公司机关管理人员考核细则

X公司机关管理人员考核细则

1.总则

为提高决策层的决策效率、管理层的督导效率和操作层的工

作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动管理人员的主动性,

特制定本方法。

2.适用范围

公司机关各行政部门人员。

3.管理职责与要求

3.1运营管理中心负责本细则的制定和更新，负责协同有关部

门进行违规人员的责任追究。

3.2各部门每月25日前将上月违规状况报送企业管理部。

3.3企业管理部负责汇总，并依据本细则提出考核看法，经报

主管领导审核批准后，由人力资源部执行。

3.4考核结果由运营管理中心在当月生产例会上通报。

3.5考核分值为200元/分，无特殊说明时，均为对责任部门

进行考核。

3.6违法违纪处理不在本细则之内。

3.7对部门负责人的考核规定

依据部门考核结果，对各部门正、副部进步行额外考核。

3.7.1当月部门考核分值在3-5分,部门正、副部长人均考核

1分。

3.7.2当月部门考核分值在5分以上，部门正、副部长人均考

核2-3分。

3.7.3部门发生重大的失责问题，除按本规定进行考核外，还

应对部门负责人实行责任追究。

4.考核内容

4.1基础管理考核

本着教化和惩处相结合的原则，对于有下列行为之一的管理

人员，依据公司有关文件和本公司规定，视情节分别赐予相应的

处分和惩处。行政处分依据《X公司违纪员工处理暂行方法》和《关

于各级工作人员由于渎职给企业造成损失的惩处管理方法》执行,

经济惩处执行本细则。

劳动纪律

.1迟到、早退一次考核0,25分。

・2考勤人员不细致履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、

请销假手续不健全，每次考核0.5分。

.3酒后上岗每次考核1分。

.4工作期间干私活、打游戏，每次考0.5分。

.5工作期间脱岗，每次考核0.5分。

因管理失职给公司造成经济损失在1000元以下，视情节每次

考核厂3分，超过此值另行探讨。

因工作失误造成不良影响，视情节每次考核12分。

对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次

考核1-3分。

未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、

漏报，视情节每次每项考核「3分。

关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核0.25分。

无故不参加各类会议或单位组织的各项活动，每次考核1分。

开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核0.5分。

工作期间吵架、打架，每次考核3分。

造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核2分；文

件资料装订、归档不刚好，每次考核0.25分。

未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核1分。

个人缘由造成办公（公共）设施、设备损坏、丢失及奢侈的,

视情节每次考核1-2分，价额较大的，还应依据实际损失确定赔

偿。

工作期间不按规定着装，举止失体，言谈不当，给公司造成

负面影响，每次考核0.25分。

办公室（会议室）未刚好清扫或卫生不整齐，整改期限每延

迟一天，考核0.25分。

部门之间相互协作、协作、沟通不畅，造成不良影响或后果,

视情节每次考核—4分。

职贡范围内的工作因支配不周或事先欠细致考虑，尚未造成

影响的，每项次考核1分；造成一般影响的，每项次考核2分；

造成严峻影响的，依据相关规定进行处理。

个人缘由贻误工作，受到上级部门指责或造成公司财产损失

的，每次考核3分，全部损失赔偿。

对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理看法，一般性

问题未迅即答复，每次考核2—4分。

每发生一次长明灯、长流水现象，考核0.25分。

私自由办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明

内容或与工作无关的程序、软件，每发觉一次考核1分。

未保质保量完成公司、部门领导支配的工作，一般情节每次

考核1分；产生严峻影响的每次考核3-5分。

有弄虚作假行为，一般状况每次考核责任人1分，造成略

微影响的考核责任人2分，造成严峻影响的考核责任人5分，同

时执行公司相关规定。

泄漏技术、经营等公司商业隐私，一般情节每次考核5分。

散布谣言，损害公司声誉，挑动是非，无中生有破坏团

结，损害他人名誉或领导威信，一般情节每次考核2分；影响恶

劣的每次考核5T0分。

未刚好驾驭应当悉知的政策、规定，或未刚好制定出具有可

操作性的规章制度，造成工作脱节，每次考核2-5分。

出现问题汇报不刚好或不精确，每次考核1分；使问题扩大

化每次考核3分，造成严峻后果的另行探讨确定。

4.2专业管理考核

经理办公室管理

.1未按规定刚好督促、检查、催办上级及公司领导批件，每

次考核1分。

4.2.1.2未按时督办公司会议或领导所确定的行政事项，每

次考核1分。

.3未按时起草行政工作支配、总结、报告和对外综合宣扬性

资料，每次考核1分。

.4未刚好处理公司及外来公文，发布相关公文，每次考核1

分。未按规定管理公司行政印章和重要证件，每次考核3分，造

成严峻后果的，另行探讨处理。

.5未按要求做好重要来宾接待、重大活动组织、重要会议支

配，每次考核2分。

4.2.1.6未按规定办理公司领导的出差登记、行程支配及差

旅费核销等工作，考核1分。

.7未按要求编纂公司志、年鉴、大事记，档案整理、保管、

鉴定和统计工作失职，指导二级单位档案事务和组织开发利用档

案资源不力，每次考核2分。

.8未按规定选购、发放办公用品，费用支配超标，每次考

核1-5分。

・9车辆管理失职，各类接待及核心生产场所的参观活动支配

发生疏漏，每次考核1分。

.10未按要求刚好完成企业品牌管理、商标注册、学问产权注

册、外媒广告宣扬等工作，每次考核1-5分。

.11信息化办公建设影响到工作，每次考核1-5分。

.12未按规定做好秘书、文书、机要工作，每次考核1-5分。

.13信访接待失责，一般情节每次考核2分。

人力资源管理

.1出台劳动、人事、薪酬、社会保险等各项规章制度不刚好,

政策依据性不强，每起考核1-5分。

.2培训支配不严密，配套规章制度缺位，培训支配未落实，

每次考核1分。

.3没有达到绩效考核结果采集、落实精确率100%的要求，出

现失误，考核1分。

.4人力资源库建立、人力资源保障、劳务资源管理指导等方

面工作失误，造成人力资源保障不到位的，每次考核2-3分。

.5人力资源管理违反相关工作程序或相关手续，造成工作被

动或损失，视情节每次考核2-5分。

.6未按上级精神并结合公司实际，提出公司劳动工资、人事、

社会保险等方面的建议、方案，造成工作被动，每次视情节考核

2-10分。

.7工资计算精确率100%,每发生一次错误，考核2分。

.8未刚好依据公司相关规定办理员工劳动合同的签订、鉴定、

变更、解除、续签等，每次考核2分。

.9未在规定时间检查监督各单位定岗、定员、定额、临时用

工（劳务）执行状况以及各部门工资、奖金、保险、津贴等发放

状况，对违规状况失察，每次考核1-5分。

・10组织机构设置、调整及职责的划分、定岗、定员、定责等

工作不力，企业年度及中长期人力资源规划制定不刚好；人力资

源配置不周密；办理公司内、外调动、借调人员、离退休、辞职、

退职等手续发生疏漏，每次考核2-5分。

.11未实事求是地进行伤（病）残员工劳动实力鉴定，每起考

核4分。

支配财务管理

.1财务管理制度、财会各项科目账簿不规范、不完善，每次

考核5分。

.2成本支配、成本核算及财务收支支配发生偏差，生产费用

归集和支配错误，成本计算失真，每次考核2-5分。

.3资金管理制度体系不完善，资本运营支配不到位，资金平

衡预算失真，每次考核1-5分。

.4组织经营成果核算工作不力，利润计算、利润支配偏移，

资产管理方法和核算方法不健全，资产运行监督不到位，每次考

核1-4分。

.5成本费用报表编制不刚好，成本费用分析、考核有偏差，

成本费用限制措施不力，每次考核「4分。

.6未刚好组织开展必要的经济活动分析和专题分析，财务重

大问题应对措施迟缓，每次考核1-5分。

.7固定资产、在建工程、低值易耗品的清查盘点开展和落实

缺位，每次考核1-4分。

.8在各项往来业务的日常核算工作中，未能刚好正确地向公

司领导供应往来账项变动状况和定期对往来业务进行分析，或在

编制会计凭证或往来业务发生错误，每次考核「4分。

.9未依据银行结算种类、财务原则和方法办理结算业务；不

按规定的时间和要求上报结算原始凭据，每次考核1-4分。

.10对手续不齐全或收付不合理的事项未能予以拒绝办理，

违反财经纪律造成的经济损失由责任人担当，并依据情节轻重考

核考核2-5分。

.11未能妥当保管财务章、空白收据和空白支票，发生遗失,

每次考核370分，造成的经济损失由个人担当。

.12未严格执行《会计法》有关规定，发生出纳人员兼管稽

核、收付款会计凭证、会计档案保管和收入费用、债权债务等账

目登记工作，每次考核2-5分。

运营管理

.1生产运行的组织、协调、调度工作不力，生产运行制度和

作业标准不完善，检查落实不到位，每次核15分。

.2生产支配实施组织不力，未刚好召开生产分析会，对支配

完成状况失察，每次考核1-5分。

.3办理营业执照及与生产经营、建设项目有关的各类文件、

证书不刚好，考核「2分。

・4设备管理制度缺位，设备管理状况驾驭不详，设备运行状

态评价失真，建筑物及设备的重要检修支配审核不严格，每次考

核1-4分。

.5负责组织制定公司设备备件、材料消耗定额、设备修理费

用（资金）定额、检修工时定额并实施限制。未按规定执行的，

考核1-3分。

.6未按规定管理固定资产，对零星固定资产购置支配把关不

严，每次考核1-3分。

.7在生产运营组织工作中与其它部门协作不畅，每次考核2

分。

.8公司中长期发展规划政策依据性不强，所作出的产品定位

不准，未能依据内外部环境变更对规划进行动态调整和完善，并

刚好提出建议和报告，每次考核「3分。

.9公司发展规划及规划项目报批不刚好，项目库建立不力，

年度投资项目支配失真，每次考核『3分。

.10因资源（含土地）规划管理不力产生负面影响，每次考核

1-3分。

.11资产运营调研及组织融资运作、对外战略合作不力，每

次考核1-5分。

.12帮助支配财务部制定公司年度生产经营支配不力，考核

1~3分。

.13工程项目专业化管理工作不规范，考核1-4分。

.14签订《项目经理责任书》，以及组织建设项目的监理招标

和签订监理合同中发生失误，每次考核1分。

.15项目管理考核执行《项目责任书》相关条文。

.16项目建设方案编制不实，项目进度支配制定不周密，项目

招投标管理失误，启动、组织项目实施不力，每次考核14分。

.17未依据进度支配组织技术探讨、招标等工作，每次考核

1-3分。

.18未按规定进行建设项目竣工验收，竣工结算审核不严，

建设项目竣工报告和竣工结算书编制失真，考评竣工投产项目的

达产达标状况以及组织项目后评价不力，每次考核一4分。

.19投资项目的减免税办理工作不刚好，每次考核3分。

.20未按规定管理项目档案，每次考核1-3分。

.21企业管理调研不详，管理体制创新探讨滞后，未刚好为

公司决策供应依据，每次考核3分。

.22管理制度体系建立及各类规章制度、业务流程、业务标

准的修订、发布滞后，组织机构的职能职责制定不刚好，职务问

责制度和经营考核管理体系影响到整体工作，绩效考核操作失误,

每次考核2-5分。

.23出现生产经营统计错误，每次考核1分。

.24未按规定管理经济合同，标准合同文本条目不全，出台

合同管理规定不刚好，审核经济合同发生疏漏，每次考核1-5分。

.25未按规定制定基层班组建设标准，组织达标班组评审不

力，每次考核1-3分。

.26运行成本和重大经营活动的策划、协调、管理限制落实不

力，每次考核1-3分G

・27产权制度改革探讨工作滞后，考核2分。

.28项目前期论证、可行性探讨、审查及立项工作脱节，未

按规定处理项目建设过程中的重大技术质量问题，每次考核「3

分。

.29主要产品技术经济指标设定失真，组织技术、质量难题

的探讨、攻关不力，每次考核『3分。

・30技术发展动态探讨滞后公司工作发展须要；所提技术工作

方向不明确；新工艺、新技术、新产品试验，以及新技术、新工

艺、新材料、新设各的引进、应用工作不力，每次考核「4分。

.31动力能源管理、环保管理和节能减排专项工作不符要求,

考核1-2分。

.32产品标准、原燃料标准、理化检验标准制定、发布不刚好,

未按规定参加质量异议处理，质量改进支配编制及组织实施工作

不力，每次考核『3分。

.33计量管理制度缺位，计量器具校检、计量器具台账管理不

符规定，每次考核1分。

.34未按规定审核技改项目的立项论证和方案设计或参加项

目的技术评价，每次考核1分。

.35未按规定完成科技创新项目的论证、立项、验收、鉴定

和嘉奖工作，未按规定组织市级、省级、国家级项目及科研成果

的申报评定工作，评定技术成果和运用、核销和管理科技开发经

费发生失误，每次考核-3分。

.36学问产权管理不力，每次考核2分。

.37公司产品售后质量服务资料收集不详，市场调查、客户抽

查、提出改进建议不刚好，每次考核1分。

.38大宗原燃料试用的检验、工业试验和评价鉴定工作组织

不力，每次考核「3分。

.39未按规定簧划和实施平安宣扬教化、平安取证培训工作,

每次考核2分。

.40未按规定改进平安管理体系，检查平安法律、法规和平

安责任制落实状况不到位，每次考核『4分。

.41制定劳保、保健、防暑降温发放标准不刚好，监督执行

不到位，每次考核1分。

.42未按规定进行重大紧急源（点）的分级限制和管理，编

制、演练和启动重、特大事故、自然灾难应急预案不力，每次考

核1-5分。

.43未按规定监督工程项目的职业健康平安“三同时”及平

安预评价和竣工验收评价工作，每次考核3分。

.44事故调查、分析、处理与结案的组织协调中失职；重大

事故隐患整治措施不力，每次考核『3分。

.45平安生产许可证管理工作失职，每次考核2分。

.46未按规定组织特种设备的安装、注册、运用、检修、改

造管理，每次考核1分。

.47未按规定开展防雷、防静电及抗震防汛工作，考核1分。

.48未按规定进行污染岗位的人体危害因素辨识，未制定、

实施职业病预防措施，工伤、职业病、特种设备档案管理不符规

定，每项考核1分。

.49内部保卫及产品、物资出门工作管理发生疏漏，每次考核

1~5分。

.50出门证的发放、收回、备案等管理工作发生失误，每次

考核1~3分。

.51绿化管理不善，绿化费用审批、限制不力，每次考核0.5

分。

选购管理

.1各单位未按规定时间、规定格式编制、上报原燃材料、帮

助材料需求支配，每次考核1分。

.2各单位所提需求支配中的数量、规格、型号等信息失真或

不详，每次考1分，影响生产的，每次考核2-3分。

.3未通过招标、议标、询价比价等多种方式降低选购成

本，使物资价格虚高，造成同厂家、同品牌、同型号的物资价格

高于实际