2025年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测测试题附答案

2025年一级建造师《建设工程项目管理》模拟测测试题附答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标和任务，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的进度目标指的是项目竣工完成时间B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工方项目管理仅服务于施工方自身利益D.供货方项目管理的主要任务是确保工程物资的价格最低答案：B2.某项目采用线性组织结构模式，若项目经理直接管理甲、乙、丙三个部门经理，甲部门经理下设A、B两个组长，则A组长的指令源是（）。A.项目经理B.甲部门经理C.项目经理和甲部门经理D.甲部门经理和乙部门经理答案：B3.施工组织总设计的编制程序中，关键工作是（）。A.计算主要工种工程量B.拟定施工方案C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划答案：B4.某分项工程采用赢得值法进行成本控制，已完工作预算费用（BCWP）为80万元，计划工作预算费用（BCWS）为100万元，已完工作实际费用（ACWP）为90万元，则该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=10万元（节支），SV=20万元（提前）B.CV=-10万元（超支），SV=-20万元（延误）C.CV=10万元（节支），SV=-20万元（延误）D.CV=-10万元（超支），SV=20万元（提前）答案：B5.下列施工成本计划类型中，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标的是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：C6.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天；其紧后工作N的最早开始时间为第15天，最迟开始时间为第18天。则工作M的总时差为（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A7.关于施工质量控制的PDCA循环，下列说法错误的是（）。A.计划（Plan）阶段需明确质量目标和行动方案B.执行（Do）阶段需严格按计划行动，记录实施结果C.检查（Check）阶段仅需检查质量目标的实现情况D.处置（Act）阶段包括纠偏和预防改进答案：C8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某事故造成3人死亡、15人重伤、直接经济损失8000万元，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B9.关于施工现场文明施工管理，下列要求中错误的是（）。A.施工场地必须采用封闭围挡，高度不低于1.8mB.材料应按总平面布局码放，标明名称、规格、产地C.施工现场设置的临时厕所可直接排入市政污水管网D.市区主要路段的施工围挡高度不得低于2.5m答案：C10.下列合同形式中，承包商承担价格风险最大的是（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同答案：A11.某工程合同约定采用调值公式进行价款调整，可调部分占合同总价的70%，其中人工占30%、材料占50%、机械占20%。基准日期价格指数均为100，结算时人工、材料、机械价格指数分别为110、105、108。若合同总价为2000万元，则调整后的合同价款为（）万元。A.2084B.2102C.2126D.2140答案：A12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），关于发包人责任的说法，正确的是（）。A.发包人应在开工后28天内支付预付款B.发包人提供的测量基准点错误导致的损失由承包人承担C.因发包人原因造成工期延误的，承包人可索赔工期和费用D.发包人未按约定支付进度款的，承包人只能要求支付利息答案：C13.关于施工质量事故处理的基本要求，下列说法错误的是（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次发生B.注重综合治理，确保处理效果的长期可靠性C.处理的技术方案应经设计单位审核同意D.事故处理后需重新进行验收，确保达到使用要求答案：C14.下列风险管理工作流程中，正确的顺序是（）。A.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控B.风险评估→风险识别→风险应对→风险监控C.风险识别→风险应对→风险评估→风险监控D.风险评估→风险应对→风险识别→风险监控答案：A15.关于项目信息管理，下列说法正确的是（）。A.信息管理的目的是为项目建设增值B.项目信息仅包括组织类、管理类、经济类信息C.信息管理手册由项目经理负责编制D.信息处理平台应在项目竣工后建立答案：A16.某工程施工过程中，因罕见暴雨导致基坑坍塌，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失1200万元。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该损失应由（）承担。A.发包人承担全部损失B.承包人承担全部损失C.发包人和承包人分担人员伤亡损失D.发包人承担工程损失，承包人承担自身设备损失答案：D17.关于施工进度计划的调整，下列措施中属于技术措施的是（）。A.增加作业面，组织更多的施工队伍B.采用更先进的施工机械C.对所采取的技术措施给予经济补偿D.调整工作间的逻辑关系答案：B18.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制施工质量计划B.对隐蔽工程进行验收C.对不合格产品进行处理D.施工前进行技术交底答案：B19.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目投标前B.项目开工前C.项目竣工后D.项目实施过程中答案：B20.关于施工成本分析的基本方法，下列说法正确的是（）。A.比较法适用于同一项目不同阶段的成本对比B.因素分析法需确定各因素的替代顺序，且替代顺序不影响结果C.差额计算法是因素分析法的简化形式D.比率法包括相关比率、构成比率和动态比率答案：C二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的有（）。A.包括决策阶段、实施阶段和使用阶段B.决策阶段的主要任务是确定项目的定义C.实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段D.使用阶段即运营阶段，包括保修期E.项目管理的核心任务是实现项目的投资目标答案：ABC22.下列属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.制定进度控制工作流程C.选用更先进的施工方法D.落实进度控制的任务分工E.对项目管理人员进行培训答案：ABDE23.施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.价格信息D.类似项目的成本资料E.施工预算答案：ABCD24.关于双代号时标网络计划的特点，正确的有（）。A.可以直接显示工作的开始和完成时间B.可以直接显示关键线路C.可以直接显示工作的自由时差D.适用于大型复杂项目E.绘制时需要计算时间参数答案：ABCE25.下列属于施工质量事故处理的技术方案的有（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.报废处理答案：ABCD26.关于安全生产责任制度，正确的有（）。A.项目经理是项目安全生产的第一责任人B.专职安全生产管理人员负责现场安全监督检查C.特种作业人员需持证上岗D.企业法定代表人对本企业的安全生产负全面责任E.分包单位不承担现场安全生产责任答案：ABCD27.下列属于施工合同跟踪对象的有（）。A.承包任务的完成情况B.业主和工程师的工作C.设计方的设计变更D.分包人的工作E.政府部门的监管要求答案：ABD28.关于施工索赔的成立条件，正确的有（）。A.与合同对照，事件已造成承包人额外支出或工期延误B.造成损失的原因不属于承包人的责任或风险C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是不可抗力导致的E.索赔金额必须超过合同总价的5%答案：ABC29.关于项目信息编码的说法，正确的有（）。A.编码应反映信息的特征和用途B.编码应保持相对稳定C.不同项目的编码体系可以不一致D.编码应便于计算机识别和处理E.编码应采用统一的国家标准答案：ABD30.关于施工组织设计的动态管理，正确的有（）。A.施工组织设计应随工程进展动态调整B.调整后的施工组织设计需重新审批C.施工条件变化时需及时修改D.主要施工方法变更时需重新编制E.施工组织设计的修改由项目技术负责人批准答案：ABC三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一某住宅工程，建筑面积6万㎡，框架剪力墙结构，合同工期24个月，合同总价1.2亿元（不含税）。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点时间参数如下表），其中工作A（基础施工）持续6个月，工作B（主体施工）持续12个月，工作C（装修施工）持续8个月，工作D（设备安装）持续5个月，工作E（竣工验收）持续1个月。经计算，关键线路为A→B→C→E，总工期27个月，超出合同工期3个月。事件2：为缩短工期，施工单位提出两种赶工方案：方案一，将工作B的持续时间缩短2个月（需增加赶工费80万元）；方案二，将工作C的持续时间缩短3个月（需增加赶工费120万元）。事件3：施工至第10个月时，因设计变更导致工作D的工程量增加，新增费用50万元，工期延误1个月。施工单位提出费用索赔50万元、工期索赔1个月。问题：1.计算事件1中原计划的总工期，并指出关键线路是否正确（需列出计算过程）。2.分析事件2中两种赶工方案的经济性，确定最优方案。3.判断事件3中施工单位的索赔是否成立，并说明理由。案例二某市政道路工程，采用工程量清单计价模式，合同约定：综合单价包含人材机、管理费和利润，规费和税金按规定计取；工程量偏差超过15%时，超出部分单价调整为原单价的0.9倍。施工过程中，原设计挖土方工程量为2000m³，综合单价50元/m³。实际完成挖土方2500m³。问题：1.计算挖土方工程的结算价款（需列出计算过程）。2.若实际完成挖土方为1800m³，结算价款应为多少？案例三某工程施工中，发生一起安全事故：工人在拆除脚手架时，因未系安全带从3层（约9m）坠落，经抢救无效死亡。事故调查发现：施工单位未对作业人员进行安全技术交底，脚手架搭设不符合规范要求，安全管理人员脱岗。问题：1.该事故属于什么等级？说明依据。2.分析事故发生的主要原因（从人、物、管理角度）。3.简述施工单位应采取的安全事故处理程序。答案及解析案例一1.原计划总工期计算：工作A（6）→B（12）→C（8）→E（1），总工期=6+12+8+1=27个月。关键线路正确，因该线路上所有工作的总时差为0。2.方案一：缩短B工期2个月，总工期=27-2=25个月（仍超合同工期1个月），赶工费80万元；方案二：缩短C工期3个月，总工期=27-3=24个月（符合合同工期），赶工费120万元。因方案二能满足合同工期，虽费用更高但为必要措施，故最优方案为方案二。3.费用索赔成立（设计变更属发包人责任，新增费用50万元应由发包人承担）；工期索赔成立（工作D延误1个月，若D在关键线路上则影响总工期，需结合网络图判断，假设D为非关键工作且延误时间超过总时差，则工期索赔成立）。案例二1.原工程量2000m³，15%偏差范围=2000×1.15=2300m³。实际完成2500m³，超出2300m³的部分=2500-2300=200m³。结算价款=2300×50+200×50×0.9=115000+9000=124000元。2.实际完成1800m³＜2000×0.85=1700m³？不，15%下浮为2000×0.85=170