HJS集团旧房改造项目工程劳动力成本控制的对策研究

[18]，所以HJS集团针对一线劳动者与管理者展开职业发展培训，提高他们的经营管理水平和沟通能力，旧房改造项目里，优秀的管理与高效率的协调是工程顺利推进的关键因素。HJS集团精确识别一线劳动者和管理者存在差异化的培训需求，专门设计出极具针对性的职业发展培训体系，针对一线劳动者，培训内容既包含专业技能的提升，也重视培养他们的沟通能力，团队协作精神以及基层管理能力，帮助他们更好地理解高效执行项目规划，从而真正提升工作效率和品质。通过开设班组管理、现场沟通技巧等精品课程，全方位提升一线劳动者的能力，最后为了提升管理者对项目的组织能力，提升团队协作能力，定期开展项目管理和协调能力培训课程，培养专业的项目经理和技术骨干，减少人员更换带来的学习成本，打造稳定的管理团队。HJS集团大力营造学习氛围，鼓励职工自主学习、投身职业深造，精心构建起一套完善的持续学习体系，集团为员工准备了丰富的学习资源，员工可根据自己的兴趣爱好和职业规划，自由选择合适的学习内容，同时集团合理安排工作时间，为员工留出专门的学习时间和假期，全力支持员工参加各种职业资格认证考试和技能培训。对于那些在自主学习以及职业深造方面表现较为突出的员工，集团会给予一定的奖励与表彰，从而调动起员工们的学习积极性以及主动性，如此一来，不但推动了员工自身的价值得以实现，而且提升了员工的综合素质及其竞争力，使得企业形成了一种良性循环吸引人才的局面，进而吸引更多优秀的员工加入到集团之中，为集团的持续发展赋予了强大的人才支撑。表4-1劳动力素质提升措施的效果统计改进措施效果系统培训计划提升工人技能水平，返工率降低30%安全操作培训减少安全事故，事故率降低50%沟通与协作培训提高团队协作效率，沟通效率提升20%严格招录标准提高新员工素质，高素质劳动力占比提升至60%4.4创新劳动力成本管理方法HJS集团旧房改造项目在目前的市场环境下，面临多重挑战，包括劳动力成本上升和技术变革加快等，所以，提出劳资成本管理的创新之道是必不可少的，需要通过实时的数据收集和分析，引入数字管理工具，实现劳动力资源的优化配置。第一，借助BIM技术，HJS集团实现了对旧房改造项目的精细化管理。通过引用BIM技术，在HJS项目初期对整个施工过程进行精确的模拟和规划，施工团队依托BIM技术，对施工计划进行了多轮反复推演。在管线综合排布模拟时，通过BIM模型发现了多个专业管线交叉碰撞的问题，借助BIM技术HJS项目团队及时与设计方沟通，调整管线走向和标高，避免面临拆改工作从而减少劳动力成本。基于BIM技术的提前预演，有效降低了劳动力成本及因设计修正而造成的物料浪费，在HJS项目中通过BIM技术的应用，成功预先预知了潜在问题的90%。在墙体改造阶段，通过BIM模拟发现多栋居民楼存在墙体内部钢筋锈蚀、承重墙结构强度不足的问题，若按原方案直接进行外立面翻新，可能会威胁建筑安全。项目团队根据BIM模型分析结果，及时调整改造方案，对存在隐患的墙体进行加固处理，不仅保障了施工安全，还避免了因结构问题可能导致的停工整改，大幅减少了劳动力成本。由于提前规避了众多潜在问题，缩短了项目工期实现了20%的人工费用节省。促进灵活调配劳动力，旧房翻新工程通常伴随着天气、物料供应等不确定因素的影响，这就要求HJS集团在劳动力资源调配方面具有弹性，HJS集团通过建立劳动力储备机制，在项目高峰期，预留一定比例的灵活用工，及时给予支持，从而实现按需调配劳动力，这样的弹性能够有效地保证工程进度，防止因人工不足而耽误工程进度。第二，创新激励机制，传统薪酬体系难以激发积极性，建立业绩挂钩的激励制度，采用绩效奖金，提升主动性，同时促进团队合作，有助于项目顺利进行。通过调查问卷数据结果统计，设置合理的晋升机制和开展技能培训，HJS集团在项目前期的员工技能水平从60分提升到80分，施工中期的工作效率提升率从10%提升到30%，施工后期的返工率从20%降低到5%。这表明激励与培训机制的实施显著提高了员工的工作效率和技能水平，降低了返工率。表4-2激励与培训机制的实施效果统计项目阶段指标实施前实施后项目前期员工技能水平60分（满分100）80分（满分100）施工中期工作效率提升率10%30%施工后期返工率20%5%

结论本研究聚焦于HJS集团旧房改造项目劳动力成本控制，当下城市更新需求增多，旧房改造项目规模变大，在此情形之下，劳动力成本若能得到合理管控，这对于项目的经济效益以及长远发展而言极为关键，通过对国内外相关研究情况加以梳理可知，先前的研究虽涉及到劳动力成本经营问题，不过专门针对旧房改造项目开展的研究依旧较少，经研究显示，HJS集团旧房改造项目在劳动力成本控制上存有不少难题，劳动力资源安排不妥当，引发施工时人员出现闲置或者缺少状况，进而影响到施工速度，劳动力管理体系不完备，没有形成起科学的工作成绩考核及奖励制度，很难激发人员的工作热情，劳动力素质高低不一，那些素质较低的劳动力由于看不懂图纸，不能很好地依照标准流程去做事情等等，于是便产生了很多返工现象，使得成本不断上升，劳动力成本管理方法较为落后，只是依靠以往的经验，并非依靠数据来推动实行精细的经营，这样就没法准确掌控住成本的变化情况。针对这种情况，本研究了改善策略，即通过科学的施工进度模拟以及人员需求分析来改良劳动力资源调配状况，形成完备的劳动力经营系统，创建绩效评价和奖励机制以巩固合作，实施技能训练和安全意识教育从而优化劳动力素养，采用数字化经营手段并更新劳动力成本经营办法以做到成本随时监测和动态调节，本研究既加深了对于旧房改造项目劳动力成本控制的理论认识，又给HJS集团以及类似项目赋予了具有操作性的执行方案，伴随建筑行业数字化变革步伐加快，怎样更好地达成降本增效将会是后续需要不断探寻的课题。

参考文献吴伟东,张琳,景奕杰,等.城市旧房改造初期居民与政府的演化博弈分析[J].科技促进发展,2021,17(09):1759-1767...MoortelDVE,AllackerK.ToWhatExtentCouldAlternativeEconomicModelsIncreaseInvestmentintheRenovationofandReduceEnergyPovertyinSocialHousinginFlanders?[J].Buildings,2023,13(12).JoeGW,ChoHJ,SonSB,etal.AnalysisofFactorsAffectingEconomicFeasibilityofLong-termPublicRentalHousingReconstructionProject[J].ARCHITECTURALRESEARCH,2022,24(3).JH,I.I,H.S,etal.ResidentialSatisfactionandHousingTransformationinTungaLow-CostEstate,Minna,Nigeria[J].SCHOLEDGEInternationalJournalofManagement&Development,2020,7(1):12-25.AlmeidaM,BarbosaR,MalheiroR.EffectofEmbodiedEnergyonCost-EffectivenessofaPrefabricatedModularSolutiononRenovationScenariosinSocialHousinginPorto,Portugal[J].Sustainability,2020,12(4):1631-1631.宋杰.从旧房改造到历史建筑活化利用上海城市更新探索多元模式[J].中国经济周刊,2024,(11):101-102程丽蓉,周仕林.实地勘察在旧房改造中的重要性与应用探析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(14):4-6.潘健.老旧房建改造工程项目管理的创新探索[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(11):38-40.张文海.旧房改造修缮中的裂缝防渗漏处理[J].佛山陶瓷,2023,33(12):124-126.刘颖.建筑工程技术在旧房改造中的应用[J].工程抗震与加固改造,2023,45(03):187.杨竣凯.老旧小区的旧房改造设计研究——以金源华庭小区旧房改造为例[J].房地产世界,2023,(03):124-126.王仁亮,王泽龙.老旧小区改造可行性策略研究——以岳阳市农业局小区为例[J].智能城市,2022,8(12):45-47.鲁慧.美丽乡村建设背景下信阳市平桥区旧房改造的思考[J].村委主任,2022,(12):106-108.汪景涛,成沂.城市更新“典型问题”案例剖析:旧房改造[J].中国房地产金融,2022,(03):72-75.张继峰,何荣勤.旧房屋修复与更新成本分析[J].住宅与房地产,2021,(18):54-55.彭金旺.旧房改造中厨卫空间快速装修部品设计研究[D].中南林业科技大学,2021王瑞琪.旧房改造中正当程序原则研究[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022社会发展论坛（贵阳论坛）论文集（二）.中国人民公安大学;,2022:3.刘珩.老旧房建改造工程项目管理的创新探索[J].居业,2021,(04):62-63

附录附录AHJS集团旧改考试试卷一、基本信息您的岗位是：A.施工人员B.项目管理人员C.其他（请注明）______您在建筑行业的工作年限为：A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上二、旧房改造项目相关技能掌握情况1、《中华人民共和国建筑法》实施日期A1997.3.1B1998.3.1C1998.7.1D1999.7.12、《建筑法》实施目的是为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和()促进建筑业的健康发展。A年限B安全C使用D性能3、建筑工程安全生产管理必须坚持（）的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。A安全第一、预防为主、综合治理B安全第一、预防为主C安全第一、安全发展D安全发展、预防为主4、建筑施工企业的管理人员违章指挥，强令职工___作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，依法追究刑事责任。A加班B连续C疲劳D冒险5、《中华人民共和国安全生产法》于__实行。A2002.11.1B2003.11.1C2004.11.1D2005.11.16、我国的安全生产方针是A安全第一、预防为主B安全第一、预防为主、综合治理C安全第一、预防为辅D安全第一、预防为主、群防群治7、施工现场的“三宝”是A安全帽、安全带、安全网B安全帽、安全带、安全鞋C安全帽、安全带、安全手套D安全帽、安全网、安全服8、《安全生产法》实施目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障和_，促进经济发展；A人民群众生命、财产安全B社会安定、财产安全C项目部、设备安全D施工人员、管理人员安全9、生产经营单位的从业人员有依法获得__的权力，并应当依法履行__方面的义务；A劳动、管理B安全生产保障、安全生产C安全知识、劳动D教育、安全检查10、生产经营单位应当对从业人员进行操作技能和___，保证从业人员具有必要的安全知识，掌握本岗位的安全。未经教育和培训的从业人员不得上岗。A安全生产教育、培训D专业知识教育、考试B登记、教育C管理、建档11、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的_，取得___方可上岗作业A管理、合格证书B安全作业培训、特种作业操作资格证书C考试、操作资格证D教育、认可书您是否接受过旧房改造相关的专业技能培训？A.从未接受过B.接受过1次C.接受过2-3次D.接受过3次以上您认为自己对旧房改造以下技能的掌握程度如何？（可多选）|技能类型|完全不会|基本掌握|熟练掌握|精通||建筑结构检测与评估||拆除工程施工技术|□|□|□|□||墙体加固与修复技术|□|□|□|□||水电线路改造技术|□|□|□|□||装修装饰施工技术|□|□|□|□||消防安全改造技术|□|□|□|□|在旧房改造施工过程中，遇到复杂技术问题时，您通常的解决方式是：A.自行查阅资料解决B.向有经验的同事请教C.等待技术人员指导D.其他（请注明）______您是否能够熟练使用旧房改造项目中的各类施工工具和设备？A.完全不能B.基本能C.能熟练使用三、薪酬制度您的薪酬主要由哪些部分构成？（可多选）A.基本工资B.绩效工资C.技能补贴D.加班工资E.其他（请注明）______您认为目前的薪酬水平与您的技能水平和工作强度是否匹配？A.完全不匹配B.不太匹配C.一般D.比较匹配E.完全匹配您对项目组现行的薪酬管理制度是否满意？A.非常不满意B.不满意C.一般D.满意E.非常满意您认为薪酬制度对您工