成都职业技术学院《战略管理》2025-2026学年第二学期期末试卷(A卷)

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页成都职业技术学院《战略管理》2025-2026学年第二学期期末试卷(A卷)注意事项:1.请考生在下列横线上填写姓名、学号和年级专业。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写答案。3.不要在试卷上乱写乱画，不要在装订线内填写无关的内容。4.考试时间120分钟专业学号姓名题号一二三四五六七八总分统分人复查人得分得分评分人一、单项选择题（每题1分，共20分）1.战略管理是指企业在（）的指导下，为实现长期目标而进行的整体性、全局性的管理活动。A.市场需求B.竞争对手C.内部资源D.管理层决策2.以下哪项不属于战略管理的基本要素？A.目标B.环境C.资源D.组织结构3.企业战略规划的核心是（）。A.市场定位B.产品开发C.组织结构D.企业文化4.以下哪项不是企业战略管理的三个层次？A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略调整5.企业战略管理中的SWOT分析是指（）。A.优势、劣势、机会、威胁B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展6.企业战略管理中的PEST分析是指（）。A.政治因素、经济因素、社会因素、技术因素B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展7.企业战略管理中的五力模型是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展8.企业战略管理中的波士顿矩阵是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展9.企业战略管理中的价值链分析是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展10.企业战略管理中的核心竞争力是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展11.企业战略管理中的战略联盟是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展12.企业战略管理中的多元化战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展13.企业战略管理中的集中化战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展14.企业战略管理中的成本领先战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展15.企业战略管理中的差异化战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展16.企业战略管理中的市场渗透战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展17.企业战略管理中的市场开发战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展18.企业战略管理中的产品开发战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展19.企业战略管理中的多元化战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展20.企业战略管理中的国际化战略是指（）。A.供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争B.产品、价格、渠道、促销C.内部、外部、机会、威胁D.竞争、合作、共赢、发展二、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪些属于企业战略管理的核心要素？（）A.目标B.环境C.资源D.组织结构2.以下哪些属于企业战略管理的三个层次？（）A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略调整3.以下哪些属于企业战略管理中的SWOT分析？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.以下哪些属于企业战略管理中的PEST分析？（）A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素5.以下哪些属于企业战略管理中的五力模型？（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.替代品的威胁6.以下哪些属于企业战略管理中的波士顿矩阵？（）A.星星产品B.金牛产品C.瘦狗产品D.问题产品7.以下哪些属于企业战略管理中的价值链分析？（）A.价值创造B.价值传递C.价值链管理D.价值链优化8.以下哪些属于企业战略管理中的核心竞争力？（）A.技术优势B.品牌优势C.管理优势D.资源优势9.以下哪些属于企业战略管理中的战略联盟？（）A.合作研发B.共同生产C.联合销售D.资源共享10.以下哪些属于企业战略管理中的多元化战略？（）A.产品多元化B.市场多元化C.技术多元化D.资源多元化三、判断题（每题1分，共10分）1.企业战略管理是指企业在战略规划、战略实施、战略评估和战略调整的指导下，为实现长期目标而进行的整体性、全局性的管理活动。（）2.企业战略规划的核心是市场定位。（）3.企业战略管理中的SWOT分析是指优势、劣势、机会、威胁。（）4.企业战略管理中的PEST分析是指政治因素、经济