2026中国建筑一局（集团）有限公司招聘项目经理1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析

2026中国建筑一局（集团）有限公司招聘项目经理1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的核心职责不包括：

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.直接签署工程分包合同

D.建立各类专业管理制度2、在施工成本管理中，通过技术经济分析确定最佳施工方案以降低成本，属于：

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施3、关于网络计划中关键线路的说法，正确的是：

A.一个网络计划只有一条关键线路

B.关键线路上的工作总时差均为零

C.关键线路在网络计划执行过程中不会转移

D.非关键线路上的工作延误不会影响工期4、依据《安全生产法》，建筑施工企业主要负责人未履行安全生产管理职责导致事故的，除罚款外，还可能面临：

A.吊销营业执照

B.撤职处分及行业禁入

C.拘留十五日

D.责令停业整顿5、工程质量事故处理程序中，“事故调查”之后紧接着的步骤是：

A.事故原因分析

B.制定事故处理方案

C.事故处理鉴定验收

D.提交事故调查报告6、下列属于建设工程施工合同文件中，解释顺序优先于“通用合同条款”的是：

A.中标通知书

B.图纸

C.已标价工程量清单

D.技术标准和要求7、在项目风险管理中，购买工程保险属于哪种风险对策？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留8、关于建造师执业资格制度，下列说法错误的是：

A.一级建造师可在全国范围内执业

B.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师仅能担任施工项目经理，不能从事其他业务

D.注册建造师有效期一般为3年9、挣值法中，若费用绩效指数CPI<1且进度绩效指数SPI<1，说明项目：

A.费用节约，进度提前

B.费用超支，进度延误

C.费用节约，进度延误

D.费用超支，进度提前10、根据《环境保护法》，施工现场防治扬尘污染的措施中，不属于强制性要求的是：

A.主要道路硬化

B.裸露土方覆盖

C.设置洗车槽

D.全场安装喷淋系统11、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的核心职责不包括：

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.直接签署分包合同

D.建立各类专业管理制度12、在施工成本管理中，下列属于组织措施的是：

A.确定最佳施工方案

B.编制资金使用计划

C.落实施工成本管理的人员和分工

D.进行技术经济分析13、关于网络计划技术，关键线路是指：

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.自由时差为零的线路

D.总时差最小的线路14、依据《安全生产法》，项目专职安全生产管理人员的主要职责是：

A.保证安全投入有效实施

B.现场监督检查并记录隐患

C.制定安全事故应急救援预案

D.及时如实报告生产安全事故15、工程质量事故处理程序中，“事故调查”之后紧接着的步骤是：

A.事故原因分析

B.制定事故处理方案

C.提交处理报告

D.事故处理鉴定验收16、下列合同类型中，承包商承担风险最大的是：

A.单价合同

B.总价合同

C.成本加酬金合同

D.目标成本合同17、关于建造师执业资格，下列说法正确的是：

A.一级建造师可在全国范围内执业

B.二级建造师可在全国范围内执业

C.项目经理必须同时具备建造师证和安全员证

D.建造师证书终身有效无需继续教育18、在施工进度控制中，纠偏措施中的“经济措施”包括：

A.改进施工方法

B.增加夜间施工照明

C.实行包干奖励机制

D.调整工作流程19、依据《民法典》，建设工程施工合同无效的情形是：

A.承包人未取得建筑业企业资质

B.发包人未办理施工许可证

C.合同约定工期略短于定额工期

D.分包单位未经建设单位认可20、项目风险管理中，对发生概率大且损失大的风险，应采取的策略是：

A.风险自留

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻21、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的核心职责不包括：

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.决定项目分包单位的选择

D.建立各类专业管理体系并组织实施22、在某住宅项目中，若关键线路上的工作延误3天，非关键线路上的工作总时差为5天且延误4天，则工期将延长：

A.3天

B.4天

C.7天

D.0天23、关于施工成本管理的任务，下列说法正确的是：

A.成本计划是成本决策的前提

B.成本控制贯穿于项目从投标到竣工的全过程

C.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验

D.成本分析是成本考核的依据24、中建一局作为总承包单位，对于危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应由谁签字后方可实施？

A.项目经理

B.总承包单位技术负责人

C.总监理工程师

D.总承包单位技术负责人及总监理工程师25、在项目质量管理中，PDCA循环的“C”阶段指的是：

A.计划

B.实施

C.检查

D.处置26、下列合同类型中，承包商承担风险最大的是：

A.单价合同

B.总价合同

C.成本加酬金合同

D.固定总价合同27、关于职业健康安全与环境管理体系的运行模式，下列说法错误的是：

A.强调以人为核心

B.采用PDCA动态循环

C.注重体系的持续改进

D.只需在项目开工前建立即可28、某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，最迟完成时间为第20天，则工作M的总时差为：

A.3天

B.5天

C.8天

D.13天29、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付工程进度款超过多少天，承包人有权暂停施工？

A.7天

B.14天

C.28天

D.56天30、在项目信息管理中，基于互联网的项目信息平台（PIP）的主要优势不包括：

A.提高信息透明度

B.降低沟通成本

C.完全替代线下会议

D.实现信息共享与协同二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的主要职责包括哪些？

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.建立各类专业管理制度并组织实施

D.进行授权范围内的利益分配

E.直接参与所有分包合同的谈判与签署32、在施工成本控制中，属于材料费控制措施的有？

A.实行限额领料制度

B.优化混凝土配合比

C.加强现场堆放管理，减少二次搬运

D.选择最优运输方案降低运费

E.提高施工人员操作熟练度33、关于网络计划技术，下列说法正确的有？

A.关键线路上的工作总时差为零

B.非关键线路上的工作自由时差一定小于总时差

C.关键线路可能不止一条

D.压缩关键工作持续时间可缩短工期

E.非关键工作延误一定不影响总工期34、建筑施工安全检查评定等级为“优良”的条件包括？

A.分项检查评分表无零分

B.汇总表得分值在80分及以上

C.汇总表得分值在90分及以上

D.保证项目分值达标

E.一般项目分值达标35、关于建设工程合同价款调整，下列情形中可以调整合同价款的有？

A.法律法规变化

B.工程变更

C.项目特征描述不符

D.工程量清单缺项

E.承包人自身管理不善导致的费用增加36、项目经理在进行沟通协调时，应遵循的原则有？

A.及时性原则

B.准确性原则

C.完整性原则

D.策略性原则

E.隐蔽性原则37、关于绿色施工评价，属于“环境保护”评价指标的有？

A.扬尘控制

B.噪音与振动控制

C.光污染控制

D.水污染控制

E.土壤保护38、在施工质量管理中，PDCA循环的“处理（Act）”阶段主要工作包括？

A.总结成功经验

B.制定下一步计划

C.将未解决的问题转入下一个循环

D.实施质量计划

E.检查执行效果39、关于危险性较大的分部分项工程安全管理，下列说法正确的有？

A.施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称

B.项目负责人应当在施工现场履职

C.专职安全生产管理人员应当进行现场监督

D.验收合格后即可投入使用，无需公示

E.监测单位发现异常应及时报告40、建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的有？

A.编制项目进度控制的工作流程

B.确定进度协调会议制度

C.选用有利于实现进度目标的施工技术

D.设立专门的进度控制部门

E.落实资金供应条件41、项目经理在成本控制中，属于动态控制纠偏措施的是？

A.调整进度管理的方法和手段

B.更换施工机械

C.优化施工方案

D.调整项目组织结构

E.强化合同管理42、关于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，下列说法正确的有？

A.调查研究和收集资料是第一步

B.项目结构分析应在进度计划系统结构分析之前

C.编制各层进度计划前需进行项目工作编码

D.总进度纲要编制在最后一步

E.若总进度目标不可实现，应报告决策者43、下列风险因素中，属于工程施工阶段经济与管理风险的有？

A.工程设计文件缺陷

B.事故防范措施和计划

C.现场防火设施的可用性

D.工程资金供应条件

E.合同条款不严谨44、关于施工组织设计的内容，下列属于施工部署及施工方案内容的有？

A.全面部署施工任务

B.确定主要工程的施工方案

C.合理安排施工顺序

D.绘制施工总平面图

E.编制资源需求量计划45、项目经理在项目管理目标责任书中，应承担的责任包括？

A.项目实施阶段的全过程管理

B.项目目标的最终实现

C.对企业高层负责

D.独立承担项目亏损的全部法律责任

E.组织协调项目内外部关系三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代表，对项目实施全过程、全面负责。判断：该说法正确。A.正确B.错误47、在双代号网络图中，虚工作既消耗时间也消耗资源，主要用于表达逻辑关系。判断：该说法错误。A.正确B.错误48、施工成本管理中，经济措施主要通过优化施工方案来降低成本。判断：该说法错误。A.正确B.错误49、发生安全事故后，项目经理应立即向当地建设行政主管部门报告，并在24小时内提交书面报告。判断：该说法错误。A.正确B.错误50、质量控制中，PDCA循环的“C”阶段指的是检查执行效果，对比计划目标。判断：该说法正确。A.正确B.错误51、建设工程施工合同示范文本中，通用条款不得修改，专用条款可根据项目具体情况约定。判断：该说法正确。A.正确B.错误52、关键线路上的工作总时差和自由时差均为零，因此关键线路一旦确定便不可改变。判断：该说法错误。A.正确B.错误53、施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，实行“三级配电、两级保护”。判断：该说法正确。A.正确B.错误54、在项目风险管理中，购买工程保险属于风险规避策略。判断：该说法错误。A.正确B.错误55、竣工验收由监理单位组织，建设单位、施工单位、设计单位参加。判断：该说法错误。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】项目经理负责主持编制规划、动态管理资源及建立制度。但分包合同通常由企业法人或其授权委托人签署，项目经理主要负责现场管理与协调，无权直接签署具有法律效力的分包合同，除非获得特别专项授权。此题考查项目经理权限边界，易错点在于混淆管理权与签约权。2.【参考答案】B【解析】技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案、材料配合比等，通过技术手段优化来降低成本。组织措施侧重人员分工流程；经济措施侧重资金激励与核算；合同措施侧重索赔与条款优化。考生易将“经济分析”误判为经济措施，实则落脚点在“技术方案”优化，故选B。3.【参考答案】B【解析】双代号网络计划中，关键线路上工作的总时差最小，当计划工期等于计算工期时，总时差为零。A错误，可能存在多条关键线路；C错误，进度偏差可能导致关键线路转移；D错误，非关键工作延误若超过总时差，也会影响工期。此题考查网络计划核心概念，需区分总时差与自由时差的影响范围。4.【参考答案】B【解析】主要负责人未履职导致事故，给予撤职处分；构成犯罪的追究刑责。自刑罚执行完毕或受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位主要负责人；对重大、特别重大事故负有责任的，终身不得担任本行业主要负责人。A、D针对单位，C属治安管理处罚，B符合个人责任规定。5.【参考答案】A【解析】质量事故处理程序通常为：事故报告→事故调查→事故原因分析→制定处理方案→事故处理→检查验收→提交处理报告。调查旨在收集数据，随后必须深入分析原因才能制定针对性方案。易错点在于混淆“调查报告提交”与“原因分析”的顺序，原因分析是技术核心，先于方案制定。6.【参考答案】A【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同文件解释顺序为：协议书→中标通知书→投标函及其附录→专用合同条款→通用合同条款→技术标准→图纸→已标价工程量清单等。中标通知书效力高于通用条款。考生需熟记此优先级，避免将技术性文件误认为优先于法律性文件。7.【参考答案】C【解析】风险转移是将风险后果连同应对责任转移给第三方，购买保险是典型的财务型风险转移。规避是不做该项目；减轻是降低概率或损失；自留是自行承担。易错点在于将“减轻”与“转移”混淆，保险并未减少事故发生的概率，而是转移了经济损失负担，故选C。8.【参考答案】C【解析】建造师不仅可担任项目经理，还可从事其他施工活动的管理工作、法律法规规定的其他业务。A、B、D均符合相关规定。C项表述过于绝对，限制了执业范围，是错误的。此题考查对建造师执业范围的全面理解，避免狭隘理解为仅限项目经理岗位。9.【参考答案】B【解析】CPI=EV/AC，CPI<1表示EV<AC，即实际花费多于预算价值，费用超支；SPI=EV/PV，SPI<1表示EV<PV，即完成工作量少于计划工作量，进度延误。因此项目处于“双亏”状态。记忆技巧：指数小于1即为“不好”，大于1即为“好”。此题考查挣值法基本判据。10.【参考答案】D【解析】常规环保要求包括主要道路硬化、裸土覆盖、出入车辆冲洗（设洗车槽）。虽然喷淋系统是有效降尘手段，但在一般法规条文中，通常要求采取有效措施抑尘，并未强制所有工地“全场”安装喷淋，视具体地方条例而定，相比之下前三者为国标通用强制项。此题考查对规范细节的把握，注意“强制性”与“推荐性”的区别。11.【参考答案】C【解析】项目经理负责主持编制规划、动态管理资源及建立制度。但分包合同通常需经企业法人授权或由公司合约部门统一签署，项目经理主要负责现场履约管理而非直接签署法律合同，除非有特别专项授权。此题考查权责边界，易错点在于混淆现场管理权与法人签约权。12.【参考答案】C【解析】组织措施涉及人、分工、流程等。A、D属于技术措施，B属于经济措施。C选项明确涉及人员落实与分工，是典型的组织措施。考生易混淆技术与组织措施，需牢记“人、分、流”为组织，“技、方、案”为技术。13.【参考答案】A【解析】关键线路定义为自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。B项无关，C、D项描述不严谨，非关键线路上也可能存在自由时差为零的情况，但总持续时间非最长。故选A。14.【参考答案】B【解析】A、C、D多为主要负责人或项目负责人的职责。专职安全员核心职责是现场巡查、制止违章、记录隐患。此题考查岗位法定职责区分，易错选D，报告事故通常是负责人职责，安全员侧重现场管控。15.【参考答案】A【解析】标准流程为：报告→调查→原因分析→制定方案→处理→检查验收→结论。调查完成后必须先行分析原因，才能制定针对性方案。考生易误选B，忽略了逻辑上的因果先后关系。16.【参考答案】B【解析】总价合同中，承包商需承担工程量变化及价格波动的双重风险（除非约定可调）。单价合同风险分担较均衡，成本加酬金合同业主承担主要风险。故总价合同对承包商风险最大，尤其是固定总价合同。17.【参考答案】A【解析】一级建造师全国执业，二级通常限于省内（部分区域互通）。C项错误，项目经理需建造师证及安全生产考核合格证书（B证），非安全员证（C证）。D项错误，注册有效期3年，需继续教育。故选A。18.【参考答案】C【解析】A属技术措施，B属组织或技术辅助，D属组织措施。C项涉及资金激励，通过经济手段调动积极性，属于经济措施。易错点在于将改善条件（如照明）误认为经济措施，实则需直接涉及资金奖惩或资源投入成本。19.【参考答案】A【解析】承包人未取得资质或超越资质等级签订的合同无效。B项施工许可证缺失不影响合同效力，仅受行政处罚。C、D项属于违约或管理瑕疵，不导致合同整体无效。此题考查合同效力认定，资质问题是红线。20.【参考答案】C【解析】风险矩阵中，概率大、损失大的风险属于第一象限，最稳妥策略是规避（如改变技术方案或放弃项目）。转移适用于概率小损失大；减轻适用于概率大损失小；自留适用于概率小损失小。故选C。21.【参考答案】C【解析】项目经理有权参与选择并使用具有相应资质的分包人，但“决定”权通常属于企业层级或需经招标程序及业主认可。A、B、D均为《规范》明确规定的项目经理职责。项目经理主要负责执行层面的组织、协调与控制，重大分包决策需遵循公司制度及法律法规，不能由个人单独决定。故选C。22.【参考答案】A【解析】关键线路上的工作延误直接导致工期延长，故延误3天即工期延长3天。非关键线路工作延误4天，小于其总时差5天，不会影响总工期。因此，项目总工期仅受关键线路影响，延长3天。掌握总时差与自由时差对工期的影响是进度控制考点。故选A。23.【参考答案】B【解析】成本预测是成本决策的前提，A错误；成本考核是成本计划是否实现的最后检验，C错误；成本核算是成本考核的依据，D错误。成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，包括事前、事中和事后控制。故选B。24.【参考答案】D【解析】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。仅项目经理或单方签字均不符合法规要求。故选D。25.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。C阶段即检查阶段，主要指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。通过检查发现执行中的偏差和问题。故选C。26.【参考答案】D【解析】固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险，除非发生合同约定的变更，否则总价不变。单价合同风险相对分担；成本加酬金合同业主承担大部分风险。因此，固定总价合同对承包商风险最大，要求报价时需充分考虑不可预见费。故选D。27.【参考答案】D【解析】职业健康安全与环境管理体系应贯穿项目全过程，并非仅在开工前建立。它强调以人为核心，采用PDCA动态循环模式，通过策划、实施、检查、改进实现体系的持续改进和螺旋上升。D选项违背了全过程管理原则。故选D。28.【参考答案】A【解析】工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=12+5=17天。总时差=最迟完成时间-最早完成时间=20-17=3天。或者：最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=20-5=15天，总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-12=3天。故选A。29.【参考答案】D【解析】根据2017版《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，发包人逾期支付进度款超过56天的，承包人有权暂停施工。此前需发出催告通知。此条款旨在保护承包人合法权益，防止因资金链断裂导致工程停滞。故选D。30.【参考答案】C【解析】PIP平台能提高透明度、降低成本、实现共享协同，但无法“完全替代”线下会议。复杂的决策、情感交流及突发危机处理往往仍需面对面沟通。技术是辅助手段，不能完全取代人际互动的所有场景。故选C。31.【参考答案】ABCD【解析】项目经理职责包括主持编制规划、动态管理资源、建立制度及利益分配等。E选项错误，重大合同通常需经企业法务或高层审核，项目经理主要在授权范围内工作，并非直接参与所有谈判签署，且需遵循公司流程。32.【参考答案】ABCD【解析】材料费控制包括用量控制（如限额领料、优化配合比减少损耗）和价格控制（如运输方案优化）。C选项减少二次搬运可降低损耗和机械费，间接控制材料成本。E选项主要影响人工费和效率，虽有关联但非直接的材料费控制核心措施，故不选。33.【参考答案】ACD【解析】A正确，关键工作总时差最小（通常为零）。B错误，自由时差小于等于总时差。C正确，当多条线路持续时间相等且最长时，存在多条关键线路。D正确，压缩关键工作是缩短工期的有效手段。E错误，若非关键工作延误超过其总时差，则会影响总工期。34.【参考答案】AB【解析】根据《建筑施工安全检查标准》，评定等级为优良的条件是：分项检查评分表无零分，且汇总表得分值在80分及以上。C选项90分并非标准界限；D、E是合格的基本前提，但不是区分优良的特有条件，核心指标是无零分且总分≥80。35.【参考答案】ABCD【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力等均属于合同价款调整事项。E选项属于承包人风险范围，不予调整。36.【参考答案】ABCD【解析】沟通管理需确保信息及时传递（A）、内容准确无误（B）、信息完整不遗漏（C），并根据对象和情境采取适当策略（D）。E选项错误，项目管理强调透明度和信息共享，隐蔽性违背了协作信任的基础，除非涉及商业机密保护，否则不作为通用沟通原则。37.【参考答案】ABCDE【解析】绿色施工评价标准中，环境保护要素包括扬尘控制、噪音与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制等。所有选项均属于环境保护范畴，旨在减少施工对周边生态环境的影响。38.【参考答案】ABC【解析】PDCA循环中，P为计划，D为实施，C为检查，A为处理。处理阶段的核心是总结经验教训（A），标准化成功做法，并将遗留问题转入下一个PDCA循环（C），同时为下一轮计划提供依据（B）。D属于实施阶段，E属于检查阶段。39.【参考答案】ABCE【解析】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，施工单位应公告危大工程信息（A），项目负责人履职（B），专职安全员监督（C），监测单位发现异常需报告（E）。D选项错误，验收合格后应在现场设置验收标识牌，而非无需公示，确保信息透明。40.【参考答案】ABD【解析】组织措施涉及组织结构、分工、流程及会议制度等。A（工作流程）、B（会议制度）、D（专门部门）均属组织措施。C选项属于技术措施，通过技术手段加快进度。E选项属于经济措施，通过资金保障促进进度。考生需区分四类措施的本质差异。41.【参考答案】BCE【解析】动态控制纠偏措施包括组织、管理、经济、技术措施。A、D属于组织与管理流程调整，通常用于前期策划或重大变更。B更换机械、C优化方案属于技术措施，直接改变生产要素效率；E强化合同管理属于管理措施中的索赔与风险控制，均能直接作用于成本动态偏差的纠正。组织措施侧重人与分工，管理措施侧重方法与手段，技术措施侧重设计与施工技术。本题重点区分技术与组织措施的边界，BC为典型技术纠偏，E为管理纠偏，故选BCE。42.【参考答案】ABCE【解析】总进度目标论证步骤：1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统结构分析；4.项目工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划关系，编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。D错误，总进度纲要（或总进度计划）编制并非最后一步，后续还有调整与决策报告环节。B正确，先分析项目结构再分析进度系统结构。故选ABCE。43.【参考答案】BDE【解析】工程风险分为组织、经济与管理、工程环境、技术风险。A属于技术风险；C属于工程环境风险中的安全设施状况。B事故防范措施属于管理风险中的安全管理计划；D资金供应属于经济风险；E合同条款属于管理风险中的合同管理。经济与管理风险常合并考查，核心在于“钱”与“管”。故选BDE。44.【参考答案】ABC【解析】施工组织设计内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案具体包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。D属于施工平面图，E属于施工进度计划配套