化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设程序是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工

验收、投入生产或交付运用的整个建设过程中，各项工作必需遵循的

先后工作次序。假如对建设程序不了解，很可能造成工期的延误。

化工人或许会问：为什么他是领导我只是基层员工？我和领导之间究

竟差个什么？

小七会回答你：差个化工项目建设流程，化工人学会了化工项目建设

流程，就学会成为领导的最大的一把钥匙，然后再差个机会，你就能

一步步升职加薪迎娶白富美。

当然，子曰：机会是留给有打算的人。亲们，打算就从本篇文章起先

吧。小七只能帮你到这啦！

化工项目建设详细流程

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机会研究

☆市场调研、信息采集☆公M决策

☆组织编制发展计划☆上报批准

项目建议书

☆提出建设方案、选址等★报批项口建议书

O总图管理☆报批“国债”项目

☆州织技术交流和调研☆报批“双赢优”项口

☆委托编制项目建议“可研报告★环境影响评价

☆委托编制可研△项II技术经济评价

☆组织技术交流△银行贷款承诺15

☆组织编制可研报告△公司出资证明

☆产必用但意向书☆报批可研

☆原料供应意向V

★安评、危评、职评、能泮

基础设计

◊设计委托招标◊组织编制站础设计

O设计条件落实O公司预审基础设计

☆组织用进技术招标O•三同时”申件

组织设计条件会议O拙础设计报批

◊设计联络★基础设计审着

★长周期电符提旗订货申消O某础设计批更

项目实施

★质监申报

★报批项目开工报名O落实详细设计

★a（目法人责任书Oit工图发放

★的体统筹网络诃划彘离O施工图应计交底及审

O设计我络★整础设计市代

★长周期设餐提前订货申请o茶础总计批女

★展监中报

★报批项目开工报名o落实详fli设计

★以日法人黄任书o薛1图发放

★总体统筹网络计划姐狈oitr图设计交底及审饯

OA设鬻订货与招标◊设计会更审核管理

☆乐力容a.板力管道开1%知

□监理委托、招怀-□编制、下iA投资计划

★r科招标的中访及帆织・□完成情况统计、匕报

□招幄结果审批,□城制建设动态及汇报材料

□签订合同一□工程网络进度计划编制与管理

□合同执行及拨付「理款一口工程月度、季度计划动态斡理

□俺r方案审批。管理

★俺I.现场布雷及:遢T,

O修IflURiS计/lltsinffl开工■

O第一次工地会议△概算控制分解及执行情况考核

O入厂教育.动上动火管flh△甲供材料管理

OM«♦.Ait.aitffM△落实工程（》（）姑算编制

O吹扫试Hu三查四定△iff<»>结算动态中核管理

O工程中交验收△技术经济签证管理

OD取动试+、开+：条件・“、•

投料开+：竣工验收）

-----------一^--------△】:程结算

O装置试运行与考核-

O竣I:验收贵对准瑞・-------------------------△财务决算

O安全、消防、环保、劳动、•--------△«?「审计

O工业卫生专18竣工验收--------口女工验收申请

Oxnn案资料。x竣rs收■——--------△竣r«ft收

项目后评价

1.可行性探讨（由企业或托付中介服务机构进行）

2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址看法书、建设用

地规划许可证）

3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）

4.进行环境影响评价（企业托付有资质的中介服务机构进行）

5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）

6.进行平安预评价和职业病危害与评价报告（企业托付有资质的中

介服务机构）

7.平安与评价报告评审（专家评审）

8.职业病危害与评价报告审核确定（卫生部门）

9.平安与评价报告备案（企业到安监部门备案）

10.平安审查（安监部门进行平安审查）

11.政府批准（平安审查合格后，由安监部门下发批准书）

12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执

昭）

13.办理土地运用证（企业到国土管理部门办理）

14.进行初步设计（企业托付有资质的设计单位进行）

15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核看法书】、卫生部门

【职业病防护设计审查看法书】、安监部门【平安设计审查看法书】

进行审查）

16.施工图设计（企业托付有资质的设计单位进行）

17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划

许可证）

18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）

19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）

20.办理特种设备运用证（企业到质监部门办理）

21.试生产（环保部门批复试生产周期）

22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收看法】、环保部门

【防止污染的设施的竣工验收看法】、安监部门【平安设施竣工验收

看法书】）

23.申领平安生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）

24.申领工业品生产许可证（企业依据国家质检总局发布的产品书

目向省质监部门申领）

项目前期打算工作

项目前期打算工作是指为完成项目立项而做的全部的打算工作，主要

有：

1.文件打算

托付具有肯定资质的单位进行可研报告与项目申请书的编制；

2.项目立项

（1）与当地政府签订相关协议；

（2）打算好预核材料，依据要求到相关级别的政府部门完成名称预

核工作；

（3）将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查

通过后拿到批复文件。

3.配套手续办理

（1）与项目中请立项同步绽开环评、安评、节能评价工作；

（2）在环评通过后进行土地预审、规划选址看法、项目申请报告核

准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地

质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；

（3）完成公司的注册。

项目前期工作

项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要

工作。项目建议书获批准即为立项。

1.建立管理机构和制定各项规章制度并配备肯定数量的工程技术管

理人员C确定T程总承包、建设监理等管理方式C

担当工程总承包、施工、建设监理的单位必需具有相应的资质，以保

证对工程建设进度、质量、资金、生产打算等方面实行有效限制。

2.进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、

生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关

键设备与仪表选型，消防、劳动平安、工业卫生、环境爱护、工程概

算等。

3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，支配年度

支配和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是

否切合实际、平安适用、技术先进牢靠，经济合理等，是进一步优化

设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹限制支配和中期建设

统筹限制支配。

总体统筹支配是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设

备材料、生产打算、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等

各项工作依据系统工程原理纳入支配，合理支配、统筹兼顾，确保主

限制点的完成和总体支配进度的实现。

5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。

要充分考虑化工生产装置的特别性、困难性，严格审查投标单位的资

质，择优选择施工、设备、和监理等单位。在评标，定标时，要全面

考察队伍素养、管理水平、技术装备、财务状况等，而不应单纯以报

价多少而定。

6、长周期设备选购问题

依据设备制造周期确定出长周期设备。对于制造周期较长的设备如球

罐、反应器等设计单位要在工艺包或基础设计之初提交设计参数，顶

目部组织设备订货工作。其它设备与材料可在基础设计完成后依据工

程进度状况适时进行选购。

做好新开工项目开工条件的落实工作后方可开工建设。

项目建设期

1.编制工程支配

按总体统筹网络支配进度和设计图纸交付、设备材料交货进度和资金

到位等状况编制工程支配。在工程建设中，可依据实际状况调整中期

统筹限制支配，但必需确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成

投产。

2.建立质量管理机构

项目部和施工、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体

系，配备肯定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质

量进行严格监督检查。工程质量必需符合标准、规范和设计委求C要

严格按规定进行评定和验收，确保质量。

在建设过程中必需接受政府部门的工程质量监督。

3.设备验收

到厂的设备、材料应指定一名负责人专管检验工作，加强对接、检、

运、管人员的领导和管理，并建立以责任心强、业务熟识人员为骨干

的专职班子，统一管理接运、装卸、检验、保管和发放等工作。设备、

材料的检验工作，应依据国家有关规定与时向地方商检部门、劳动部

门申报和联系组织有关单位参与。

4.建设过程中的资金限制

项目在实施过程中，项目部要加强资金限制，想方设法节约资金.在

确保生产运用功能条件下，在初步设计总概算投资范围内，可依据工

程实际状况调整工程之间的资金余缺，但要限制在设计概算内。若突

破总概算时，需由设计单位按《化工工程调整概算编制方法》负责编

制调整概算。

严格限制工程概算是每个建设者的责任，初步设计概算确定后，一般

不作调整。调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设

备订货量达到80%、到货量达到60%,安装工程量完工60%,土建

工程量完工80%以上时方可进行。

工程中间交接

1.工程扫尾与单机试车

(1)在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，依据设

计和试车要求，合理组织力气，仔细清理未完工程和工程尾项，并负

责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、连接好扫尾与试车的

进度，组织生产人员与早进入现场，与时发觉问题，以便尽快整改。

(2)工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量

监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等

单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”(三查：查设计漏项、

查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人

员、定措施、定整改时间)。

(3)机泵、机组与与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、限制、

联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制

造、安装质量和设备性能是否符合规范和没计要求。

(4)由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施,

生产单位协作，设计、供应、质监等单位参与。如施工单位力气不够,

可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员协作施工单位进行单机

试车工作。

单机试车时须要增加的临时设施(如管线、阀门、盲板、过滤网等)，

由施工单位提出支配，项目部审核，施工单位施工。

(5)单机试车所须要的水、电、汽、风等公用工程与原材料、物料

等由项目部负责供应。

(6)单机试车过程要与时填写试车记录，单机试车合格后，由项目

部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。

(7)大机组试车应具备的条件:

•机组安装完毕，质量评定合格；

•系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；

.工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；

•动设备润滑油、密封油、限制油系统清洗合格；

•平安阀调试合格并已铅封；

•同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；

•试车所须要的介质已到位；

•试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工

具、防护用品、记录表格打算齐全；

•试车设备与其相连系统己隔离开，具备自己的独立系统；

•试车区域已划定，有关人员凭证进入；

.试车须要的工程安装资料，施工单位整理完，能供应试车人员

借阅。

（8）某些须要实物料进行试车的设备，可留到投料试车阶段再进行

单机试车。

2.系统清洗、吹扫、气密

（1）系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、生产单位

实施，并最终由生产单位确认。

（2）系统清洗、吹扫、气密要严把质量关，运用的介质、流量、流

速、压力等参数与检验方法，必需符合设计和规范的要求。

系统进行吹扫时，严禁不合格的介质进入机泵、换热器、塔、反应器

等设备，管道上的孔板、流量计、调整阀、测温元件等在化学清洗或

吹扫时应予拆除，焊接的阀门要拆掉芯或全开。有特别要求的管道、

设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特别处理。

3.工程中间交接

工程中间交接标记着工程施工安装的结束：由单机试车转入联动试车

阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序，中间交

接只是装置保管、运用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣

工验收应负的责任，直至竣工验收。

（1）工程中间交接应具备的条件：

工程按设计内容施工完；

工程质量初评合格；

工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保

温基本完；

静设备强度试验、无损检验、清扫完；

动设备单机试车合格（需实物料或特别介质而未试车者除外）；

大机组负荷试车完，机组爱护性联锁和报警等自控系统调试联

校合格；

装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格;

装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程

施工完；

对联动试车有影响的三查四定项目与设计变更处理完，其它未

完尾项责任、完成时间已明确。

(2)工程中间交接的内容：

按设计内容对工程实物量的核实交接；

工程质量的初评资料与有关调试记录的审核验证与交接；

安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；

工程尾项清理与完成时间的确认；

随机技术资料的交接；

(3)工程中间交接先由项目部组织生产、施工、设计单位按单元工

程、分专业进行中间验收，最终组织生产、工程管理、施工、设计单

位参与的中间交接会议，并分别在工程中间交接协议书与附件上签

字。

生产打算

生产打算工作贯穿于工程建设项目始终。项目立项后，要编制《生产

打算工作纲要》，使生产打算与投料试车工作纳入工程建设项目的总

体统筹限制支配之中。

生产打算主要包括组织打算、人员打算、技术打算、资料打算、物资

打算、资金打算、营销打算、外部条件打算。

1.组织打算

项目立项后，要组建生产打算机构，依据工程建设进展状况，

依据精简、统一、效能的原则，逐步完善矶构，负责生产打算工作。

依据总体试车方案的要求，与时成立试车的领导机构，统一组

织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车与生产考核工

作。

依据设计要求和工程建设进展状况，适时地组建各级生产管理

机构，以适应生产管理的实际须要。

2.人员打算

依据批准的定员指标，编制人员进厂支配，适时配备人员。

人员配备应留意年龄结构、文化层次、技术等级的构成。生产

管理、技术人员基础设计之前进厂，其他人员在装置开车前2个月进

厂。

制定好全员培训支配,仔细抓好培训T作，使各级管理人员、

技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。

各级管理人员的培训，应重点进行本专业与相关学问教化，提

高管理水平，适应试车指挥与生产管理的须要。

技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织

好专业学问学习、同类装置实习、计算机仿真与劳动平安、环保、消

防和工业卫生学问的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素养

和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。

新工人经入厂三级平安教化后，一般分如下五个阶段进行全过

程培训：基础学问和专业学问教化，同类装置实习，岗位练兵，计算

机仿真培训，参与投料前的试车。

通过培训，使他们熟识工艺流程，驾驭操作要领，做到“三懂六会”

（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会

维护、会计算、会联系、会解除故障），提高“六种实力”（思维实

力，操作、作业实力，协调组织实力，反事故实力，自我爱护救援实

力，自我约束实力）。

各阶段培训结束时，都要进行严格的考试，并将考试成果列入个人技

术档案，作为上岗取证的依据。

生产人员到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定

任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）方法.

并与代培单位签定“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅

监督下顶岗操作）合同。

3.技术打算

技术打算的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管

理制度，使生产人员驾驭各装置的技术。

尽早建立生产技术管理系统，通过参与技术谈判和设计方案探

讨与设计审查等各项技术打算工作，使生产管理干部和技术人员熟识

驾驭工艺、设备、仪表（含计算机）、平安、环保等方面的技术，具

备独立处理各种技术问题的实力。

编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。

依据设计文件，参照同类装置的有关资料，适时完成培训教材、

技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。

4.资料打算

培训资料：基础学问教材，专业学问教材，实习教材，工艺流程图，

生产打算手册，平安、工业卫生与消防学问教材.，国内外同类装置事

故实例与处理方法汇编等。

生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、

平安技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、

分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表与计

算机运行规程、联锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术

台帐。

综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料

平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、

设备手册、法门与垫片一览表等，并与时收集整理随机资料。

各种试车方案：

供电：包括外接电源和不间断电源（UPS）等方案；

给排水系统：水源地到厂区（或采纳深井水），原水预处理，

循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜等方案；

工业风、仪表风：空压机试车、设备与管线吹扫方案；

锅炉系统：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、

平安阀定压，管道吹扫等方案；

储运系统：原料、产品储存、进出厂方案:

•消防系统：消防水、各种灭火器、可燃气体报警、火灾报警系

统与其它防灭火设施等调试方案；

.通讯系统方案；

•装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；

•装置的三剂装填方案；

.装置的锅炉系统试车方案；

•联动试车方案；

•装置投料试车方案；

•事故处理预想方案。

5.管理制度

制定以岗位责任制为中心的各项管理制度，以平安专责制、三个“十

大禁令”为基础的平安生产管理制度，各职能管理部门应制定相应的

管理制度。

6.物资打算

•要按试车方案的要求，组织编制开车所需的原料、燃料、三剂、

化学品、标准样气、备品备件、润滑油（脂）等的支配并落实品种、

数量（包括一次装填量、试车投用量、储备量），与供货单位签订供

货协议或合同。

各种化工原料、润滑油（脂）应妥当贮存、保管，防止损坏、

丢失、变质。

各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物

卡相符，严格执行保管发放制度C

各种随机资料、专用工具和测量仪器的全部权归建设单位，设

备安装时施工单位可以借用。在设备开箱检验时.，应仔细清点、登记、

造册。

平安、工业卫生、消防、气防、救援、通讯等器材，要按设计

和试车的须要配备到岗位。劳动爱护用品，要按设计和有关规定配发。

7.资金打算

依据设计概算中各项生产打算费用，编制生产打算资金支配，

并纳入建设项目的投资支配之中，确保生产打算资金来源。

在编制总体试车方案时.，应编制生产流淌资金支配，并抓紧筹

措落实。

建设单位应编制试车费用支配。

8.营销打算

尽早建立销售网络，制定营销策略。

做好产品预销售，落实产品流向，与用户签定销售意向协议或

合同。

编制产品说明书，运用户了解产品质量标准、性能用途、运用

和储存方法。

采纳各种促销手段，运用户了解产品，提高企业产品在市场的

占有率。

9.外部条件打算

与外部签定的供水、供电、通信等协议，并依据总体试车方案

要求，落实开通时间、运用数量、技术参数等。

适时开通厂外马路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣

等。

落实劳动平安、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地

方政府呈报，办理必要的审批手续。

依托社会的三修维护力气与社会公共服务设施，与依托单位签

定协议或合同。

装置试车工作

试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，

投料试车要稳、，经济效益要好”的原则，做到平安稳妥，一次胜利。

1.联动试车

(1)联动试车的条件

联运试车的目的是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、计算

机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。

联动试车包括系统的干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。

一般应先从单系统起先，然后扩大到几个系统或全装置的联运。

联动试车应具备的条件：

装置中间交接完毕；

设备位号、管道介质名称与流向标记完毕；

公用工程已平稳运行；

岗位责任制已建立并公布;

技术人员、班组长、岗位操作人员已经确定，经考试合格并取

得上岗证；

试车方案和有关操作规程已印发到个人；

试车工艺指标已确定；

联锁值、报警值已确定；

生产记录报表已印制齐全，发到岗位；

通讯系统已畅通；

平安卫生、消防设施、气防器材和温感、烟感、有毒有害可燃

气体报警、电视监视、防护设施已处于完好状态；

保运队伍已组成并到位。

（2）联动试车方案

联动试车由生产人员负责编制方案并组织实施，施工、设计单位参与。

联动试车方案应包括以下内容：

试车目的；

试车的组织指挥；

•试车应具备的条件；

•试车程序、进度网络图；

.主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值；

•开停车与正常操作要点，事故的处理措施；

•试车物料数量与质量要求；

.试车保运体系。

（3）联动试车前，必需有针对性地组织参与试车人员仔细学习方案。

（4）系统干燥、置换、三剂装填

•系统干燥、置换、三剂装填由生产单位按设计要求编制方案；

­系统干燥、置换应按试车方案进行，检测数据符合标准；经试

车负责人验收后，做好爱护工作。

•三剂装填应按装填方案进行，要有专人负责；装填完毕应组织

检查，试车负责人签字后方能封闭。

2.投料试车

投料试车前应进行投料试车条件的检查，合格后才能进行投料试车工

作。

（1）投料试车应达到的标准

投料试车主要限制点正点到达，连续运行产出合格产品，一次

投料试车胜利；

不发生重大设备、操作、火灾、爆炸、人身伤亡、环保事故；