产品安全突发事件应急预案

产品安全突发事件应急预案

为了及时、快速、妥善地处置我厂发生的产品质量安全事故，最

大限度地防止和减少产品质量安全问题带来的危害，保障消费者的健

康和生命安全，根据工厂的具体情况，结合相关部门的要求，制订本

预案。

一、指导思想

牢固树立以人为本，安全第一的思想，以对消费者高度负责地态

度对待产品质量安全突发事件，确保一旦发生产品安全事故及突发事

件，可以迅速调动各方面的力量，采取及时有效措施组织处置突发事

件，防治安全事故蔓延，将损失减少到最小程度，并迅速恢复正常的

生产生活秩序。

二、工作原则

（一）统一领导的原则

产品安全突发事件的处置由突发事件应急领导小组统一领导，各

科室要无条件地服从领导小组对其资源（人力、物力、财力）的调度

和指挥。

（二）确保重点的原则

确保全体行动人员的安全，确保重点部位、重要物品的安全，保

护事故现场，确保现场人员的安全。

（三）紧急处置原则

重大突发事件的处置不同于正常工作，要以最大限度地减少损失

为前提，坚持急事急办和特事特办的原则。各科室及相关人员都要果

断、迅速、准确、有效地采取应急措施。

三、产品质量安全突发事件的认定

产品安全突发事件是指突然发生，对人体健康和人身安全造成严

重危害或者具有存在严重危害，具有肯定社会影响的重大产品质量安

全事故。产品安全突发事件按危害程度不同可分为“一般事件”、“重

大事件”和“特大事件”三个级别，每一个级别对应一套应急处置措

施。

一般事件，是指企业生产、加工的产品，对人民群众身体健康造

成较严重损害，但不具有“即时致死性”的突发事件。

重大事件，是指企业产品生产加工存在严重质量问题，可能对人

民群众身体健康造成较严重损害，但不具有“即时致死性”的突发事

件。

特大事件，是指生产加工的产品具有毒性，”能致人死亡”或“已

致人死亡”的突发事件。

四、应急机构与相应职责

1、产品安全突发事件应急领导小组

组长由厂长担当，副组长由主管食品生产副厂长担当；

成员：(名单略)

2、组织分工及职责

(1)组长负责全面组织协调工作，副组长负责组织实施工作。

(2)综合协调组成员：(名单略)

职责：组织协调、报告、通迅联络，制订临时对策，加强与相关

部门联系、沟通等。

(3)事件处置组成员：(名单略)

职责：事件现场指挥、执法检查、现场调查、样品采取、物品处

置等。

(4)后勤保障组成员：(名单略)

职责：人员救助，保障资金、物资、车辆等。

五、处置产品质量安全突发事件的程序与措施

1、一旦发生产品质量安全突发事件，发现者要在第一时间内迅

速向组长或副组长报告。

2、由组长或副组长立刻通知综合协调组，启动突发事件应急预

案。

3、综合协调组立刻通知事件处置组和后勤保障组成员到位，迅

速制订临时对策，判断事件级别，并将情况及时向相关部门报告。

4、事件处置组根据事件级别采取相应的处置措施：

①发生一般事件，应立刻启动应急处置“三级状态”，即由事件

处置组成员进入事故现场进行检查，封存并妥善保管可疑产品，提取

样品进行检验。对已进入市场流通的问题产品，立刻通知销售部门以

予追回。

②一旦发生重大事件，应立刻启动应急处置“二级状态”，立刻

报告县质监局，并按上级要求组织产品质量专项整治，回收、封存或

上缴有问题产品，同时向消费者发布“产品安全消费警示

③一旦发生特大事件，应立刻启动应急处置“一级状态”，即在

“二级状态”的基础上，产品安全突发事件应急领导小组组长即企业

法定代表人立刻宣布停产，迅速向县政府和县质监部门报告，并及时

向社会广泛公告产品相关情况。按上级要求将涉嫌有毒的产品全部追

回、烧毁，同时积极帮忙县质监局、卫生防疫等部门进行事故源的排

查、鉴定。

5、后勤保障组立刻出动车辆运送人员和物资，并进行人员救助。

6、综合协调组做好善后工作，帮忙相关部门对事件全进程进行

调查，查明事件发生原因，向上级报告结果并提出整改措施，避免危

害程度和范围进一步扩大。

六、工作要求

1、从生产工艺、技术、设施、材料物资等多方面入手，全方位

开展质量安全隐患大排查，做到防患于未然，发现问题立刻整改。加

强对企业全员进行相关法律、法规的培训I,落实产品质量达标逐级负

责制，将质量目标分解、下达到各车间、班组和个人，有效地防止产

品安全突发事件的发生。

2、领导分工明确，部门职责清晰，人员任务具体，措施落实到

位，确保一旦发生突发事件，可以做出及时、果断、妥善、有效地处

置。