【云会计在H集团的成本控制中的应用研究开题报告4300字】

I开题报告题目云会计在H集团的成本控制中的应用研究1．目的及意义（含国内外的研究现状分析）：（1）研究目的改革开放以来，我国受到国际信息化革命的冲击，逐渐融入到了大数据浪潮之中，借助数据爆发增长的机遇，互联网信息平台以云计算作为数据整合的基础方式，与此同时对相关信息进行剔除和处理，使分析结果产生的社会效益最大化。随着科学技术水平的革新，互联网信息平台以惊人的速度发展成为社会必需的产业架构，云计算也成为各行业数据分析的主要途径，并推动了云计算和会计核算方法的逐步结合。在此背景下，借助互联网信息平台进行归集和处理，新生的云会计逐渐成为企业财务信息归集、核算和处理等环节的主要技术依托。我国的制造业较为发达，家电制造业企业在发展过程中以悠久的农业发展为基础。我国工业发展相比较其他国家发展较晚，长期落后于其他国家，从事工业的企业在管理水平方面也相对滞后。不少管理者在经营中只重视企业的盈利，而忽视了企业的经营管理工作，例如将企业的采购业务单纯地认为是简单的买卖活动、库存商品积压严重、员工的素质问题等。在目前的经济蓬勃发展的背景下，管理者需要不断创新管控方式，不断学习借鉴，充分发挥大数据的作用，运用新兴的财务管理理念加强对成本的控制，真正实现战略化成本。海尔集团是一家国有上市企业，主要从事的是家电制造业，是该行业中的龙头企业，有着较大的公司规模和完善的管理系统。公司在逐渐发展壮大的同时也意识到成本的重要性，在大数据的时代背景下，传统的成本控制体系限制了集团的高速发展。因此，只有结合当前形势，充分发挥大数据的作用，改善和更新传统的成本管理工作，才能使海尔集团提升成本管控水平从而在激烈的市场竞争中立足。通过对海尔集团成本情况的了解，我们可以将海尔集团成本控制管理中出现的问题进行提炼，并提出有效地解决方案。方案提出后进行实践验证，可为企业提供最优意见，最大程度地降低海尔集团各种成本，同时也可为其他企业管理者在成本管控方面提供整改经验。（2）研究意义在大时代背景下，企业的成本控制不能只停留在控制生产成本的阶段，而是应该从产品的整个生命周期去控制；也已经不再限制于自身的管理，而是应该串联起来供应商和经销商的关系，与上下两个方向相互配合，整体运作。因此只有顺应这个时代发展的大趋势，迎合会计信息化进步的方向，才可以正确的去控制自身企业的成本，调整原有的成本控制方案，使新旧成本控制方法相结合，这样既满足了成本控制的目的更提升了企业的管理水平，只有这样企业才会在国内外大环境中获得有利地位。1）理论意义可以丰富云会计在成本控制方面的理论依据，深化对于云会计理论及成本控制理论的理解，更好的对于大数据时代的成本控制新思路作出解读。在具体实践活动中也可以为企业提供全新的思路，为成本控制方法提供更多的选择，以期获得一个更加全面更加适应形势的成本控制及云会计理论的进步。2）实践意义实践意义上来讲，可以将该理论用于实践，丰富成本控制的方法，完善成本控制的过程。而且因为基于云会计，无论是数据的时效性还是及时性方面都有了长足的进步，这对于企业控制成本来说是极其重要的，可以供类似的企业参考，为以后的云平台构建提供经验指导。（3）国内外研究现状在“大智移云”、信息化高速发展的背景下，企业的管理模式发生了非常重要的转变，财务共享战略受到了企业的青睐，同时云会计模式成为企业成本控制的重要内容。国内外学者对这两方面进行了充分而深入的研究，产生了很多相关的理论，这些理论对于本文的研究起到了筑基石的作用。1）成本控制国内外研究现状VittrioA（2005）提出了企业在进行成本控制时，仅仅是在企业经济活动后进行成本控制达不到成本控制最终目的。他呼吁大家结合时代特征寻求新的成本控制方法。在这样的背景下，标准成本控制法诞生了，也激发了越来越多的学者进行成本控制研究[1]。从标准成本法的角度看，吴志伟（2016）提出企业如果想要实现利润的最大化，就必须进行成本控制改革，传统的成本控制法越来越不能满足企业的发展需求，企业需要新的成本控制方法——标准成本法来改变企业成本模式[2]。郝耀州（2012）站在战略成本控制的角度，指出了在激烈的市场环境下，企业面临着越来越多的压力，传统的成本控制模式不能适应大环境，也不能给企业带来更多的帮助，因此战略成本控制理论作为一项可以显著提高企业核心竞争力的理论得到了企业的重视[3]。迈克尔波特（2011）从战略成本控制的角度出发，提出如果企业想要在市场竞争中处于优势地位，那么企业在进行成本控制时，就必须在战略成本管理中融入有关价值链的理论[4]。Ornaghi，C（2011）在产品关联作业研究中发现，战略成本控制理论不仅会加强企业的管理活动，还会促进企业价值链的改善[5]。中国学者薄湘平（2004）提到企业可以借助价值链，在价值链的基础上进行成本控制[6]。此外，葛锐（2011）认为鉴于现在市场竞争日趋激烈的现状，传统的成本控制理论已经跟不上当今企业发展进步的脚步以及对决策及时性、信息化的需求，而价值链的理论无疑为企业指明了一条新的道路[7]。Fransetal（2008）发表了一篇通过价值链进行成本控制的文章，文章中他提到基于价值链的成本控制简单来说就是根据一定的标准首先制定出企业要达到的目标成本，在实施过程中对于价值链的各个环节进行细致的监察，如果出现偏差，则及时对于出现偏差的地方进行修正，确保生产过程中的实际消耗稳定在目标成本的控制之下[8]。NickDavies（2009）也从价值链的角度出发，同意这样的观点，认为目标成本的设立可以有效的对于企业的成本进行控制[9]。2）云会计国内外研究现状云计算技术为我们了解云会计平台提供了基础的理论知识，IanFoster（2008）等人在大量的考量后，对云计算和网格计算进行了区分和比较，深刻的解读了其内涵。由于他被称为“网格计算之父”，所以他的文章获得了大量的认可、具有很强的影响力，也帮助人们更清晰地理解了与云计算相关的基础理论[10]。程平、何雪峰（2011）根据云计算理论完整提出了云会计的内涵，将云会计服务进行了分类，以便更好的运用到企业中。他们还提出了虽然云会计平台会加速企业会计信息化进程，但是也会出现一系列问题[11]。在会计信息系统的开发上，GeogeH.Bodnar和WilliamS.Hopwood（2008）使用会计信息系统将采购、财务、工资等业务流程进行了模块化处理，并说明具体的运转方式，以及该如何去具体开发这样的会计信息系统[12]。DonaldWarren、KevinC和PaulByrnes（2015）等人在大数据的时代大背景下，提出了很多关于改进当下会计信息化的建议，并利用了大量的相关数据，使用图像、影音等储存方法提高了会计的数据水平，并将数据的分析能力提升到了一个新的高度，有力的支持了管理层的决策[13]。在云会计平台的构建方面，郑可人（2015）提出云会计建设的想法。首先，云会计平台的建设从本质上是一种市场行为，因为云计算的市场潜力很大，资金雄厚、技术实力强大的企业可以首先尝试进行信息化的改进，而实力相对来说比较弱的则可以联合起来共同开发信息化产品；其次，传统的会计信息化会随着时代进步逐渐进步成云会计服务，云会计服务平台可以首先针对性的对特定的客户群展开服务，这样一来及提高了经济效益，又促进了服务的提高和多元化的进步[14]。3）国内外研究述评在企业中，利润是衡量企业是否盈利的重要指标，而成本则是企业是否盈利的重要要素，因此可以看出成本问题是企业在盈利过程中面临的主要问题。如果一家企业想要在所处行业竞争中获得明显的优势，那么这家企业就必须建立良好的成本控制模式。通过查阅成本控制相关文献，我们可以看出，大多数文章都是从成本控制流程等角度来优化企业的成本控制模式，而结合信息化时代特征和云会计技术手段来考虑企业成本控制的文献却相对较少。本文借助大数据时代背景条件，将成本控制体系中融入大数据理论和云会计技术，搭建了一个成本控制体系（基于云平台），具体介绍了该体系在原材料采购模块、物流信息模块、库存商品模块等模块的应用，与企业现有的成本控制框架相结合，达到成本控制的效果。2．基本内容和技术方案：（1）基本内容第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.2.3国内外研究述评1.3研究方法与研究内容1.3.1研究方法1.3.2研究内容第2章基于云会计的成本控制相关阐述2.1云会计概念及理论概述2.1.1云会计概念2.1.2云会计相关理论概述2.2成本控制概念及理论概述2.2.1成本控制概念2.2.2成本控制相关理论概述2.3云会计应用于成本控制的必要性分析2.3.1云会计应用于成本控制的必要性2.3.2云会计应用于成本控制的可行性第3章海尔集团概况及成本控制现状分析3.1海尔集团概况3.1.1海尔集团基本情况3.1.2海尔集团经营范围与主要产品3.2海尔集团成本控制现状3.2.1海尔集团成本构成分析3.2.2海尔集团成本控制现状3.3外部供应链成本控制存在的问题分析3.3.1外部制度建立存在障碍3.3.2供应链成本控制缺乏长期效应3.3.3客户关系维护重视程度不足3.4内部供应链成本控制存在的问题分析3.4.1海尔集团原材料采购环节存在的问题3.4.2海尔集团物流环节存在的问题3.4.3海尔集团库存管理环节存在的问题3.4.4海尔集团生产制造环节存在的问题第4章海尔集团基于云会计的成本控制设计4.1海尔集团基于云会计进行成本控制的可行性分析4.1.1经济角度4.1.2技术角度4.1.3信息安全角度4.2基于云会计的海尔集团成本控制目标和特征4.2.1海尔集团基于云会计进行成本控制的目标4.2.2海尔集团基于云会计进行成本控制的特征4.3海尔集团基于云会计的成本控制总体框架4.3.1海尔集团基于云会计的成本控制技术架构4.3.2海尔集团基于云会计的成本控制框架第5章云会计在海尔集团成本控制中的具体应用5.1海尔集团利用大数据降低外部供应链成本方案的设计5.1.1结合大数据完善外部制度建立5.1.2与供应商信息共享建立长期合作关系5.1.3利用大数据技术优化产品和服务5.2海尔集团原材料采购环节中云会计的应用5.2.1云会计平台帮助企业合理预测采购量5.2.2云会计平台拓宽了原材料采购渠道5.3海尔集团物流环节中云会计的应用