部室、员工绩效考评管理办法

部室、员工绩效考评管理办法

第一章总则

第一条结合国有企业三项制度改革工作要求，根据XX《XX

绩效考评办法》（X（X）X号）等文件精神，为进一步聚焦公司

主营业务，围绕企业战略目标，保障战略发展目标实现，落实发

展举措，客观评价部室和员工工作实绩，强化企业分配的激励和

约束机制，提高员工的管理效能和工作效率，体现效能优先，兼

顾公平的原则，特制定本暂行办法。

第二条考评目的：通过对部室目标管理的考评和对各层级

员工的考评，有效提高工作绩效，促使部室工作目标与公司发展

目标相一致。考评结果作为干部选拔、绩效薪酬、工资职级档次

调整等依据。

第二章组织领导

第三条公司成立目标管理绩效考评工作领导小组（以下简

称“工作领导小组”）统筹组织考评工作，工作领导小组组长由

公司党委书记兼任，副组长由公司党委副书记兼任，组员为公司

其他领导；工作领导小组下设考评办公室（以下简称“考评办”）

负责具体实施，组长由公司分管人事领导兼任，副组长由XX部、

XX部负责人担任，组员由XX部、XX部相关人员组成，根据考评工

作安排，每年从相关部室及所属单位抽调相关人员负责当年度绩

效考核、检查等具体事务。

公司XX部协助考评办做好目标管理绩效考评日常管理工作。

第三章部室目标管理责任书（个人工作责任清单）的制订

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第四条每年年初，各部室根据公司战略目标、年度工作部

室和部室职责，提出部室年度目标管理任务，经部室分管领导、

总经理、董事长（党委书记）层层审核修订，按规定报公司审核

通过，形成《部室年度目标管理责任书》，各方签名确认后报XX

部备案。

《部室年度目标管理责任书》主要包括：

（一）年度业绩指标，其中，应围绕公司战略规划，结合部

室职能和年度重点工作，选择至少一项重要、关键工作任务作为

主要指标。

1.公司年度目标责任、公司党委会和董事会提出的年度目标

任务，分解到本部室的工作目标（能用量化指标的，要突出量化

指标）和重点工作任务；

2.部室之间协同的主要工作任务；

3.部室本年度拟创新的工作和拟解决难点问题。

（二）部室党建、党风廉政建设工作任务指标。

第五条部室年度目标管理责任书签订后，部室应结合实际,

在一个月内将每一项工作目标任务分解到每一个部室员工，制定

部室员工的《个人年度工作责任清单》，做到层层落实，人人有

责。

《个人年度工作责任清单》包括年度工作任务指标和挑战性

工作任务指标，由部室结合员工岗位职责差异化设定，由部室负

责人与员工本人协商确定。兼职人员的工作责任清单应兼顾主岗

职责和兼职岗位的职责进行设定。

年度工作任务指标中，应基于员工岗位职责和年度工作重

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点，选择至少一项重要、关键的工作任务作为主要指标。

第六条原则上，目标管理责任书（工作责任清单）一经签

订，不予调整。因公司经营目标、业务方向等客观原因变化，公

司经营班子会可结合公司年度工作实际对部室年度目标管理任

务指标进行调整，于每年第四季度完成调整。

部室年度目标管理责任调整的，个人工作责任清单可同步申

请调整，由部室负责人审批确认。

第四章考评范围、内容及形式

第七条考评范围和考核对象：

（一）部室考评，包括审计室；

（二）部室负责人考评（包括主持工作的副职，下同）；

（三）部室副职考评；

（四）部室员工考评。

与公司签订劳动合同且试用期满的员工均为考核对象，试用

期未满人员按试用期考核相关规定执行。借调来司员工、XX部员

工（含派驻人员）参照执行。

中途岗位或职务变动人员，其业绩考核按实际在岗时间分段

考评；其表现力考评，若年度内各任职时段的时长差超过3个月

的，按任职时段最长的岗位/职务进行考核，否则按最后任职岗

位/职务进行考核。

第八条考评内容及要求

业绩考评内容及指标应根据部室职能、岗位职责和工作分

工，按照以定量为主，定性为辅的导向，建立个性化差异化的考

核内容及指标，能以定量考评的尽可能提出量化指标，不能定量

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评，由考评办组织实施；

部室副职业绩考评得分二部室考评得分义40%+个人年度业绩

考评得分X6096

2.表现力考评（权重20%）：部室副职对个人年度工作情况

进行述职述廉，由参评人员进行测评。参评人员的评价权重比例

为：公司领导3096、部室负责人40%、所属单位负责人2096、职工

代表10%。

（四）部室员工考评：

1.业绩考评（权重60%）：依据当年度制定的《年度个人工

作业绩考核责任清单》，对考核对象年度个人目标管理工作业绩

和工作完成质量等进行考评，由所在部室组织实施；

2.表现力考评（权重40%）：由各部室自行组织考评并将结

果报考评办。

部室员工表现力考评得分二部室正副职平均评分义60%+部室

员工平均评分义权重4096

xx部派驻到所属单位的一般管理人员，纳入所在单位考评，

与所在单位招聘人员一同考评，由所在单位组织实施并将结果报

公司考评办。

第五章考评实施

第九条考评周期。考评为年度考评，原则上以自然年度（每

年1月1日至12月31日）为周期。

第十条考评程序。

（一）制定方案。每年年底或次年年初，公司制定印发年度

考评工作方案，明确考评办成员、参评人员和考评工作时间安排。

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（二）考核评价。

1.部室自评。各部室对照年度目标任务完成情况进行总结自

评，附上佐证材料，报考评办。

2.分类考评。xx部牵头，组织考评办开展部室业绩考评，组

织实施党建、党风廉政建设工作考评，组织参评人员对部室、部

室负责人和部室副职进行表现力考评，各部室自行组织对部室员

工进行表现力考评；各项考评得分报考评办统计汇总。

（三）结果审定。考评办统计汇总后将考核结果提交公司工

作领导小组审核后，按规定报公司研究审定。

（四）结果公示。考核结果经公司审定后，由考评办负责对

考评结果进行公示，公示不少于5个工作日。任何单位和个人如

对考评程序执行情况、考核结果存有异议的，可在公示期间向考

评办提出书面申诉，公司将按有关规定进行调查核实裁决，并及

时将裁决结果反馈给申诉人。

（五）结果公布。经公示无异议后，发文公布考评结果。

第六章考评结果评定

第十一条部室考评结果评定基本原则。部室考评结果分为

优秀、合格、不合格三个等级，其中：

评定为优秀等级的，其考核得分应在90（不含）分以上；

评定为合格等级的，其考核得分应在80（不含）分以上；

考核得分低于80（含）分的评定为不合格等级。

部室或员工主要指标完成率低于70%的,评为不合格等级。

年度绩效考评设底线，分数为70分，低于底线分数即＜70

分。

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第十二条部室考评结果的推荐。

考评办公室按照部室年度绩效综合考评得分从高至低进行

排名，在符合等级基本原则范围内，推荐排名前30%（计算结果

四舍五入，下同）的部室为优秀集体，由考评领导小组审核；其

他部室按综合考评得分自动转入相应等级。

第十三条人员考评结果等级的评定基本原则。人员考评结

果分为三个等级：优秀、合格、不合格。其中：

评定为优秀等级的，其考核得分应在90（不含）分以上；

评定为合格等级的，其考核得分应在80（不含）分以上；

考核得分低于80（含）分的评定为不合格等级。

第十四条人员考评结果的推荐。考评办公室根据考核对象

类别按综合考评得分高低进行排名，并在符合等级基本原则和规

定比例内进行等级推荐。不合格集体全员不得列入优秀员工推荐

对象。

（一）部室负责人、副职考评结果推荐：考评办公室分别按

部室负责人、副职2个类别综合考评得分从高至低进行排名，按

考评结果前30%向公司考评领导小组推荐优秀员工，其余人员按

综合得分情况自动转入相应等级。

（二）部室员工考评结果推荐：以部室为单位推荐优秀员工，

考核优秀集体按部室考核对象前30%推荐，考核合格集体按前20%

推荐，其余人员按综合得分情况自动转入相应等级。

xx部一般管理人员的优秀员工，由所在单位从本单位全体考

核对象排名前30%中推荐。原则上，xx部一般管理人员优秀员工

的比例不超过xx部一般管理人员的30%。

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第七章考评结果运用

第十五条个人的考评结果将作为年度评先、调薪、晋级、

提拔的主要依据。

第十六条员工绩效考核系数。

（一）部室负责人绩效考核系数计算如下:

部室考评结果优秀合格不合格

绩效考核系数1.210

（二）部室副职绩效考核系数计算如下：

个人考评结果

员工绩效考核系数•

优秀合格不合格

优秀集体1.21.050

合格集体1.110

不合格集体/0.80

（三）一般管理人员绩效考核系数计算如下：

个人考评结果

员工绩效考核系数

优秀合格不合格

优秀集体1.21.050

合格集体1.110

不合格集体/10

员工年终绩效奖励的计提和计算按《薪酬分配体系办法》规

定执行。原则上：

员工年终绩效奖励二年终绩效基数X员工绩效工资系数X员

工绩效考核系数X工作时间。

中途岗位或职务变动人员的年终绩效奖励根据区分年度内

岗位变动情况和考核结果予以核算兑现。

第十七条公司按规定未纳入考评的人员，正常工作期间员

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工绩效考核系数按1f算。

第十八条岗位调整及不胜任退出。原则上，对考核结果末

等、不合格的员工，综合运用分工调整、转岗、降职、劝退、免

职等方式退出，具体由公司研究确定。

其中，如有年度主要指标完成率低于70%或考核结果未达底

线的员工，次年度起薪酬级别降一级，并进行分工调整或转岗；

连续两年主要指标完成率低于70%或考核结果未达底线的员工，

予以辞退。

第八章附则

第十九条委派财务负责人的考核按照《财务负责人委派管

理办法》，由公司财务部和派驻单位联合考评。

工勤人员的考核及年终绩效奖励的计提和计算按照《工勤人

员考核管理办法》《薪酬分配体系办法》有关规定执行。

第二十条其他上级单位有明确规定或有考评的，绩效薪酬

发放按上级单位规定或考评结果执行。

第二十一条纪委监督组对绩效考评工作进行全程监督。

第二十二条本办法由公司XX部负责解释。

第二十三条本办法自印发之日起实施，此前规定与本办法

不一致的，按本办法执行。

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附件1

部室年度目标管理责任书

责任部室：________________

根据公司年度工作目标，按照责、权、利对等的原则，签订

年度目标管理责任书。

一、考核周期

年—月一日起至年月日止。

二、考核指标

（一）部室业绩指标（权重：65%）

详见《部室年度目标管理责任清单》（附件）。

（二）部室党建工作指标（权重：10%）

按照《广东建鑫投融资住房租赁有限公司生度党建工作要点》（暂定

名）执行。

（三）部室党风廉政建设工作指标（权重：5%）

按照《广东建鑫投融资住房租赁有限公司生度党风廉政建设和反腐败

工作要点》（暂定名）执行。

（四）部室年度工作表现（权重：20%）

附件：部室年度目标管理责任清单

董事长:总经理：

分管领导:部室负责人:

年月日

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（部室）年度目标管理责任清单

自定分值修订分值

序号责任目标任务分项工作指标及清单备注

（权重）（权重）

—

年度量化目标与重点工作任务70

目标1

1

•..

二

创新工作和解决突出难点问题10

目标X

三

部室协调工作事项10

目标X

合计100

相关领导修订意见：

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附件2

管理人员个人年度工作责任清单

年度）

LU/-X.

考核对象：冈位：

部室：部室负责人：

分值

序号工作指标及清单评分规则备注