小公司规章制度小企业管理规范制度

小公司规章制度小企业管理规范制度

小公司规章制度小企业管理规范制度「篇一」

为加强财务管理，限据国家有关法律、法规及财务制度，结合我单位的具体情

况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经

济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

一、财务人员管理

1、财务负责人，主持企业财务工作，领导财务人员完成各项会计业务工作。

2、搞好会计核算，及时、准确、完整地核算企业的经营成果，按时编制会计

报表和财务分析报告。

3、监督、检查资金使用，特别是粮食收购资金，应保证“封闭运行”原则，

严禁挪作它用，严格审咳原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

4、负责处理好财政、银行、税务、审计等部门关系，为公司创造良好的财务

环境。

5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律

和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向企业领导报

告。

二、资金管理

1、库存现金限额不得超过农发行核定的库存限额。

2、财会人员办理汇款、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款

审批单应附入付款凭证汜帐备查。

3、职工因公出差借款，必须经企业负责人审批后方可借支，出差回公司后在

一周之内结清往来。并且在原借款未还清前，不得再借。

4、一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭，严禁私设小金库。

5、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事

项，都有权且拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连接赔偿责任。

三、票证、印章管理

1、公司领回的税务发票、银行空白支票、收款收据等必须由专人保管，严禁

代开、虚开发票。

2、留存银行的印鉴应由专人保管，且不能与票证管理者同为一人。

四、费用管理

1、公司所有的费用开支，必须有正式发票，臼章齐全，要有经手人、证明人

的签字，经企业负责人审批后方能报销付款。

2、公司的日常费用开支由企业负责人审批后报销；超过3000元（含3000

元）的支出必须经企业班子讨论通过后方可报销；超过20xx0元的'支出项目，必

须书面向粮食局提出请示，经粮食局批复同意后，方可开支。

3、接待工作必须坚持既热情周到又不铺张浪费的原则。接待费用全年控制在

3万元以内，具体招待项目为：业务招待、会议招待以及接待各项检查。内部不允

许产生招待费。原则上不准签单，每项（次）

接待完成后，一律现金结帐。接待标准视具体情况而定，原则上不超过市有关

部门的相关规定。

4、差旅费的管理因公出差到省外的，伙食费每人每天100元，出差到省城

及地级城市的，伙食费每人每天80元，出差到市内的，伙食费每人每天20元。车

船费凭发票据实报销，出差住宿在三星级以内，住宿费按正式发票结算。

5、邮电（上网）通讯费管理。严禁用办公电话打私人长途，严禁上班时间玩

游戏或浏览与工作业务无关的信息。个人通讯费用补贴按照职务和公司班子集体讨

论确定的标准，每月发给个人包干使用。

6、小车出租管理。外出联系业务需要小车出租的，由办公室核实用车情况后

据实报销。公司全年小车出租费用控制在2万元以内。

7、借款利息管理。单位借款及职工岗位金的利息按年利率设计算，特殊情况

另做处理。

8、运输费管理。运输费用30公里以上按每公里每吨1元以内的标准结算。30

公里以内按双方协商价结算。

9、装卸及杂费的管理。统包上车费按每吨30元、下车费按每吨10元、上堆

按每吨10元、打围按每吨20元、杂工按每天80元结算。

10、包装费管理。包装费由收货人签收，副经理审核，经理审批入账。包装的

领用由收货人开票，领用人签字，经理审批后报销。

11、保管费管理。保管费用控制在保管粮食每万公斤每年50元内。包括药品

熏蒸、电费、平整粮面、密闭及杂工等方面，超出标准的由保管员全额承担。

五、工资及福利管理

（4）项目部由施工队长、班组组长分别组织有关人员参加对所辖范围进行安

全检查，检查结果要有汜录；

（5）安全检查时，对施工现场的安全生产和文明施工状况做出评价；

（6）安全处进行安全检查或日常巡视安全工伦时发现重大安全隐患问题，要

给项目部下达《事故隐患整改通知单》按“三定”原则限期整改，并对整改结果进

行复查验收；

（7）安全检查除安全达标检查外，主要是四个方面：

一是查人（人的不安全行为）；

二是查物（物的不安全状态）；

三是查资料（看资料是否齐全）；

四是查文明施工（主要查“场容场貌”、“工地卫生”、“文明建设”、“环

境保护”的实施）。

检查的依据，按照国家建设部JCJ59——99《建筑施工安全检查标准》和山西

省建筑施工安全监督总站《关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定》；

（8）各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒，特种作业人

员必须持证上岗。严格遵守安全生产纪律和安全技术操作规程，不得违章作业和违

章指挥；

（9）检查各级、各部门安全责任的执行落实效果，并向领导报告情况；

（10）总结推广安全生产先进经验，表扬好人好事，同时也总结事故教训，处

罚违章事故的责任者，改进安全管理工作;

（11）处理重大事故，坚持“四不放过”的原则。即事故原因不清不放过；群

众从中受不到教育不放过；部制定防范措施不放过；责任者（领导者）受不到处理

不放过。

2、安全技术交底与验收管理制度

（1）工程项目开工前，必须按有关规范、规定、标准由工程技术人员编制、

龙门架与井子架、外脚手架、施工临时用电等施工搭设方案和设计方案，并报经公

司技术部门审批后，向作业人员做技术交底；

（2）搭设完毕，项目部必须对龙门架与井子架、外脚手架、施工临时用电的

安装组织验收，验收合格后才能投入使用。龙门架与井子架，经项目部初验合格后

报公司安全处进行验收。验收合格后才能投入使用。凡经项目部、公司验收不合格

的'架具、用电设施不准投入使用，否则谁让使谁承担责任；

（3）严格执行第十三条《施工安全技术措施》中的十六项规定。在各项工程

中必须按各自的安全技术措施操作和设防护设施及穿戴防护用品。需要编制施工方

案的应先编制方案，方案经公司技术部门审批后实施并做交底；

（4）项目部新开工程向各级安全监督部门申报《施工安全许可证》时可将一

至十六项原文复印作为申附件报材料。（不准对外单位借用或复印）

3、安全防护用品使用管理制度

（1）安全帽、安全带、安全网（含密目式安全网）、漏电保护器等“四宝”

用品，必须正确使用匹配。采购时必须有省、市级安全监督站颁发的《准用证》上

述产品没有《准用证》的一律不准使用；

（2）进入施工现场的作业人员必须正确佩戴安全帽；二米以上高处作业在没

有防护的情况下，作业人员必须系好安全带；建筑物无论是结构砌砖，装脚手架或

防护用脚手架从地面3、2米

处挂设密目式安全网、立网和设底网；（大眼平网）立网挂设在脚手架立杆内

侧并要横挂；上下网边与脚手架大横杆系牢；

（3）“四宝”用品要定期检测，并做好检测记录。对挂设的安全网要经常检

查、维护，底网和随层网内不准有杂物；

（4）“四宝”用品入库后严禁放在潮湿处，废房应通风防潮：

（5）使用三年以上的安全帽、安全带和一年以上的安全网要经检测后，认定

合格和才能继续使用，否则不能使用。由丁•没有经验，检测发放使用后，引发事故

由发放人负责。

4、生产安全事故报告制度

（1）施工现场发生工伤不满八小时由安全员根据伤者伤情做好记录，每月底

前将工伤事故登记表报公司；

（2）轻伤事故（休假八小时以上）向现场负责人汇报，24小时内向公司安全

处汇报，填写《企业职工因工负伤登记表》一式两份报公司安全处；

（3）发生伤亡一人或重伤三人事故，经济损失重大，应用快速方法向上逐级

报告；

（4）保护好事故现场和抢救伤员，控制事故扩大，减少经济损失；

（5）配合总承包方队事故调查工作。

5、现场消防制度

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》的有关规定。坚持消防工作预

防为主。消防结合的方针；

（2）建立以项目经理为组长的消防领导小组和群众消防组织。消防领导小组

成员对消防工作要明确分工，一旦发生火灾谁负责报警，谁负责消防车的向导，谁

负责现场灭火，谁负责对人员抢救等要落实到人，工作有序。

（3）事故现场的木制作棚、库房等附近必须设络消防器材和灭火器：

小公司规章制度小企业管理规范制度「篇三」

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形

象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公

司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理

化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经

济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖

励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张

浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的

凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都

要予以追究。

二、办公室管理制度

1、文件收发规定

1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。

2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文

件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、

接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6）经签发的文件原稿送办公室存档。

7）外来的文件由办公室文小负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批

示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将

办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

2、文印管理规定

1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事

项。

2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。

各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均

需逐项登记，以备查验。

3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积

压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关

人员校对清楚。

4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损

失的，追究当事人的责任。

5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

3、办公用品购汽、领用规定

1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写

《资金使用审批表》，农总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置

办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人

填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经

理审核并总经理批准后办理。

2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清

单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，，作调动

时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

三、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时

间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间按照国家规定为为双休制。假H和夜间值班由办公室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责

人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未

经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以

上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，

按旷工半天论处。

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以

上5次以卜者，扣发10大的基本工资；累计达5次以上10次以卜者，扣发当月

15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天

者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工

2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累

计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每

月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个

月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者

当天按旷工1天处理：当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷

工3天处理。

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假

的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相

关条款处理；未经批准殖自不参加的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明

资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门

的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工

的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

四、人事管理制度

1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、（雇）用合

同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福

利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、

除名、开除等各项手续。

3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由

总经理提出方案，报董事局批准后实施。

4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审

批。

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

6、各级员工的聘任程序如下：

1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；

2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘

任；

3）部门副主任（副部长）及其他员工，由总经理聘任；

7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进

行对外招聘。

1）公司内部无合适人选时；

2）需求量大，内部人力不足；

3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职

位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等

为准则，经所属部门考咳合格任用。

9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位

签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，

经培训后试用3个月。

10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章

制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试

用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按

拟定的工资下调一级发给。

11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经

人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。

12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备

案。

13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡

献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部

门发放。

15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假10天，异地结婚可

适当另给路程假，假期内工资照发。

18、产育假按国家有关规定执行。

19、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当

另给路程假。假期内工资和津贴照发。

20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履

行手续。

21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞

职手续。

22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随

便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位

签署意见，经原批准聘:雇）用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。

24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理仟何手续：给公司造成损失

的，应负赔偿责任。

25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，

公司有权予以解聘、辞退。

26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的

员，。确需辞退的，必须填报《辞退员，审批表》，提出辞退埋由，经人事部核

实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退

的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。

27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

28、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人

事部办理终止合同手续.

29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

30、员，辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还

公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何

手续：给公司造成损失的，应负赔偿责任。

小公司规章制度小企业管理规范制度「篇四」

同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧

学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同

行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒

弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认

识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管

理、配合支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当

清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好

的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的

生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，

不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提

升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到

有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律

的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：

一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺

失和出现空档；

二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月

累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制

度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中

责、权、利的有效结合。

特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得

好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的

框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度。

一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有

可能得到贯彻和执行；

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的.认识和评

估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态

度对待它；

三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念•旦进入管理者的潜意识，就

容易根深蒂固，i时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是

一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

针对性和实效性现弋企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明

晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是

执行力问题。长松咨询的三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间

而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通

知经理。

加班、调休

五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计

算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告

公司管理制度。

六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方

可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本

人技术等级工资标准发给加班工资。

行为规范

七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。

九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合

埋要求可以请经埋来处理。

十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。

十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告

公司管理制度。

十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登

记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。

十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则

不退还培训押金。

十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

奖励和处罚标准

一、奖励

1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励10()元。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100

兀O

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

二、处罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，3。分钟内的每次扣罚30元，30

分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病

假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天

的视为自动离职），并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫

生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以

上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失

扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣

罚。

1、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领

导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。

2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。保持工具的干净，每日清洗干净所有擦

洗擦布方可下班。为明三工作作好准备。

3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。

7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的

同时方可操作，避免造成安全事故。

小公司规章制度小企业管理规范制度「篇五」

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时

间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室

统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自

行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人

填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责

人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未

经批准而擅离