2026年监理工程师土建三控目标控制考点重点知识考前预测总结三页纸

2026年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》考前三页纸

《建设工程质量控制与安全生产管理》

1.项目监理机构工程勘察质量控制的主要内容：①编制工程勘察任务书；②审查勘察单位

资质；③审查勘察纲要；④巡视重要点位勘探测试；⑤组织审查勘察成果等。

2.方案设计审查报告重点：（1）方案设计是否符合规划设计要点；（2）是否满足编制初步设

计文件的需要；（3）是否满足方案审批或报批的需要；（4）存在的问题及建议。

3.施工组织设计审查内容（程强源合平）：（1）承包单位内部编审程序应符合相关规定；（2）

施工部署、施工进度计划、主要施工方法应符合承包合同要求；（3）资金、劳动力、材料、

设备等资源供应计划应满足工程施工需要；（4）工程质量保证措施、安全技术措施应符合工

程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。

4.施工方案审查内容：（1）承包单位内部编审程序应符合相关规定。施工方案应由承包项目

经理部技术负责人组织编制，经承包单位技术负责人审核签字、加盖承包单位公章后提交

项目监理机构。（2）工程质量保证措施、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

5.审核确认分包单位资质：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似

工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。【影子全类人】

6.查验施工控制测量成果：①承包单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施工平

面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施【人设桩高平准】

7.试验室检查内容：①试验室的资质等级及试验范围；②法定计量检定机构对试验设备出具

的计量检定证明；③试验室管理制度；④试验人员资格证书【等范法人管】

8.原材料及配件质量检验:（1）钢筋：①进厂抽取试件做屈服强度、抗拉强度、伸长率、

弯曲性能和重量偏差检验。②同一厂家、同一类型且同一钢筋来源的成型钢筋，不超过30t

为一批，每批中每种钢筋牌号、规格均应至少抽取1个钢筋试件，总数不应少于3个。（2）

水泥与外掺物：①按批抽取试样进行水泥强度、安定性和凝结时间检验。②同一厂家、同一

品种、同一代号、同一强度等级且连续进厂的硅酸盐水泥，袋装水泥不超过200t为一批，

散装水泥不超过500t为一批；同一厂家、同一强度等级、同白度且连续进厂的白色硅酸盐

水泥，不超过50t为一批。

9.抽样检验风险：主控项目，其α、β均不宜超过5%；一般项目，α不宜超过5%，β不宜

超过10%。

10.直方图非正常的有五种类型：①折齿型（组数、组距不当）；②左（右）缓坡型（上下限

太严）；③孤岛型（临时他人顶班、换材料）；④双峰型（“两组”）；⑤绝壁型（去掉“数据”）。

11.基桩检测：基桩承载力，桩身完整性，桩长，钢筋笼长度，桩身混凝土强度、桩端持力

层和桩底沉渣厚度。

12.工程质量评估报告应包括：①工程概况；②工程各参建单位；③工程质量验收情况；④

工程质量事故及其处理情况；⑤竣工资料审查情况；⑥工程质量评估结论。竣工预验收合

格后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料，申请建设单位组

织工程竣工验收。

13.缺陷责任期是承包人承担缺陷修复义务且发包人预留质量保证金的期限，属于合同约定

范畴，一般为1年，最长不超过2年。缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计；若因发

包人原因无法按时验收，自承包人提交竣工验收报告90天后起算。

14.质量事故调查报告内容（时间、地、人、损失、原因）：①发生的时间、地点、工程部位

及工程情况。②发生的简要经过，造成损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③

发展变化的情况（范围是否继续扩大，程度是否已稳定，是否已采取应急措施）。④事故原

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因的初步判断。⑤质量事故调查中收集的有关数据和资料。⑥涉及人员和主要责任者的情况。

15.质量事故书面报告应包括以下内容：①工程及各参建单位名称；②质量事故发生的时间、

地点、工程部位；③事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的

初步估计；④事故发生原因的初步判断；⑤事故发生后采取的措施及处理方案；⑥事故处

理的过程及结果。

16.生产安全事故报告内容和调查报告内容

生产安全事故报告生产安全事故调查报告

（1）事故发生单位概况。（1）事故发生单位概况。

（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况。（2）事故发生经过和事故救援情况。

（3）事故的简要经过。（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损

（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数失。

（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经（4）事故发生的原因和事故性质。

济损失。（5）事故责任的认定以及对事故责任者的

（5）已经采取的措施。处理建议。

（6）其他应当报告的情况。（6）事故防范和整改措施。

《建设工程投资控制》

1.项目监理机构施工阶段投资控制的措施：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施。

2.措施项目费【口诀】二大爷脚已冻特安定

安全文明施工费（不可竞争）：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑

工人实名制管理费。

3.进口设备的原价＝抵岸价＝到岸价＋进口从属费用

到岸价＝离岸价＋国际运费＋运输保险费

国际运费＝离岸价（FOB）×运费率；国际运费＝单位运价×运量

银行财务费离岸价（FOB）×银行财务费率×人民币外汇牌价离岸价

外贸手续费到岸价（CIF）×外贸手续费率×人民币外汇牌价

到岸价

进口关税到岸价（CIF）×进口关税税率×人民币外汇牌价

消费税到＋关＋

消

增值税（到岸价＋关税＋消费税）×增值税税率

4.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价

出资；以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。基础

设施领域和其他国家鼓励发展的行业项目，可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，

但不得超过项目资本金总额的50%。对补短板的公路（含政府收费公路）、铁路、城建、物

流、生态环保、社会民生等方面基础设施项目，在投资回报机制明确、收益可靠、风险可控

的前提下，可适当降低资本金最低比例，但下调不得超过5个百分点。

5.资金成本的作用

2

（1）个别资金成本，比较各种筹资方式优劣的一个依据；（2）综合资金成本，做出最佳资

本结构决策的基本依据；（3）边际资金成本，比较选择各个追加筹资方案的重要依据。

6.与传统融资相比，项目融资特点主要有

（1）项目导向；（2）有限追索；（3）风险分配合理；（4）非公司负债型融资：项目的债务

不出现在公司（实际借款人的公司）的资产负债表中；（5）信用结构多样化；（6）融资成本

较高（前期耗时长，成本高）；（7）可以利用税务优势。

7.施工图预算的审查方法（全准、组对、筛重）：全面审查法；标准预算审查法；分组计算

审查法；对比审查法；筛选审查法。

8.措施项目清单宜采用总价计价方式。安全生产措施项目应按国家及省级、行业主管部门

的管理要求和招标工程的实际情况列项计价。

9.其他项目清单：暂列金额，专业工程暂估价，计日工，总承包服务费。

10.工程竣工结算价款确认后，承包人应提交竣工结算价款支付申请：

①工程竣工结算价款总额。②累计已实际支付的金额。③应预留的质量保证金（已提供其他

工程质量担保方式的除外）。④实际应支付的竣工结算款金额。

11.费用偏差（CV）=已完工作预算投资-已完工作实际投资=已完工程量×（预算单价-实际

单价）；进度偏差（SV）=已完工作预算投资-计划工作预算投资=（已完工程量-计划工程量）

×预算单价。【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利。

《建设工程进度控制》

1.总进度纲要主要内容：①工程实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；

④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑

2.工程进度控制措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。

3.工期计算：固定节拍流水施工，（施工过程数＋施工段数－1）×流水节拍（流水步距）

＋间歇－插入。加快成倍节拍流水施工，（Σ施工队数＋施工段数－1）×流水步距（最大

公约数）。非节奏流水施工，Σ流水步距＋最后一个施工过程的持续时间。

4.实际进度与计划进度的比较方法：横道图比较法；S曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋

线比较法。

5.工在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）

设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响；（5）

材料代用、设备选用失误的影响。【总结】建设意图、审批、协调、变更、代用

6.施工进度控制工作细则的主要内容：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主

要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排

及工作流程；⑤进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析

方法等）；⑥进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；⑦施工进度控制目标实现

的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

7.施工进度计划审查的基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）

施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施

工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排应