2026年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷含答案详解（达标题）

2026年中级经济师之中级工商管理押题练习试卷含答案详解（达标题）1.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。

A.产品线定价策略

B.备选产品定价策略

C.产品束定价策略

D.副产品定价策略【答案】：A2.企业为防止大量突发性订货而准备的缓冲库存,属于（）

A.风险库存

B.周转库存

C.安全库存

D.经常库存【答案】：C3.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

A.4

B.12

C.24

D.32【答案】：A4.能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是（）

A.加工包装

B.生产物流

C.仓储管理

D.销售物流【答案】：D5.（2017年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力【答案】：D6.在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。

A.清洁生产方式

B.准时生产方式

C.敏捷制造

D.柔性制造【答案】：B7.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（）

A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源

B.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

C.将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】：A8.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法【答案】：A9.某公司生产牙膏和纸巾两类产品，其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙结石的，纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾。该公司产品组合的长度是（）。

A.2

B.3

C.4

D.7【答案】：D10.技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由()的企业所采用。

A.掌握先进技术

B.行业领先者

C.具有雄厚研发及资金实力

D.研发成果转化力强【答案】：C11.构成市场的基本要素是（）.

A.购买力

B.购买欲望

C.需求

D.人口【答案】：D12.关于国家法定福利和企业自主福利的说法，错误的是()。

A.国家法定福利具有强制性，任何企业都必须执行

B.带薪休假属于国家法定福利

C.企业为员工提供的儿童看护和老人护理属于国家法定福利

D.企业自主福利不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准【答案】：C13.下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是（）。

A.配送

B.流通加工

C.搬运

D.物流信息【答案】：D14.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国资监管机构【答案】：A15.面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是()。

A.制定战略—明确愿景—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施

B.明确愿景—制定战略—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施

C.制定战略—选择策略—明确愿景—系统设计与开发—电子商务组织实施

D.选择策略—明确愿景—制定战略—系统设计与开发—电子商务组织实施【答案】：B16.某企业财务部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反）

A.张××

B.王××

C.李××

D.赵××【答案】：D17.（2021年真题）为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）。

A.技术研究与开发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟【答案】：D18.下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（）。

A.单件生产类型

B.企业小批生产类型

C.企业中批生产类型

D.企业大量生产类型企业【答案】：D19.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。

A.过渡阶段

B.提高阶段

C.不稳定阶段

D.稳定阶段【答案】：C20.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法

B.累计编号法

C.在制品定额法

D.生产周期法【答案】：D21.某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。

A.内部报酬率

B.无风险报酬率

C.获利指数

D.净现值【答案】：A22.丰田生产方式最基本的理念是（）。

A.以人为本

B.从顾客的需求出发、杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷【答案】：B23.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）。

A.资产置换

B.以股抵债

C.分拆

D.出售【答案】：C24.某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。

A.1300

B.1250

C.1200

D.1150【答案】：C25.在分销渠道管理目标中，反映企业营销能力的目标是（）。

A.市场占有率

B.利润额

C.销售增长率

D.渠道销售增长率【答案】：A26.一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这体现了服务产品的（）。

A.无形性

B.所有权的不可转让性

C.差异性

D.不可分离性【答案】：D27.在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中，在信用证支付方式下，托运人持（）及有关单证到议付银行结汇，取得货款。

A.正本已装船提单

B.出口载货清单

C.已装船提单副本

D.提货单【答案】：A28.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划【答案】：D29.关于企业经营决策要素的说法，错误的是()。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是企业经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】：D30.下列关于第三方支付的说法错误的是（）。

A.具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台

B.使用第三方平台提供的账户进行货款支付

C.商家可以看到客户的信用卡信息

D.买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户【答案】：C31.库存物料由于变质所造成的损失属于（）。

A.订货成本

B.沉没成本

C.仓储成本

D.机会成本【答案】：C32.适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等的堆码方式是（）。

A.散堆

B.货架

C.成组

D.垛堆【答案】：A33.某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。

A.散堆

B.货架

C.成组

D.垛堆【答案】：A34.某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500【答案】：B35.某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。

A.债权筹资

B.公开发行股票

C.定向发行股票

D.低价处理固定资产【答案】：A36.某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法【答案】：A37.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（）。

A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人

B.因贪污被判处刑罚。执行期满已逾5年的人

C.负有数额较大的债务到期未清偿的人

D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】：C38.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能

A.显示生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具【答案】：B39.电子商务企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者的偏好、需求和购物习惯，促进企业针对特定的消费者而进行研究和开发活动，这体现电子商务的（）特点。

A.运输全球化

B.资本虚拟化

C.经济全球化

D.服务个性化【答案】：D40.在威胁-机会综合分析中，低机会和低威胁的业务是（）。

A.理想业务

B.成熟业务

C.困难业务

D.冒险业务【答案】：B41.根据我国《公司法》规定,（）应设立独立董事。

A.有限责任公司

B.国有独资公司

C.小企业

D.上市公司【答案】：D42.关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是（）。

A.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期

B.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期

C.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期

D.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期【答案】：B43.下列不属于技术创新战略特点的是（）。

A.局部性

B.长期性

C.层次性

D.风险性【答案】：A44.甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌。目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元。成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:“5/10,n/45”，与此同时，该企业积极开展促销活动,通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力。

A.4800

B.2400

C.4000

D.2000【答案】：B45.投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为()。

A.初始现金流量

B.营业现金流量

C.净现金流量

D.终结现金流量【答案】：B46.某天晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品，则雨伞、雨衣是属于（）。

A.应急物品

B.日用品

C.非渴求品

D.冲动购买品【答案】：A47.某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（）。

A.无差异定位策略

B.避强定位策略

C.迎头定位策略

D.重新定位策略【答案】：C48.市盈率是某种股票普通股市值与()的比率。

A.营业利润

B.净利润总额

C.营业总收入

D.扣费后净利润【答案】：B49.技术创新战略类型中，进攻型战略一般适用于（）的企业。

A.掌握先进技术

B.行业领先者

C.具有雄厚研发及资金实力

D.研发成果转化力强【答案】：C50.某企业计划2012年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为()万元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0【答案】：D51.（2020年真题）关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。

A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素

B.总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差

C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法

D.总加权分数的数值范围为1分至5分【答案】：A52.我国《公司法》规定，有限责任公司的董事会成员为（）人。

A.3～13

B.3～19

C.5～19

D.5～13【答案】：A53.甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌。目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元。成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:“5/10,n/45”，与此同时，该企业积极开展促销活动,通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力。

A.伞型品牌战略

B.统一品牌战略

C.独立品牌战略

D.主副品牌战略【答案】：C54.利用消费者仰慕名牌商品或名店的声望所产生的某种心理来制定商品的价格，这种心理定价策略是()。

A.声望定价策略

B.习惯定价策略

C.整数定价策略

D.分档定价策略【答案】：A55.《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。

A.1／5

B.1／4

C.1／3

D.1／2【答案】：C56.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%【答案】：B57.公司所有权本身的分离是()。

A.法人产权与经营权的分离

B.法人产权与债权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离【答案】：C58.推销人员的最基本职责是（）。

A.提供服务

B.推销产品

C.开拓市场

D.传递信息【答案】：B59.企业库存量过大的后果是（）。

A.生产系统原材料供应不足

B.订货次数增加

C.企业资源大量闲置

D.销售量下降【答案】：C60.市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。下列营销观念中，以“消费者主权论”为理论基础的是（）。

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.现代市场营销观念【答案】：D61.某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）。

A.无差异性营销策略

B.差异性营销策略

C.集中性营销策略

D.进攻型营销策略【答案】：B62.在国际航空货物运输中，集中托运的集中托运人具有的“双重身份”是指（）。

A.既是发货人，又是收货人

B.既是托运人，又是承运人

C.既是承运人，又是实际承运人

D.既是委托人，又是代理人【答案】：B63.废品率和成品返修率属于生产计划指标中的()。

A.产品产值指标

B.产品品种指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标【答案】：D64.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（）。

A.树立品牌

B.维护品牌

C.开发品牌

D.定位品牌【答案】：B65.根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策【答案】：B66.下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式【答案】：C67.公司财产权能分离中,（）是企业所有权与经营权分离的最高形式。

A.第一次分离

B.第二次分离

C.第三次分离

D.第四次分离【答案】：B68.企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。

A.销售物流实现利润与销售物流占用资金

B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量

C.耗损量与销售物流总完成量

D.准确无误完成销售物流与销售物流总完成量【答案】：A69.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

A.直接出口模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.间接出口模式【答案】：B70.下列说法中错误的是()。

A.许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责

B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查

C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资

D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件【答案】：B71.下列关于累计编号法的优点叙述，错误的是（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.可提高生产产品的质量

C.各个车间可以平衡地编制作业计划

D.生产任务可以自动修改【答案】：B72.广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。

A.技术能力

B.生产能力

C.销售能力

D.扩张能力【答案】：A73.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。

A.货架堆放

B.散堆

C.成组堆放

D.垛堆【答案】：B74.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）

A.星形模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.平行模式【答案】：A75.关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】：D76.（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日【答案】：B77.（2015年真题）某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制【答案】：D78.企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，满足绝大多数消费者的需求，这种目标市场策略属于（）。

A.无差异性营销策略

B.差异性营销策略

C.集中性营销策略

D.专一性营销【答案】：A79.战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出的。

A.波特

B.安德鲁斯

C.安索夫

D.申德尔【答案】：C80.对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价方法。

A.心理定价策略

B.撇脂定价

C.渗透定价

D.温和定价【答案】：B81.广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（）。

A.人的能力

B.管理的能力

C.生产面积的能力

D.生产设备的能力【答案】：B82.在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和报复等行为。

A.法定权

B.专长权

C.强迫权

D.信息权【答案】：C83.经营人员受聘于()。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.股东会【答案】：B84.在整个电子商务活动中，（）贯穿于整个交易过程

A.物流

B.商流

C.信息流

D.资金流【答案】：C85.对股东会而言，董事会是股东大会决议的()。

A.权力机构

B.决策机构

C.执行机构

D.监督机构【答案】：C86.创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的（）。

A.德尔菲法

B.名义小组技术

C.头脑风暴法

D.创造性思维法【答案】：C87.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元。假定年复利率为10％，则M公司支付的租金现值总计是（）万元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68【答案】：C88.某企业是一家食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司对库存进行控制。其中A类类产品的单次订购成本为900元，年需求量为36000千克，单位商品的保管费为20元。

A.垛堆

B.散堆

C.货架

D.成组【答案】：B89.“我生产什么，就卖什么”的营销观念是（）。

A.整体营销观念

B.生产营销观念

C.产品营【答案】：B90.生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,这体现了生产物流的（）

A.效率性

B.经济性

C.适应性

D.全局性【答案】：A91.下列薪酬形式中，属于福利的是（）。

A.带薪休假

B.奖金

C.加班费

D.出差补贴【答案】：A92.下列企业人力资源规划的类型中，以提高士气和改善绩效为目标的是()。

A.人员使用计划

B.薪酬激励计划

C.人员接续及升迁计划

D.劳动关系计划【答案】：B93.下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是()。

A.制定目标

B.控制决策

C.测量比较

D.实施执行【答案】：A94.影响员工绩效的客观因素是（）。

A.员工受到的激励环境

B.员工的能力

C.员工的知识

D.员工的工作意愿【答案】：A95.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】：A96.营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付现成本

D.财务费用【答案】：B97.关于绩效考核方法的说法，错误的是()。

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用捕述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标【答案】：C98.根据威胁一机会综合分析矩阵，冒险业务的特点是（）。

A.高机会、高威胁

B.低机会、低威胁

C.高机会、低威胁

D.低机会、高威胁【答案】：A99.某公司通过拓展手机的功能将新型手机推向市场，这种创新属于（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.根本性创新

D.产品创新【答案】：D100.关于工业品市场特点的说法，正确的是（）。

A.需求的非派生性义

B.需求弹性大

C.由专业采购人员或团队完成

D.顾客分散【答案】：C101.“酒好不怕巷子深”的观念属于()。

A.生产观念

B.产品观念

C.销售观念

D.营销观念【答案】：B102.生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200【答案】：A103.某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司,直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该货运公司属于（）。

A.企业自营物流

B.专业子公司物流

C.企业外包物流

D.第三方物流【答案】：B104.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。

A.制定电子商务战略

B.选择电子商务策略

C.系统设计与开发

D.电子商务组织实施【答案】：D105.企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案．指的是()战略。

A.转向

B.放弃

C.结算

D.清算【答案】：A106.甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。

A.技术开发合同

B.技术转让合同

C.技术服务合同

D.技术咨询合同【答案】：B107.某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力【答案】：B108.某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。

A.5％

B.10％

C.15％

D.20％【答案】：B109.（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。

A.生产者的谈判能力

B.消费者的谈判能力

C.替代品的威胁

D.互补品的威胁【答案】：C110.根据我国公司法，以下人员中，不得担任有限责任公司监事的是()。

A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人

B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人

C.负有数额较大的债务到期未清偿的人

D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】：C111.香烟是对消费者身体有害的产品，针对这种需求状态，市场营销者应当采取的手段是（）。

A.加强说服工作，使购买者改变对产品的认识和理解，从而积极购买

B.调整供给与需求的时间模式，使供给与需求在时间上协调一致

C.通过提高价格、减少附加服务和项目手段暂时限制需求水平

D.大力宣传其严重危害性，劝阻消费者放弃这种需求【答案】：D112.某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略【答案】：A113.压缩销售物流成本的途径不包括（）。

A.减少库存点

B.包装简易化

C.设定最高订货量

D.引进集装箱和托盘【答案】：C114.甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500

A.582

B.638

C.696

D.759【答案】：D115.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是（）。

A.标杆超越法

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标法

D.目标管理法【答案】：B116.有限责任公司的监事任期届满（）。

A.连选可以连任

B.不能连任

C.连选连任不能超过两期

D.连选连任不能超过四期【答案】：A117.生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家代理商，由该代理商建立分销渠道系统，这样的分销渠道模式称为（）。

A.厂家直供模式

B.多家代理模式

C.独家代理模式

D.平台式销售模式【答案】：C118.某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（）件

A.2200

B.2000

C.800

D.1600【答案】：D119.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）。

A.生产过程对物料很难控制

B.生产过程中采购物流不易控制

C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D.生产重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划【答案】：D120.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

A.10

B.15

C.20

D.25【答案】：A121.在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作【答案】：C122.存在数量折扣的情况下，客户的目标是追求（）的订货量。

A.运费最少

B.数量最多

C.总成本最小

D.订货次数最少【答案】：C123.关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是()。

A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产

B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品的拉动需求

C.物料的消耗定额很难确定，所以成本不容易降低

D.对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制【答案】：C124.某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】：B125.（2021年真题）某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。

A.加强内部控制，提高生产效率

B.创立新品牌突出产品竞争力

C.提高产品质量，生产高质量产品

D.提供独特的服务，以服务取胜【答案】：A126.生产企业采购管理最基本的目标是()。

A.降低存货投资和存货损失

B.确保生产经营的物资需要

C.发现和发展有竞争力的供货商

D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】：B127.企业物流的各项活动中，（）在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。

A.运输

B.仓储

C.配送

D.流通加工【答案】：A128.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是()。

A.运输

B.储存

C.包装

D.流通加工【答案】：B129.关于股份有限公司股东大会的说法，错误的是()。

A.股东大会应该每年召开两次年会

B.监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会

C.股东大会做出普通决议时，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

D.在公司组织机构中，股东大会居于最高层【答案】：A130.企业在生产过程中，要最大限度地减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性【答案】：B131.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。

A.技术扩散

B.技术转让

C.技术引进

D.技术转移【答案】：D132.2008年随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看，这属于()。

A.经济环境

B.政治环境

C.科技环境

D.社会文化环境【答案】：A133.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策法是()。

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法【答案】：B134.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2019年需要新增客服人员（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9【答案】：C135.不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。

A.取得资源

B.组织到厂物流

C.组织厂内物流

D.组织部门之间物流【答案】：D136.国际海运保险投保步骤不包括（）。

A.选择投保险别

B.确定保险金额

C.计算保险费

D.保险理赔【答案】：D137.H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额，该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性，H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款，H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。

A.厂家直供模式

B.多家经销模式

C.独家经销模式

D.平台式销售模式【答案】：B138.国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。

A.运单正本

B.运单副本

C.货物交付单

D.运行报单【答案】：B139.有限责任公司的监事会每年至少召开（）次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】：A140.免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的()。

A.基本薪酬

B.间接薪酬

C.激励薪酬

D.补偿薪酬【答案】：B141.在下列企业中，物流重点在于多品种、小批量、多批次供应物流的是（）。

A.一般多品种零售企业

B.连锁型零售企业

C.直销企业

D.代理企业【答案】：A142.企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。

A.品牌识别

B.形象识别

C.关键因素识别

D.行为识别【答案】：D143.下列关于项目型生产过程的特点表述错误的是（）。

A.物料凝固

B.物料投入大

C.重复生产

D.生产的适应性强【答案】：C144.假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）

A.9.5％

B.9.9％

C.10.7％

D.13.0％【答案】：C145.某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。

A.7.7％

B.8.8％

C.9.9％

D.10.1％【答案】：B146.某公司从银行活动贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6．5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0．5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资金成本率是（）

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%【答案】：A147.相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）。

A.创新周期更长

B.更易于商品化

C.产生效益更快

D.创新难度较低【答案】：A148.企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型【答案】：D149.（2017年真题）某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于（）

A.单一品牌战略

B.伞形品牌战略

C.主副品牌战略

D.独立品牌战略【答案】：D150.（2019年真题）某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）

A.产业协调联盟

B.营销联盟

C.技术开发与研究联盟

D.产品联盟【答案】：D151.M公司把国内闲置的技术和设备转移到非洲进行投资生产，这种国际直接投资动机属于（）。

A.优惠政策导向型动机

B.分散投资风险导向型动机

C.降低成本导向型动机

D.技术与管理导向型动机【答案】：C152.某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（）。

A.产品线定价

B.备选产品定价

C.产品束定价

D.副产品定价【答案】：C153.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

A.个人资产

B.家庭资产

C.实缴的出资额

D.认缴的出资额【答案】：D154.某企业可以利用网上主页和电子邮件在全球范围内做广告，为客户提供更为丰富的关于企业和产品等方面的信息，该企业的做法实现了电子商务（）的功能。

A.网上服务

B.网络调研

C.咨询洽谈

D.广告宣传【答案】：D155.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法【答案】：A156.下列不是技术创新的特点的是()。

A.技术创新是一种经济行为

B.高收益性

C.技术创新是一项高风险活动

D.外部性【答案】：B157.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.不相关多元化【答案】：D158.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值【答案】：A159.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产【答案】：C160.电子商务的核心领域是（）。

A.法律规范

B.网络安全

C.技术标准

D.公共标准【答案】：B161.2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）》明确提出，国家创新体系的主导者是（）。

A.政府

B.企业

C.市场

D.社会【答案】：A162.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。

A.绩效沟通

B.绩效考核评价

C.反馈考核结果

D.技术准备工作【答案】：A163.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】：A164.通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。

A.储存看板

B.运输看板

C.加工看板

D.生产看板【答案】：D165.有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。

A.五分之三

B.三分之二

C.三分之一

D.半数【答案】：D166.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权利的主体是（）。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层【答案】：B167.新成立的企业进行生产线建设应依据（）。

A.计划生产能力

B.历史生产能力

C.设计生产能力

D.查定生产能力【答案】：C168.建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是（）。

A.薪酬浮动率

B.薪酬均值

C.薪酬区间

D.薪酬级别【答案】：C169.某公司要变更募集资本用途，监事会需要经过（）决议。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.全体【答案】：B170.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。

A.全球职能结构

B.全球混合结构

C.矩阵式组织结构

D.国际业务部【答案】：C171.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制【答案】：B172.关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】：D173.贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。

A.标准化和专业化

B.多样化和制度化

C.自动化和准时化

D.结构化和形式化【答案】：C174.一家餐厅将它的汉堡类食品统一标价为9．8元，比标价10元要受欢迎，给消费者以便宜感，同时因标价精确给人以信赖感而易于扩大销售，该餐厅采取的定价策略是（）。

A.尾数定价策略

B.整数定价策略

C.分档定价策略

D.招徕定价策略【答案】：A175.下列商品或服务中，适合完全电子商务的有（）。

A.电视机

B.音乐

C.汽车保养

D.计算机主板【答案】：B176.既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点的物流活动是（）。

A.包装

B.运输

C.配送

D.保管【答案】：A177.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并人甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是()方式。

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购【答案】：B178.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。

A.5

B.8

C.10

D.12【