监测技术管理和质量控制的有效措施

一、监测技术管理措施和质量控制措施

1.1技术管理组织机构

我院将组建广州市轨道交通二十一号一标段第三方监测现场项目部，由具有

丰富施工经验、监测经验及有构造受力计算、分析能力的技术人员担任项目负责

人，项目负责人负责整个监测项目的总指挥工作；指导检（监）测人员严格按照

监测规定进行工程监测，保证监测质量。

在项目负责人的统筹下，项目部分为技术组、后勤组、财务组及安全组。

（1）技术组：技术负责人日勺带领下负责现场日勺监测及内业数据日勺处理，外

部欧I协调等工作；

（2）后勤组：负责项目部所有人员的饮食及住宿等内容；

（3）财务组：负责项目的收入与支出及预算，材料的购置等有关；

（4）安全组：负责现场监测人员及项目部的安全。

其中技术组承担监测工作的重要承担小组，其下属又分为六个小组，分别履

行如下职能：

前期准备小组：资料搜集齐全，并要保管好所有资料，重要文献复印后及时

交至档案资料室存档。

现场量测小组：保证人员固定、设备固定、观测线路固定日勺三固定原则，保

证仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。

数据处理小组：现场观测的数据要及时输入计算机进行妥善保留，数据导入

精确，软件更新及时，理论基础全面。

信息反馈小组：系统以便快捷，反馈及时到位。

汇报编制小组：论述全面，技术支持合理恰当，结论明确，签字齐全。

资料归档小组：保证所有资料能迅速查阅，资料控制、保护措施全面。

我院将把技术组全力打导致为一种完善的、系统的技术管理机构。该机构侧

重于技术方面的管理，实行专事专管制。波及监测工作的每个环节都任命一种专

题负责人，各环节日勺技术工作由该环节负责人统筹安排。所有负责人再由项目部

技术负责人统一领导，构成以技术负责人为关键的技术管理机构，环节负责人在

完毕自己负责的事务之后向下一环节的负责人做好技术交接工作，碰到技术难

题，由技术负责人召集各负责人开会共同研究处理。各负责人在监测过程中行使

各自职能。

各负责人在监测过程中行使各自职能，必须做到如下几点：

前期准备：资料搜集齐全，并要保管好所有资料，重要文献复印后及时交至

档案资料室存档。

现场量测：保证人员固定、设备固定、观测线路固定的三固定原则，保证仪

器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。

数据处理:现场观测的数据要及时输入计算机进行妥善保留，数据导入精确,

软件更新及时，理论基础全面。

信息反馈：系统以便快捷，反馈及时到位。

汇报论述全面，技术支持合理恰当，结论明确，签字齐全。

资料归档：保证所有资料能迅速查阅，资料控制、保护措施全面。

1.2技术管理规章制度

1.2.1监测技术规定总则

制定本项目监测技术规定总则，重要有如下几点：

（1）本工程应加强信息化施工，施工期间应根据监测资料及时控制和调整

施工进度和施工措施，对施工全过程进行动态控制。

（2）监测数据必须是可靠真实口勺，数据口勺可靠性由测试元件安装或埋设口勺

可靠性、监测仪器的精度以及监测人员口勺素质来保证。监测数据真实性规定所有

数据必须以原始记录为根据。任何人不得篡改、删除原始记录。

（3）监测仪器时选型，要考虑最大也许需要日勺量程并根据隧道工程只在地

下施工期内使用日勺性质选用满足安全监测规定、合适日勺仪落。

（4）监测应综合考虑施工期监测与运行期健康监测，合理选择、布置测点

和仪器。

（5）仪器安装埋设前要进行检查和率定，绘制监测点安装埋设详图，并按

照方案和埋设规定做好埋设准备。

（6）仪器埋设时，核定传感器的位置与否对的，埋设措施与否符合技术要

求，按监测的位置和方向埋设传感器。

（7）埋设于土层或构造中的监测元件应尽量减少对构造正常受力的影响，

埋设监测元件应与岩土介质匹配。

（8）所有监测点安装埋设完毕后，及时绘制监测点位置图，并加强对现场

测点保护，以防监测点被破坏。

图1-1监测流程图

监测开展前工作规定

我院在监测工作开展前，会完毕如下准备工作

(1)监测项目部巩构的组建

a建立明确日勺组织机构图；

b建立健全、严格的规章制度;

c制动监测实行方案细则；

d建立与业主正常欧I沟通渠道。

(2)监测人员

a熟悉协议文献、图纸及对应的技术规范；

b会同业主完毕对工程监测图纸日勺审核，发现问题及时向业主汇报。

(3)准备充足、齐全的监测、测量设施和仪器

(4)技术准备工作

a进行现场踏勘，全面掌握现场口勺地形、地物、地质等状况，复制测量标志;

b配合业主编制工程监测方面的内容；

c完毕技术交底、资料交接，熟悉掌握设计意图和设计文献规定。

监测实行阶段工作规定

我院在监测实行阶段将切实满足如下规定：

(1)按照国家现行的原则、规范、规程以及本协议技术规定进行作业，按规

定的进度支付成果资料。发现异常状况及时向业主汇报并及时告知驻地监理；

(2)会签承认施工施工单位日勺埋点实行方案；

(3)对施工单位购置口勺传感器进行检查承认，检查接受传感器标定曲线和合

格证；

(4)检查施工单位布设的测点，对不符合规定的以书面形式提出改正规定；

(5)在监测过程中，如应场地条件、设计方案的变更，需增减工作量或变化

监测手段时，及时报请业主进行审核，在获得业主的同意后，办理变更手续;

(6)对监测日勺质量和数据的精确性负完全责任并承担由此导致的所有损失;

(7)采用措施保证施工监测安全，并对自身的人员、设施及现场安全负责，

保持环境卫生处理好多种关系，保证监测工作按期进行；

(8)提交满足第三方监测规定具有法律效力H勺监测汇报成果，汇报盖有我院

H勺“计量认证”章。提交监测成果汇报一式八份，准时提交监测成果汇报，负责

文整、打印、复印、装订、装箱等工作。资料装订规格符合档案归档规定；

(9)接受业主对工期、质量、人员构成、设备、仪器的监督。

(10)配合工程设计和施工的需要，提供技术服务，应业主和监理工程师的需

求完毕监测构造的解释、现场交接、现场实际问题的处理、施工过程H勺回访等工

作。

(11)基坑开挖过程中应根据监测数据进行信息化施工，及时对开挖方案进行

调整。

(12)监测以获得定量数据日勺专门仪器测量或专用测试元件监测为主，以现场

目测检查为辅。

(13)各监测项目在基坑施工影响前应测得稳定的初始值，旦不应少于两次。

(14)支护桩顶水平位移、支护构造变形、支撑轴力、锚杆拉力、支撑立柱沉

降。监测测点宜布置在同一断面上。

1.2.3人员培训管理细则

重要人员有相称的专业基础知识，并获得对应岗位的上岗证。对全体工作人

员进行有计划的培训，在专业知识和操作技能上与所肩负的工作相适应，人员上

岗前要通过考核。为了使项目人员熟悉有关规范和仪器原则日勺操作流程，熟悉监

测项目的原理和提高观测精度日勺措施，杜绝无证上岗日勺现象，制定本制度如下：

（1）目的：积极配合现场施工，贯彻贯彻原贝I化管理日勺各项规定；提高项目

人力绩效和员工综合素质，加紧企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训I、

培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的理解与对本职工作的能力，并有

计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，保证项目施工顺利进行；

（2）合用范围：凡本项目所有员工的各项培训计划、实行、督导、考核以及

改善提议等，均依本制度办理。

（3）权责划分：

a.技术负责人权责

a）制定、修改项目部培训制度。

b）确定、呈报项目年度、季度培训计划。

c）搜集整顿多种培训信息并及时公布。

d）联络、组织或协助完毕全项目各项培训课程H勺实行。

e）检查、评估培训的实行状况。

f）管理、控制培训费用。

g）管理组织项目内部讲师队伍。

h）负责对各项培训进行记录和有关资料存档。

i）追踪考察培训效果。

j）研拟其他人才开发方案。

b.各监测小组权责

a）呈报部门培训计划。

b）制定部门专业课程、现场施工行业规范H勺培训大纲。

c）搜集并提供有关专业、行业培训信息。

d）配合部门培训H勺实行和效果反馈、交流H勺工作。

e）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。

（4）培训管理有关制度

教育培训的规定

a.技术负责人

a）负责项目部人员培训以及政策性文献的制定。

b）审定各作业队R勺培训需求，制定年度培训计划并组织实行。

c）负责组织完毕上级布置得各项培训任务。

d）负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

e）负责对各监测小组教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。

培训体系

a.教育培训类型（岗位培训和继续教育）

a）岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培

训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在

岗培训和适应性培训。

b）岗前培训：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特

种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。

C）在岗培训：根据岗位职责日勺规定，以更新知识为重要内容的定期规范化培

训。重点包括平常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、

新设备、新材料H勺实行和应用等培训。

d）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展多种应急性、针对性培训。

b继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识口勺培训。高、中级专

业技术人员每年学习时间合计不少于40课时，初级专业技术人员合计不少于32

课时。

培训组织形式

短期培训重要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技

能培训等形式。

a新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量

意识、有关法律法规、技术操作规程等为重要内容的岗前培训。

b岗位培训I：坚持“先培训、后上岗”制度，规范化培训与适应性短期培训

相结合，转岗教育和晋升培训相一致。

c职业技能培训：以国家职业技能原则为根据，科学设置课程，有效开展初、

中、高级的职业技能培训。

岗位培训的工作程序

按照培训需求分析、培训计划制定、培训实行及培训效果评估等程序组织实

行，项目部人员必须按照项目部的I安全准时参与有关培训I。

a.确定培训需求：根据项目部人员既有能力与岗位所需能力之间的差距，在

此基础上确定培训目日勺需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业日勺规定，提

出项目部日勺持证岗位培训需求。

b.制定培训计划:编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个班训

班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目的、培训内容、培

训形式、培训教师、培训费用等。

c.组织实行培训I:按照培训计划规定的规定组织实行培训。

d.评估培训效果:潜训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行

评价，培训评价成果反馈组织培训的有关部门，以便培训工作的持续改善。

1.2.4安全预警管理细则

隧道工程发生重大事故前均有预兆，这些预兆首先反应在监测数据中，要从

数据中发现工程问题，则需通过确定监控报警值来实现。在隧道工程监测中，每

一项监测日勺项目都应当根据工程日勺实际状况、周围环境和设计计算书，事先确定

对应H勺监控报警值，用以判断隧道构造的受力状况、位移与否超过容许的范围，

进而判断隧道施工的安全性，决定与否对设计方案和施工措施进行调整，并采用

有效及时的处理措施。

每种监测项目的报警值在设定期，一般分为两个报警值分别进行控制，即总

变化量与单位时间的变化量（变化速率）控制。而在实际进行报警时，又一般分为

预警值及报警值。预警值一般取报警值的70%,作为提醒工程管理单位的缓冲区。

当监测数据超过预警值，进行预警区域时，即可以提醒工程管理单位应当对该数

据进行重视，同步在也许日勺条件下采用措施，防止数据继续变化，从而进行报警

区。而一旦数据进入报警区后，即表达该数据已经处在危险状态，必须采用措施

以保证工程安全。安全预警对于施工安全来讲非常的重要，我院为此建立严格日勺

监测报警管理程序，警戒等级分为三级，根据不一样的警戒等级采用不一样的施

工措施，详细见表1-1,表l-2o

表1-1警戒等级划分表

等级警戒原则措施

安全状态U<O.6Uo

需引起关注，对数据进行亲密注视，分

三级警戒（关注）O.6U<U<O,7Uo

o析数据的下一步发展趋势

口头汇报，召开会议，写出书面汇报和

二级警戒（预警）O.7U<U<Uo

o提议

进行现场调查，召开现场会议，研究应

一级警戒（报警）U>Uo

急措施，采用施工措施

注：Uo—报警值，U——实测值。

表1-2警戒等级划分表

等级颜色

安全状态

黄色

三级警戒（关注）

二级警戒（预警）

一级警戒（报警）

数据一旦进入预警区或者报警区后，就应当实行报警。报警的实行可以多种

形式：

（1）以颜色区域显示，一目了然，即通过颜色区域后，即可以以便H勺懂

得该数据与否已经报警。

（2）汇总显示。即通过汇总表日勺措施，提取目前所有数据的状况，显示

其数据，同步辅以颜色，则通过对汇总表日勺查询即可以清晰的懂得目前数据的状

况，有无报警等。

（3）弹出提醒。对于自动监测项目，则需要通过弹出报警提醒，来提醒

管理者该自动监测的数据已经报警，规定立即采用措施。

（4）等通讯方式。即通过短信等方式进行报警。

1.2.5安全生产与文明施工管理细则

（1）安全生产

安全生产是施工过程中的头等大事，是保证工程保质按期完毕日勺重要工作内

容，我院历来都非常重视这一点，第三方监测所有人员都要重视安全生产工作，

保证监测实行过程中监测人员、监测仪器、监测对象的安全。详细采用措施如下:

a建立全员安全性生产责任制

建立安全工作岗位责任制，项目负责人是本项目最高安全负责人，各专业小

组组长对其小组日勺作业安全负责，并负责制定有效的安全措施。

在建立了安全文明施工管理机构后，必须把安全责任贯彻到每个工作人员日勺

身上，即建立全员安全性生产责任制，让每个工作人员都明确自己的责任，从而

更有效地执行每项安全文明施工日勺规定，认真贯彻“防止为主”和“安全为了生

产，生产必须安全”日勺原则，贯彻“谁主管，谁管安全”日勺原则,做到事事到达

安全文明施工的规定。

b编制安全生产与文明施工计划

在监测工作开始之前，编制详细的安全文明施工计划，针对工程中易出问题

日勺环节做重点布置，在工程动工前，向参与监测的工作人员进行认真的逐层安全

文明施工计划交底，使所有工作人员都懂得在哪个阶段（环节）应重点注意哪些

问题。

C抓好卤位安全文明教育培训工作

项目部所有工作人员在上岗之前都要接受岗位安全教育培训。对于新调来口勺

工作人员，首先要进行安全生产教育培训，培训内容至少包括：①安全生产XJ重

要意义；②国家有关安全文明施工日勺方针、政策和规定；③本项目部安全生产的

状况、安全生产规章、制度、安全生产纪律；④近儿年业内发生的I重大事故及应

吸取日勺教训；⑤触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等事故日勺防止和急救措施;

⑥发生事故后怎样急救、怎样汇报、怎样保护事故现场等。而对需要进入施工现

场的工作人员，还需进行施工现场安全教育培训，如：①施工现场H勺特点，防止

事故H勺安全措施、措施等；②施工现场H勺规章制度及安全纪律；③安全用品均使

用规定等内容。

在抓好岗位安全教育文明培训工作的同步，还要做好安全文明施工的宣传工

作，做到“人人管安全、人人都安全、集体文明施工二

d进行安全生产与文明施工检查

做好了安全文明施工教育，只是保障安全文明施工的基础，而不是所有，还

需进行安全文明施工检查。检查的方式分：①定期检查；②专业性检查；④验收

性检查；⑤常常性检查。通过检查，对不安全文明施工的行为予以坚决杜绝。

e现场施工人员，在任何状况下不得违章指挥或违章工作，并遵守如下纪律:

a）进入施工现场必须戴安全帽，对日勺使用个人劳保防护用品。做立柱沉降

监测、钢支撑轴力监测的人员必须带安全绳。在道路进行沉降监测、水平位移监

测人员必须穿戴黄色安全背心，注意来往车辆。

b）严禁酒后上岗作业，特种作业无操作合格证者，不准上岗作业。

c）现场人员自觉服从安全检察员和业主检查。

d）现场人员自觉遵守施工现场和业主安全治安方面的管理规定。

c）对施工现场所使用的测量仪器注意安全放置，杜绝由于使用和放置不妥

导致日勺事故。

f）对有关需现场制作且制作时干扰较大的加工作业应尽量远离公共区域。

h）加强现场用电管理，例如监测时照明用电应由施工单位专业电工操作。

i）量测作业时注意保护工地环境卫生，垃圾、包装物、下脚料要随时清理,

切实加强现场管理。

（2）文明施工

为了更好地做到文明施工，我院作出如下承诺：

a保证不发生任何投诉问题；

b文明施工监测中发现的问题，保证立即予以整改；

c保证文明施工管理措施贯彻，责任到人，有奖有罚；

d监测工作完毕后，在交通开放前拆除现场围栏（绳）、安全防护设施和其

他临时设施，并将现场及周围环境清理整洁，做到工完料净场清;

e无条件接受业主有关文明施匚日勺监督;

f依法监测，办理有关手续后进行监测。

1.3质量控制措施

1.3.1质量控制要点

图1-3质量控制流程要点框图

1.3.2质量保证措施

1.3.2.1质量监控小组

任命有经验日勺技术人员担任质量负责人，长驻工地；由项目负责人、技术负

责人、专业负责人成立质量监控小组，对监测质量进行控制。质量监控小组组员

对各个环节进行定期检查和不定期的抽查，召开质量分析会，发现问题及时处理,

及时改正。建立质量奖惩制度，奖优罚劣，对导致事故的负责人处以重罚。

1.3.2.2技术方案审核制度

技术方案是质量保证H勺主线，方案编写应深入细化，明确做什么与怎么做，

对于重点、难点尤具指明。在施工前我院将组织技术人员和操作骨干，学习规范

与尤其规定，并总结要点，重点学习，防止原则性错误的发生。所有监测方案均

进行三级审核，由技术负责人审批后报业主同意。

1.3.2.3技术交底制度

技术方案日勺贯彻、执行是质量保证日勺关键，直接影响到工程质量能否到达省、

部优规定。在每个方案实行前需对操作员、记录员等进行技术交底，操作者必须

严格执行规范、原则、技术方案，明白技术规定、工序流程、质量原则、安全措

施等。操作员与记录需在技术方案实行单上签字承认，对于方案的实行负所有日勺

责任。方案的实行由工程主持人直接指导、质量监控小组监督。

1.3.2.4仪器、人员保证

仪器保证

在施工监测实行中，将充足运用资源优势，合理配置技术力量，投入先进日勺

技术设备，保证优质、高效地完毕好监控工作。

仪器、元件需进行标定、合格方可使用；量测仪器采用专人使用、专人俣养、

专人检校的管理制度。保证测试所需仪器设备在标定有效期内，在仪器设备使用

前进行检查、调试，保证进场测试数据的科学性和精确性。保证仪器在测试期间

有足够的电能。

人员素质

人员相对固定，配置具有监测资质的身体好、技术纯熟、经验丰富的工作人

员。坚持“严厉认真、公正科学、热情诚信、求实创新”的质量方针，坚决抵制

影响工作质量和公正性的干扰和压力，为业主提供优质服务。

重要人员有相称日勺专业基础知识，并获得对应岗位日勺上岗证。对全体工作人

员进行有计划的培训，在专业知识和操作技能上与所肩负的工作相适应，人员上

岗前要通过考核。本项目配置有较高专业知识和丰富工程经验的人员，项目负责

人和技术负责人经验丰富，具有工程管理、工程协调和处理复杂技术问题日勺能力。

项目人员专业搭配全面合理，有措施控制人员素质可以保证满足工程需要。实行

中保证本投标文献所列项目负责人、技术负责人、专业技术人员和骨干测量技术

工人到位。

1.3.2.5监测实行质量保证细则

监测实行细则

我院制定监测项目实行细则，纳入员工绩效考核。

(1)严格按照质量保证体系规定实行过程控制；测试工作中必须遵守国家、

交通部的技术规定。

(2)制定切实的监测实行方案，并纳入到施工进度计划规范和规程。

(3)项目负责人负责组织人员、协调仪器设备及材料管理、进行汇报审查；

(4)技术负责人负责项目实行方案及汇报的复核；

(5)测试人员负责没备正常运行、保证现场使用仪器设备在检定周期内、熟

悉与工程有关的验收规范、设计规范、施工规范及有关的技术规程，负责现场日勺

工作准备及测试工作；

(6)记录人员负责记录现场环境状况、使用仪器、参与测试人员、测试的工

程及其所在位置、记录测试数据或电子数据存储的位置等；

(7)复核人员对原始数据及测试数据逐一进行复核，发现问题及时进行处理

并汇报项目负责人；

(8)汇报编写由测试人员编写。

(9)监测组与监理工程师亲密配合工作，及时向监理工程师汇报状况和问题,

并提供有关切实可靠的数据记录。

(10)直读式仪表每月检查一次，以保证仪表的精确度。填写观测登记表，注

明仪器异常，仪表或装置故障，电缆长度变更及集线箱检修状况;

(11)各量测项目在监测过程中必须严格遵守对应日勺监测项目实行细则:

(12)量测数据均经现场检查，室内复核两次检查后方可上报；

(13)量测数据的存储计算管理均采用计算机系统进行

(14)各量测项目从设备的管理，使用及量测资料H勺整顿均设专人负责。

(15)针对施工各关键问题及早开展对应的小组讨论活动，及时分析、反馈信

息，指导施工。

(16)监测分析人员应具有岩土工程与构造工程的综合知识，具有设计•、施工、

测量等工程实践经验，具有较高的综合分析能力，做到对的判断、精确体现，及

时提供高质量的综合分析汇报。

(17)现场测试人员应对监测数据日勺真实性负责，监测分析人员应对监测汇报

日勺可靠性负责，监测单位应对整个项目监测质量负责。监测记录和监测技术成果

均应有负责人签字，监测技术成果应加盖成果章。

(18)监测项目数据分析时，应结合其他有关项目的监测数据和自然环境、施

工工况等状况以及以往数据进行，考量其发展趋势，并做出预报。

(19)技术成果应包括当日报表、阶段性汇报、总结汇报。技术成果提供内容

应真实、精确、完整，并应用文献论述与绘画宜用变化曲线或图形相结合日勺形式

体现。技术成果应准时报送。

(20)监测数据的处理与信息反馈宜采用专业软件，专业软件的功能好参数应

符合本规范的有关规定，并宜具有数据采集、处理、分析、查询好管理一体化以

及监测成果可视化的功能。

(21)工程监测的观测记录、计算资料好技术成果应进行组卷、归档。

(22)现场的监测资料还应符合下列规定：

a使用正式的监测登记表格；

b监测记录应有对应的工况描述；

c监测数据应及时整顿；

d对监测数据日勺变化及发展状况应及时分析和评述。

e外业观测值和记事项目，必须在现场直接记录于观测登记表中。任何原始

记录不得涂改、伪造和转抄，并有测试、记录人员签字。

f观测数据出现异常，应及时分析原因，必要时进行重测。

精度保证细则

为保证监测数据日勺真实性、可靠性以及数据精度规定，必须遵守下列各项质

量保证措施：

(1)施工前必须建立测量控制网。对建设方提交日勺基线、基点及高程点进行

复测，并办理签证手续。

(2)由于施工开始后来现场复杂，为保证工程测量的精确性，必须妥善保护

好各级控制点，定期复测检查，保证控制点稳定可靠，控制点遭受破坏后，

应以同等精度的测量措施进行恢复。

(3)工程施工测量管理必须建立至少二级以上测量管理制度。施工放样测量

由测量班组完毕，并经必要的复查检测后，应由项目技术部门测量组检测，

确定无误后，报监理验收。施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量

数据。

(4)使用的测量仪帑、器具必须在检定日勺周期内，施工中定期进行自检校验。

(5)工程竣工，对施工过程日勺测量数据进行整顿，绘制测量总平面图。

(6)为保证监测数据的真实性和可靠性，必须遵守下列数据处理措施：

a数据H勺记录与输入

采用专用表格做好数据记录和整顿，保留原始资料。资料中测量人、记录人、

审核人、整顿人签名齐全。测量数据输入专业监测软件时，并进行二次校核。

b异常值判识

在监测资料整顿中，应根据所绘制图表和有关资料，及时分析各监测量的变

化规律和趋势，判断有无异常值。

c监测资料日勺分析措施

监测资料分析内容：一是判识有无异常观测值；二是根据特定重点监测时段

日勺工作需要，或业主和监理的规定，进行较为系统全面的综合分析。监测资料分

析是运用数学、物理模型，根据地质、岩土、构造等专业知识进行深入的综合分

析，分析成果将作为安全预报与评估、对设计和施工信息反馈H勺基本根据。

d数据软件管理

采用专业监测软件，对监测数据进行统一管理及分析，从而提高监测效率，

保证监测的及时性。

c监测数据和监测资料应及时传播或导入风险监测管理平台，实现监测数据

分析•、记录与预警。

1.4信息化监测和成果反馈

监测数据信息化监测是保证数据及时性、客观性的基本规定，成果日勺反馈除

了起到安全预警作用外，还具有验证和修正设计参数H勺作用。

由于地质条件千变万化，岩土介质日勺物理力学性质也异常复杂，而工程地质

勘察总是局部的和有限的，因而对地质条件和岩土介质的物理力学性质的认识总

存在诸多不确定性和不完善性，需要在施工中进行监测和改善。为保证工程安全

经济顺利的进行，并在施工过程中积极改善施工工艺和工艺参数，需对基坑施工

的全过程进行监控，并将监测成果及时反馈，以合理调整施工参数和采用必要日勺

技术措施，最大程度日勺减小地层移动，以保证工程安全并保护周围环境。见图

l-4o

监测结果

图1-4信息化监测与成果反馈示意图

为保证监测成果日勺质量，加紧信息反馈速度，所有监测数据均由计算机管理,

每次监测必须有监测成果，每周出周报，每月出月报，必要时出专门分析简报,

整编成果应考证清晰、项目齐全、数据可靠、措施合适、图表完整、阐明完备。

各监测汇报内容包括施工进度、监测数据及变化状况、巡视观测信息、分析结论

及处理措施提议等。工程结束时，提交完整的监测总汇报监测汇报一式