双重预防机制建设工作实施方案

双重预防机制建设工作实施方案一、总体要求（一）目标明确。通过双重预防机制建设，实现事故起数和死亡人数双下降，确保年度内不发生较大及以上生产安全事故，力争一般事故起数同比下降15%。（二）任务清晰。以风险分级管控和隐患排查治理为核心，构建全员参与、全过程覆盖、全方位防控的安全管理体系。（三）责任到人。明确各级各部门安全职责，建立责任追溯机制，确保每项工作落实到具体岗位和人员。二、组织领导（一）成立领导小组。由公司主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员，全面负责双重预防机制建设工作。（二）设立办公室。在安全管理部设立双重预防机制建设办公室，负责日常工作协调、资料汇总、督导检查等事项。（三）明确职责分工。各部门负责人是本部门双重预防机制建设的第一责任人，必须亲自部署、亲自推动、亲自检查。三、风险分级管控（一）风险辨识。各部门需在规定时间内完成本部门风险辨识工作，填写《风险辨识记录表》，确保覆盖所有生产环节、设备设施和作业活动。（二）风险评估。由安全管理部牵头，组织相关技术人员对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，填写《风险评估表》。（三）风险管控。根据风险等级制定管控措施，高风险区域必须设置警示标识，制定专项管控方案，并报领导小组审批。（四）动态更新。每季度对风险进行一次复核，发现新增或变化的风险及时补充评估和管控措施。四、隐患排查治理（一）排查范围。覆盖所有生产区域、设备设施、作业环境和人员行为，形成“横向到边、纵向到底”的排查网络。（二）排查频次。日常排查由班组长每日进行，部门每周组织一次全面排查，公司每月组织一次抽查。（三）隐患分级。根据隐患可能造成的后果和治理难度，分为重大隐患、较大隐患和一般隐患，分别按程序上报和治理。（四）闭环管理。建立隐患台账，实行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时间和定预案），确保隐患按期整改销号。五、保障措施（一）资金保障。公司年度预算中安排不低于安全生产费用的10%用于双重预防机制建设，确保各项工作顺利开展。（二）技术保障。安全管理部需配备必要的检测仪器和软件系统，支持风险辨识、评估和隐患管理。（三）培训保障。每年组织全员安全培训，重点内容为双重预防机制知识和本岗位风险管控要求，确保员工掌握必要技能。（四）考核保障。将双重预防机制建设纳入各部门年度绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。六、监督考核（一）日常监督。安全管理部通过明察暗访、资料检查等方式，对各部门双重预防机制建设情况进行日常监督。（二）专项检查。每季度组织一次专项检查，对发现的问题下发整改通知书，限期整改。（三）考核评价。年底组织全面考核，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核结果作为评优评先的重要依据。（四）责任追究。对未按规定开展双重预防机制建设或整改不力的部门，追究部门负责人和直接责任人的责任，情节严重的给予党纪政纪处分。七、宣传引导（一）营造氛围。利用公司网站、宣传栏、电子屏等多种形式，宣传双重预防机制建设的重要意义和基础知识。（二）典型推广。定期评选双重预防机制建设先进典型，通过经验交流会、现场观摩等方式，推广先进经验和做法。（三）全员参与。鼓励员工积极参与风险辨识和隐患排查，对提出合理化建议的员工给予奖励。八、附则（一）本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致