建筑关键工程岗位基本职责牌

建筑工程岗位职责牌

【篇一：建筑施工岗位职责牌（共3篇）】

1、项目经理岗位职责：

1）、在“建筑工程项目管理措施”和公司总经理受权范畴内对项目实

行全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；

2）、在法律、法规、规范、原则范畴内制定项目管理制度和全面工

作筹划。

3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位平常工作。

4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等筹划工作贯彻状况。

5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协

调与联系工作。

6）、安排工程资金使用筹划，报总经理审批，审批材料采购筹划，

审核财务报账费用票据。

7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订合同与

合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行状况,

统筹协调项目内部管理。

9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向有关人

员通报，互相沟通，形成的决策坚决执行。

10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、

员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总

经理报告、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责：

1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系,

联系感情，为工程正常去施工、验收发明必要的条件，协调项目内

部人员管理工作。

2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工

的多种因素，做好项目外部平常来访接到工作。

3）、协助项目经理制定制度、方案、筹划，为工程施工技术、质量、

安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位

职责。

4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉

择工作、

5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间有关人

员通报，互相沟通，已形成决策的I要坚决执行。

6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员

工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公

司总经理报告、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

3、项目技术负负责人〈总工＞岗位职责

1）、履行建筑行业原则和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗

位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。

2）、编制单位工程施工组织设计、进度筹划和重大疑难施工技术专

项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员

进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。

3）、监督、检查、指引施工质量、安全、技术、工期、进度筹划、

档案资料的执行和贯彻，发现问题及时指引纠正和报告，并提出整

治措施。

4）、审核工程施工设计图纸，收集整顿核对图纸会审资料，参入由

业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决

问题的方案，决策贯彻到各施工环节中去。

5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析因素，

从中吸取教训，避免在此后的I工作中反复发生，对施工过程中采用

新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

1）、在建筑行业规范化岗位职责范畴内完毕项目及工程部门岗位职

责范畴的所有工作内容。

2）、安排、贯彻、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全

文明施工、工程进度等全面平常工作。

3）、提前做好分工管专项班组的多种材料、设备筹划，避免因筹划

时间仓促，数据不准导致现场误工、材料挥霍和采购无法贯彻的状

况浮现。

4）、根据分包合同商定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇

总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。

5）、按合同商定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，

分项工程量预算工作要细致、数据要精确，误差不能超过合同商定

范畴，否则应承当相应的责任。

6）、协调各工种之间材料、设备使用，互相配合，避免浮现工期、

安全、质量互相影响，制约和冲突的发生。

7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。

8）、严格控制分包班组材料使用挥霍现象，要提前筹划便安排好混

泥土浇筑剩余量的充足运用工作，制作好预制构件模具，在混泥土

达不到运用强度时，要增长水泥混搅拌后使用。

9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同步，

监理、管理服务贯彻好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。

10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施

工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对浮现的问

题要坚决贯彻整治时间和措施，特殊状况要旁站监督，跟踪作业c

11）、根据规范、原则、合同、制度对分管工作有权施实奖惩惩罚

措施。

12）、负责分项工程技术交底，分项工程检查批检查验收、移送和

档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。

5、安全员岗位职责

1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促贯彻负有监

督检查责任。

2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及

部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完毕质安部门岗位职责

中的安全职责工作。

3）、根据规范、原则、合同、方案、制度规定，现场巡视检查安全

文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，

提出整治方案措施，监督贯彻整治。

4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响

限度，采用不同的监督旁方式，如：定期旁站、过程旁站、对有严

重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。

5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，

避免食物中毒事件的发生c

6）、监督、检查、贯彻消防设备时布设，安装就位，安全标语、标

牌的悬挂。

7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员贯彻安全整治工作。

8）、监督、检查安全保卫材料、设备平常保护工作，安排安全文明

施工勤杂人员的平常工作。

6、档案资料员岗位职责

1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范原则和合同商定，对

建筑工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样实验，并尽量控

制送检材料、设备检查合格、

2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，保证试件原

则和同条件养护的试

件组数，检测强度符合设计、规范规定。

3）、负责工程资料的卷写、收集、整顿、填报、归档、竣工图纸制

作整顿档案移送。

4）、收集、整顿图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技

术交底和会审工作。

5）、编制周进度筹划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。

6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，保

证工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。

7）、负责监理、建设、项目内部等有关单位设计图纸、文献、资料

时接受与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、

告知、筹划进度、文献资料的对的、及时和完整性负责。

8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责

1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。

2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理

安排运用既有机械设备、电器、材料，使既有机械设备、电器、材

料充足发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工平常工作，根据班组施工配合需要，

贯彻跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不断水，发生故障

能及时排除。

4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用

电安全运营记录，接受并参与安全文明施工各项检查，发现问题及

时整治。

5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范

规定，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度

符合用电规定。

6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电

工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn-s

接零保护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责

1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。

2）、根据岗位分工、按筹划时间和工作量规定及时完毕各项工程预

（决）算工作，与班组结算书误差不能超过合同商定规定，否要承

当相应责任。

3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消

耗量，为项目抉择提供根据。

4）、审核分包班组工程进度申报已完毕工程量及造价，参入项目成

本控制抉择。

5）、领用的）图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，

使用完毕后要完整移送。

6）、合理运用办公空间，保持办公环境清洁。

9、采购员岗位职责

1）、根据“材料采购筹划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备

采购规定及时采购材料、设备。

2）、充足理解市场材料、设备行情，在资金条件容许的条件下，严

格控制材料、设备采购价格和质量，从而减少工程成本。

3）、工程材料、设备采购时应同步索取有关保证资料，提供应档案

整顿归档。

4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及

时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财

务审核签字程序办理签字登记，超过规定期间引起的后果由负责人

承当。

5）、提供批量材料、设备已付、合计和下欠资金报表，为财务资金

开支筹划提供根据。

6）、遵守材料、设备部部门制度，完毕岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责

1）、根据合同、“材料采购筹划申请审批单”办理材料验收入库手续

（特殊状况除外）不合格的材料不予验收。

2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检查报告、产

品合格证、使用阐明书等，同步检查鉴别资料与否真实有效。

3）、进场入库材料必须分类堆放整洁，以便取用，所有入库材料应

做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用

品、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同商

定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用品,

办公及劳保用品的回收工作。

4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和解决，解决收益统一

上缴项目财务。

5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。

6）、每月上报材料记录及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责

1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。

2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销多种收支业务。

3）、签发多种票据，做好登记和核销工作。

4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。

5）、规范建立会计档案。

6）、严禁随意借支钞票，钞票寄存应符合财务规定规定，在完毕本

职工作的前提下，力所能及地协助其他工作。

12、保安员岗位职责

1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项

目部有关部门出具放行单方可放行。

2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，获得批准后方可

进入（并详记进场时间、出场时间）

3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。

4）、对施工现场的生活区进行巡逻，如发现施工用电机械设备等安

全隐患的及时上报项目部的有关人员进行解决。

5）、保安人员必须衣着整洁、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、

不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。

6）、坚持门卫管理制度，按规定期间关闭大门，坚守工作岗位。使

用专用记录本精确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型

号以便项目管理人员核对材料设备入库的精确性和及时性。

另做东西如下：1、

篇二：建筑施工项目部人员工作岗位职责（全）

项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理

规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，一方面要对公司负责，要

尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，保证按合同工期组

织施工，按合同规定的内容完毕任务。

1.4完毕好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保

证各项工作有序运营，保证各项生产任务的完毕。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经

营状况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建

议，对决策进行修正或改善。

1.9审批项目材料使用筹划，审查并批准工程费用收支。编制项目部

人员奖金分派方案，及资金使用筹划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移送合格产品和资料

手续。

1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的I追踪承揽。

1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织急救伤员，保护好事故现

场并及时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1负责项目部全面技术管理工作，负责解决好各分部分项工程交叉

施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2参与工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工

方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再

组织施工。

2.4负责施工组织设计的I交底工作，并监督检查各级各部门的贯彻状

况。

2.5规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布

置图。

2.6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目的责任贯彻到人，组

织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7参与对质量事故的调查解决，负责事故解决技术方案的编制。对

施工中容易浮现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及

时上报。

2.8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文献的解决工作。

2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案时实行。

2.10负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整顿、撰写施工

技术总结。

2.11组织核心工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作,

负责对特殊及核心部位的施工进行安全技术交底。

2.12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再

报公司组织验收批准后再进行下道工序。

2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提高机、吊篮等租赁安装单位

资质、安装验罢手续、和施工拆、装方案的审查。参与过程管理控

制保证安全生产。

2.14做好计量、测量、实验管理工作，材料设备合格分供方的审

查工作。

3、生产经理岗位职

3.1准时编制月进度筹划上报公司。负责编制分部分项施工进度筹划,

和阶段性劳动力使用筹划。

3.2负责组织、协调各分包单位贯彻生产进度筹划，主持多种生产会

议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格按照质量原则和施工组织设计规定组织施工，参与施工筹划

的编制，搞好成品保护。

【篇二：建筑工程各岗位职责】

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法

令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、避免为主”的

方针，搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，在多种经济承包

中必须涉及安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面必须

抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组

织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会

同项目部有关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度筹划及人

力、物力筹划和机具、用品、设备筹划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期

开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维

护公司的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实

行、创立文明工地。规定布局合理、经济。

六、编制本工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组的月

进度筹划表。

七、和工地有关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工时解决商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独

及时核算，并将核算成果及时告知承包队的管理人员，以便及时改

善施工筹划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好

项目经理台账。

十、进一步实际理解员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的

合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完毕

本工程的施工任务。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、避免为主

的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲

效益必须讲安全，抓生产一方面必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、

质量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机

具、用品、设备筹划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完

毕本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施

工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现

场平面图，安排、实行、创立文明工地。

六、编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组的月进度

筹划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核

算，并将核算成果及时告知承包部的管理人员，以便及时改善施工

筹划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工

作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实行施工组织设计中的安全

措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、

电气线路、仓储防水等与否符合安全规定和原则。如发现施工现场

有不安全隐患，应及时提出改善措施，督促实行并对改善后的设施

进行检查验收。对不改善的，提出处置意见报项目负责人解决。

三、对的填报施工现场安全措施检查状况的安全生产报告，定期提

出安全生产的状况分析报告的意见C

四、解决一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，记录和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律合同书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指引，并做好安全检查

记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、惩罚，

并及时责令整治。

八、在安全检查工作中不进一步、不细致及存在问题不提出意见又

不向上级报告，所导致的责任事故，应承当所有责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措

施的实行，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操

作与否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检查措施和验收评估原则，对的进行

自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量原则、质

量规定返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质

量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出解决意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评估原则）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查

验收表。如：混凝土柱：（灌溉时间、拆模时间、垂直度、平整度、

施工班组、木工、混凝土

技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸时会审

工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部

分项工程（基本、主体、装饰、分层）提出材料筹划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责木工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用品、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整顿工程施工中的变更签证资料。

【篇三：建筑施工公司岗位职责（全套）】

建筑施工公司岗位职责（全套）

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安

全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完毕的各项工作指标。

二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实行细

则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立公司鼓励机制，弘扬公司文化，为员工搭建施展才干的平

台；

五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其她有关职工的任

免、劳动报酬、奖惩进行直接的评估、考核；

六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品

意识、品牌意识；

七、接受员工所提出的多种合理化意见、建议。形成具有科学决策、

民主管理等特点的现代化公司管理模式。

八、

九、

一、负责公司平常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐渐

实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工进行业务学习，检查、考核贯彻公司各项规章制度的

执行；

三、负责公司多种会议、多种活动的筹办、组织、安排工作；

四、负责公司的对外联系、接待工作，安排好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督贯彻；

六、负责完毕总经理交办的其他各项工作。

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科

的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保

障体系等。

三