多能工绩效考评方案

多能工绩效考评方案

1定义

1.1多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能操作族。

2目标

2.1本制度目标在于规范多能T.考评业务，依据多能工在日常工作中表现出来能力、

主动性、工作实绩给真实客观评价，依据评价结果给公正待遇。提升工作效率，

降低人工成本。

3适用范围

3.1本制度适适用干特安电子耐多能工能力考评。

4考评内容

4.1考评种类

4.1.1多能工能力、主动性、工作实绩方面考评。

4.2考评对象

4.2.1电子企业多能工。

4.3考评小组

4.3.1绩效考评人员。绩效考评小组由三个或三人以上人员组成，主体考评者（多

能工直接领导）负责为多能工评分，考评小组其它组员参与并监督考评过程.

4.3.2部门经理及总经理即使不是本企业各岗位工人最终评定人，不过保留对评定

结果提议权，并参与绩效考评相关会议，提由相关培训和相关处罚要求。

4.3.3效绩考评人应该熟练掌握绩效考评相关表格，步骤，考评制度，做到在被考

评人立即沟通和反馈，公正地完成考评工作。

4.4考评周期

4.4.1对多能工职员考评，每六个月考评一次。上六个月考评时间为6月30日-7

月15日,下六个月考评时间为本年度12月30号-第二年1月15日。

4.5考评指标体系设计

被考评者姓名所属部门

职位名称考评者考评期

考评指标权重评分标准区间得分资源起源

岗位知识技能多能工能够熟练操作四个及以上岗位91-100^质量部

多能工能够熟练操作三个岗位81-90分

多能工能够熟练操作三个岗位71-80分

多能工能够熟练操作两个岗位51-70分

产品交验合格A>=99.9%91-100分质量部

率99.8%<=A<99.7%81-90分

99.6%<=A<99.7%71-80分

A<99.6%51-70分

单位小时产量B>=99.8%91-100分生产部

完成率95%<=B<99.8%81-90分

90%<=B<95%71-80分

85%<=B<90%51-70分

工时完成率35(h)<=C91-100分生产部

30(h)<=C<35(h)81-90分

24(h)<=C<30(h)71-80分

C<24(h)51-70分

服从生产调动完全服从91-100分生产部

情况一次服从81-90分

二次不服从71-80分

三次不服从51-70分

最终绩效得分签字：日期：

生产主管评语签字：日期：

人事部评语签字：日期：

总经理评语签字：日期：

4.5.1考评指标说明

4.5.1.1操作技能熟练定义：多能工每小时做产量/每小时要求所做产

量>=1O

4.5.1.2产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100%

4.5.1.3单位小时产量完成率=标准工时*100%

4.5.1.4工时完成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数十其它跨岗位工时*其它

跨岗位难度系数。

工位灌胶，点焊接调试工总装SMT目检铭牌喷漆

胶工工打印

操作难易系数1.051.101.051.151.1011

数据提供者工程部罗勋和生产部钟志军

4.5.1.5服从程度：自享受技能津贴始（不管是一项还是若干项），必需承

诺，企业如有需要，无条件服从企业在其所掌握技能岗位之间调配，

假如超出四次不配合其享受技能津贴将全部给予扣回。

5考评实施

5.1绩效考评开启

5.1.1由人力资源部召开多能工绩效考评大会，任命并授权绩效考评小组。

5.2搜集数据

5.2.1绩效考评小组搜集被考评人业绩，态度，技能等相关数据.

5.3考评实施

5.3.1绩效考评小组依据所搜集数据对被考评人进行考评。

5.4绩效考评沟通

5.4.1绩效考评小组将考评结果和被考评人进行充足沟通，了解被考评人对考评结

果反馈意见。

5.5提交考评表格

5.5.1绩效考评小组组员将确定事结果提交人力资源部。

6考评结果处理

6.1多能工考评结果

6.1.1多能工考评结果划分四等（划分结果以下表所表示），其结果为人力资源部年

底奖金发放薪资调整，提供客观依据。

ABCD

优异好合格待提升

91-100分81-90分71-80分51-70分

7相关表格

7.1多能工工作统计表

多能工工作统计表

姓名

产品合格日

工位产量检验人时间段工时数审核人

数量期

多能工绩效考评面谈表

7.2多能工绩效考评面谈表

被面谈人姓名部门岗位

面谈人面谈时间面谈地点

面谈方法口一对一面谈□绩效会议

绩效面谈内容

一、一起回顾考评周期内绩效情况。（上级引导，通知职员本考评期内考评绩效分数）

二、考评周期内突出业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写