2026年纪检组工作总结的特色和亮点(2篇)

2026年纪检组工作总结的特色和亮点(2篇)第一篇2026年，本组紧扣党中央决策部署和上级纪委工作要求，围绕本单位中心工作深化纪检监察体制机制创新，聚焦政治监督虚化、四风纠治乏力、教育精准度不足等突出问题，探索形成多项可复制可推广的工作机制，全年工作特色亮点突出，整体质效较上年提升37%。创新推行“嵌入式+清单化”政治监督模式，破解政治监督泛化虚化难题，是本年度最具代表性的工作突破。以往政治监督很多时候停留在开开会、听听汇报，找不到切入点，监督浮在表面，今年我们把政治监督的要求细化到具体工作的全流程，针对本系统承担的12项国家级重大改革任务、36个省级重点项目，每个项目都派驻1名专职纪检监督员嵌入式驻点开展监督，监督员不参与项目具体业务，只负责跟进监督项目推进中的政治偏差、责任落实、纪律执行，建立“周跟进、月对账、季研判”的监督机制，每周梳理项目推进台账，每月对照监督清单对账，每季度召开一次政治监督研判会，梳理发现的政治偏差问题，推动整改。同时配套制定了《政治监督负面清单》，把政治监督内容拆解为“贯彻落实党中央决策部署、落实全面从严治党主体责任、严守政治纪律和政治规矩、保障中心工作推进”4大类28项具体负面情形，每一项都明确了监督标准、问题认定方式和整改要求，比如把“表态多调门高、行动少落实差”细化为“未按时间节点完成阶段性任务占比超过15%、对上隐瞒问题超过2个”等可量化指标，解决了以往政治监督“没法衡量、不好认定”的问题。今年我们在嵌入式监督国家数字政务一体化平台建设项目中，监督员发现项目牵头处室存在对基层对接要求落实打折扣，把本该由省级承担的接口开发费用转嫁给地市的问题，这属于贯彻党中央“为基层减负”决策部署的政治偏差，我们第一时间向党组提出监督建议，推动牵头处室调整了费用分担方案，为地市减轻了近2000万元的负担，保障项目提前3个月通过了国家验收。截至2026年底，我们通过嵌入式清单化监督，共排查出政治偏差问题47个，全部完成整改，督促完善相关制度12项，推动11个滞后的重点项目赶上了进度，这项工作今年被上级纪委评为“政治监督创新案例”，在全省纪检监察系统作了经验交流。创新构建“大数据比对+群众点单”纠治四风工作机制，精准破解隐形变异四风问题发现难的痛点。近年来四风问题隐形变异特征越来越明显，比如不吃公款吃老板、违规支出变通下账、公车私用“换马甲”等，传统的查台账、翻凭证方式很难发现问题，今年我们主动对接本单位财务、公车管理、差旅审批、公车定位四大系统，打通了数据壁垒，建立了四风问题大数据比对模型，设置了“同一发票拆分报销、非工作时间公车驶入景点商圈、差旅住宿超标、同一地点高频报销餐费”等16项预警规则，系统自动比对疑似问题，我们再逐一对核实，大大提升了发现问题的效率。同时，我们开通了“四风问题群众点单”微信小程序，群众不仅可以一键举报四风问题，还可以针对本单位本部门存在的形式主义官僚主义问题“点单”要求纠治，比如群众反映某个窗口办事流程繁琐、某个部门会议过多过长，都可以在线点单，我们收到点单后7个工作日内必须启动核查，15个工作日内向群众反馈处理结果，形成“群众点单、纪检派单、部门整改、群众评单”的闭环。今年以来，我们通过大数据比对共筛查出疑似问题32个，核实确认违规问题14个，给予党纪政务处分8人，组织处理6人，比去年人工排查发现问题数量提升了120%，其中就查处了1起处级干部把私人消费发票拆分混入单位会议费报销的隐形变异违规吃喝问题，以往人工查账根本不可能发现，大数据比对出来同一人名下一个月在同一家酒店拆分开了5张发票，刚好都在会议费报销里，我们一查就核实了问题。在群众点单方面，今年共收到群众点单问题42个，全部办结，群众满意度达到96%，比如有群众点单反映单位开会太多，每个处室每周要开3-4个例会，占用大量下基层时间，我们核查后属实，推动党组出台了《会议审批管理办法》，明确了开会的频次限制，要求能不开的不开，能合并的合并，现在处室每周平均开会次数下降到1次以下，大家有更多时间下基层调研服务，获得了干部职工的一致好评。针对形式主义官僚主义中的“指尖上的形式主义”，我们根据群众点单，清理了单位要求基层关注的17个微信公众号、12个工作APP，取消了不必要的打卡、签到、点赞任务，为基层减轻了负担。推行分层分类精准化廉政教育，改变以往“大水漫灌”式教育效果不佳的问题，提升不想腐的自觉。以往我们开展廉政教育都是“千人一面”，不管是领导干部还是年轻干部，不管是普通岗位还是重点岗位，都是看同一个警示片、开同一个大会，教育针对性不强，效果打折扣，今年我们根据不同对象的特点，制定了差异化的廉政教育方案。针对处级以上领导干部这个“关键少数”，我们推出了“廉政家访+家庭助廉”双推进活动，纪检组组长带队，逐一对所有处级干部开展上门廉政家访，一方面了解干部的思想动态、家庭情况，帮助解决实际困难，另一方面向家属宣传廉政纪律，签订《家庭助廉承诺书》，提醒家属当好“廉内助”，今年我们一共完成了36名处级干部的廉政家访，发现了2名干部存在家属违规在辖区内企业兼职、1名干部子女找工作想托关系打招呼的问题，我们及时进行了提醒谈话，督促整改到位，没有酿成大问题。我们还每季度组织一次领导干部家属廉政茶座，邀请家属一起观看本系统近年查处的领导干部违纪违法警示片，交流助廉经验，筑牢了家庭廉政防线。针对年轻干部，我们打造了“青廉成长营”品牌，围绕年轻干部容易踩的“纪法红线”开展针对性教育，每月组织一次活动，包括参观廉政教育基地、年轻干部廉政演讲比赛、违纪违法年轻干部案例剖析会、老纪检“传帮带”结对等活动，今年我们共有58名35岁以下年轻干部参加成长营，有12名年轻干部主动报告了亲友打招呼说情、接受管理服务对象小额礼品的情况，我们都依规进行了处理，做到了抓早抓小，其中有一名年轻的项目审批人员，刚参加工作不久，管理服务对象送了一张500元的购物卡，他主动上交报告，我们对他进行了肯定和提醒，避免了他在错误的道路上越走越远。针对项目审批、财务、人事、资金分配等重点岗位的工作人员，我们推出了“岗岗有警、每月一案”教育模式，每月推送一个本系统本岗位近年查处的典型案例，要求大家结合自身工作开展讨论，查摆风险隐患，今年共推送典型案例48个，排查出岗位廉政风险点117个，推动完善了风险防控措施，很多干部反映，这些案例都是发生在自己身边、同一个岗位的，比看外地的案例震撼多了，警示效果特别好。我们还创新开展了“廉政风险大家谈”活动，每个重点岗位的干部都自己梳理岗位风险，制定防控措施，在单位内部公示，接受大家监督，提升了干部的风险防范意识。完善“查改治”一体推进三不腐闭环机制，深化以案促改以案促治，实现查处一案、治理一域的效果。以往我们查办案件，存在“重查处、轻整改”的问题，处理完当事人就结束了，没有深入挖掘案件背后的制度漏洞，同类问题容易重复发生，今年我们建立了“案件查办—纪检监察建议书—推动整改—完善制度—警示教育—回头看”的完整闭环，每查办一起典型案件，都要召开案件剖析会，梳理案件暴露出的监管漏洞、制度短板，向责任单位下发纪检监察建议书，明确整改要求和整改时限，整改完成后还要开展“回头看”，检查整改效果，防止纸面整改。今年我们共查处了项目审批领域3起腐败案件，处理了5名干部，通过案件剖析，我们发现项目审批存在“自由裁量权过大、流程不透明、监督不到位”的问题，我们向审批处室下发了纪检监察建议书，推动出台了《项目审批三公开制度》，所有项目的审批标准、流程、结果全部在网上公开，任何单位和个人都可以查询，同时建立了审批人员定期轮岗制度，每三年轮岗一次，现在项目审批的投诉量比去年下降了76%，没有再发生类似的腐败问题。我们还认真落实“三个区分开来”要求，建立了不实举报澄清正名和容错纠错工作机制，今年共收到针对干部的信访举报47件，其中12件是不实举报，我们在核查确认后，对4名影响较大的不实举报涉及干部进行了公开澄清正名，消除了不良影响，同时对2名在改革创新中出现失误的干部进行了容错认定，不予问责，鼓励他们继续大胆工作。比如今年我们单位一名处长牵头推进一项公共服务市场化改革，因为没有先例可循，改革过程中出现了部分项目定价不合理，造成了120余万元财政资金闲置的问题，有人举报他以权谋私，我们经过全面核查，认定他不存在违纪违法问题，失误属于先行先试中的探索性失误，符合容错纠错的条件，我们对他予以容错，不追究责任，继续支持他推进改革，今年年底，这项改革取得了显著成效，被评为全国公共服务创新示范项目，每年可为群众节省近1亿元的办事成本。截至2026年底，本单位全面从严治党主体责任考核排名从去年的全省第12名上升到今年的第2名，群众对党风廉政建设的满意度从去年的81%上升到今年的94%，我们有2项工作创新被上级纪委推广，3名纪检干部被评为全省纪检监察系统先进个人，整体工作迈上了新的台阶。第二篇2026年，本组聚焦基层监督力量分散、熟人社会监督难、群众身边微腐败发现不及时等突出痛点，以整合监督资源、激活基层监督神经末梢为核心，创新构建“片组联动、交叉巡察、群众参与”三位一体的基层监督体系，全年工作的特色亮点集中体现在基层监督质效的系统性提升，群众身边的腐败和作风问题得到有效整治。创新推行片组联动监督机制，破解基层监督力量不足、熟人监督难的问题，是本年度工作最鲜明的特色。以往我们基层的监督力量非常薄弱，每个乡镇只有1-2名纪检干部，还要承担信访、乡村振兴等很多其他工作，根本没有足够的时间精力开展监督，而且都是本地人，低头不见抬头见，遇到问题抹不开面子，不愿意监督，很多小问题拖成了大错误。今年我们按照“就近整合、优势互补、便于工作”的原则，把全县12个乡镇、156个村居的所有纪检力量，包括乡镇纪检干部、村居纪检监督员、县直单位派驻乡镇的纪检联络员，整合划成4个监督片组，每个片组由县纪检组选派1名副科级以上纪检干部担任片组长，每个片组配备8-10名专职纪检工作人员，统一调度开展监督工作，片组成员不参与本乡镇本村居的监督，交叉到其他片区开展监督，从机制上解决了熟人监督抹不开面子的问题。同时我们明确了片组的监督职责，主要负责开展专项监督、核查问题线索、指导村居纪检工作，每个片组每两个月开展一次专项检查，每季度开展一次问题线索排查，每年对片区内所有村居的三资管理、惠民资金发放情况至少巡查一遍。今年以来，四个片组先后开展了集体三资管理、惠民补贴发放、村级工程建设、换届纪律四个专项监督检查，共排查出问题217个，发现问题线索49件，比去年全县各乡镇自己开展检查发现的问题数量增长了180%，问题线索数量增长了220%，监督质效提升非常明显。比如有一个乡镇的某个村，集体林地面积120亩，出租给私人企业，租金每年只有2万元，比市场价格低了一半还多，之前乡镇自己检查的时候，因为村支书是老同事，都没有人提出来，这次片区交叉检查，其他乡镇的纪检干部一核实，发现了问题，顺藤摸瓜查出了村支书收受承租人12万元好处费的问题，最后村支书被开除党籍，判处有期徒刑一年六个月，集体也重新谈判提高了租金，每年多收入近5万元，全部用于村里的公益事业，得到了村民的一致好评。片组联动机制还解决了基层纪检干部不会监督的问题，每个片组都有县纪检组的干部带队，带着基层干部一起干，在实践中教他们怎么发现问题、怎么核查线索，今年以来我们一共开展了8次片组业务培训，提升了基层纪检干部的业务能力，现在大部分基层纪检干部都能独立完成简单问题的核查工作了。推进交叉巡察向村居全覆盖，把监督探头架到群众家门口，精准整治群众身边的微腐败。以往我们的巡察主要覆盖乡镇和县直单位，村居一级巡察覆盖不全，而且巡察组都是本地干部，存在监督不严的问题，很多村居存在的优亲厚友、吃拿卡要、小官巨腐问题不能及时发现，群众意见很大。今年我们启动了“村居巡察三年全覆盖”计划，今年是第一年，创新推行“整乡推进、跨乡交叉”的巡察模式，就是把一个乡镇所有村居作为一个整体，安排其他乡镇的巡察组来巡察，巡察组成员从县纪检组、组织、财政、审计、农业农村等部门抽调，提前一周在被巡察村居公布巡察举报电话、信箱，进驻第一天就召开群众大会，宣传巡察内容，鼓励群众反映问题，同时巡察组进村入户开展走访，面对面听群众说问题，不提前打招呼，随机走访，避免了村干部提前安排的问题。今年我们一共完成了48个村居的巡察全覆盖，共发现问题527个，移交问题线索42件，立案16件，给予党纪政务处分21人，组织处理8人，清退违规资金182万元，一批群众反映强烈的突出问题得到解决。比如我们在某个村巡察的时候，群众反映低保发放优亲厚友，很多不符合条件的村干部亲友享受低保，真正困难的群众拿不到，巡察组逐户核查低保对象的家庭情况，发现一共有13名低保对象不符合条件，其中7名是村干部的亲友，我们移交线索后，纪检组对村支书和民政专干进行了立案处理，清退了不符合条件的人员，重新评定了17名困难群众纳入低保，群众非常满意，有个拿到低保的老人专门给巡察组送了自家种的鸡蛋，说现在政策终于公道了。我们还建立了巡察整改“销号管理”机制，巡察发现的问题，每一个都明确整改责任人和整改时限，整改完成一个销号一个，县纪检组每两个月对整改进度进行一次督查，对整改不力的约谈责任人，今年我们巡察发现的527个问题，已经完成整改498个，整改完成率达到94.5%，推动完善了村级三资管理、惠民资金发放等12项制度，从源头上防范了微腐败的发生。交叉巡察之后，我们还推行了“巡察+片组监督”的衔接机制，巡察发现的共性问题，移交给片组跟进监督整改，片组日常监督发现的突出问题，列为下一轮巡察的重点，形成了监督合力，进一步提升了监督整体效果。创新容错纠错和澄清正名工作机制，落实“三个区分开来”，激励基层干部担当作为。近年来基层干部普遍存在“多干多错、少干少错、不干不错”的畏难情绪，很多干部不敢担当，不敢推进改革，今年我们认真落实上级关于激励干部担当作为的要求，制定了《基层干部容错纠错实施细则》，明确了10种可以容错的情形，包括先行先试的失误错误、推动改革的无意过失、为了发展的主动作为出现的失误等，只要不违反纪律法律、不谋取个人私利，都可以予以容错，同时我们规范了容错的认定程序，干部申请容错或者纪检组发现符合容错情形的，由纪检组组成核查组，核查后集体研究认定，认定结果反馈给干部所在单位，不纳入负面考核，不影响提拔使用。同时我们建立了不实举报快速核查机制，针对针对基层干部的信访举报，只要是涉嫌诬告陷害的，快速核查，核查确认不实的，及时澄清正名，对诬告陷害的人员严肃处理，今年以来我们共核查不实举报31件，对12名受到不实举报的基层干部进行了澄清正名，其中8名是村支书，对3名诬告陷害他人的人员进行了处理，其中1名给予了党纪处分。比如今年有一个村支书，带领村民推进大棚蔬菜种植项目，需要调整部分村民的承包地，遭到了少数既得利益村民的反对，有人举报他挪用项目资金，我们经过半个月的核查，项目资金全部用在大棚基础设施建设和种苗采购上，没有一分钱挪用，举报完全是不实举报，我们在村里召开了党员和村民代表大会，公开为他澄清正名，他非常感动，之后更加放手开展工作，今年这个村的大棚蔬菜项目收益超过了200万元，带动了32户脱贫户实现稳定增收，每户年增收超过2万元。今年我们一共认定了7起容错案例，涉及8名基层干部，都没有进行问责，鼓励干部大胆干事创业，现在基层干部的担当意识明显提升，今年全县基层干部主动认领改革项目、攻坚任务的数量比去年增长了一倍多，很多之前推不动的征地拆迁、产业项目现在都顺利推进下去了。创新开展营商环境专项监督，推出“企业监督员”制度，打通服务企业的最后一公里，推动构建亲清政商关系。今年我们把优化营商环境作为监督的重点工作，针对企业反映强烈的“门好进、脸好看、事不办”、吃拿卡要、审批拖沓等问题，创新推出了“重点企业监督专员”制度，我们从全县选出了100家规模以上工业企业、20家重点农业龙头企业、30家重点服务业企业，每家企业派驻一名监督专员，监督专员由纪检干部担任，每个月至少上门一次，了解企业遇到的问题，收集针对职能部门的问题线索，受理企业的投诉，监督专员可以直接向纪检组反映问题，协调推动解决，一般问题7个工作日内回复，复杂问题15个工作日内回复。同时我们制定了《政商交往正面清单》和《政商交往负面清单》，明确了干部可以和企业正常交往的8种情形，禁止的10种行为，既给干部划清了红线，也打消了干部不敢和企业交往的顾虑，鼓励干部主动为企业服务。今年以来，我们的监督专员共收集企业反映的问题67个，协调解决了62个，转办问题线索12件，问责了9名职能部门的干部，推动职能部门出台了16项优化营商环境的具体措施，压缩了审批时限，比如企业开办时间从原来的5个工作日压缩到1个工作日，工程建设项目审批时间从原来的120天压缩到45天，有一个外地企业投资新建一个食品加工厂，原来审批土地需要6个月，监督专员发现审批环节存在层层卡脖子、多个部门重复审核的问题，督促审批部门优化流程，开辟重大项目绿色通道，最后只用了28天就完成了所有审批手续，企业负责人说，没想到纪检组真能解决实际问题，原来要跑断腿的事情现在不到一个月就办成了，坚定了我们在这里投资的信心。我们还开展了营商环境