中国矿业大学《工程管理概论》2025-2026学年第一学期期末试卷(B卷)

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页中国矿业大学《工程管理概论》2025-2026学年第一学期期末试卷(B卷)注意事项:1.请考生在下列横线上填写姓名、学号和年级专业。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写答案。3.不要在试卷上乱写乱画，不要在装订线内填写无关的内容。4.考试时间120分钟专业学号姓名题号一二三四五六七八总分统分人复查人得分得分评分人一、单项选择题（每题1分，共20分）1.工程项目管理的核心是（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目风险管理2.工程项目合同的主要类型包括（）。A.总承包合同B.分包合同C.采购合同D.以上都是3.工程项目进度控制的基本方法是（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.以上都是4.工程项目成本控制的基本方法是（）。A.成本预算编制B.成本跟踪C.成本分析D.以上都是5.工程项目质量管理的基本方法是（）。A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.以上都是6.工程项目风险管理的基本方法是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是7.工程项目沟通管理的基本方法是（）。A.沟通计划编制B.沟通实施C.沟通效果评估D.以上都是8.工程项目采购管理的基本方法是（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同管理D.以上都是9.工程项目人力资源管理的核心是（）。A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效管理D.以上都是10.工程项目信息管理的核心是（）。A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.以上都是11.工程项目合同变更管理的基本方法是（）。A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.以上都是12.工程项目索赔管理的基本方法是（）。A.索赔申请B.索赔评估C.索赔处理D.以上都是13.工程项目竣工验收的基本方法是（）。A.竣工验收申请B.竣工验收评估C.竣工验收批准D.以上都是14.工程项目试运行管理的基本方法是（）。A.试运行计划编制B.试运行实施C.试运行效果评估D.以上都是15.工程项目后评价的基本方法是（）。A.后评价计划编制B.后评价实施C.后评价报告编制D.以上都是16.工程项目招标投标的基本方法是（）。A.招标文件编制B.投标文件编制C.招标投标评审D.以上都是17.工程项目合同纠纷解决的基本方法是（）。A.谈判B.仲裁C.诉讼D.以上都是18.工程项目投资估算的基本方法是（）。A.工程量清单法B.估算指标法C.投资比例法D.以上都是19.工程项目进度网络图的基本方法是（）。A.事件驱动法B.资源驱动法C.时间驱动法D.以上都是20.工程项目成本效益分析的基本方法是（）。A.成本分析法B.效益分析法C.成本效益分析法D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的特点包括（）。A.目标性B.动态性C.系统性D.风险性2.工程项目进度控制的方法包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度评估3.工程项目成本控制的方法包括（）。A.成本预算编制B.成本跟踪C.成本分析D.成本评估4.工程项目质量管理的方法包括（）。A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.质量评估5.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.工程项目沟通管理的方法包括（）。A.沟通计划编制B.沟通实施C.沟通效果评估D.沟通反馈7.工程项目采购管理的方法包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同管理D.采购评估8.工程项目人力资源管理的A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效管理D.人员离职9.工程项目信息管理的方法包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.信息存储10.工程项目合同管理的方法包括（）。A.合同起草B.合同签订C.合同履行D.合同终止三、判断题（每题1分，共10分）1.工程项目管理的目标是实现项目目标，满足项目利益相关者的需求。（）2.工程项目进度控制的核心是确保项目按计划完成。（）3.工程项目成本控制的核心是降低项目成本。（）4.工程项目质量管理的核心是确保项目质量符合要求。（）5.工程项目风险管理是项目管理的核心内容之一。（）6.工程项目沟通管理是项目管理的核心内容之一。（）7.工程项目采购管理是项目管理的核心内容之一。（）8.工程项目人力资源管理是项目管理的核心内容之一。（）9.工程项目信息管理是项目管理的核心内容之一。（）10.工程项目合同管理是项目管理的核心内容之一。（）四、名词解释（每题4分，共20分）1.工程项目2.工程项目管理3.工程项目进度控制4.工程项目成本控制5.工程项目质量管理五、简答题（每题6分，共18分）1.简述工程项目管理的核心内容。2.简述工程项目进度控制的基本方法。3.简述工程项目成本控制的基本方法。六、案例分析题（1题，满分12分）某工程项目，合同工期为12个月，合同金额为1000万元。项目开始后，由