学校基建维修管理制度（15篇）

学校基建维修管理制度（15篇）

学校基建维修管理制度篇1

为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特

制订学校常规维修管理制度。

一、指导思想

报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约

资源。

二、维修申报

1.出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维

修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排

维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；

停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

2.报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

3.维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以

利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

4.维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校

舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措

施。

三、维修承诺

1.总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排

维修计划，落实具体维修措施。

2、凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务

处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维

修。

3.总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证

教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修

随叫随到。

4.对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领

导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

5.因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

四、维修验收

L实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工

单上签字，注明完成的时间。

2.维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客

观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。

3.总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做

好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维

修任务，每次处罚50元。

五、维修申报责任人

L各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负

责人负责。

2.教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

3.走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修

由值日老师或领导负责报修。

4.专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财

产、设施由专管人员负责报修。

5.运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

6.学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有

义务及时向总务处映。

学校基建维修管理制度篇2

根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制

校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。

1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大

会民主产生。

2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与

建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定

后，由总务处负责实施。

大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型

工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竞争，做

到公开、公平、公正。

按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建

设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理

单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工

程实行监理，以确保工程质量。

对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采

购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分

论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：

(1)会议记录，

(2)相应的证明材料，

(3)教师代表签字认定，

(4)监理人员的签字认定。

兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专

人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表

写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，

确保顺利施工。

基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、

环保等有关部门进行竣工验收。

基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进

度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时

进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审

计。

竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案

室存档。

学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状

况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管

校长或校长同意后实施。

校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确

定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作

内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。

负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，

不徇私情。

学校基建维修管理制度篇3

为确保学校日常教育教学工作的正常运行；及时排查安全隐

患、预防全校师生员工伤害事故的发生，制定日常维修制度如下：

一、每天7：30之前，收取维修申请单；登陆校园网信息平台

摘录“总务报修”中的相关信息，并全天候关注报修信息。

二、对电话报修、或口头报修应及时记载，并予以处理。

三、及时对维修信息进行分析、判断，如有必要分管主任应到

现场勘察，以勤俭节约原则确定解决办法；若属人为损坏，要追查

责任人，并落实赔偿制度，同时及时书面、或电话通知相关维修人

员。

四、维修过程应精心组织，在服从教学需要的情况下，尽量减

少对正常教学的干扰，同时必须见缝插针，及时维修，尽可能减小

对师生员工工作、学习与生活的影响。原则上必须做到“小修不过

夜，修不过周”。

五、维修人员每天下班前，必须详细填写“日派工作单”中的

“施工任务”、“维修说明”、“领取材料”、“价格”、“信息

馈”等信息。当天不能解决的，应向分管主任说明原因。

六、维修人员维修工具、材料等须严格履行学校领物登记制

度。维修材料的使用要精打细算，节约使用，尽量修旧利废、做到

“实用实领”（即需用多少领多少）。

七、维修结束后，维修人员须认真清理现场。

八、维修人员巡查时，如发现设施设备存在坏损、故障，须及

时维修；确实不能维修的，应及时上报分管主任。

九、水电工、水电临时工每周对电房、泵房、电柜、电表、水

表、电梯、路灯、办公楼、教学楼等水、电实施设备的检查不得少

于两次；寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周对安全重点部

位、体育器械的，检查不得少于三次，每月至少进行一次“拉网式”

排查。检查时，均应做好记载，并及时向总务处馈检查结果，再由

总务处落实专人维护与维修，确保彻底消除安全隐患。

十、遇水、电故障等特殊情况，维修人员须第一时间到达现场

查明原因，并及时解决，如确实不能解决的，须及时上报主管领

导，并协助总务处提出解决方案并实施，在实施中要做好监督检

查，保证质量、降低造价。

十一、维修人员工作应积极主动，具有较强的服务意识与责任

意识。

十二、每天下班前，须登陆校园网信息平台，对“总务报修”

中的信息进行馈，当天无法解决的，应向广教职工做好解释工作。

学校基建维修管理制度篇4

1、学校型的基建项目需报主管局立项，通过规范的招投标程序

确定，按照有关政策法规办理。

2、常规维修期初由学校统一规划，总务处具体实施。零星维修

由总务处提出方案，经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维

修项目都必须向县财政局采购办申报，批准后方可实施。

3、强化基建维修的管理与监督，学校型基建成立基建领导小

组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理与监

督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。

4、加强工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必须进

行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、

合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算

及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。

5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正

规劳务发票或工程维修发票结帐。

学校基建维修管理制度篇5

一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑

功能研究，工程立项、可研报告。

二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规

划设计、施工计划及进行年度修改。

三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消

防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批。

四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、

监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认

价工作。

五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上

述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作。

六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目。

七、负责年度基建投资的增减工作。

八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作。

九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作。

十、负责工程项目的竣工验收工作。

十一、完成学院下达的其他工作任务。

学校基建维修管理制度篇6

1、依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工

程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法

规和公司《章程》制定本制度。

2、适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建

项目

3、工作职责

3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度

计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、

地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工

程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查

工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4、工作内容

4.1工程管理制度

4.1合同管理

4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合

同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺

利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和

施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常

进行。

4.2工程材料、设备管理

4.2.1严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、

砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同

（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。

对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、

调换或重新采购。

4.2.2严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设

备价格，并具有最终否决权。

4.2.3严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否

满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行

施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关

规程、规范要求进行施工安装。

4.2.4监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑方

料和安装设备。

4.2.5对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关

键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。

4.3工程进度和投资计划管理

4.3.1依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时

审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度

计划方案。

4.3.2认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预

付款和工程进度款C

4.3.3检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若

工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措

施，尽快赶回施工工期。

4.3.4核定并签发施工中发生的临时计时工日。

4.3.5如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的

情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。

4.4工程质量和安全管理

4.4.1审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体

系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单

位质量体系不健仝的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为

止。

4.4.2在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认

施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令

进行施工°对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆

除和重新施工，直到符合约定标准。

4.4.3监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是

否完备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

(4)施工过程中现场取样(基建办必须在场)

(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

(7)组织竣工验收。

4.4.4监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司用

关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各

项安全防护措施，消除安全事故隐患。

4.4.5随时检查施工单位工地文明施工情况。

4.4.6严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开

展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故

中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。

4.5工程资料管理

4.5.1在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交

的报告要按约定时间做出书面答复。

4.5.2随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程

有关的其它资料。

4.5.3按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业

务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、

工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4.5.4及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要

使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及

施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

4.5.5监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准

确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具

假报告等违规违法事情的发生。

学校基建维修管理制度篇7

一、基本职责

1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作

守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。

2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。

3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。

二、处长岗位职责

1.按照国家有关政策规定，结合本校实际，组织全处工作人员

完成学校下达的各项基本建设任务。

2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想

政治工作，充分调动工作人员的积极性。

3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计

划。

4.严格按照基本建设程序办事，深入实际调查研究，及时向领

导汇报学校基本建设情况，提出有关建议。

5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、

施工及监理单位。

6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实

和总结工作，及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术

问题，组织专家会审；对于造价问题，多搞调查研究；对于质量问

题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对安全要常抓不懈，

勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。

7.主管材料科工作。

8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。

9.抓好廉政建设教育，制定并落实廉攻制度，定期向校领导、

纪委和相关部门汇报工作。

10.完成校领导交办的其它工作。

三、土建工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方

政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交

底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术

要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质

邕。

3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记

录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的

检查意见作出书面回复

4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设

计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

5.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反

映工程中存在的疑难问题。6.负责审查土建专业的设计变更、现场

签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，

确保工程质量和经济效益。

7.负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资

料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

学校基建维修管理制度篇8

、目的:

为了进一步加强公司基建、维修工作的管理，降低成本，确保

工程质量，提高效率，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度基建.、维修所指总部公共场所及有关部门的各种零星房

屋建筑、土木工程、管道敷设、水电安装等小型工程。

三、管理部门加职责：

1、行政部总务科为公司总部基建维修管理工作的归口管理部

门，负责公司总部基建工作的管理。

2、负责公司总部（除车间）所有电器、电路、水管、灯泡

（管）、门窗、大门、桌椅、办公设施、洗手间设施等的检修、维

护和改造工作。

3、负责全公司所有的安全设施、消防设施具体的检修和更新。

4、负责对基建维修工程的预算编制，决算管理。

5、负责组织安全、审计和使用部门共同对基建工程的验收。

6、负责联系有关部门基建维修，协议的签订，施工中的监督工

作及工程俊工后的验收并办理相关移交手续工作；

7、负责维修基建工程款的请款、付款并做好事前、事中、事后

的监督管理工作。

8、服从上级领导，在职责范围内协助或配合其他部门开展的相

关工作。

四、对基建工程的管理要求：

1、申报

①公共工程、维修由行政部总务科填写工作联系单，报行政

部。

②相关部门工程由有关部门填写工作联系单f部门主管签字f

分管领导审批一报行政部。

2、审批权限

单项预算基建维修在1000元以内的项目经费审批权限：

①单项预算在200元以内的小型维修项目，由行政部副部长、

总务科科长共同审批。

②单项预算在200元一500元以内的中型维修项目，由行政部

部长、副部长审批C

③单项预算在500元一1000元以内的大型维修项目，行政总

监、行政部长、副部长审批。

3、落实

行政分管领导审批获准后由行政部务科落实施工。

4、预算

施工方根据工程要求，设计图纸，确定材料，参照国家相应时

期工程定额结合市场实际编制预算。

5、审计

①由审计部负责对工程、维修预算进行审计；

②由安全部门负责对工程设计图纸进行安全审核；

③由部务科对工程、维修材料进行审核。

6、施工方要求

①行政部总务科负责施工单位的联系及选择。

②选择的施工单位及维修材料必须有《国家资质证书》，至少

要有2家以上施工单位做为选择，选择内容：报价、产品质量、产

品产地、品牌名称、服务态度、工作效率、售后服务质量等。

6、签订合同（协议）

以国家颁发的最新标准规定和设计施工技术规范为依据，与施

工方签订施工协议（合同）（对总金额小于300元的小工程可不签

协议，但总务科要做好监督工作，保证工程质量，总金额300元以

上的工程必须签订协议）。

7、施工管理

①根据合同，严格实行质量监督，工程应严格按图施工;

②工程量严格按照设计要求监督施工，负责监督施工安全、施

工质量、施工进度；

③隙蔽工程在覆盖前进行现场验收（材料质量、施工质量），

并作好记录；

④工程施工时，如有工程量需增加或减少时，必须由相关部门

出具工程量增、减联系单，并报行政部审批获准后，由后勤科联系

施工方落实施工。

五、基建工程竣工、验收：

1、工程竣工后，由双方及相关部门在一周内按照施工图纸、国

家

颁发的标准严格细致进行验收，经验收合作后方可进行竣工决

算。

2、验收合格后，由相关部门接收。

六、决算、请款、付款：

1、行政部总务科负责基建维修人员应坚持基本程序、基建计划

办事，坚持按图施工，监督工程质量。不扩大基建规模，认真做好

隐蔽工程记录。经甲乙双方签字后作为办理基建维修决算的依据。

2、经审计通过的预算并以施工合同（协议）作为工程清算请

款、付款的依据；

3、公司采用包工不包料形式，进行基建维修时，应切实加强基

建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置

基建专帐核算。

4、工程施工过程中发生的工程量增、减必须与通过审批的工程

增减联系单和施工合同及通过审计批准的工程预算一同作为工程决

算的请款、付款依据；

5、工程竣工后，行政部总务科及相关人员应认真审查、复核工

程数量、造价，然后报分管领导审核。

6、工程款在工程验收合格后一个月内支付给施工方。

本制度自发布之日起实施。

学校基建维修管理制度篇9

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条

件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程

质量提高到一个新水平，特制定如下管埋制度：

一、学校基建维修工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填

写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，

所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

3、一般基建维修工程（1000元一5000元）由后勤中心会同有

关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修

监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订

协议后再行施工。

4、较大基建维修工程（5000元一10000元）由后勤中心会同有

关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管

领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校

领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）

实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部

验收合格后，付80知余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构

审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确

保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履

行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、

付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建

档案。

2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方

位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按

作业程序即时跟班到位进行监督检查。

3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。

后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核

必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任

在完工单上签字后交校领导审批。

4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处

理工作

四、学校维修工程的管理

1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告

校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实

行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监

督检查。

2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一

分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部

门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登

记手续。

4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由

各班级自理。

学校基建维修管理制度篇10

第一章、总则

第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工

过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度

的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项

目。

第二章、组织管理体系

第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工

程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附

录一。

第四条基建领导组职责:

（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本

建设项目及投资；

（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工

程项目及投资；

（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设

的单项工程；

（四）研究决定工程设计的重大变更；

（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，

研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的

时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司

办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面

记录由基建部负责记录并整理；

（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主

持召开。

第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全

公司基本建设的管理和具体实施工作C

第六条基建部职责：

（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及

技术标准;

（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决

算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；

（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、

预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必

须进行招议标；基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业

管理部负责组织。

招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。设计、质检

人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基

建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同

法，所有参加人员都必须签名。

（五）工程完工后，组织工程验收；

（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工

程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。

（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工

人员的管理、考核前培训I,加强同财务部、董事长办公室等部门的

及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。

（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存

在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。

第三章、基本建设工程项目的确定

第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立

项申请书交由董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批

的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批

后交由公司基建部负责。

第八条基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决

定公司年度基本建设项目及投资。

第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时

提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负

责。

第十条基本建设领导组确定的交由公司基建部负责的基本建设

项目，由董事长办公室主任交由基建部，公司所有基建工程项目均

应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工

的，该项工程由相关人员自行承担。

第十一条基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收

集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评

估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖

等设施的布置走向；对项目的可行性、工程

规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇

报。同时确定上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。

第四章、工程设计管理

第十二条公司所投资基建工程的设计可分为两种情况：

（一）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，

可进行工程设计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形

成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排

专人参与设计单位的设计过程；

（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设

计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。

第十三条施工图会审

（一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅

意见；

（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，

审阅同意后方可进行后绫工作。如设计方案不能满足要求，由基建

部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。

（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；

（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基

建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；

（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基

建部可邀请有关专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果

汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位

执行；

（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位

等。

第十四条施工图变更

（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建

部、监理、施工单位等提出。

（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以

是：

1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符

合；

2、投资的变化；

3、项目整体规划的变动；

4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；

5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；

6、其他更改的依据。

（三）施工图变更的确认、审查和执行

1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须

按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录;

2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交

基建副总组织设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位

负责人及公司相关人员进行会审；

3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得

相应设计图纸、设计文件方可按施工图变更施工；自行设计的施工

图由工程管理员根据变更要求重新设计图纸并填写施工变更单，并

提交基建部长审核，基建部长初审通过后，提交基建副总组织会

审；

4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位

接收变更的施工图前施工变更单，按照变更的施工图进行施工。

5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方

协商，并按协商结果执行：

(1)增减合同中约定的工程数量；

(2)更改有关工程的性质、质量要求；

(3)更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；

(4)增加工程需要的附加工作；

(5)改变有关工程的施工时间和顺序。

6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。

第五章、监理管理

第十五条公司所有重大工程（100万以上）都应实行法定的监

理制度。基建部要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资

质的优秀监理公司进行监理。同时要根据监理法的规定，跟踪监督

监理公司的工作质量，加强同监理部门的协调和沟通。对公司的重

点工程，实行领导组成员包工程制度。

第十六条监理的权力和义务。

（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施

工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问

题及时上报公司基建部；

（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编

制工程质量监理计划，填写工程质量监督记录。

（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并

签字，对现场安装的设备、仪器仪表、配件及材料的出厂检验合格

证等进行检查，并作好记录；

（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；

（五）协调解决施工中出现的矛盾和问题，有权对不符合要求

的工程项目签发整改单或停工通知；

（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；

（七）工程结束后，参加工程验收及缓工资料的整理移交工

作;

(A)监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。

第三十九条监理公司要加强信息反馈，保证工程质量。如在工

程施工中出现了问题，监理工程师应该及时地给施工单位下达监理

通知单，并将监理通知单收集在该工程的竣工资料里。如下达的监

理通知单对施工单位不起作用，监理工程师应及时把情况反馈到公

司基建部。

第四十条工程开工前，监理公司的监理一定要携带着必需的检

测仪器进入施工现场。基建部要下大力度对监理公司所监理的项目

进行检查。如在巡回检查中有的监理没有这些必要的检测仪器，基

建部将通报限期内配置，如限期内没有配置，责令更换其监理或更

换此监理公司。

第四十二条对于监理工程师向业主要吃喝、不能胜任监理工作

的监理采取辞退制；对不能认真做好监理工作(如；造成返工、不

及时沟通、不了解现场情况)并对监理公司进行经济处罚。情节严

重的取消该监理公司在我公司的监理资质。

第十七条凡是由基建部工程管理员监理的工程，工程管理员是

该工程的安全、质量、进度、廉洁的第一责任人。工程管理员必须

坚守岗位，按规定实行旁站监理，按合同严把材料验收关，同时认

真做好详细的能反映工程进展和质量的

学校基建维修管理制度篇11

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、

施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担.有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业

工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为

首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高,

进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、

施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施

工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各

科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平,施工队

伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以

便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包,总包单

位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺

利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工

单位审学图说，并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开

工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施

工科审核同意，报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括:

工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平

面布置图，技术指标,各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进

场、临建设施的搭设、物资的运输）计划，安全卫生措施等其中材料

供应计划应由材料科审核同意）。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办

理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况,施工科应书面通知保

卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工

进度计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代

表和施工科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应

严格按进度计划控制工期，确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括:

甲方工地代表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材

料员等。

4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量

检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要

求，对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会,重点解决施工的质量问题如

有重大技术问题,应组织专业调度会解决）。协调各施工单位、专业

工种之间的关系。会议由工地代表负责记录，必要时要写出会议纪要,

发放相关单位。会议上提出的问题，由工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》，并坚持每

天记录，内容包括:质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故

处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况,质量返修,奖惩事

项，天气情况，出勤加劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技

术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由

施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、

放线和确定标高。经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人

员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据复核准确

无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定

土石方的类别。对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定,应报主

管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工

单位对基槽进行初睑，作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、

质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符

时，由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎探、验

槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求

的,，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的配料,要经常进行检查验证，必

须达到配比规定。

11、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施

工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录,

达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。如发现未经检查验收，或

检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工

科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收

签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问

题及时通知施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前，不得进行下

道工序的施工。

14、重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇

报，必要时用书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技

术人员协助施工单位订出处理的措施，经处长同意后，由施工科负责

监督实施。

15、各专业工地代表应密切配合，协调各专业工种的施工程序，

保证施工顺利进行c水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土

建抹灰前完成，工地代表应检查是否牢固规范。

16、装饰阶段开始前,工地代表要督促施工单位首先做出样板，

由施工科组织有关人员对样板进行验收,验收合格计划创优工程必须

优良）后，方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单

位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地

代表应及时和有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺利进行。如不

能及时解决，要按合同规定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应积极协助。

2、工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规

格、性能等质量指标。

3、工程所用的地材，市场采购的物资，材料科、工地代表和施工

单位必须严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准使

用。

4、对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员、工地代

表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检

验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不

易检验辨别的半）成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证）齐全,

其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合

格证和试验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或

检验不合格的材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应仔细复验材粕，一旦发现所用材料与图

纸设计不符或存在疑点，应立即通知施工单位停止使用，并立即汇

报。

9、材料检验要按国家的有关标准规范进行，不同批的材料要重

新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应督促施工单位首先进行自检自验，合

格后，提交“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行

工程初验。

2、初验由施工科组织,要求尽量详尽细致。主要部位要进行实

测实量，装修安装工程要逐件项）检查，不放过任何细节。初验由工地

代表做详细记录，对发现的问题负责督促检查施工单位在规定的时间

内进行整改。整改后再由施工科组织复验，复验合格后，正式向规划

建设部门申请竣工验收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督

部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后,施工科

及时办理有关验收手续。

学校基建维修管理制度篇12

一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制

项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在

30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元

以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办

公室会议集体研究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在

50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在

10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在

1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行攻支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由

镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府

建管科进行竣工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预

算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等

情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

学校基建维修管理制度篇13

为健全本集团内部管理机制，针对企业新建，扩建、技改项目对

土建工程管理的要求，本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定

本管理办法。

一、土建工程项目报批制度

1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000

元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审

批。

2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的

规划、设计、预算，并报送总部存档。

3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项

目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。

二、建立项目组织管理机构

根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项

目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术

人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负

责。

项目组设置：（4〜6人）

组长：项目负责人一名（企业副总经理）

副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）

其他组员：

质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）

安全监督员：一名以上（业务骨干组成）

核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）

项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）

项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下，制定各小

组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成

员按照所制定目标

开展工作，各负其责，互相配合。企业总经理要及时掌握工程

进展情况，并每两周向集团公司作书面汇报。

三、项目工程发包制度管理

1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包

料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，

即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可

选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择

以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。

2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应

通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位

应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构

进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施

工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提

出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。

3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关

系，明确双方的责任、权利、义务；合同内容必须符合法律要求，由

律师审核后签订，并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及

时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人

律师企业负责人。

4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，

合同台账，统计及合同资料归档制度。

5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包

结果以书面形式向集团汇报，由集团存档。

四、土建工程项目实施过程管理制度

1、工程项目质量管理

百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在

100万元

以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工

程质量监督员，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体

系，通过施工队自检，质量员(监理工程师)常检及项目部组织有

关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要

将工程质量管理的过程分为：

(1)、事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交

底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠

性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工

程质量的必要试验设施。

(2)、事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面

的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。

(3)、事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用

价值的最终产品(单位工程或整个建设项目)及其有关方面(质量

档案)的质量进行控制。

2、项目进度管理制度

为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用

工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采

取灵活，紧奏的穿杆交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调

整进度计划，确保项目能按时保质完成。还必须进行目标进度管

理：

(1)、对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元

的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资

效益。

(2)、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施

工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过

程中造成进度失控C

(3)、合理安排土建与设备的综合施工。

(4)、做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施

工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。

(5)、对外部协作条件的配合情况要有预见性。

(6)、充分考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等

方面的限制条件。

3、工程项目成本管理

尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监

控管理步骤有：

(1)、现场工程项目签证管理；由项目组成员组成(三人以

上)工程量签证组，对在施工过程中的超深、超出预算部分的基础

及稳蔽工程量进行认真核测，由施工方、监理方及项目组成员共同

在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予

结算。

(2)、进场材料验收管理

对包工包料形式工程项目，项目组在施工方进场的主要原料

(水泥、钢材)都必须由质量监督员审核材料的质量，产品规格，

确认为合格品后方可使用。对包工不包料方式的进场建筑材料应由

项目组成员负责采购验收材料数量、质量.严格按采购验收制度执

行；施工队要有项目组成员签字的领料手续才能使用。

(3)、对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格

执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时(不含10%)才能追加到

工程造