隧道洞口施工质量保证措施

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隧道洞口施工质量保证措施

目录

1.1质量保证体系..............................................................1

1.1.1项目质呈管理组织机构..................................................1

1.1.2质量管理职责.........................................................3

1.1.3质量控制管理流程.....................................................7

1.2质量保证措施.............................................................8

1.2.1组织保证..............................................................8

1.2.2制度保证.............................................................8

1.2.3管理保证.............................................................10

1.2.4设备保证.............................................................10

1.2.5人员保证............................................................10

1.2.6材料保证............................................................10

127质量控制关键点.......................................................11

1.3质量通病防治措施........................................................12

1.1

1

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L2质量保证体系

121项目质量管理组织机构

为确保本工程质量目标的实现，项目部成立以标段负责人为组长，总工程师、

生产经理和商务经理为副组长，各部门负责人、各专业工程师和现场技术人员组成

一级质量管理组织机构，各劳务施工队负责人及班组长，组成二级质量管理组织机

构。各工种作业人员，组成三级质量管理组织机构。项目部以三级质量管理的噗式，

确保工程质量FI标的实现。其组织机构图见。

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项目经理：周德林

I

执行经理：周永新

2

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1.2.2质量管理职责

表1.2・1项目管理层质量管理职责

岗位名称质量管理职责

1.负责贯彻执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守

集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行公司质量管理体系文件要求，保持项目工程质量管理体系有效运

行，确保施工过程工程质量处于受控状态。

3.组织编制审核项目质量总策划及计划，并监督实施。

4履.行工程承包合同与项目承包合同职责，实现合同完美履约，确保工程

项目经理

承包合同与项目承包合同质量目标实现。

5严.格时分包、分供方管理，协调总分包关系，严格履行专业分包合同，

确保材料、设备和专业工程质量。

6.每月组织召开月度质量例会，参加周质量例会。

7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8按.规定向上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

1.由公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的，项目施工现场工作

的项目经理负责的管理职责。

2.在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职费。

执行经理3.负责项目合同的施工、设计修改、二程交接、竣工验收、工程结算、现

场财务结算工作。

4对.施工现场的项目组内部管理。

5对.施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、

公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行企业各项施工过程质量管理制度。

3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。

生产经理4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施

工。

5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。

6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。

7.参加质量事故调查，落实相关问题整改

1.组织贯彻国家、行业、地方政府和公司颁布的各项技术、质量政策、法

规、标准以及管理制度。

2.主导做好图纸优化及深化设计，预判质量风险和优化质量解决方案。

3.组织施工组织设计编制工作。

4.主持施工方案、工程项目质量策划书、项目样板计划等的编制或审核工

项目总工程师

作。

5对.■试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负

领导责任。

6.组织开展施组、方案和施工工艺交底工作，检查施工组织设计、施工方

案、工程项FI质量策划书、技术交底的落实情况。

3

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7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8.参加月度质量管理例会与专项质量管理例会。

9.参与工程质量事故调查。

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规

范及企业管理制度。

2.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的

问题。

3.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。

4.参与项目分包分供的标前考察，一票否决不符合公司要求的分包分供

资源。

质量总监5.参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核。

6.研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。

7.组织工程各阶段的内部验收工作，参与外部质量验收。

8.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

9.组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料。

10.组织项目质量例会。

1L及时向项目经理报告质量事故。

12.参与质量事故的调查。

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规

范及企业管理制度。

2.负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规

范的质量要求。

3.负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包

商务经理合同规定的质量要求。

4.按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序。

5.负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。

6.落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。

7.负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期

限及维保费用的使用与扣除。

1.贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标

和阶段质量目标的实现。

3编.制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。

4.负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，井监督实施情况。

质量管理部5监.督通三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验

收，同时进行标识管理。

6.不合格品控制及检验管理。

7.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9.按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

1.执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及

工程管理部

企业管理制度。

4

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2.在生产经理指导下，坚持“管生产，必须管质量”的原则，负责组织施工

生产。

3.参与编制各类《施工方案》，负责组织现场责任工程师实施各类《施工

方案》。

4.协助组织现场生产所需的资源、机器设备，确保符合施工方案中质量相

关标准要求。

5.协助组织编制项目施工生产的进度计划、劳动力使用计划、机械使用计

戈IJ,协调解决现场施工过程中的技术、质量、安全、资源配置问题，

6.协助组织项目责任工程做好常规技术质量交底及关键和特殊过程的技

术质量交底工作。

7.组织实施项目实测实量工作并根据数据分析结果对现场施工进行及时

整改，确保质量受控。

8.负责组织做好成品保护工作。

1.执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施

工图纸等。

2.参与项目设计图纸会审。

3,负责编制项目《施工方案》。

4.开展《施工方案》及技术质量措施交底工作。

5.开展跟踪、监督《施工方案》的实施，并做好信息反馈和修订工作。

6.开展对分承包方提交的专项《施工方案》审核工作。

技术管理部7.解决新技术、新工艺、新材料的施工图设计问题，开展“四新技术”交底

工作。

8.编制施工工艺及工序设计，解决施工图设计质量问题。

9.向商务部提交所编制《施工方案》的材料、设备的技术参数，确保提交

的技术质量参数合规。

10.按要求参加项目相关阶段工程施工质量验收工作。

11参.与项目对工程质量通病、缺陷的处理工作。

12编.制工程技术资料。

1贯.彻执行国家质量、试验检测方面的法律、法规、标准规程等；贯彻执

行集团、公司试验检测、质量管理制度，落实公司质量目标、质量体系

文件和业主合同文件相关要求。

2.执行项FI质量体系文件和各项规章制度，落实质量监督管理职能；参与

项目质量策划活动，编制本部门试验检测计划以及相应的实施性计划，

并加以落实。

3.与质量部、料设部密切配合，严把原材料进场关，工程开工前，明确本

试验室

项目所有工程主材检验技术指标，加强对原材料的进场检验，从源头上

控制工程质量，坚持工程材料“先检验后使用”的原则，及时根据抽检频

率进行原材料抽样检测，检测合格后，方可用于工程。

4.做好各种配合比设计，确定科学经济的施工配合比，加强过程监控，并

根据原材料变化情况适时进行调整，使产品质量始终处于受控状态，

5.严格按照试验规程规定的操作办法和标准要求的检测频率完成施工检

测工作，适时进行动态监控，做好结构物半成品和成品的检测，发现问

5

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题尽早处理。

6.建立各种试验台帐，做到及时、完整、正确，试验检测的数据必须真实、

可靠。

7.对内部质品管理T.作进行全面配合，积极参与项目部工程质量检查，参

加质量检查评比活动，并对项目经理负责。

8.实行质量否决权，对试验检测不合格的分项工程，有权责令停工或提出

返工建议。参加工程质量检查及质量事故的调查分析工

9.做好试验检测仪器的管理、标定、维修工作，建立仪器台帐，确保仪器

的精确度，保证检测数据的准确性。

10.参与项目QC小组活动，对质量有关信息及时进行收集、传递。

1.监测项目部配置测量设备的检验状态和工作状态。

测量部2.按照批港的测量方案开展现场测量工作。

3.编制施工测量相关资料。

1.执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及

企业管理制度。

2.负责组织采购项目施工所需要的材料、设备。

物资设备部

3.负责组织材料、设备的进场验收工作。

4.负责组织材料、设备的现场存贮管理。

5.负责组织材料、设备不合格品的处置。

1.严格按设计图纸、施工规范、工程项目质量策划书和施工方案组织

施工：

2.施工前对作业班组进行施工工艺、安全和成品保护技术交底；

3.依据技术交底文件，进行过程质量控制；

4.作业前核实操作人员是否符合要求，核实材料、设备质量是否符合

要求；

专业工程师5.组织施工现场的试验、检测工作；

6.监督工序、班组自检和交接检验；

7.编制施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度

同步；

8.负责拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档；

9.对质量管理工程手机质量APP上提出的问题及时进行整改；

10.参与设备的开箱验收，并填写相关记录。

1.严格履行分包质量管理协议书，接受技术交底和质量培训教育，

并在交底记录上签字确认；

2.组织本作业班组人员的质量思想教育，认真贯彻质量管理制度和

各项技术规定，负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检

查；

施工队作业班组

3.严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工；

4.认真把好材料使用关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥

有权拒绝操作施工；

5.对操作质量不合格的工序，应主动组织返修重做，不合格时不向

下道工序交接，自觉从严把关。

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1.2.3质量控制管理流程

为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据集团公司质量管理

体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从经济保证、目标控制、技

术保证、组织保证以及思想保证等五个方面建立符合本工程项目的质量管理流程

图，确保结构安全和主体工程质量零缺陷，详见：

图1.2・2质量控制管理流程图

7

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1.3质量保证措施

1.3.1组织保证

1）项目部将严格按照ISO9001质量体系模式运行，为确保质量目标的实现,

项目部成立以项目经理（执行经理）为组长的质量保证组织机构，制定有效的制度

和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受公司、业

主、监理工程师的监督、检验，积极组织开展仝面质量管理活动，优化施工工艺，

提高工程质量，实现创优目标。

2）成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由技术部门根据工程规模、

工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行

活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不

断提高工程质量；质量部门负责进行质量检查和评审。

管理人员学历、资格卜

侦检员、安全员持证上岗）

资格资质

特殊工种持证上上}

质检员、安全员工种培训}高

工作培训发

次

H施工人员卜特殊工种培训j

的

管理层}质

不

部室及专家组）要

求

规堂制度}

侦

量场累费任制）

目

标QC小组卜

技术比武I-

材料

施工材料市场调杳H抽样检测I订货采购H用前复查

H合格

施工方法卜・技术

交底

图1.3-1质量保证体系图框

1.3.2制度保证

1）图纸会审制度一一认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按

8

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照设计文件和图纸施工，

2）技术交底制度一一每项工序开工前，由该工序的主管工程师对各工艺环节

的操作人员进行技术交底，使所有操作人员心中有数。

3）工艺过程三检制度一一每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工

序不合格，下道工序不能进行。

4）严格执行工程监理程序一一自检合格后及时通知监理工程师检查签以，隐

蔽工程经监理工程师签认后方能施工。

5）三级测量复核制一一坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工

中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，

确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。

6）质量事故报告制度一一实施质量事故报告制度，发生质量事故后严格按事

故处理程序如实报告。

7）工程质量目标管理奖罚制度一一结合本工程特点，设立“工程质量R标奖”

制定“安全质量奖罚规定”等相应的规章制度，对工程质量奖优罚劣。

8）重点工序工程师全过程监督制度一一重点工序施工，质检工程师应全过程

旁站监督，随时处理施工中遇到的质量问题，保证施工处于受控状态。

9）资料收集制度一一对本项目的管理资料、施工准备资料、现场施工原始记

录等，应及时收集、整理，为施工过程的追朔性提供依据，为工程竣工交验提供保

证，为企业的技术总结，科技进步、工程投标积累资料。

1（））质量周例会制一一为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，

解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期

召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项

目部工程质量例会。

11）实测实量制一一监理实测实量制根据相关质量验收规范，把工程质量误差

控制在规范允许范围之内。

12）首件制一一为保证整体工程符合规范，对实体工程首件或首批产品检验测

试控制。

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1.3.3管理保证

实行岗位责任制和逐级负责制，质量职责落实到个人。制定切实可行的工程质

量奖罚制度，凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程或发生了质量问题，项

目经理部将对其进行处罚，情节轻者停工整改、罚款。项目经理部在实施奖罚时，

以平常检查、抽查、业主检查、监理工程师的评价结果等作为依据。

1.3.4设备保证

施工前，项目部配备一整套施工、检测、试验以及测量等设备，从而保证施工

质量，确保检测、试验和测量的准确性，所有的检验、测量和试验设备均经检定合

格后才能使用，I类器具均按国家检定规程规定的一定周期送到有资质的计量行

政部门进行检定，II类器具按我公司制定的“检验、测量和试验设备校准作业指导

书”的要求进行自检。

1.3.5人员保证

项R部选派在隧道施工管理经验丰富的人员进行隧道施工管理，所有管理人

员均需持证上岗，同时各个施工点配备足够的施工技术人员。施工队选用施工经验

丰富的进行上岗作业，特殊工种均需持证上岗。

1.3.6材料保证

1）根据经监理人审核并确认的总施工进度计划及时向发包人提交材料计划用

量明细表和汇总表，以确保材料能分期供应、总量控制。

2）在施工过程中，严格按施工图纸和工程进度计划，编制年、月度材料计划

表。

3）在交货点设立专职人员和机构进行材料的运输协调和运输队伍的监管，以

确保材料能及时并保质保量的运到施工现场。

4）项目经理部设备物资部定期从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工

作。

5）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均

不擅自挪用该资金。

6）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工

作。

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7）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料质量合格，且

各种手续齐全。

8）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场经试验合格并经监理人检查合

格之后进场。

9）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、

有良好信誉的供货商供应材料・，争取以最低的价格买到最好的产品。

10）所有材料的采购均签订合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性，

11）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不

发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不用于本工程，并立即清退出场。

12）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检

验状态、使用部位等标识清楚。

13）现场材料专人管理，材料的使用经工程技术人员的现场确认后使用，

14）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法

现象发生。

15）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的

信息，不断提高材料管理水平。

16）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工

进度计划进行材料的采购工作。

17）材料采购计划有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型

号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象，

137质量控制关键点

1）导向墙采用C25混凝土，截面尺寸2mX0.6m。为保证长管棚施工精度，

导向墙内设3槁18工字钢架，钢架外缘设①127mm壁厚4mm导向钢管，钢管与

钢架焊接。

2）管棚定位及钢管安装：充分考虑到上抬量和上抬角度后，正确算出各钻孔

孔口位置，利用测量仪器定出钻孔的位置和倾角。

3）钻孔：利用管棚钻机钻到设计深度，每钻入一节续接下一节钻杆。

4）清孔：利用高压水将孔内余硝清洗干净，以防进管时卡管。

II

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5）装入钢管：管棚分钢管和钢花管，交错布置，先打设钢花管并注浆，然后

打设钢管，钢管连接注意接头质量。

6）高压注浆：注浆前进行现场注浆试验，根据实际情况调整注浆参数，利用

注浆泵将浆液压入孔内，通过钢管壁注浆孔来加固地层。

7）堵孔止浆：钢管自身的封堵：在钢管最外端3m范围内不设置注浆孔。孔

口用厚3〜5mm钢板凿孔焊接注浆管等直径小导管来封堵。钢管与孔壁间空隙的

封堵：利用灰刀或铁产将早强水泥砂浆塞入孔口封堵，封堵材料装入孔内不小于

1m长度，确保封堵质量。

1.4质量通病防治措施

项目部成立以总工为组长、以各专业施工队技术负责人为组员的整治质量通

病领导小组，组织各专业施工队管理、技术、工人等参加的QC小组，对各分项工

程进行了质量通病分析，制定相应的预防措施，具体落实质量通病的防治工作。

表1.4・1质量通病预防措施表

序号通病现象原因分析预防措施

（1）采用自动和半自动切

割机或刨边机加工坡口。

（1）焊缝坡口角度、宽度

（2）焊缝组对间隙应控制

及组装间隙不统一。（2）

在标准规范要求值以内，背

焊条直径选择不当，造成

面用碳弧气刨清根后，采用

填充层过高，失去坡口轮

砂轮修整刨槽及碳化层，使

廓线，使盖面宽窄不一，

刨槽宽窄一致。（3）选用

1焊缝尺寸不符合要求焊缝过高，波纹粗劣。

适当的焊接电流和焊条直

（3）背面清根刨缝质量

径，遵守焊接工艺，熟练学

差，焊道宽度不一。

握操作技术，保持焊速均

（4）焊接电流过大或过

匀；手工焊操作人员要熟练

小，运条手法和角度不当

地掌握运条速度和焊条角

以及焊速不均匀。

度，以获得成形美观的焊

缝。

（1）焊接电流过大，电弧（i）选择合理的焊接工艺

过长，运条角度不当及运参数。碱性焊条应采用短弧

条操作不熟练。（2）焊接焊接，保持运条均匀，坡口

2焊接咬边

运条时，坡口边缘两侧停边缘运条稍慢些，停留时间

留时间过短，造成熔敷金稍长些，中间运条稍快些。

属与母材未熔合。（3）焊多道焊中，应保持匀速焊

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缝填充金属过低，盖面焊接，应注意运条角度。

接焊肉过厚，电弧停留时（2）焊条的填充金属应略

间过长，焊缝区域温度过低于焊道母材表面，这样盖

高而造成咬肉。面的焊道宽度轮廓清楚，外

观成型好。

（1）坡口边缘污物未清理

干净；电流过大，熔池温（1）焊接前应彻底清理坡

度过高，使液体金属凝固口及其附近的脏物；组对间

较慢，在自重的作用下下隙要合适：选择适当的焊接

3焊瘤坠而成；焊接速度太慢以电流和运条角度，熟练掌握

及组对间隙太大等。（2）操作技术，保持焊速均匀。

运条角度不当，操作不熟（2）碱性焊条采用短弧焊

练。焊速过慢也极易产生接，极性反接。

焊瘤。

收弧过程中，焊条要在收弧

焊缝熔池金属未填足，熄

处作短暂的停留或作【口1焊运

4弧坑弧过快或电流过大（薄板

条，使电弧不要突然熄灭、

时）而造成。

使焊条金属填满熔池。

（1）应将坡口及坡口附近

15mm区域内的油污、油

漆、氧化物、水分等污物清

主要是焊接材料和焊接工理干净。

艺方面原因。（1）母材表（2）焊条应严格按照焊条

面及坡口处有水、油污、说明书的要求进行焊条烘

锈等污物。（2）焊条受焙,不能以较低的烘干温

潮、药皮变质或脱落，钢度、较长的烘焙时间来代

蕊生锈。（3）焊接电流过替，烘干后应恒温贮存，随

大，药皮发红、脱落造成用随取。用不完的焊条应及

保护失效，使空气侵入。时回收，重新烘焙，烘焙次

（4）碱性焊条引弧时，母数不得超过两次，否则不能

5气孔

材和焊条头部温度较低，用于焊接。（3）药皮开

焊条产生的保护气不足，裂、剥落、变质、偏心过度

熔池存在时间段，空气侵以及焊芯锈蚀的电焊条不能

入熔池易产生密集气孔。使用。（4）碱性焊条宜采

（5）运条操作不当，碱性用长弧回焊法引弧，长弧起

焊条电弧过长，焊速过预热作用，回焊可重熔引弧

快，熔池存在时间短，气处，形成良好的保护气氛，

体来不及逸出。（6）电弧消除缺陷。

产生偏吹。（5）焊接时应避免风吹雨

淋等恶劣环境的影响。室外

进行气体保护焊时要设置挡

风罩。焊接管子时，要注意

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管内穿堂风的影响。气体保

护焊时，要注意气体的纯度

和含水量必须符合有关标准

的规定。（6）选用适当的

焊接工艺参数，碱性焊条极

性应采用宜流反接电弧发生

偏吹时，应及时调整焊接角

度。

（I）外界带入的夹渣：如

（I）选择合理的焊接电流，

母材中的夹渣混入到焊缝

焊接时电弧不要压得太死，

中；焊条药皮中的高熔点

应利用电弧热量下方。使熔

组分以及坡口边缘氧化物

池达到和吹力使焊渣顺利地

及渣壳等未清理干净，焊

吹到旁边和淌到一定温度，

接时滞留在熔化金属中而

防止焊缝金属冷却过快，以

造成夹渣；

使熔渣充分浮出。（2）焊

（2）焊接过程中的冶金产

6夹渣接过程要始终保持清晰的熔

物：焊接时进行的一系列

池，铁水与熔渣应分得清

冶金反应的生成物（氧化

楚，焊缝两侧电弧停留时间

物、硫化物、氮化物等）

长些，便于两侧沟槽的焊渣

在熔池金属凝固时来不及

熔浮出来。（3）各焊层的

浮到熔化金属表面，而残

熔渣应清理干净，并修磨使

留在焊缝中，即形成夹

焊道平整。（4）使用合格

渣。

的焊接材料。

（1）焊接电流过小或焊接

（1）根据规范要求控制坡

速度过快，造成熔深过

口尺寸及组对间隙，彻底清

浅。（2）坡口角度过小，

理焊根，保证根部焊透。

钝边过大，根部组对间隙

（2）遵守焊接工艺，选择

太窄。（3）焊条操作角度

合理的焊接电流、运条角度

不当，焊条偏吹，使电弧

及焊接速度，并注意根部熔

7未焊透热源散失或偏于一侧，易

化铁水，使用偏心焊条时，

造成另一侧产生未熔透。

应注意调整焊接角度，使电

（4）双面焊时背面清根不

弧处于正确方向。（3）对

彻底，或氧化物、熔渣等

于低合金钢材质，厚度大、

阻碍了金属间充分熔合

导热快的母材，焊前一定要

等。

预热。

（1）钢筋保护层垫块设置（1）根据实际情况设置保

偏少、偏小、不规范，定护层垫块，必要时进行加

钢筋保护层厚度偏差

8位不准确；（2）钢筋骨架密；可采用定型产品；

较大

扭曲、变形严重；（3）模（2）确保钢筋骨架定位准

板尺寸不准确，偏差较大确、绑扎牢固；

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中国斑琥第八工程局有限公电

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或模板刚度不足，支撑固（3）模板应根据设计图纸

定不牢，施工出现跑模现要求进行加工，要有足够的

象;（4）混凝土浇筑时对刚度和平整度，支撑固定牢

钢筋骨架扰动过大。靠，确保拼接后各个方向保

护层厚度均能达到设计要

求；（4）在混凝土浇筑前

应认真检查钢筋的保护层厚