北京鲁艺房地产规划部职务说明书样本

规划部经理职务阐明书

岗位名称经理岗位编号LY-05-01

所在部门规划部岗位定员1

直接上级总经济师职系管理职系

副经理、项目研究、规划管理、信息管理、

直接下级所辖人员6

广告管理、资料管理

基本职责：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职贡。从项目袂策定位到项目构思、规划设计到营销策划过程管理，对项目市

场适应性、设计质量和成本、营销效果负贡。

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构忠、规划设计到营销策划过程管理，对项目市

场适应性、设il质量和成本、营销效果负责。

职责与工作任务工作规定及原则工作记录也调部门/岗位

职责表述：负责收集、整顿国内外房地产业政筑、土地和市场信息，研究客户需求现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通来

仇责建筑规划设计市场动态信息收柒收集及时，资料、信息精确、详实：

职

和整顿；

作

责工

务

任组织本部门各专业人m进行信息收柒：适时提示、督促下属员「收集信息F属员工

负责信息汇总、整顿，编写信息报每周四上报办公室信息周报：办公室

信息周报、月报

每月25日上报当月信息月报，

职员友述：负先进行项目可行性研究分析

职

责0

理解就争樗世详细怙报.为顼目东待整宗些木

负贡针对项目进行详细巾场国住询直报告办公生

在规定期间提交调查报告

规定期间提交审查报告和规划设计草案

初步审杳项目规划建议书,拟订规电设

审杳严格、思路清晰、有创造性、建设性；审壹报告

计总体思路和规定总经济师

规定明确，详细规划设计建议书

规定明确,详细

对项目投资价位进行详细分析，进行市场定位和项目

负责进行项目初步叮行性分析定位.制作详细可行性分析报告详细可行性分析报告办公室

,对项目投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分

负责进行项目初步可行性分析析报告初步可行性分析报告办公室

配合办理土地转让、项目立项手续枳极协助、紧需配合、及时提供技术支持和服务开发部

职员表述：负货沟通规划设计意图和需求，；:;督规划设计制作过程质量和进度，并组织对规划设计方案评审，为公司选取最佳规划设计方案提供

专业支持.

参加委托营销顾问公司、广告公司等营

在规定期间提交委托合同，严格监督，定期跟踪委托合同草案

俏中介机构，并监督其合同履行：中介矶构

合同履行登记表

负责制作项目总体策划反组织对策划

及时提交策划书，和评审意见

书评审；策划书草案、意见书

工作

总经济师，规划设计单

任务负责总体规划方案制作过程中沟通和有效协,调、及时沟通，保证设计工作按尊划进行

位

协调：

负责初步及扩初设计方案制作过程中有效协调、及时沟通，保证设计工作按等划进行

建筑殳计单位

沟通和协调：

负责园林设计方案制作过程中沟通和有效协调、及时沟通，保证设计工作按期划进行

园林殳计位

协谢：m

有效协调、及时沟通，保证设计1：作按部划进行

负员施1:图制作过程中沟通和协调I：程部、建筑设计单位

负货大、小市政设计图纸制作过程中沟有效协调、及时沟通，保证设计工作按导划进行

市政殳计单位

通和协调；

组织各部门对规划设H•方案评审,审核

各项规划指标和设计细节，明确详细交及时组织、严格全面评审，提出明确交房•原则交房原则

工程部

房原则：评审方案

负责对规划设计方案成本控制，实行定

严格控制成本，保i正定额设计

额设计规划女计单位

汇总各项修改意见,组织修改和完善规

及时汇总，科学分析，在规定期间提交修改方案

划改“方案修改方案总经洗师

配合规划设计方案报审报批和修改工

枳极配合、及时提交修改方案修改方案开发部

作

负费对规划设计方案提出总结和评价及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理

总结报告、评价方案总经理如

意见、方案

职近表述：负式规划设计图纸管理

职进行图纸公审和设计交底；准时组织公审、和设计交底公审记录

责参加图纸变更洽商，组织对由大规划设

四工作积极参加变更，及时提交调节方案

计方案调调节方案规划汲计单位

任务

参加巾政谀il与施工交底与1办调工作：枳极恭加、积帐1办调市政单位、施工单位

及时推出、可以配介营销工作，保证费用控制在预算

负责项目广告和推广工作范畴内广告广告公司、销售部

对客户、市场反饿信息进行分析,对营

在规定期间提交分析报告：分析科学、•理，无差错

销方案及方略进行调节分析报告、意见书办公空、总经理

位议合理、有建设性

对项目营销匚作和前期策划1:作进行在规定期间提交分析报告：分析科学、〜理，无差错

分析息结报告销竹部、总经济师

总结分析

职货表述：负货其她配合工作

枳极配合，积极提供技术支持

配合完毕项目竣工验收「•作工程部

工作

组织进行房产测绘，提供销传支持数

任务保证测绘工作准时完毕，及时提供有关数据和图纸

据和图纸房屋数据、图纸房产局、箱传部

职责表述：负法规划部内部组织管理

负货指引下属员工制定工作筹划，做每天检杳下属协工工作日记，周五检在协工工作周

好工作日记、周志，督促执行志检查记录下属员工

作

工

务

任

每周一上午布置木周各工作任务

负责部门内工作任务分派每天上班前10分钟布置当天工作或检查员工当天工任务分派单下属员工

作筹划：任务分派合理

在规定期间内填写完毕员1：考核表交人力资源部：下届方工

考核公正，合理，调杳届实EI：月投诉不得超过1人

负费对本部门员匚考核次员「•考核表

考核公正.合理.调查属实员I：月投诉不得超过1人

次

职员职责表述：完毕直接上级交办其她任务

按照实际状况暂时规定原则

九

任职资格

教诲水平大学本科以上

专业建筑学、投资学、房地产和其她有关专业

培训经历市场研究、财务、房地产

经验5年以上有关工作经历

具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知收：

知识纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本网络知识.

纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本网络知识。

技能技巧具备一定领导能力、判断与袂策能尢、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力

规划部副经理职务阐明书

岗位名称1副经理（箱营销管理）岗位编号LY-05-02

所在部门规划部岗位定员1

直接上级规划部经理职系管理职系

直接下级信息管理、广告管理所辖人员2

基本职贡：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划部经理领导下，协助规划部经理履行规划部携贡.详细负费营销管理工作。

遵从技术、经济规律和政府政策法规，在规划部经理领导卜，协助规划部经理腰行规划部荻责•详细负贵营精管理工作。

职员与工作任务工作规定及原则工作记录协调部门/岗位

职贡表述：负费对项目进行整体营销规划详细工作

负优收集整顿房地产市场信息，进行营

信息收集及时,完备：方案科学、合理

销动态分析分析报告办公空

职结合项目特点，负贡制定项目营销方

责案，涉及营销目的、目的市场、品牌定

工作

位、产品方珞、价格方略、广告宣传方准时提交方案：方案科学、合理项目营销方案销售部、总经济师

任务

略、服务方略等内容；

根据公司经营筹划，负员制定项目年度

准时提交营精筹划、销售政策草案：项目营俏筹划、销f与政

营优筹划和销售勉励政策.销售部、总经济师

策

职员表述：负所制定项目推广方案和销售方略，对各种营销活动及「具进行整合管理

准时提交策划案，保质、保量、准时制什销售工具

负责策划和制作各种销售工具策划案、销售工具销售部、总经理

在规定期间提交筹划和预算草案：市场推广筹划、的用预财务部，俏售部

仇责编制市场推广筹划和费用预算

预免误差率不超过5%算草案

仇责策划和组织各项营销活动，指引销

严格控制营俏成本，保证营销效果，有软指引销售

职售工作销售部

$

工作

及时推出、可以配合营销工作，保证费用控制在预算

任务

负责项目广告和推广工作范踞内广告广告公司、俏售部

对％户、市场反馈信息进行分析，对昔

在规定期间提交分析报告；分析科学、合理，无差错

俏方案及方略进行调节分析报告、意见书办公室、总经理

建议合理、有建设性

对项目营销工作和前期策划工作进行在规定期间提交分析报告：分析科学、合理，无差他

分析总结报告销售部、总经济师

总结分析

职员表述：协助规划部经理解决内部组织管理

负责记录本部门员工考勤每月1号提交上月考勤表检查记录卜属员工

用词精确，对的、草稿每千字出错不得逃过1处。当

工作

草拟公文资料月合计不得5处草稿规划部经理

任务

完毕规划部经理交办其她工作按照实际状况粒时规定原则

任职资格

教由水平大学本科以上

专业建筑学、投资学、房地产和其她有关专业

培训经历市场研究、财务、房地产

经验5年以上有关工作经历

具备相应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识：

知识纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备域本网络知识。

纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本网络知识。

技能技巧具备一定领导能力、判断与决策能尢、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力

项目研究职务阐明书

出位名称项目研究岗位编号1¥-05-03

所在部门规划部岗位定员1

直接上级规划部经理职系管理职系

直接卜级所辖人员

基本职责：

遵从技术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项管理制度，在规划部经理直接领导下业务上接受总经济师指引，负贵项目研究详细工作。

遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领杼下,业务上接受总经济师指引.负贡项目研究详细工作。

职责与工作任务工作规定及原则工作记录协调部门/岗位

职职责表述：负资调查并收集有关信息

责

一月

息发布

保证信

必要

备性，

性和完

息时效

保证信

环境

于外部

济、关

宏观经

查国家

负责调

集到,

内收

理

部门经

信息

展趋势

最新发

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部门经

顿提交

5日整

当月2

五和

每周

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信息

市场

行业

析本

并分

收集

工作

照价值

份有参

提交一

每季度

学、

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时、

收集及

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值调

照价

有参

提交

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息，

手信

理

部门经

报告

任务调研

告

调研报

告

析报

析，

况分

场状

业市

产行

房地

年度

负货

析报告

行业分

需求