绩效公司管理制度

绩效公司管理制度

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绩效公司管理制度（精选8篇）

在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范

围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包

括宪法和各种具体法规）、戒津规章（包括政府制定的条例）等的总和

它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部

分构成。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的绩效公司

管理制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的

朋友。

绩效公司管理制度1

一、指导思想

XXXXXXX有限公司根据本公司实际情况,决定导入绩效考核机制，

以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市

场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员

工共同成长。

根据《XXXXXXX有限公司薪酬管理制度》的有关要求,本着同工同

酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管

理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效

果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，

旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基

本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属

的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于

提高本部门管理的工作效率。

三.绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

L公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核

过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需

要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见,

对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考

核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，

不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期

的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

五、绩效考核周期

L公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日~15日，考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日~15日考核上

半年度;1月5日~15日考核上一年度的下半年度。

文档下载《详细完整版公司绩效考核管理制度》

绩效公司管理制度2

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公

司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制

度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的

绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、

业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人

与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方

法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作

表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人

感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程

序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评

期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较

突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入

职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）

以上的人员。

四、绩效考评机构与职责.各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部

副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责

（1）组长具体职责如下：

a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目

标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为”上一级责任人”对象签

订所分管部门的年度目标责任书。

b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标

准的制定。

c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月“直接上级”对

设定的各项考评项目。

(2)个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：

根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；态度维

度的各项指标分为：责任心、协助性、积极性、纪律性四项。

绩效公司管理制度3

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬

核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立

合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理

者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工

收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任,

从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多

劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出

的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自

所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工

可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、

岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组

成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结

合任职资格休系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工

资玩）

高级职称博士XX

中级职称硕士XX

初级职称本科XX

技术员大专XX

技工中专XX

高中（含以下）XX

2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额

为50元，每增加一个年度,增加50元，满XX年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成:

1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300

元（其中XX、XX地区为每月500元）;在本地招聘的员工不享受区域津

贴。

2）其他津贴根据经营需要另文规定。

4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以

岗位的责仟、贡献、市场价值以及企'11/对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假

但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，

不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，，其中研发类第三薪等

以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周

期及考核结果公布次月予以核发。

1）员工的绩效工资标准与薪级相对应。

2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依

据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核

发。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考

核结束后予以核发。

4）根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做

适当调整，具体以当时发文通知为准。

6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和

业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保

险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据

国家相关规定按月予以办理。

2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中

午餐补贴在月工资中体现。

第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成

出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人

员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现

阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司

经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资：

1.博士研发XX

其他XX

24页士研发XX

其他XX

3.本科研发XX

其他XX

4.大专XX

5.中专（含以下）XX

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在

任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按

70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补

贴。

第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日

平均薪酬X实际工作天数。

2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总颔支

付。

3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬|x实际出勤日期

/月平均上班天数（按国家有关规定）。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不

兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不

是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放

加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及

能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予

以调整。

第十九条调薪的内容：

L基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，

资历工资在当月予以调整。

2.岗位工资及绩效工资的调整：

1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及

绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调

整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除：

L薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪

酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、

考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制”月

薪酬报表”等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并

不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以

扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行

政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

绩效公司管理制度4

一、总则

1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业

与员工的共同发展，特制定本制度；

2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的

薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基

本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着

奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选

拔、淘汰为核心的用人机制；

4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动

报酬；

5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二.薪酬结构

1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基

本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结

构体系；

2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的

应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因

岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务

和风险；

3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、

四部分组成；

4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业

红包。

三.薪酬内容

1.基本工资

1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行

调整;

2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、

学历、技能进行初次定级；

3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地

的物价调整进行浮动；

4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系

列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、

预算员、主管会计

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计

出纳

2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能

要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一

岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循

岗级越高、级差越大的原则；

4）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，

依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

5）岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及

工作能力三方面的评估结果；

6）岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

3.年限工资

1）员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算

司龄，次月开始享有;技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工

资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；

2）年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4.福利

1）公司依据身位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：

交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

2）公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办

理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社

保专用账户；

3）随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司

将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

四、薪酬调整

1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区

竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪

酬水平的调整；

2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位

评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

4.不定期调整：

1）员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生

变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；

2）对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，

经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；

3）对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，

可采取惩罚性工资调整；

4）工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工

上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

2.月工资的计算：

1）月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

2）月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、

福利、的总和；

3）试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%,不享

有各项福利；

4）试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严

重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；

计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资xl/22

5）员工因合同期满离职时,交接期间的岗位绩效工资按照70%计

算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

6）员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资

按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算;未办理交接

手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）

的工资停发。

3.岗位绩效工资的计算及发放

岗位绩效工资核算公式为：

岗位绩效工资二月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资

1）『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%,其余累

计在财务年度结束时统一发放；

2）『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效工

资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放；

3）累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评

价情况，确定J值进行调整。

4.下列各项款项直接从月工资中扣除：

1）个人所得税；

2）应由员工个人承担的社会统筹保险费用；

3）根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的、款

项（如罚款、迟到、病事假等）。

5.休假时的工资支付

1）病假

因病缺勤时间当月累计10天以内（含10天）或连续5天以内（含5

天犯勺，病假期间享有基本工资、年限工资;岗位绩效工资按50%发放;

福利按照实际出勤天数核算;因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺

勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资;无岗位绩效工资;

福利按照实际出勤天数核算;超过1个月的病假，按照政府相关规定，

发放不低于西安市最低工资标准的80%;

2）事假

月累计在3天以内（含3天）的，扣除日标准工资;月累计在3天以

上的，超过部分按2倍日标准工资扣除;年累计在12天以上的,超过部

分以旷工论；

3）婚假、丧假、陪产假期间，亨有基木工资、年限工资;休假期间

岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算；

4）产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工

资、各项福利。

6.员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资,

均按照原发放期进行发放。

7.员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩

效工资。

8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受XX市的最低工资限

制。

绩效公司管理制度5

一.考评原则：

公开、公正、公平。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主

管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三.考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94~80为良，79~60为

中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；

⑴季平均考评分值在95分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；

⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失

者；

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；

⑹合理控制各项费用支出，防止〃跑、冒、滴、漏〃，有显著成

绩者；

⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；

(1)季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点

(即季度奖金额・100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘；

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累

计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣

发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工

资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；

⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司

利益；

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损

失；

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方

式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办

公室备案。

绩效公司管理制度6

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长

期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力

及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工

升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之

间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于2006年9月30日以前入职员工。考核表分为管理

人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般

员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化

指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排

除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

L考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、

实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员

工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小

组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见,

指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对

被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工

自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出

最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、

辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考

核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核涪B门、区域负责人

或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。

项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度

下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。

项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理

的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20xx年12月25日前将绩效考核表交到人事行政

部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考

核表。

绩效公司管理制度7

一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司

年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工

作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优

秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积

极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度

（一）工资及岗位绩效工资构成

1、店长（营业员）工资结构

（1）基本工资

（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工

龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，

每次增加10元每月）。

（3）全勤奖（50元）

1）工作业绩岗位绩效工资构成

2）工作能力

3）工作态度

2、岗位绩效工资分配身位绩效奖金定额单位：元单位职位店长

1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100

元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工

资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资

+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

（1）基木工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放

⑵岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得

的数额发放。

（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营

业员工作业绩管理能力（工作能力）工作态度总分70分20分10分

100分70分15分15分100分

1、工作业绩得分

Q）店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分

值

（2）营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励

分值

2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得

分）x业务提成奖金

（三）奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的

目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、

年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店

长、营业员应得绩效工资。

1、月考核奖励与惩罚

▲奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超

10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%力口30分超30%以

上加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完

成超计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月初制

定两万元销售任务,完成计划125%（即2.5万元）工作能力、工作态度

考核得分30分应得分二70xl25%=87.5+30+30=147.5分月底结算

工资为店长：1200（基本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工

资）+25000x3%xl47.5%=2372元营业员：1000（基本工资）+50（全

勤奖）+20（工龄工资）+25000x2%x147.5%=1805元

▲惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则

当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为2

万元，完成计划70%（即1.4万元），工作能力、工作态度考核得分为

20分应得分=70x70%=49+30=69分月底结算工资店长=1200（基

本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+14000x3%x40%=1438元营业

员=1000（基本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工

1g）+14000x2%x40%=1182元

2、季度考核与惩罚

▲季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值店长

（1）店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖

金。

1）季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店

长，岗位绩效工资加200元（直接在提成后加200元纳入考核），即

1200+200（基本工资）435分相当于有2个月超额完成计划120%,有

1个月超额完成110%70xl20%+40+30=154x2=308

70xll0%+20+30=1272）季度内三个月考核所得分数相加得到516

分以上,评为特级店长,岗位绩效工资加400元（直接在提成后加400

元纳入考核），即1200+400（基本工资）516分相当于有2个月超额完

成计划130%，有1个月超额完成120%

70xl30%+60+30=181x2=36270xl20%+40+30=154注:增加绩

效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保

留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。

（2）店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1）季度内三个月考核

所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%,即-120元

265分相当于2个月完成85%,一个月完成90%

70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922）季度内三个月考核所

得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%,即-240元

240分相当于有2个月完成80%,一个月完成73%

70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763）季度内三个月考核分

相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算

营业员奖励

（1）1季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上，评为优秀

营业员，岗位绩效工资加100元。

（2）1季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上，评为特级

营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。惩罚

（1）1季度内三个月考核所得分数相加不足265分,岗位工资下调

10%,即-100为900元

（2）1季度内三个月考核所得分数相加不足240分,岗位工资下调

20%,即-200为800元

（3）不足240分营业员给予一个月观察时间，如未改善直接辞退。

3、年终奖考核达标奖励

⑴店长

1）年终考核达到4个优秀：奖励500元

2）年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元

3）年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元

4）年终考核达到4个特级：奖励2000元

（2）营业员

1）年终考核达到4个优秀：奖励500元

2）年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元

3）年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4）年终考核达到4

个特级：奖励2000元三、绩效考核办法

（一）绩效考核程序分二级考核

1、经理考核各店店长

2、各店店长考核所属员工

（二）绩效考核原则公开、公正、公平、客观原则。

（三）考核时间

1、月考核

1）各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公

司审核。

2）公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

2、季度考核

1）各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表

送公司审核。

2）公司经理于下季度初5个工作日将评选的季度优秀店长考核表

送公司会审。

3、年终考核直接兑现现金

三、考核内容

Q）考核三方面内容

1、工作业绩考核

2、工作能力考核

3、工作态度考核

（2）分值分配三方面考核按百分制打分1）店长（100分）

①工作业绩考核70分其中业务知识、专业技术50分

②管理能力考核20分其中计划、执行、控制能力10分;工作总

结、经营分析能力5分;遵守公司规定制度5分。

③工作态度考核10分其中工作责任心5分;关心企业主动提出合

理化建议5分。

2）营业员Q00分）

①工作业绩考核70分学习掌握运用专业知识、专业技术能力50

分

②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司规定制度5分。

③工作态度考核15分工作责任心10分;关心企业主动提出合理化

建议5分。

五、绩效考核评分标准

1、工作业绩考核工作业绩考核标准分值为70分，采用定量考核

法，以月销售计划为目标计算得分。工作业绩应得分值=70x销售完

成百分比十奖励分值奖励分值：销售比计划超5%-10%加10分销

售比计划超10%--20%加20分销售比计划超20-30%加30分销

售比计划超30%以上加40分.

绩效公司管理制度8

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来

的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和

中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团

队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分

展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，〃事不关己高高挂起〃

的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的

发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、

试用人员等不参与考核）

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果

相关。

1.6保密原则：全体员工不得以仟何形式对外透露自己或询问他人

的薪酬状况。

二.员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特

殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、

职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考

核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤

管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，

加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务

人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班

工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试

用期内无浮动工资。