XX设计公司质量管理规定

Xx设计公司质量管理规定

第一章总则

第一条为加强设计质量管理，规范设计过程控制，依

据国家相关法律法规和公司有关要求，履行主体责任，预防

和减少质量事故，促进质量管理水平稳步提高，结合分公司

实际制定本规定。

第二条本办法依据《中华人民共和国产品质量法》、

《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、

《建设工程勘察质量管理办法》等法律法规、《XX公司设计

质量管理规定》及有关要求，结合分公司实际制定。

第三条质量工作目标：

（-）建立责任明确、制度健全、运行有效的质量管理

体系，合理配备质量人员。

（二）产品及服务质量可控、在控，质量标准和质量指

标达到用户要求，杜绝较大及以上质量事故。

（三）有效开展质量管理信息化建设、作业流程改进、

降低质量成本、防控质量风险等质量活动，实现分公司质量

稳步提升。

（四）持续开展质量教育培训和全员质量活动，不断提

高员工质量素质。

第四条质量管理工作应遵循的基本原则：

（一）以顾客为关注焦点。

（二）质量管理人人有责，全员、全过程、全方位参与。

（三）分级负责、分类管理。

（四）谁主管、谁负责，谁设计、谁负责，谁生产、谁

负责。

（五）教育为先，防范为主。

（六）一票否决，奖罚分明，事故处理“四不放过”。

第二章机构、人员和职责

第五条实行质量管理责任制

（-）分公司经理是分公司的质量第一责任人，对分公

司的质量工作负首要管理责任。

（-）分公司总工对分公司质量管理工作全面负责。负

责组织制定分公司质量管理制度，负责公司及分公司各项质

量管理制度、设计管理制度、环境及耿业健康要求在分公司

全范围有效运行。对分公司质量工作负直接管理责任。

（三）副总工程师应统筹组织生产过程中各项质量技术

方案、措施、质量计划的制定、优化、审查以及检查、指导

等工作，对质量管理的技术工作负领导责任。

（四）安质环部：对各部门、各项目执行质量、设计管

理制度的情况进行检查和监督，并提出整改和改进措施；组

织召开质量剖析会；制定公司培训计划。对各部门质量管理

工作负领导责任。

（五）设计部：在设计部部长的带领下开展设计工作，

确保内部校审、设计接口、设计成品出版、资料归档符合相

关管理制度。

（六）勘察部：在勘察部部长的带领下开展勘察工作，

确保原始资料记录、勘察过程控制、勘察成果质量、接口管

理符合相关管理制度。

（七）项目经理：对所负责的项目进行质量管理，确保

工程设计符合相关法律法规、规程规范，确保工程设计过程

控制符合相关管理制度。根据工程需要组织召开设计策划会,

设计评审会。对项目设计质量和设计工作全面负责。

（八）全面落实勘察、设计项目负责人和各级设、校、

审人员在工程设计使用年限内的质量终身责任。

第六条全员质量管理

应明确与质量相关的各部门和岗位的质量职责，建立横

向到边、纵向到底的质量管理网络和质量责任体系。所有员

工必须对本岗位工作质量负责。

第四章设计质量管理

第七条勘察设计质量管理

（-）依照有关法律、行政法规和工程质量安全标准、

技术规范以及合同的约定开展勘察设计工作，严格执行工程

建设强制性标准。

（-）严格执行公司《设计业务管理基本制度》《设计

质量管理规定》、《EPC项目设计管理办法》、《设计评审

管理办法》、《设计优化管理办法》、《勘察设计合同管理

办法》、《勘察设计类印章管理办法》、《安全设施“三同

时”管理办法》。

（三）严格执行公司《设计质量管理程序文件》，确保

设计策划的充分性，设计输入资料、设计过程记录文件的适

宜性、有效性和完整性。

（四）勘察设计成品应符合国家规定的设计深度要求，

所选用的材料、构配件和设备，应注明规格、型号、性能等

技术指标，其质量要求必须符合国家和行业规定。

（五）按合同规定按时提供施工图纸等设计文件，在图

纸交付施工前进行设计交底。

（六）加强项目实施过程中的现场服务工作，对业主、

监理和施工单位发现的设计差错、设计漏项等问题及时统计

和予以解决。

（七）参加工程质量事故分析，并对由于勘察设计原因

造成的质量事故提出技术处理方案并承担相应责任。

第八条国际工程项目应通过业务培训、经验交流等形

式不断提高国际工程的设计能力。必须遵守项目所在国家

（地区）的质量法律法规，执行合同约定的质量标准和技术

规程、规范及其他要求。

第五章质量检查

第九条安质环部每年应根据分公司项目特点，制定年

度工程项目设计质量检查计划，确定年度质量重点监控项目。

原则上每年组织开展质量检杳，质量剖析不少于两次。

第十条质量检查内容重点包括勘察设计相关法律法规

和国家、行业及地方规程规范执行情况、公司、分公司管理

制度执行情况、设计人员履职情况、项目设计质量过程控制

管理、设计变更管理、成品出版、印章管理及资料归档。

第六章质量考核与奖惩

第十一条根据设计变更、设计成品校审差错统计情况

对设、校、审人员进行年度考核。对完成质量较好的员工进

行奖励，对完成质量差的员工进行惩罚。

第十二条奖励措施包括调高耿位岗级、工资岗级、现

金奖励、评选优秀员工、质量之星；惩罚措施包括调低职位

岗级、工资岗级、扣减绩效奖金、罚款等。

第十三条因设计质量问题对工程造成损失或对公司造

成不良影响的，将根据情节严重程度对相关责任人进行处罚,

对主要责任者处500^20000元罚款；对次要责任者处

30012000元罚款；

第七章质量事故报告及调查处理

第十四条实行事