电力信息化行业进入壁垒分析

电力信息化行业进入壁垒分析

一、电力信息化行业面临的挑战

（一）企业整体规模偏小

经过多年的发展，虽然电力信息化厂商取得了一定的发展成果，

但除电力系统内的信息化建设单位外其他企业规模仍然偏小，在管理

能力、技术研发能力、资金等方面都存在不足，难以保持较大规模的

研发投入，从而影响产品的技术更新周期。

（二）复合型人才相对匮乏

技术更新和产业引导政策推动行业加速升级，行业专业技术人才

的需求较为急切，而电力信息化行业又属于多学科交叉、技术密集型

产业，对于人才的专业技术水准有很高要求。目前，精通相关领域的

高素质复合型专业人才较为匮乏，对行业的发展构成一定的不利影响。

（三）电力信息化投资规模和进度受计划因素影响

电力信息化行业厂商的主要客户为发电企业和供电企业，下游电

力企业的信息化投资规模和进度对经营情况有较大影响，下游电力企

业主要为大型国企为主，其投资情况有较强的计划性，并且可能受到

政策调整或行政因素影响，对业务的协调安排等带来一定的挑战。

二、电力信息化行业的发展状况

我国电力行业信息化技术发展经历了以下4个发展阶段。

第一阶段：20世纪60年代到80年代初，为电力企业计算机应用

起步阶段，这一时期电力计算机技术主要应用在电力试验数字计算、

工程设计与计算、科研计算、发电厂设备自动监测、变电站所自动监

测等方面。

第二阶段：20世纪80年代中到90年代初，为电力信息化初级发

展阶段，这一时期为信息技术在电力企业生产管理的单项及初级应用,

计算机技术在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛试用计算

机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷

预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等方面。

第三阶段：20世纪90年代中期到21世纪初期，这一时间以网络

环境下建设与应用为主要特点，电力信息化建设呈现规模化，信息技

术在电力行业得以广泛应用。各电力企业信息技术应用由操作层向管

理层延申，从单机、单项目向网络化、整体化、综合性应用发展，从

局部应用到全局应用，从单机运行发展到网络化运行。

第四阶段：2005年至今，电力信息化建设进入科学发展阶段，这

一时期，电力信息化由感性向理性转变，由战术向战略阶段发展，经

过几十年信息化建设，企业决策对信息化管理的认识大大提高，决策

层、管理层和生产业务层的各项工作与信息系统密不可分，信息化已

经完成与电力企业的生产、管理和经营融合，并向智能化、数字化等

形态进一步演进。

随着全球进入互联网和数字经济时代，大数据、云计算、物联网、

移动互联、人工智能、区块链、5G等创新技术的发展推动电力行业的

技术创新发展和信息化变革。国家电网提出了三型两网，世界一流的

战略目标，除继续建设坚强智能电网外，还将通过应用大数据、云计

算、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等信息技术和

智能技术，汇集各方面资源，建设电力物联网，为规划建设、生产运

行、经营管理、综合服务、新业务新模式发展、企业生态环境构建等

各方面，提供充足有效的信息和数据支撑。南方电网2019年提出数字

南网建设要求，将数字化作为发展战略路径之一，加快部署数字化建

设和转型工作。

三、电力信息化行业的技术水平及特点

在电力设计领域，各电力设计企业普遍推广应用勘察设计项目管

理系统，有效提高设计项目管理水平；满足可行性研究规划的区域电

网GIS系统也得到普遍推广应用，将电网信息、相关发展规划信息与

地理信息有机结合，利乐可视化技术进行电网路径规划。

在电力信息化集成领域，本行业技术水平总体较高，行业关键业

务系统中的硬件、系统软件和平台软件采购倾向于知名品牌，厂商通

过开发适合客户使用习惯的应用软件，为客户提供综合解决方案。在

应用软件开发方面，一方面要满足产品功能需求，进行一般应用软件

开发；另一方面要考虑到电力行业的特殊性，满足产品的安全需求进

行特殊应用软件的开发，特殊应用软件的开发能力已成为行业竞争力

的重要组成部分。电力系统集成产业属于知识密集型、技术密集型行

业，体现了硬件综合控制技术、通信技术、应用软件技术和网络技术

的综合运用。各种技术的综合运用并非是对技术和产品的简单集成与

叠加，而是在深入了解行业应用的基础上，针对电力企业经营管理中

存在的客观现实和业务需求进行软硬件平台一体化，实现高效的管理

决策与应用。顺应横向集成、纵向贯通为核心的电力企业信息化建设,

近年来，系统集成行业呈现出应用软件开发与信息系统整合技术以及

处理复杂业务技术的趋势，更加贴合电力行业客户需求多样、业务种

类繁多的行业特点，从而满足不同客户、不同业务种类的具体需求。

在电力工程施工及运维业务领域，传统的电力运维和管理模式渐

渐不能适应智能电网快速发展的需求，传统施工和运维服务与智能化

技术深入融合，满足行业业务需求而制造的机器人、无人机等智能化

设备应运而生；同时电力系统施工运维业务的系统工程，需要基础信

息数据的支持，行业朝着信息化方向深入发展，为电力企业提供实时

数据采集、传输与储存，海量多源数据快速分析处理为主的大数据运

用成为行业内企业取得竞争优势的核心力量。

四、电力信息化行业技术经验壁垒

电力信息化行业属于技术密集型行业。电力行业包括发、输、变、

配、用、调等多个环节，业务种类繁多，每个业务种类同时还对应了

多个信息系统，随着新技术不断涌现，信息系统之间呈现出扩充和融

合的态势，对信息应用系统的业务处理容量、处理能力、处理速度等

均提出了更高的要求。电力信息化服务商需要根据我国电力行业的业

务特点，具备强大的处理复杂业务的技术，以满足不同业务种类的具

体需求。

此外，我国电力行业经历了数次体制改革，涉足电力信息化行业

的技术服务商不仅需要专业的技术基础，还需要深刻了解电力行业历

次信息化建设及技术演变过程。因此，不具备深厚技术基础和较长时

间行业经验积累的电力信息化服务商较难涉足电力信息化领域。

五、电力信息化的主要内容

电力信息化是将电子、计算机、网络等信息技术在电力工业规划、

设计、施工、发电生产、输电、变电、配电、调度、营销、物资及管

理等各环节应用全过程的统称。

电力企业对安全生产和电网稳定运行有着特殊的要求，一般的社

会公共通信信息网络无法满足电力行业的特殊要求，所以需要建设覆

盖全国所有电网范围内的专用信息通信网络，电力行业的专用通信信

息网络是目前国内最大的行业专用网络之一。电力系统专用的通信网

和信息网将电网内的电厂、输电线路、变电站、供电所和营业厅全部

连接起来，是电力生产、营销、调度等电力业务系统运行的信息高速

公路，是整个电网安全、稳定、清洁、高效运行的基础。

电力信息化行业为技术密集型行业，其技术基础体现为硬件综合

控制技术、通信技术、应用软件技术和网络技术的综合运用。各种技

术的综合运用并不是对技术和产品进行简单的集成或叠加，而是在深

入理解行业应用的基础上，将电力企业经营管理过程中的各种信息与

相关的业务流程整合在一起，通过统一的软硬件平台，实现高效管理

决策和应用。

六、电力信息化行业进入壁垒

国内电力信息化行业经过多年的发展，已经形成了一定的产业基

础和行业格局，对于从业者的行业经验和技术能力、资金、人才、品

牌等方面都形成了较为完善的规范要求，这些因素使得行业新进入者

的进入壁垒较高。

七、绿色营销的内涵和特点

（一）绿色营销的内涵

关于绿色营销，广义的解释是指企业在营销活动中体现的社会价

值观、伦理道德观，充分考虑社会效益，既自觉维护自然生态平衡，

更自觉抵制各种有害营销。因此，绿色营销也称伦理营销。狭义的绿

色营销，主要指企业在营销活动中，谋求消费者利益、企业利益与环

境利益的协调，既要充分满足消费者的需求，实现企业利润目标，也

要充分注意自然生态平衡，因此又称生态营销或环境营销。绿色营销

以促进可持续发展为目标。英国威尔斯大学的肯-毕泰教授在《绿色

营销一一化危机为商机的经营趋势》一书中指出：“绿色营销是一种

能辨识、预期及符合消费者与社会需求，并且可带来利润及永续经营

的管理过程”。“首先，企业所服务的对象不仅是顾客，还包括整个

社会；其次，市场营销过程的永续性一方面需仰赖环境不断地提供市

场营销所需资源的能力，另一方面还要求能持续吸收营销所带来的产

物。”绿色营销观要求企业在营销中不仅要考虑消费者利益和企业自

身的利益，而且要考虑社会利益和环境利益，将四方面利益结合起来,

全面履行企业的社会责任。

（二）绿色营销的特点

绿色营销与传统营销相比，具有以下特征：

(1)绿色消费是开展绿色营销的前提。消费需求由低层次向高层

次发展，是不可逆转的客观规律，绿色消费是较高层次的消费观念。

人们的温饱等生理需要基本满足后，便会产生提高生活综合质量的要

求，产生对清洁环境与绿色产品的需要。

(2)绿色观念是绿色营销的指导思想。绿色营销以满足需求为中

心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品。

绿色营销所追求的是人类的长远利益与可持续发展，重视协调企业经

营与自然环境的关系，力求实现人类行为与自然环境的和谐发展。

(3)绿色体制是绿色营销的法制保障。绿色营销是着眼于社会层

面的新观念，所要实现的是人类社会的协调持续发展。在竞争性的市

场上，必须有完善的政治与经济管理体制，制定并实施环境保护与绿

色营销的方针、政策，制约各方面的短期行为，维护全社会的长远利

益。

(4)绿色科技是绿色营销的物质保证。技术进步是产业变革和进

化的决定因素，新兴产业的形成必然要求技术进步；但技术进步如背

离绿色观念，其结果有可能加快环境污染的进程。只有以绿色科技促

进绿色产品的发展，促进节约能源和资源可再生以及无公害的绿色产

品的开发，才是绿色营销的物质保证。

八、营销环境的特征

（一）客观性

环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销

活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一殁说来，企业无法摆脱

和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随

意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素

等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营

销策略。

（二）差异性

不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企

业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应

不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境

的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中

国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国

际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不

相同。

（三）多变性

市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会

经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短

缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩”

经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变

而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企

业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未

来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及

时调整营销策略。

（四）相关性

营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带

动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来

新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而

宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞

争者加入的多少，从而形成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受

消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法律

因素的变化，往往也会产生决定性的影响。

九、关系营销的具体实施

（一）组织设计

关系营销的管理，必须设置相应的机构。企业关系管理，对内要

协调处理好部门之间、员工之间的关系，对外要向公众发布消息、征

求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准

备、分步骤地开展各种关系营销活动，把企业领导者从烦琐事务中解

脱出来，使各职能部门和机构各司其职，协调合作。

关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部

环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是：收集信息资料,

充当企业的耳目；综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策

参谋；协调内部关系，增强企业的凝聚力；向公众输送信息，沟通企

业与公众之间的理解和信任。

（二）资源配置

（1）人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换，以多种方式促

进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理，可以加强企业观

念并使其具有长远眼光。

（2）信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中，以多种方

式分享信息资源。如利乐网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多

种知识与技能的人才的关系；制定政策或提供帮助以削减信息超载，

提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率；建立“知识库”或“回复

网络”，并入更庞大的信息系统；组成临时“虚拟小组”，以完成自

己或客户的交流项目。

（三）文化整合

关系各方环境的差异会造成建立关系的困难，使工作关系难以沟

通和维持。跨文化之间的人们要相互理解和沟通，必须克服不同文化

规范带来的交流障碍。文化的整合，是关系双方能否真正协调运作的

关键。合作伙伴的文化敏感性非常敏锐和灵活，它能使合作双方共同

有效地工作，并相互学习彼此的文化差异。

文化整合是企业市场营销中处理各种关系的高级形式，不同企业

有不同的企业文化。推行差别化战略的企业文化可能是鼓励创新、发

挥个性及承担风险；而成本领先的企业文化，则可能是节俭、纪律及

注重细节。如果关系双方的文化相适应，将能强有力地巩固企业与各

子市场系统的关系并建立竞争优势。

十、组织市场的特点

1、购买者比较少

发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备

生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能

否得到某家汽车厂的订单。

2、购买数量大

组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下

一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千

万元甚至数亿元。

3、供需双方关系密切

组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳

定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保

持着密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、

交货期、服务项目等方面提出特殊要求，供应商应经常与买方沟通，

详细了解其需求并尽最大努力予以满足。

4、购买者的地理位置相对集中

组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务

用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天

津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等

地的业务用品购买量就比较集中。

5、派生需求

派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品

或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务

用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。

例如，消费者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，

连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、玻璃、钢材等产品的需求。

派生需求往往是多层次的，形成一环扣一环的链条，消费者需求是这

个链条的起点，是原生需求，是组织市场需求的动力和源泉。

6、需求弹性小

组织市场对产品和服务的需求总量受价格变动的影响较小。一般

规律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需

求弹性越小。例如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降，

酒厂未必就会大量购买，除非粮食是酒成分中的主要部分且酒厂有大

量的存放场所；粮食价格上升，酒厂未必会减少购买，除非酒厂找到

了其他替代品或发现了节约原料的方法。原材料的价值越低或原材料

成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。组织市场

的需求在短期内特别无弹性，因为企业不可能临时改变产品的原材料

和生产方式。

7、需求波动大

组织市场需求的波动幅度大于消费者市场需求的波动幅度，一些

新企业和新设备尤其如此。如果消费品需求增加某一百分比，为了生

产出满足这一追加需求的产品，工厂的设-备和原材料会以更大的百分

比增长，经济学家把这种现象称为加速原理。当消费需求不变时，企

业用原有设备就可生产出所需的产量，仅需支出更新折旧费，原材料

购买量也不增加；消费需求增加时，许多企业要增加机器设备，这笔

费用远大于单纯的更新折旧费，原材料购买也会大幅度增加。有时消

费品需求仅上升10%,下一阶段工业需求就会上升200%；消费品需求

下跌10%,就可能导致工业需求全面暴跌。组织市场需求的这种波动性

使得许多企业向经营多元化发展，以避免风险。

8、专业人员采购

组织市场的采购人员大都经过专业训练，具有丰富的专业知识，

清楚地了解产品的性能、质量、规格和有关技术要求,供应商应从技

术的角度说明本企业产品和服务的优点，并向他们提供详细的技术资

料和特殊的服务。

9、影响购买的人多

与消费者市场相比，影响组织市场购买决策的人多。大多数企业

有专门的采购组织，重要的购买决策往往由技术专家和高级管理人员

共同做出，其他人员也直接或间接地参与，这些组织和人员形成事实

上的“采购中心”。供应商应当派出训练有素的、有专业知识和人际

交往能力的销售代表与买方的采购人员和采购决策参与人员打交道。

10、销售访问多

由于需求方参与购买过程的人较多，供应者也较多，竞争激烈，

因此需要更多的销售，访问来获得商业订单，有时销售周期可达数年。

调查表明，工业销售平均需要4〜4.5次访问，从报价到产品发送通常

以年为单位。

11、直接采购

组织市场的购买者往往向供应方直接采购，而不经过中间商环节,

价格昂贵或技术复杂的项目更是如此。

12、互惠购买

组织市场的购买者往往这样选择供应商：“你买我的产品，我就

买你的产品”，即买卖双方经常互换角色，互为买方和卖方。互惠购

买有时表现为三角形或多角形。

13＞租赁

组织市场往往通过租赁方式取得所需产品。对于机器设备、车辆

等昂贵产品，许多企业无力购买或需要融资购买，采用租赁的方式可

以节约成本。

十一、市场导向战略规划

全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾

客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，致力于创造长期、整体顾

客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。

“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会

之间建立和维持战略适配的过程。”“战略规划的制定过程始于对整

体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司

的发展°”

市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。

(1)正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作

为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾

客、社会和企业利益，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目

(经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业

资源。

(2)根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单

位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售

额或利润来决定未来的业务发展方向。

(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定

一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己

在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的

战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。

在一些较大规模的企业，战略规划通常由四个组织层次构成。包

括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企

业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分

配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业

给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创

造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次(产品线、品

牌等)，为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。

以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果

进行检查、评估，以及采取改正措施。

十二、市场需求测量

（一）不同层次的市场

市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在购

买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在市

场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。

购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途

径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付

能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。

购买途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感

兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。

同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如

规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群

体，构成该产品的合格的有效市场。

企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成

为企业的目标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定数量的

某种产品，购买该产品的顾客群体，便形成渗透市场。

（二）市场需求

某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时

期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产

品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。

(1)产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。

(2)总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值

来表述。

(3)购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。

(4)顾客群。要明确总市