产周期成本控制

D.供应链成本控制

E.质量成本控制

答案:（BCDE）

解析：战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境

成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。

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