XX公司绩效考核方案

XX有限公司绩效考核方案

第一章总则

第一条目的

1.1鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。

2.2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3.3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依

据。

4.4增进员工与上级领导间的相互了解。

第二条适用范围

适用于公司正式员工。

第三条考核依据

以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管

对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则

考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采

用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。

第五条考核权限设定

考核分初核、复核、核定三步。

1.1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管

2.2复核由上级主管负责。

3.3核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成

员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。

第六条考核时间

员工考核每季度末（3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬）

进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或

因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。

第二章考核方式

第七条考核方法

通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，

据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施

考核，并辅以面谈。

第八条考核表（见附表）

考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：

1.1高层管理人员

2.2中层管理人员

3.3一般职员

第九条考核等级配比

员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分

比如下：

考核等级参考分数百分比（％）

特等96分以上不在百分比限

内

一等90-95分10

二等80-89分20

三等70-79分40

四等60一69分20

五等不满60分10

1.1员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配

所占的位置决定其等级。

2.2考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调

整。

第十条面谈

主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一

致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。

第三章考核结果与反馈

第十一条考核结果反馈

考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，

不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后

的成绩即为最后核定的成绩。

第十二条考核结果运用

根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事

待遇作适当调整。

第十三条业绩改进计划

经理与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相应

的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以

跟踪检查。

第十四条考核结果存档

考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人

保管。

第四章其他

第十五条变更权力

此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进

行。

第十六条最终解释权

本规程最终解释权在人力资源部。

乐昌市永安能源有限公司机构设置图（略）

乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附）

乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表:

职位：总经理

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

董事会决议的执

行效果（4）

董事会满

管理指标

意度全体董事

（10%）综合能力（3）

（10%）

战略规划能力（3）

财务指标公司经营利润（与

财务经理

（40%）本年度计划比较）

公司发展规划及

年度经营计划的

制定和执行的合

理性、及时性（10）全

体

实际业绩董

（80%）对各职能部门的事

管理指标督导（10）

（40%）

全

各级部门间的协体

作（10）董

事

制度建设和落实

情况（10）

发现、培养下属能

力（5）

其他

(10%)

各高管的重大成

绩/失误（5）

总分评价等级

职位：财务部经理

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源

总经理满

管理指标满意度评

息度见满意度评分表总经理

(20%)分表

(20%)

季度目标

计划完成季度目标计划达成率总经理总经理

情况(35)

实际业绩

(55%)成本管各责任中心成本降低

理效果率(与上年度同期及本总经理财务部

(20)年度计划相比)

管理费用实际可控费用/计划预

考核中心财务部

(5)计费用

部门出勤实出勤天数/应出勤

考核中心人事主管

率(2)天数

内部管理

下属工作重大成绩或

(14%)

错误(评分标准见附考核中心

下属管理表)(4)

情况下属培训、能力发展效

果(评分标准见附表)总经理总经理

(3)

互评根据每月部门互评结

评议得分考核中心考核中心

(10%)果(10)

个人出勤实出勤天数/应出勤

其他(1%)考核中心人事主管

率天数(1)

总分评价等级

职位：财务部一般财务人员

分

考核依据

考评内容指标类型具体指标值

者来源

'也务能力熟悉业务，忙而不乱

（10分）具备各种资格证书，水平优良

很少需要修改或调整

工作质量完成的图表字迹非常干净，漂亮

力，注意在关键处进行检查核对，保证

工作质量

工作中有时间观念

。器工作过程井然有序，不出差错

工作能力

（50%）'''工作中投入少，产出大，讲求方法

按上级指示，制定切实可行的计划

财

主

计划性与万案务

管

经

（10分）工作有计划有检查，有条不紊感

受

工作中很少见到浪费与无效现象理

与

和

对上级的要求能够心领神会，正确

记

直

敏感性把握

录

接

（分）迅速准确地发现自己或别人账目

10分

主

中存在的问题

析

管

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作

（10分）忠于职守，不擅自离岗

有+3工作细致认真，工作前后有准备有

缜密性整理

m善于分析与思考

工作态度

“、田林说服对方而不会引起别人反感

（40%）协调性

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

上纳工作中情绪稳定

耐•心r/仔细

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他5鳖%实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)（.10分）主管主管

总分评价等级

职位：综合部部长

分

考评内容指标类型具体指标值考核者依据来源

董事会满意满意度评

见满意度评分表董事会

度(20%)分表

董事会日常事务安排合

考核中

理，各部门工作关系协董事会

心

调有序(10)

公司党，团，人事工作考核中

实际业绩综合部

(40%)(10)心

肉位职责

完成情;兄公司会议组织安排，综

合档案管理，绩效考核，综合部

办公设备管理(10)

负责公司内外事务，宣

综合部

传，OAK,文书工作(10)考核中

心

内部管理部门出勤

实际出勤率(2)人事主管

(10%)率

管理费用实际管理费用与费用预

财务部

控制算相比(8)

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果考核中心

考核中

出勤率实际出勤率(10)人事主管

心

其他(20%)

工，青，妇，计生，收

综合部

发工作(10)

总分评价等级

职位：综合部专责1

分

考核依据

值

考评内容指标类型具体指标来源

者

熟悉党，团，工，青，妇，计生，

业务能力OAK

（20分）

文书，宣传报道，信件收发工作

很少出错或需要调整

工作质量

（10分）注意工作完成后进行检查核对，保

工作能力

证工作质量

（50%）

工作效率工作中有时间观念

（10分）工作过程井然有序，不出差错

财

主

务

按上级指示，制定切实可行的计划管

经

计划性与方案感

受

（10分）理

与

工作有计划有检查，有条不紊和

记

直

录

3mw以旺盛的斗志全身心地投入工作接

积极性

分

主

“°分）忠于职守，不擅自离岗

析

管

工作细致认真，工作前后有准备有

缜密性整理

（10分）

工作态度善于分析与思考

（40%）

.、田四说服对方而不会引起别人反感

协调性

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

总:俘也工作中情绪稳定

耐心仔细

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他（嘿%实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)主管主管

总分评价等级

职位：综合部专责2

分

考核依据

值

考评内容指标类型具体指标来源

者

熟悉公司人事档案，工资，劳保，

业务能力保险方面的知识

（20分）

熟练完成公司培训工作

很少出错或需要调整

工作质量

（10分）注意工作完成后进行检查核对，保

工作能力

证工作质量

（50%）

工作效率工作中有时间观念

财

（10分）工作过程井然有序，不出差错主

务

按上级指示，制定切实可行的计划管

经

计划性与方案感

理

受

（10分）工作有计划有检查，有条不紊

与

和

记

直

录

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作接

分

"0分）忠于职守，不擅自离岗主

析

管

工作细致认真，工作前后有准备有

缜密性整理

LUS善于分析与思考

工作态度

（40%）说服对方而不会引起别人反感

协调性

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

耐心仔细工作中情绪稳定

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他5鞭实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)（10分）主管主管

总分评价等级

职位：综合部专责3

分

考核依据

值

考评内容指标类型具体指标来源

者

熟悉公司绩效考核的工作方法和

业务能力流程

（2°分）出色完成办公设备管理，综合档案

管理工作

很少出错或需要调整

工作质吊

（10石注意工作完成后进行检查核对，保

工作能力

证工作质量

（50%）

工作效率工作中有时间观念

财

主

（1U分'工作过程井然有序，不出差错

管

务

感

经

按上级指示，制定切实可行的计划

受

理

计划性与方案

与

和

（分）

10记

工作有计划有检查，有条不紊直

录

接

分

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作主

析

（10分）忠于职守，不擅自离岗管

皿工作细致认真，工作前后有准备有

缜密性整理

（10分）

善于分析与思考

工作态度

（40%）田、田四说服对方而不会引起别人反感

协调性

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

由「卬作中情绪稳定

耐心仔细T

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他产臂实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)V1U7T）主管主管

总分评价等级

职位：安全监察与工程施工技术部部长

分

考评内容指标类型具体指标值考核者依据来源

董事会满意满意度评

见满意度评分表董事会

度(20%)分表

监督公司各级人员安全

生产责任制的落实；监

考核中

督涉及设备，设施安全董事会

心

和人身安全的技术状况

(10)

监督检查各项安全生产

规章制度，反事故措施

综合部

和上级有关安全工作指

示的贯彻执行(10)

实际业绩负责公司工程招投标工

岗位职责

(50%)作及工程施工的技术指

完成情况

导(10)

负责制定公司技术创新

管理规定，开展科学技

术研究，围绕公司生产

考核中综合部

经营做好新技术，新工

心

艺，新材料的推广应用

(10)

负责开展对公司生产经

营过程及人身，设备事

故的调查与处理(10)

部门出勤

实际出勤率(2)人事主管

内部管理率

(10%)

管理费用实际管理费用与费用预

财务部

控制算相比(8)

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果考核中心

考核中

心

其他(10%)出勤率实际出勤率(2)人事主管

总分评价等级

职位：安全监察与工程施工技术部安全专责1

分

考核依据

考评内容指标类型具体指标值

者来源

半打及全面监督线路T程施T安全T作

工作中从未出错或调整后未出安

工作质量全事故

（10分）注意工作完成后进行检查核对，保

工作能力

证工作质量

（50%）

工作效率工作中有时间观念

主

（10分）工作过程井然有序，不出差错

管

▲按上级指示，制定切实可行的计划安全

感

计划性与方案监察

受

“U""工作有计划有检查，有条不紊与工

与

程施

记

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作工技

录

分）忠于职守，不擅自离岗术部

（10分

一-3工作细致认真，工作前后有准备有析

缜密性整理

（|°分）善于分析与思考

工作态度

（40%）协调性说服对方而不会引起别人反感

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

出,、心加工作中情绪稳定

耐心仔细

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他3震、实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)主管主管

总分评价等级

职位：安全监察与工程施工技术部安全专责2

分

考核依据

考评内容指标类型具体指标值

者来源

业务能力负责设备工程检修，基建项目的安

（20分）全监督工作

工作中从未出错或调整后未出安

工作质量全事故

工作能力（10分）注意工作完成后进行检查核对，保

（50%）证工作质量

工作效率工作中有时间观念

主

（分）工作过程井然有序，不出差错

10管

安全

、一I-按JL级指小，制定切实可行的计划感

计划以与方案监察

受

与工

LU"'工作有计划有检查，有条不紊与

程施

记

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作工技

录

术部

（1°分）忠于职守，不擅自离岗分

工作细致认真，工作前后有准备有析

缜密性整理

L0个善于分析与思考

工作态度

柞旧枇说服对方而不会引起别人反感

（40%）协调性

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

耐心仔细工作中情绪稳定

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他整、实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)（1。分）主管主管

总分评价等级

职位：小水电管理部部长

分

考评内容指标类型具体指标值考核者依据来源

综合部满意综合部满意度评

见满意度评分表

度(20%)经理分表

督促，指导公司属下各

考核中

电站的安全生产经营管董事会

心

理(25)

实际业绩

岗位职责

(50%)

完成情况

督促属下各电站完成公

司下达的发电生产任务综合部

各项经济指标工作(25)

考核中

部门出勤

实际出勤率(2)心人事主管

率

内部管理

(10%)

管理费用实际管理费用与费用预

财务部

控制算相比(8)

互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果考核中心

考核中

心

其他(10%)出勤率实际出勤率(2)人事主管

总分评价等级

职位：小水电管理部办事员

分

考核依据

考评内容指标类型具体指标值

者来源

业名他力协助部长做好各电站的安全生产

节京目工经营工作以及完成各项经济指标

（20分）工作

工作中从未出错或调整后未出安

工作质量全事故

工作能力（10分）注意工作完成后进行检查核对，保

（50%）证工作质量

工作效率工作中有时间观念

主

（分）工作过程井然有序，不出差错

10管

安全

按JL级指小，制定切实可行的计划感

计划以与方案监察

受

与工

LU"'工作有计划有检查，有条不紊与

程施

记

积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作工技

录

术部

（1°分）忠于职守，不擅自离岗分

工作细致认真，工作前后有准备有析

缜密性整理

L0个善于分析与思考

工作态度

（40%）协调性说服对方而不会引起别人反感

（10分）很好地协助领导与他人完成各项

任务

耐心仔细工作中情绪稳定

（10分）很少疏忽大意第二次犯同样的错

误

其他整、实际出勤天数/应出勤天数人事人事

(10%)（1。分）主管主管

总分评价等级

职位：设计部部长

分

考评内容指标类型具体指标值考核者依据来源

董事会满意满意度评

见满意度评分表董事会

度(20%)分表

负责做好部门安全生产考核中

董事会

工作(5)心

完成公司承接的35KV

及以下的输配电线路设综合部

计工作(10)

对工程进行经济评价，

技术经济比较计算和投

资分析工作(10)

实际业绩负责线路的选线，初勘，

岗位职责

(50%)线路测量和地形测量放

完成情况样，定位工作(10)

负责工程有关数据收

考核中综合部

集，整理和工程施工图

心

纸绘制工作，设计数据

和设计成果的编制整理

以及设计回访与信息反

馈工作(10)

负责完成公司下达的各