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文档简介

**基金绩效考核方案

一、总则

为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学

化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造

性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的

全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高

工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、

及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职

位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则

1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实

为基本依据；

2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

1.奖金分配；

2.职务晋升;

3.岗位调整;

六、考核组织机构及职责划分

（-）绩效考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理

委员会，领导考核工作，承担以下职责：

1.组织领导公司绩效管理工作的开展；

2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；

3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责

作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1.对考核各项工作进行培训与指导；

2.对考核过程进行监督与检查；

3.汇总统计考核评分结果；

4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5.对考核工作情况进行通报；

6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培

训、奖励

惩戒等的依据；

8.对考核制度提出修改建议。

七、考核一般程序

1.员工自评：按照“**基金绩效考核表"员工进行自我评估；

2.直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；

3.总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。

八、考核与奖励

1.公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准如

下表：

投

资备

奖励标准

类注

型

实房产开土地最终交易价与当地市场价差价

业发总额的遥一3%

投债权融

资资

股投前募集资金总额的5%。

权

投投后项目退出后收益部分的8%—10%

资

2.其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用;

委员会在接到申诉处理记录后，i周内必须就申诉的内容组织审

查，并将处理结果通知申诉人；

4.详细流程见《申诉流程图》。

申诉流程图

否

是1

上报考核管理委员会处理

协调解决

十、附则

1.本方案的解释权

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