【金华工美服装有限公司企业信息化管理策略研究13000字（论文）】

1金华工美服装有限公司企业信息化管理策略研究 本科生毕业设计(论文)诚信承诺书 21.1研究背景及意义 2 21.3国内外文献综述 21.3.1国外研究现状 21.3.2国内研究现状 3第2章金华工美服装有限公司信息化管理创新现状分析 32.1金华工美服装有限公司概述 32.2金华工美服装有限公司信息化管理现状 42.3金华工美服装有限公司信息化管理创新战略问题分析 62.3.1需要重点解决的业务内容 62.3.2关键业务问题分析 72.4金华工美服装有限公司信息化管理创新必要性分析 第3章金华工美服装有限公司信息化管理创新策略 13.1金华工美服装有限公司信息化管理改进准则 13.1.1“持续改善”供应链管理 13.1.2针对消费者需求方面“明确目标” 13.1.3针对运营成本改善方面打造“一把手工程” 3.2金华工美服装有限公司信息化管理方案设计目标 3.2.1总体目标 3.2.2具体目标 3.3改进总体思想 3.4改进的具体方案 第4章总结与展望 4.1主要结论及总结 174.2尚待研究的问题 23SubhasChandraMisra,ArkaMondal(2015)《Identificationofacompany’ssuNabilAhmedSultan(2010)《Reachingforthe“cloud”:Ho(1)SMEs第2章金华工美服装有限公司信息化管理创新现状分析4企业管理信息系统框架企业管理信息系统框架人事信息模块客户关系模块通讯模块辅助决策行政模块供应链模块人力资源管理系统供应链对账系统(2)电子商务平台6 (1)供应链问题(2)运营问题5.5.45(3)客户需求问题8退货管理产品发货延期配货计划偏差配货效率低下人员涣散职责管理不明晚采购|领导产品销售信息和配货方面确生产进度乏反馈效率仓储管理混乱老客户流失多仓储管理混乱不准等)的十五个问题，在整体中占比68%;采购类管理中(如采购计划缺乏反馈等)的四个问题，在整体中占比18%;配货类管理中(如配货效率低下等)的三个问题，在整体中占(2)运营成本问题采购成本高物流服务太过单一报账成本量优报价势运营成本高办法基准单一缺失退换货成本高商数没有没有销售信息没有有效分析竞争对手客户翻药二销有客销有度不高消费者服务资源服务资源各方沟通各方沟通难以得到门店缺货困难增值服务少读物成本门店服务者面临过大考核压力导购者缺乏热情不规范等)的十二个问题，在整体中占比44%;营销类(如门店营销不力等)的十五个问①张成强.FC公司供应链管理改善研究[D].西南大学.2020②李庆军.企业信息化建设实施方案研究[D].西安电子科技大学2017(3)加强主观能动性(5)加强各方合作化(1)系统集成企业管理信息系统框架企业管理信息系统框架分销模块仓储模块商品模块供应商对账平台人力资源管理系统供应链模块其他OA办公平台商品模块邮件系统进入辅助决策审批1)系统入口归一2)消息提醒整合收件人1收件人1收件人2收件人33)表单审批整合收件人1管理信息系统数据库OA系统数据库ERP系统(2)数据信息共享第4章总结与展望①吴琼.快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究[D].华东交通大学，2019[3]InternationalJournalofInfo“cloud”:HowSMEscanmanage[J].2010,31(3)37-38[9]朱晨.浅析企业信息化建设与企业管理创新[J].财经界(学术版).2020(11)。87-88effectofmanagementinnovation.R&DManagement[23]TheJournalof