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同级管理介绍基层中层高层音无限乐动人移动互联时代，管理方式还是这样？发现问题必须层层请示自上而下致使延误战机机构臃肿人员膨胀人浮于事互相扯皮下属自主性小潜能难以释放成本上升效率太低移动互联时代，我们需要一种新的管理方式9:23PM100%它应该在高度不确定的时代做到01快速FAST02智慧FAST03容错FAST04高效FAST能够比竞争对手更快速的创新和进化更利于借助并发挥集体的智慧容错度高，能够推动精益创新和快速迭代基础层面的沟通执行更加高效PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP它就是“同级管理”同级管理金字塔管理关注“谁是负责人”层级化，遵循严格的体系与制度关注“应该做什么”去中心化，彼此之间高度连接“同级管理”的三个关键机制1节点社群2等能量3关联动力1节点社群具有共同目标的个人群体过去的信息从“管理者”流向“追随者”，现在信息从“节点”流向“节点”节点社群可以实现即时沟通，节点之间既能共享信息，又能接受信息2每个节点都是平等的等能量每个人都可以是领导，也可以使下属，因此有更积极的作用一个人因“需要”而进行领导，而非“被任命”而进行领导案例：锤子手机Smartisan锤子手机体验会自2014年7月初以来，全国各地的锤子机友开展了多场sarmtisanT1体验会。无人任命，无人指派，全由各地锤友自发组织、自发领导3关联动力在关联动力环境下才能存在“同级领导”，这也是成功的驱动力问题的关注点不在于“谁是负责人”，而在于“应该做什么”关键要素相互之间的关系案例：罗辑思维“罗辑思维”卖柳桃2014年10月8日，罗辑思维平台播出了柳传志60秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月16日柳老在罗辑思维发出预售“指示”后仅半天，10000盒柳桃已被全部下单。罗辑思维移动互联网时代，不必在乎你旁边坐的是谁，你的下属是谁，只要在互联网上找到最佳的任选，挖掘出他的聪明才智就够了移动互联网时代，没有所谓正确的组织或者标准的组织，只有更能适应变化的组织、快速进化的组织人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当

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