第10章 组织变革中的领导

第10章

组织变革中的领导组织变革中的领导概念变革型领导Downton在1973年出版的《RebelLeadership》奠定了变革型领导理论的雏形。随后，Burns在1978年出版的《Leadership》一书中首次将变革型领导概念化。变革型领导是领导者与下属基于较高层次需要的动机进行相互提升的过程，其定义为“领导通过高层次的理念和价值观，寻求并激发下属潜在动力，促使下属全力投入工作，并建立领导和下属之间相互鼓励和提升的关系”。概念起源两种类型变革型领导的概念交易型领导变革型领导领导与下属间的关系是以两者一系列的交易和隐含的契约为基础的。在交易中，领导提供物质或精神上的奖励，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏,领导的整个管理过程就像一项交易。华为全员持股计划任正非持股1%所有员工持股99%一种领导者向员工灌输思想和价值观，并以此激励员工的过程。在这一过程中，领导者除了引导下属完成各项工作,常以个人魅力，通过对下属的激励来激发下属的思想，通过对他们的关怀改变他们的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益，从而更加投入到工作中。添加标题无论计划经济还是市场经济，都只是一种资源配置手段，与政治制度无关。资本主义可以有计划，社会主义也可以有市场。只要能够发展生产力的，都可以在实践中使用。变革型领导包含以下基本特征第一，变革型领导向员工灌输组织愿景，构建并引导下属实现组织变革，这种领导行为超越了交换诱因，鼓励员工为组织发展前景而努力；第二，变革型领导关注长期目标，鼓励员工提高自身能力，并为实现预期目标创造良好氛围，通过有效激励，使下属超越自我利益，实现预期的组织目标；第三，变革型领导可以引导员工自我实现的需求，并鼓励下属勇于承担责任。变革型领导与魅力型领导的区分第一,变革型领导概念内涵要比魅力型领导要丰富｡魅力型领导主要强调下属对杰出领导的卓越品质的归因,因此其带来的结果是下属对领导的个人认同和对领导的依赖(Conger&Kanungo,1994)｡而变革型领导除了强调领导对下属的理想化影响,也强调上级对下属的鼓舞､发展和智力激发｡第二,两者发生条件不同｡变革型领导可以发生在任何组织类型,任何组织层次(从CEO到一线经理)(Bass&Riggio,2006)｡魅力型领导更多地是发生在异常状况下(Shamir&Howell,1999),其功效更多地是在组织在经历危机或重大变革时体现出来(王辉,2018)｡第三,下属对两者反应的程度不同｡下属对魅力型领导的反应要比其对变革型领导的反应更极端(Bass,1985)｡魅力型领导所激发起的情绪反应使得下属旗帜鲜明地将自己和别人区分开来｡这种领导风格尤其在政治人物,公共人物身上得到良好的展现,他们通过魅力型领导风格臝得拥护者,一呼百应,引导社会发展甚至暴力革命｡但是,变革型领导不具有这样的“极化＂(Polarizing)效应(王辉,2018)｡变革型领导风格的特点1注重个人的转变单击添加标题单击添加标题单击添加标题人们在研究变革型领导时，往往会将交易型领导作为并列的概念提出来并加以对比。正如前面部分所介绍的，交易型领导在管理下属时，是通过交易或者惩罚的办法使下属服从自己，以强化正确的行为或改变错误的行为。相比交易型领导，变革型领导最重要的一个特点是注重个人的转变，即强调个人的利益转变为集体的利益。也就是说，使一个组织的利益与个人的利益结合起来，这样在实现组织目标的同时满足了个人的利益，而个人利益的实现也更好的促进组织目标的实现。毛泽东就不仅牺牲了个人的利益,而且牺牲了家人的利益,他的一家为人民革命死了好几个人。2注重组织的变革单击添加标题单击添加标题单击添加标题变革型领导所产生的另外一个影响作用是注重企业或组织的变革。比如通过组织结构扁平化，以及注重对企业的价值观和企业文化的塑造，建立一个与以前不同的企业。把“为人民服务”作为无产阶级政党的根本宗旨，是毛泽东的一大贡献。能否始终保持为人民服务的根本宗旨，直接关系到党和人民政权的纯洁性及其性质，是一个关系到生死存亡的根本问题。3扩展了“追随者”和“领导者”的概念单击添加标题单击添加标题单击添加标题以前的领导理论通常是指领导者影响下属，使下属“服从”并按要求去做。尤其是交易型领导，下属的行为会与奖励和惩罚直接联系起来。这些理论强调领导拥有很多的权威，而下属必须服从领导者。相反，变革型领导更多的是靠关心、支持下属、与下属形成良好的人际关系，跟下属保持一种高度的认同来实现领导者的目标及组织的目标。变革型领导通过描绘引人入胜的愿景，或激发下属旧有的心智模式来激发下属的内在动机,使下属主动地认同组织的核心价值观,心甘情愿地接受领导者的建议，自觉地完成领导者交办的任务。从1954年开始，按照全国军事系统党的高级干部会议确立的军队建设的总方针和总任务，军队全面展开现代化、正规化建设。正规化是建设现代化军队不可缺少的基本条件。正规化就是要全军做到“统一的指挥、统一的制度、统一的编制、统一的纪律、统一的训练”，和与此相适应的是高度的“组织性、计划性、准确性和纪律性”。变革型领导的测量变革型领导的