2026二建考试题真题及答案

2026二建考试题真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于建筑安装工程费中人工费的是（）A.劳动保护费B.职工福利费C.加班加点工资D.办公费2.建设工程施工质量验收时，分部工程的划分一般按（）确定。A.施工工艺、设备类别B.专业性质、工程部位C.专业类别、工程规模D.材料种类、施工程序3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价4.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.选择工程承发包方式D.优化项目的设计方案或施工方案5.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）A.由承包单位依据项目情况，按计价规定估算B.由建设单位掌握使用，若有余额，则归建设单位C.在施工过程中，由承包单位使用，监理单位监管D.由建设单位估算金额，承包单位负责使用，余额双方协商处理6.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）A.建设单位负责人B.施工单位负责人C.项目专职安全员D.项目经理7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天8.下列施工成本分析方法中，能用来分析各种因素对成本影响程度的是（）A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法9.关于建设工程信息管理内涵的说法，正确的是（）A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段产生的各种信息D.建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台10.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理3.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械4.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（）A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作5.下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（）A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.合同终止的原因分析6.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.招标人对问题的答复函件须注明问题来源C.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间D.标前会议纪要与招标文件内容不一致时，应以招标文件为准E.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人7.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）A.因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B.因计算失误导致结构设计方案不正确C.因施工管理混乱导致违章作业D.违反建设程序的“三边”工程E.采用不合适的施工方法、施工工艺8.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的核心是计划值和实际值的比较E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标9.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策C.编制成本控制工作计划D.确定合理详细的工作流程E.做好资金使用计划，严格控制各项开支10.下列关于建设工程施工质量验收的说法，正确的有（）A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行B.参加工程施工质量验收的各方人员由建设单位确定C.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收D.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序等划分为若干子分部工程E.单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整三、判断题（每题2分，共10题）1.施工总承包模式下，业主对施工总承包单位的依赖较大。（）2.施工成本核算的对象一般是单项工程。（）3.网络计划中，关键线路只有一条。（）4.工程质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应在开工前进行。（）5.施工企业的项目经理是一个管理岗位。（）6.建设工程索赔成立的前提条件之一是造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。（）7.施工质量事故处理的一般程序是：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。（）8.施工现场的临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。（）9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）10.建设工程施工风险管理过程中，风险评估是指分析各种风险因素发生的概率。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工成本控制的步骤。答：施工成本控制步骤：比较，将实际值与计划值对比；分析，对比较结果分析产生偏差原因；预测，按当前情况预测成本走向；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对纠偏执行情况和效果检查。2.简述施工质量控制的特点。答：施工质量控制特点有：控制因素多，受人员、机械等多因素影响；控制难度大，产品固定、生产流动；过程控制要求高，工序多且交接多；终检局限大，不能解体检查。3.简述建设工程职业健康安全与环境管理的特点。答：特点包括：复杂性，受自然环境等影响；多变性，生产流动、环境变化；协调性，涉及多部门多专业；持续性，项目建设周期长；经济性，产品时代性、社会性决定；多样性，管理涉及内容多。4.简述施工进度计划调整的内容。答：施工进度计划调整内容有：工程量；工作起止时间；工作关系；资源提供条件；必要目标调整。通过这些调整使进度计划符合实际情况，保证项目按时完成。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包和施工总承包管理模式的优缺点。答：施工总承包优点是管理程序简单、业主管理工作量小；缺点是建设周期长、业主前期决策风险大。施工总承包管理优点是缩短建设周期、分包选择灵活；缺点是合同管理难度大、对总承包管理单位能力要求高。2.讨论如何有效进行施工成本管理。答：有效进行施工成本管理，要建立完善成本管理体系，明确各岗位成本责任。加强成本核算与分析，及时发现偏差并纠正。优化施工方案，合理安排资源，降低人材机消耗。还要做好合同管理，控制工程变更和索赔。3.讨论施工质量问题产生的原因及预防措施。答：原因有人员素质低、材料不合格、机械性能差、方法不当、环境不利。预防措施：提高人员素质，加强培训；严格把控材料质量；定期维护机械；优化施工方法；改善作业环境。4.讨论如何确保施工安全管理目标的实现。答：要建立健全安全管理体系，明确安全责任。加强安全教育培训，提高人员安全意识和技能。做好安全检查与隐患排查，