企业管理考研试题及答案

企业管理考研试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）A.140台B.120台C.70台D.80台3.组织文化的核心和灵魂是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.中介层4.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.后悔值法5.职能部门化的优点主要是（）A.有利于培养综合管理者B.决策速度快C.提高专业化程度D.有利于灵活调整6.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍努力。这种领导方式是（）A.交易型领导B.变革型领导C.魅力型领导D.民主型领导7.期望理论的提出者是（）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯8.控制工作的第一个步骤是（）A.采取纠偏措施B.衡量实际工作C.鉴定偏差D.确定控制标准9.下列属于前馈控制的是（）A.驾驶员在驾驶汽车时，通过观察道路、交通标志、车辆等情况，来决定如何行驶B.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C.发现产品质量不合格后，决定停产整顿D.定期对企业的财务报表进行分析10.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯二、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下属于古典管理理论代表人物的有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛2.计划的性质主要包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性3.组织设计的影响因素有（）A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期4.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力5.下列属于激励的基本形式的有（）A.物质激励B.精神激励C.正激励D.负激励E.内激励6.控制的过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.制定对策7.下列属于定性预测方法的有（）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.时间序列分析法D.因果分析法E.名义群体法8.组织变革的内容包括（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革9.下列属于管理的职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新10.下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的有（）A.管理幅度与管理层次呈正比关系B.管理幅度与管理层次呈反比关系C.管理幅度越大，管理层次越少D.管理幅度越小，管理层次越多E.管理幅度与管理层次没有关系三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）3.组织文化具有激励功能、导向功能、约束功能和凝聚功能。（）4.直线制组织结构适用于规模庞大、生产技术复杂的企业。（）5.领导者的权力来源只有职位权力。（）6.马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，当低层次的需要得到满足后，才会追求高层次的需要。（）7.控制工作的目的就是要维持现状。（）8.前馈控制是一种面向未来的控制，它可以避免事后控制的损失。（）9.组织变革的阻力主要来自于个人和组织。（）10.管理的科学性强调管理是一门艺术，需要管理者灵活运用各种管理方法和技巧。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。泰罗科学管理理论主要内容包括工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。旨在提高生产效率，通过科学方法确定工作标准和流程，合理分配人员，用激励工资调动积极性，明确计划和执行职责。2.简述组织设计的原则。组织设计原则有目标统一，确保组织活动围绕目标；分工协作，提高效率；有效管理幅度，合理确定管理范围；权责对等，权力与责任匹配；统一指挥，避免多头领导；集权与分权结合，平衡决策权力；稳定性与适应性结合，适应内外变化。3.简述领导与管理的区别。领导侧重引导、激励成员达成目标，注重愿景、方向和变革，关注人的需求与发展，靠影响力使下属自愿追随。管理强调计划、组织、控制等活动，确保组织有序运行，注重效率和规则，通过职权实施管理。4.简述控制的类型。控制类型有前馈控制，在活动开展前进行预防；同期控制，在活动进行中及时纠正偏差；反馈控制，活动结束后总结经验教训。前馈重预防，同期重过程，反馈重改进，三者共同保障组织目标实现。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业如何构建有效的企业文化。企业构建有效企业文化，首先要明确核心价值观，结合企业战略和行业特点。通过培训等活动让员工理解认同。领导以身作则带头践行。还要完善制度保障价值观落地。开展文化活动增强员工归属感，营造积极文化氛围。2.讨论在企业管理中如何有效激励员工。可综合运用多种激励方式。物质激励如合理薪酬、奖金等满足基本需求。精神激励给予认可、荣誉增强成就感。目标激励设定明确目标激发动力。培训激励提升员工能力。营造良好工作氛围，让员工有归属感和发展空间。3.讨论组织变革可能面临的阻力及克服方法。阻力来自个人担心利益受损和组织的结构惯性等。克服方法上，要沟通变革目的意义，争取理解支持；让员工参与变革方案制定；培训提升员工适应变革能力；利用激励措施鼓励接受变革；对反对者适当妥协安抚。4.讨论现代企业管理面临的挑战及应对策略。挑战有市场竞争激烈、技术更新快、人才竞争大等。应对策略：加强市场调研，制定差异化战略；加大研发投入，跟上技术变革；完善薪酬福利和发展机制吸引留住人才；提升管理信息化水平，提高效率。答案一、单项选择题1-5：ADCDC6-10：BCDAC二、多项选择题1.ABC2.A