品管个人年终总结

品管个人年终总结

品管个人年终总结「篇一」

回顾20xx年，在胡部长的领导和全体同仁的努力及公司各部门的配合下，丝

七品管组各项工作进展顺利，客户抱怨次数少、退货率少。在这一年里，除了在工

作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一

定的成长。

品管的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品

质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管人员异动较大，但

在大家的共同努力下，各项工作都有序的进行。品管组从发现问题、解决问题、预

防问题再发生的方向入手，加强前道及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同

时，做好了在各道工序之间信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问

题。作为丝七品管的负责人，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的

工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的.完成。除了要保

证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作

积极性。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互

相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

通过这一年的学习，我对品质管理及体系的维护也积累了一定的经验，从中学

到了很多专业方面的知一只。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有

做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提

高的地方，另外因20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效

能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管组在工作中能够从如下方

向进行改善：

1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，品管组的人员异动较

大，后续亦有新增人员的计划。目前是通过老员工带新员工的方式进行培训，虽然

采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训

提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对

问题的能力。

2.加强与其他工序间的沟通。例如，在品质问即改善方面。因为没有及时有效

的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里，通过及时有效的沟通，能

够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并

进行改善。

3.利用各种统计工具，加强数据分析。围绕发现问题、分析问题、解决问题、

预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异

常，降低质量损失成本。

20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。

希望在新的一年里品管组的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化

自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作

上取得优异的成绩。

品管个人年终总结「篇二」

20XX的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20XX年结束了，新的一年又要开始努

力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太

快，还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想，20XX新的一年，先把忧伤

抛到一边，做好新的准备吧！

关于带领一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。

老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。

身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方

法，快速吸收着管理知'只，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您

的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，

展翅欲匕是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习

的还有很多很多。我想注我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和

人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就

是：一个任务传达下去没有人去执行。开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的

问题。后面慢慢发现，是我没有做到位。

第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望

有落差。

第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。

第三：小组成员没有形成正确的质量观

第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。

第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。

第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。

第七：小组无目标，方向与心不齐。

未来的i年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导

书全部完成更新是我的工作，计划在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同

承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培

训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。

关于文员：初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆

积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间，想想

都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。思考着报表怎么存

放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉

得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了i段时间，准备年后重新整理老大

提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6T2月的报

表全部整理出来了。

第一：现在按照订单查找很快捷。

第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。

第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个

文件夹里，发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施：根据认证机

构新建了文件夹，付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。

第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。

第五：封样室各种fqc封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行

电子档的更新查找。计划在明年4月份之前完成。

坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的

完成日常工作和您特别交代的任务。每一天都在聆听着您-一点一滴的言传身教，增

长人生的智慧与处人处事的哲学。

关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每•句都深深的指出了我的不足，

每一-句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这

一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。陪验货既是处事又要处人，更多

的’是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原

来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人相信

我们，公平公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听

着验货客

人说他们的工作，我感觉到了快乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的

很多。我也爱着我的工作，因为爱，因为快乐，我才有动力和激情去努力主动的改

变工作中存在的问题和障碍。验货房的改变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，

扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf各种工具。希望公司的业务越来越好，再增加2个

验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑一笑，一

切都会好起来。

品管个人年终总结「篇三」

通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业

方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。

虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作

上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公

司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥具效能，针对目前工作中存在的不

足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：

1、人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来

带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。

但我希望后续通过系统化的‘培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，

以提升人员的整体素质，提升应对问题的能力。

2、加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工

作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质

问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的

一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员

工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。

3、利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面

较为薄弱，希望在将来能充分利用QC手法，围绕发现问题、分析问题、解决问

题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减

少异常，降低质量损失成本。

对自身的要求：

1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法

规及客户需求、标准等（包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等），应积

极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及

标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同

时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。

2、保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有

明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人

追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭

自奋蹄”的精神，主动夺续追踪。多与其他同事交流。

3、因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考

虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解

决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心。

品管个人年终总结「篇四」

日光飞逝，转眼间一年时间过去了，20xx年已经过去，意味着新的一年即将

来临，新的一年又要开始努力奋斗了。每当感伤时光飞快流逝的同时，我都会回响

起这一年结束自身的收获。抛弃忧伤，为20xx年做新的准备。

细数今年最大的收获，无疑是部门标准化工作给我带来的提升，不仅获得了有

用的知识，理顺了过去工作中的一些模糊概念，而且还获得了可以在工作上应用的

一些有效的技巧或技术，促进我更客观地观察自己以及自己的工作，帮助我对过去

的工作进行总结与思考。记得自20xx年开始部门就开始着手编写标准化手册，

20xx年早已编写完毕，现于20xx年开始实施，截止目前部门已经组织了三个岗位

检测项目的标准化理论知识培训以及标准化实操考核部分，本人有幸，三次均合格

通过，其中一次取得了部门第一的理论考试成绩，这是让我比较自豪的，也给我今

后的工作提供了信心，有志者事竟成。

标准化工作的不断开展，让我也对品质管理有了更全面的认识，在工作中，每

个员工严格按照标准化文件，规范操作。三岗一致，不论是谁当班，都能保证同一

个卤位操作完全一致。只有保证规范操作的前提下，我们才能对产品质量有着更全

面、更精确的把控，就能做到第一时间发现问题，并及时处理。

当然了，收获虽然有，但是不足之处以及需要改进的地方也有，之前在上班时

玩手机，给我带来了惨痛的教训，虽然事后自身进行了深刻的反思与悔过。现在想

起来仍然记忆尤新。作为一名工序化验员，本职工作应该是在工作时间内巡好线，

及时检测样品，善于或者主动发现问题，而不是在上班空余时间玩手机，一来违反

劳动纪律有损我的职业操守，二来也是对工作岗位的不尊重，工作态度不端正，影

响化验室形象。三来没有及时检测样品，一旦样品异常，未及时发现，后果不堪设

想，对后果的严重性缺乏充分的'认识。

鉴于这，前几天看到部门座谈会提到的一个词“自律”，略有所感，我对这个

词的理解有了更深刻的认识，我认为自律就是自己约束，是主观上的能动行为，是

自己约束自己，心中有上尺，来衡量自己的行为是否有超出尺子，不受外界客观因

素比如情感等支配。应用于工作中，就是我们经常提到的执行力，当然了，这是一

种比较被动的方式，可能是公司的规章制度管理要求迫使主体去做出一些事情，但

如果我们都能够高要求严标准的自己管理和约束，那么我相信，我离优秀就不远

了。

所以根据自身的不足，我制定了以下20xx年工作计划：主要是自己能力强化

方面，每月完成至少一篇有关工作能力的知鸟阅读或者课外阅读；每季度完成一次

有关好的工作习惯如何培养的樊登读书。

品管个人年终总结「篇五」

尊敬的各位领导：

下午好！时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领

导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！

承蒙领导的信任使我有机会成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好

的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是

飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的

责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有

过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20XX年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至

最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通

过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的‘认识，压

力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的

发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发

展，做一个合格的XX人。以下是我对20XX年工作及20XX年规划做一个简单的叙

述，有不足之处还请各位领导给予指正：

一.进料品质控制：

原材料的好与坏直遽影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状

况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有

的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，

确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严

格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海

安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以

及时发现问题并跟踪处理，20XX年H月与12月共检验材料194批，不良4批，

不良率为2.06%。

二.制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问

题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因的防再

发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的'提升，目前骨架类

与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5s”整理整顷也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，

目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及

半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存

在，做到积极改善。

20XX年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员

疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我

们需要在工作中不断学习加强专业知识。

20XX年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质

更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从

头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，

让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2、在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实

到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50乐贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率

提升至99.2%o

值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意！

品管个人年终总结「篇六」

20xx年就快结束，在公司各位领导正确领导和各位工作同事的密切配合下，

我较好地完成了自己的本职工作和领导安排的其它工作。我在忙碌中不断适应，不

知不觉己到了20xx年年底，回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同

攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆帐，光阴似箭，不知不觉中，充满希望的

20xx年伴随着新年的伊始即将临近，在此，对自己在公司现任岗位中一年内的工

作做一总结。

一、工作表现:

不断了解及掌握公司的产品质量方针，严格执行国家及公司制定的品质要求，

不断提升自己的品质观念意识。主要负责IS09001质量管理体系、IS014001环境

管理体系、生产许可证的换发证及年审工作，其次根据工作需要，随时制作各类表

格、文档等，同时完成本部门各类报表统计、打印、扫描、复印等文件处理工作。

对本部门所发放的通知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件，做好文件

登记、标注文号，在平时工作中发现问题时，能及时通知负责人或相关部门负责

人，使得问题能及时解决。

20xx以来，公司体系年审和许可证换证，为保障公司能正常运作，任务非常

艰巨。在此期间,及时完成了IS09001、IS014001的年审和换证工作,确保公司无

损失，经常都在各行政单位与公司之间来回奔波，虽然辛苦，可是看到最后的‘工

作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽贲，及时完成领导交付的任务，同时也在这些工作中不断熟

悉工作性质，在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，

做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作

任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务°总体来说，

今年的工作努力而有成效，对信息的及时反馈和信息的及时公布，督促了生产部门

和检验及时改进和处理，确保了公司的正常生产。

二、收获及体会：

1、收获

至从20xx年进入永信以来，我从一名车间质检员，在每天面对生产车间繁忙

的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的相关产品加深了解，因要

处理各种产品问题，对这些产品的品质知识越来越熟悉；也熟悉了相关的检验方

法、对品质有了更全面的认识，在工作中不断提高自己的品质意识，从而促进产品

的品质提升。而今年，在领导的栽培和提拔中，使我又接触了新的学习内容，丰富

自我，也让我了解了作为品管，需具备全面性。

2、体会

1）学好本专业的品质知识。无论从事什么样的工作，专业知识永远是立足之

本。

2）学会与人沟通。做品管工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通

能力会让你事半功倍。在遇到出现问题时都要有个心理准备，尽量的从客户的心理

出发，将心比心，换位思考。

3）事前准备，事后总结。在接到客户电话或现场自己发现问题时，必须先了

解最具体的情况看能否电话解决，如果必须到现场，那就去分析这个问题到底是什

么原因造成的，最好做一下总结，把现场的情况记下来。最后分析出出问题的原

因，这是对产品品质的堤高较好的一种方法。

三、不足之处需自我改进：

20xx来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要

求也还有一些差距，有时遇到问题还缺乏经验，有些问题还不能够很好处理，这将

在后续的工作中，不断积累经验，并掌握更多知识，以进一步拓展自己的能力。同

时工作中也发现自己有与人沟通和处理问题能力的不足，决心在后续加倍努力工作

学习，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。

四、20xx工作计划

1、学习自己薄弱部分的专业知识，比如，对生产现场出现质量问题时能独立

解决，对产品进行全面的了解。总结生产中不合格品常见的问题点，及针对性的进

行改善和处理。

2、加强自己的沟通能力，建立一个更全面的客户信息反馈群。从而能更好的

第一时间得知信息，第一时间控制问题和处理问题。

3、多与老员工、领导交流学习，以取之精华，去之糟粕，不断提升自身的工

作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。

品管个人年终总结「篇七」

20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至

最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通

过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力

也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发

展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，

做一个合格的XX人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的‘叙述，

有不足之处还请各位领寻给予指正：

一、进料品质控制：

原材料的好与坏直谖影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状

况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有

的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，耍及时发现来料问逸，

确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严

格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海

安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以

及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，

不良率为2.06%。

二、制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问

题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再

发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与

行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5s”整理整顼也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，

目前流水线上的废线已经基本得到控制：记得最初来车间时地上随处可见原材料及

半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工己经意识到此问题的存

在，做到积极改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员

疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我

们需要在工作中不断学习加强专业知识。

20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质

更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从

头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，

让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2、在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实

到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50蛤贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率

提升至99.2%o

值此新春佳节之际，预祝各位领导：

新春愉快！万事如意

品管个人年终总结「篇八」

时光飞逝，一年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如

梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨练。

回头想想半年多来刍己工作的事情真的是很了了，每天做实质性的工作真的很

少很少，几乎自己都想不起来每天忙忙碌碌的做了些什么，更不要说自己提供数据

性的东西，做为品管最重要的就是要以质量说话以数据说话，但是我从7月份刚接

手色带时根本都不懂得去总结每一件事发生的原因，不懂得对在生产中发生的每一

件事做记录作分析，每天只知道像消防队员一样到处去救火，最后不但火没救下来

反而有时还劳民伤财。回头想想半年来向己做的实质性的工做几乎没有，每天忙忙

碌碌的但是结果确实零。原因就是自己不懂的对发生的问题去记录去找原因，只知

道向领导汇报无形中把自己的责任转移到了领导身上，最终还是没有学会解决问题

的办法，但是在领导一次次耐心的引导中，自己才有了很小很小的进步。

非常感谢领导和同事们对我的关心和帮助，使我在工作中不断的学习，不断的

进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一

个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此

我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更

加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶。

工作之中存在的不足

在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是

自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下：

1、西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。

2、自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学

习。

3、任何事情不懂的去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽

的去解决。

4、每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。

5、工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问

题的再次发生

6、解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动

7、工作无条理性并且第二天要做的‘工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一

件件埋顺后再去做，而是想起一件做一件。

8、工作不懂得分清轻重缓急，不清楚先做什么后做什么。

9、各项培训做的很不到位，导致质检员在工伦时没有很好的立场。

10、客户反映的质量问题当时解决了但是不懂得做跟踪。

11、工作中做事很不干脆，老是拖泥带水的。

12、所用的质量记录不懂得分类存放，找东西是就像大海捞针一样。

13、所有料型的标样不懂的提前做好，往往是用的时候才知道需要什么东西。

14、领导交代的工祚往往不能很好的完成。

15、很多事情不懂的去沟通。

品管个人年终总结「篇九」

一.进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状

况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有

的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，

确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的.现象，要求iqc

严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海

安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以

及时发现问题并跟踪处理，20XX年11月与12月共检验材料194批，不良4批，

不良率为2.06%。