医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

医院高层次人才引进并发挥人才作用的

设想及举措

摘要：医疗行业是技术密集型行业，对于医院而言，高层次人才

是医院核心竞争力所在，发挥着不可替代的作用。当前，国家医疗卫

生体制改革已经进入创新发展的新阶段，当代医院管理制度正逐步完

善，医院竞争的核心关注点也逐步放在了人才竞争层面，做好高层次

人才引进与优秀人才培养，充分发挥人才作用，成为医院实现改革发

展目标的有力保障。高层次人才培育成本高，培养周期长，因此医院

积极推进高层次人才引进战略，把建设高层次人才队伍当作根本引领。

医院应该对人才引进战略进行客观考量，根据医院的现实情况以及人

才引进特点进行战略方案的确定，为医院的高质量发展提供人才资源

支持。

关键词：医院；高层次人才；引进战略

伴随社会进步与大众医疗需求的提升，我国的医疗卫生体制改革

创新进入到了一个全新阶段。医院在着力推进现代管理制度建设的同

时，逐步把竞争焦点放在了人才队伍上，并把人才兴院作为重要理念,

发挥人才在推动医院高质量发展上的积极作用，让人才队伍成为医院

的核心竞争力。在此背景下，医院应该立足实际，结合精英人才引进

特点，探索高层次人才引进战略的制定及实施方法，有序推进医院人

才队伍建设与管理，发挥高层次人才的价值。

一、医院高层次人才类别与作用

对于医疗行业来说，高层次人才是至关重要的人力资源，指的是

在某个学科领域能够发挥统领作用，可以指导某学科科研项目有效开

展的骨干类人才。大体上可以分成两大类，分别是专业技术人才与管

理人才。高层次人才通常情况下是学术以及学科带头人，是推进医学

创新工作的核心力量所在，可以在很大程度上提高医疗水平。医疗行

业是典型的知识技术密集型行业，本身就有着非常迫切的人才需求。

高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量，做好高层次人才引进工

作，打造高素质的一流人才队伍，将会大大提高医院的医疗质量，带

动医院协调稳定和持续性发展。基于这样的情况，医院应该做好人才

结构的优化工作，在高层次人才引进方面加大理论和实践研究力度。

二、医院高层次人才特点与现状

医院对高层次人才的需求量极大，为了推动医院的改革发展，越

来越重视这类人才的引进。为了把人才引进战略落到实处，首先应该

正确把握高层次人才的特点。一是具备高学历与高职称，这在一定程

度上体现着人才的高素质，特别是医疗行业的发展少不了优质的精英

人才，高层次人才必须具备顶尖性。二是有高技术水平且能够在各项

工作当中表现出极强的实践力和创新性。三是高层次人才具备稀缺性,

人才数量少，需求量极大，是医院竞相争夺的宝贵人力资源。

虽然当前医院越来越重视高层次人才培养，不过因为这类人才的

培养时间长，起效缓慢，在较短的时间内并不能够改变医院内的人才

建设现状，因此非常有必要依托高层次人才引进战略来吸收优秀人才

为医院发展服务。

三、医院高层次人才引进战略实践措施

3.1科学制定计划，做到按需引进

对于医院的发展建设来说，人才占据举足轻重的地位，在影响甚

至决定医院发展质量的诸多因素当中，人才因素居于主要位置。医院

想要获得更大的发展，特别是在医疗卫生体制改革的复杂环境下获得

突破，就必须把工作重点放在高层次人才引进战略的制定和实施上，

把打造高质量高层次人才队伍当做核心任务进行落实。不过，需要注

意的是，人才引进战略应该避免盲目性，而要提高计划性，不能够在

不考虑医院实际情况的前提下随意引进人才，这不仅会造成人才资源

的浪费，而且不利于医院的长远发展。医院首先应该明确医院需要引

进的人才应具备怎样的才干和特点，恰当利用多元化政策引入高层次

人才，保证人才能够顺利引入和留下，并在后续得到充分利用。

3.2加强甄别工作，保证慧眼识才

为了掌握所引入的高层次人才的质量情况，必须做好对人才的评

价工作，在引进过程当中做好人才的识别和甄选工作，做到慧眼识才。

首先，医院在对高层次人才进行引进前，着重剖析和考量相应人才的

团队合作能力、组织协调能力、业务素质、专业技能层次、创新素养、

学科前沿把握能力等等。医院在人才引进过程当中，应该有明确的思

路和正确的方向，秉持引进一名专家，带动一个专业，发展与开拓一

个领域的思想，科学选拔并引进高层次的科研人才和学科人才，使其

能够服务于医院的专业建设与领域拓展。其次医院在引进高层次人才

时要利用全面考核方法进行人才的考察，持续调整优化评价指标。对

于处在试用期的人才，医院不仅要对他们的学历职称，以及文章发表

等情况进行严格考察，还应该把重点放在临床能力与品质的评测上，

运用有效的测试方法来分析引入人才以及所处工作岗位的实际匹配度,

开展客观评估。尤其是要注意放眼于高端前沿领域的专家，利用灵活

多元的方式方法，精准引进，让一流专家进入医院，为医院的长远发

展作出重要贡献。

3.3坚持科学管理，完善绩效考核

当前医院的人事体制建设和改革虽然成效显著，但仍然存在不少

的缺陷与不足，大部分的医院是依据国家事业单位标准与人事规范进

行人才管理工作，高层次人才的工资结构遵循统一的标准，不能匹配

当前高层次人才的技术价值。想要改变这种情况，满足医院长远发展

需要，必须探索研究科学有效的管理方法，真正意义上留住引进的高

层次人才，帮助他们实现自己的技术价值，同时又为医院创造出更多

综合效益。医院在人才管理工作当中需要秉持业绩与能力导向，把规

范合同化管理当做有效手段，深入推动落实竞聘上岗制度。在对已引

进高层次人才实施合同管理的过程中，可以在合同当中明确试用期、

岗位职责、福利待遇水平、目标责任内容、违约风险等各项条款，在

维护人才利益的同时，也要保证好医院的权益。比如说有不少医院积

极出台相关文件，对新招录的博士提供科学研究经费以及安家费，为

高级科研人才提供年薪制，并在生活层面上给予多方面的支持，如住

房保障、家属就业支持、子女就学帮助等等。定期针对高层次人才展

开考核评估，把目标完成度当做提供待遇与决定是否续聘的有效依据,

重视发挥绩效考核工作的优势作用，较大程度上增强高层次人才的工

作热情，激发他们的创造活力，争取为医院发展创造更大价值。

3.4外引内培结合，促进全面成才

对医院的长远发展来说，虽然有效引进外部高层次人才可以让队

侪建设锦上添花.但推动内部人才队伍建设同样十分重要°人才引进

与人才培养的关系是相辅相成的，二者缺一不可。只有把外部引进和

内部培养结合起来，才能够实现全面建成高质量人才队伍。首先医院

需要结合高层次人才的擅长领域，对他们进行针对性的督促指导，积

极支持申请各类科研项目，激励开展前沿临床研究。同事也应该对医

院的诊疗规范以及服务流程与方法进行全方位基础学习，加大培训工

作力度，提高培训的全面性和科学性。在这一过程当中，尤其是要重

视学科带头人的发现以及培养，发挥现有学科带头人良好的榜样示范

以及带动作用。

3.5优化管理工作，避免人才流失

高层次人才在社会上属于非常稀缺的资源，相应的他们的流动性

也相对较大。如果医院引进的高层次人才发生流失，不但会造成前期

大量的人才引进工作功亏一簧，甚至会在医院内部生成不良影响，可

能会引起其他优秀医院员工产生跳槽想法。为了促进医院的稳定长效

发展，必须在完善高层次人才引进战略的同时，做好入院后人才的管

理工作，严格防范人才流失问题，运用多元化方法留住得来不易的各

类人才。医院应该树立危机意识，牢牢抓住人才管理的主动权，加强

高层次人才储备，立足需求理论来优化改善医院的内部环境，让人才

拥有实现个人价值的平台，又要让他们树立责任和使命感，主动为医

院发展提供服务。

四、结语

对于整个社会来说，人才是最为重要的资源。在知识经济时代，

竞争的本质是人才竞争，不管是科技进步逐是社会经济事业的发展，

都缺少不了人才这一核心资源。医疗行业的发展进步更是如此，在很

大程度上取决于人才培养与利用，可以说高层次人才已然成为医院综

合竞争力的一种象征，在某种程度上决定着医院的发展前途。所以要

提高医院的综合竞争力和临床水平，更好满足大众的医疗需求，就必

须重视人才队伍建设，尤其是要加强对高层次人才引进战略的探索，

同时在引入人才之后，要做到人尽其才与价值发挥，满足医院发展要

求，带动医疗卫生事业长效发展。

参考文献：

[1]锁爱莉.关于提高肿瘤学专业学位研究生培养质量的思考[J].

医学教育研究与实践,2019,25(1):60-63.

[2]王人喜,朱明明，许康.新医改背景下