风电场施工网格员管理考核细则

风电场施工网格员管理考核细则一、考核适用范围与基本原则本细则适用于风电场项目施工期所有网格划分范围内的专职、兼职施工网格员，覆盖升压站土建施工、风机基础施工、风机塔筒叶片吊装、集电线路敷设施工、场内场外道路施工、水土保持环保、临建营地等全部施工区域的网格管理人员。考核遵循以下原则：1.责任到人，属地管理：每个网格明确唯一网格员，全权承担网格内所有施工管理责任，不得推诿扯皮；2.量化考核，计分管控：所有考核指标全部量化，扣分加分标准明确，无模糊表述；3.公平公开，动态调整：考核结果全程公开，接受监督，根据施工进度动态调整考核要求；4.奖罚分明，挂钩绩效：考核结果直接与绩效工资、岗位聘任挂钩，强化履职动力。二、网格员岗位职责网格员作为网格管理第一责任人，履行以下岗位职责：1.网格基础信息管理：负责建立健全本网格所有基础信息台账，涵盖网格边界示意图、作业人员信息清单、进场施工设备清单、风险源分级管控清单、隐患排查整改台账、安全技术交底台账、实名制考勤台账共7类基础台账，每周五更新一次台账信息，确保所有信息100%准确，及时掌握人员进出场、设备检验状态、风险源动态变化情况。2.日常巡查与隐患排查：施工作业期间每日至少开展2次全网格覆盖巡查（上午作业开始后1小时内1次，下午作业结束前1小时内1次），非作业日每日至少开展1次重点区域巡查；重大风险作业（风机吊装、深基坑开挖、山地高边坡作业、高空作业、带电搭接作业、升压站高支模作业）必须全过程旁站监督，及时排查各类安全、质量、环保隐患，制止各类违章作业行为。3.隐患整改闭环管理：对排查发现以及上级交办的隐患，第一时间下达整改要求给责任班组，一般隐患督促24小时内完成整改，重大隐患立即下令停止作业，1小时内上报项目网格化管理办公室，全程跟踪整改进度，整改完成后第一时间申请验收，验收合格后及时销号，建立完整闭环记录。4.施工过程管控：负责核查本网格作业人员三级安全教育、安全技术交底落实情况，确保交底100%覆盖，签字真实无代签；监督施工质量，及时发现各类质量缺陷，上报质管部门处置；监督实名制考勤，落实务工人员进出场登记，监督工资发放公示，及时排查化解劳资纠纷。5.环保水保与文明施工管理：负责本网格区域内扬尘管控、裸土覆盖、水土保持、垃圾处置、文明施工的日常检查，督促落实环保水保措施，及时发现违规问题督促整改。6.应急管理：负责本网格突发事件先期处置，发生安全事故、险情、群体性事件等突发事件，10分钟内上报项目值班室，及时组织人员疏散、设置警戒，开展先期自救处置，配合后续应急救援工作。三、考核组织与周期1.考核组织：考核由项目网格化管理领导小组统一组织实施，领导小组组长为项目经理，副组长为安全总监、生产经理，成员由安全部、生产部、质管部、环保水保部、综合部负责人组成，网格化管理办公室设在安全部，负责考核具体实施、资料汇总、结果公示。2.考核周期：考核分为月度考核、年度考核、项目竣工总考核三个层级：①月度考核：每月25日至30日开展当月网格员履职考核，当月完成施工撤场的网格，在撤场后3个工作日内完成考核；②年度考核：每年12月20日至30日开展年度考核，针对全年履职情况进行综合评定；③项目竣工总考核：项目全容量并网竣工后10个工作日内，开展网格员全过程履职总考核，总考核得分=各月度考核平均得分×80%+年度考核得分×20%，加分项、扣分项另行计算。3.考核计分规则：考核基础分为100分，在此基础上进行加分、扣分，加分最高不超过10分，最低得分不低于0分。四、考核内容及评分标准（一）网格基础管理（20分）1.台账建立与更新（6分）：要求建立规定的7类基础台账，缺1类台账扣1分；未按要求每周更新台账的，发现1次更新不及时扣1分；台账信息不准确，人员信息错漏、设备检验过期未记录、风险源信息更新不及时，每发现1处错漏扣0.5分，扣完本项分值为止。2.风险分级管控落实（8分）：要求本网格内所有一级重大风险源（含深度≥5m的深基坑、高度≥2m的高空作业、100t及以上起重吊装、山地高边坡作业、带电作业、高支模作业）公示率达到100%，每周开展1次风险辨识复盘，未按要求公示重大风险源的，每缺1处扣2分；未按要求开展每周风险辨识复盘的，缺1次扣3分；风险辨识漏项，重大风险源未辨识登记的，每漏1项扣2分；风险点未按要求设置安全警示标识的，每缺1处扣1分，扣完本项分值为止。3.日常上报落实（6分）：要求每日17:00前向网格长上报当日网格巡查情况、隐患排查整改情况，未按时上报的，每次扣1分；上报信息虚报、瞒报，隐瞒隐患或问题的，每次扣3分，扣完本项分值为止。（二）日常巡查与隐患排查治理（40分，核心考核项）1.巡查频次与覆盖（10分）：施工作业日未达到每日2次全网格巡查要求的，每少1次巡查扣2分；非作业日未开展1次重点区域巡查的，每缺1次扣1分；重大风险作业未按要求全过程旁站的，每缺1次旁站扣5分；巡查存在盲区，网格内存在未巡查区域的，每发现1处盲区扣1分，扣完本项分值为止。2.隐患排查质量（15分）：要求网格员月度自行排查出的一般隐患数量不低于本网格月度排查出隐患总量的80%，即不得将隐患排查全部依赖上级检查，月度自行排查占比每低10%扣2分；上级检查、监理检查、业主检查发现重大隐患，网格员未提前排查发现的，每发现1条重大隐患扣5分；发现一般隐患网格员未提前排查的，每1条扣1分，扣完本项分值为止。3.隐患闭环管理（15分）：一般隐患要求24小时内督促完成整改验收，超期未整改的，每1条扣2分；重大隐患未按要求立即停工上报，超过1小时上报的，一次扣10分；整改完成后未及时申请验收销号的，每1条扣1分；整改验收不合格，未要求责任班组返工整改的，每1条扣3分，扣完本项分值为止。（三）质量安全过程管控（15分）1.违章行为管控（7分）：网格内发现一般违章作业（未戴安全帽、材料堆放违规等），网格员未及时制止的，每起扣1分；发现严重违章作业（未系高空安全带、无证作业、违规指挥起重吊装等）未及时制止的，每起扣3分；制止后未按要求记录上报的，每起扣0.5分；因未及时制止违章导致险情发生的，本项不得分。2.施工质量监督（5分）：网格员对本网格施工质量负日常监督责任，发现一般质量缺陷（钢筋间距偏差、预埋件位置偏差超标等）未及时发现上报的，每起扣1分；发现重大质量缺陷（混凝土标号不符合设计要求、风机基础钢筋数量不足、杆塔基础强度不合格等）未及时发现上报的，每起扣3分，扣完本项分值为止。3.交底与人员管控（3分）：要求作业前核查安全技术交底覆盖率达到100%，签字真实无代签，漏交底1人扣0.5分，发现1份代签交底扣1分，允许未完成三级安全教育的人员进场作业的，每人扣1分，扣完本项分值为止。（四）环保水保与文明施工管理（10分）1.环保水保管控（6分）：网格内裸土未按要求覆盖，100㎡及以上未覆盖的扣2分，100㎡以下每处扣0.5分；施工废水未经处理乱排的，一次扣2分；建筑垃圾、工程渣土未按指定地点堆放处置，随意倾倒的，一次扣2分；未按要求设置边坡排水沟、护坡，造成水土流失隐患的，一次扣3分；随意破坏原生植被未及时上报恢复的，一次扣2分，扣完本项分值为止。2.文明施工管理（4分）：网格内建筑材料、构配件堆放混乱未按要求分区的，每处扣1分；施工垃圾未及时清理清运的，每处扣0.5分；消防器材、应急物资缺失损坏未及时发现上报的，每处扣1分；临边洞口防护缺失未及时发现的，每处扣1分，扣完本项分值为止。（五）应急与维稳管理（10分）1.应急处置（6分）：网格内发生突发事件，未在10分钟内上报项目值班室的，超时10分钟以内扣3分，超时超过30分钟本项不得分；未按要求开展先期处置，组织疏散、设置警戒的，扣4分；先期处置不当导致后果扩大的，本项不得分。2.实名制与维稳（4分）：未按要求每日更新实名制考勤，考勤信息错漏的，每人扣0.5分；未按要求监督务工工资公示发放，发现问题未及时上报的，一次扣2分；因信息排查不到位引发劳资纠纷群体性事件的，本项不得分。（六）加分项（最高加10分）1.当月排查出重大安全隐患或重大质量缺陷，及时采取措施避免事故发生的，每项加3-5分；2.提出网格化管理、施工管控合理化建议，被项目部采纳并产生实际安全、经济效益的，每项加2-4分；3.连续3个月月度考核获得优秀等次的，加3分；4.突发事件应急处置中表现突出，有效减少人员伤亡和财产损失的，加4-6分；5.年度内未被扣分，全年度考核满分的，加5分。（七）严重违规扣分项1.发生一般及以上安全责任事故、质量责任事故，网格员负主要责任的，本考核周期直接记0分；2.隐瞒隐患、隐瞒事故不报，弄虚作假伪造巡查记录、台账的，本考核周期直接记0分，解除网格员聘任；3.因网格员履职不到位，导致项目被监理、业主、政府监管部门通报批评或行政处罚的，一次扣10分，网格员承担处罚金额的10%-20%，从绩效中扣除；4.网格员拒不履行岗位职责，拒不执行整改要求的，一次扣10分，累计两次直接记0分。五、考核结果分级考核得分对应等次如下：1.优秀：得分≥90分；2.合格：80分≤得分≤89分；3.基本合格：70分≤得分≤79分；4.不合格：得分＜70分。六、考核结果应用1.月度绩效工资挂钩：月度考核结果直接与当月网格员绩效工资挂钩，具体标准为：①优秀：发放120%月度绩效工资，给予一次性奖励500元；②合格：发放100%月度绩效工资；③基本合格：发放80%月度绩效工资；④不合格：发放50%以下月度绩效，连续1个月不合格的，约谈网格员，连续2个月不合格的，扣除全部月度绩效，启动岗位调整程序。2.岗位聘任与晋升：年度总考核获得优秀等次的网格员，优先推荐晋升为项目安全、生产管理岗位，优先涨薪，优先安排后续项目的核心管理岗位，优先参与公司、业主单位的评优评先，年度优秀给予一次性奖励2000元；年度总考核不合格的网格员，解除网格员聘任，调整出施工管理岗位，兼职网格员取消网格员资格，扣除全年绩效的10%作为处罚。3.责任追究：因网格员履职不到位引发各类责任事件的，按照以下标准追究责任：①发生一般安全质量事故，网格员负主要责任的，扣除全年绩效，解除劳动合同；负次要责任的，扣除半年绩效，给予记大过处分；②发生环保水保事件被政府部门处罚的，网格员承担处罚总金额的10%-15%，从绩效中扣除；③因网格员未及时排查隐患导致的停工整改损失，网格员承担直接损失的5%-10%；④涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。4.容错机制：网格员依法履行职责，因不可抗力、技术条件限制导致未排查出隐患的，不予扣分追责；网格员正确行使停工权，及时叫停重大隐患作业，即使后续核实为误判，也不予扣分，不追究责任，鼓励网格员主动履职。七、考核纪律与监督1.考核组织人员必须严格按照本细则标准开展考核，不得打人情分、关系分，发现徇私舞弊、不按标准考核的，一次扣发考核人员当月绩效的10%，情节严重的调整岗位。2.网格员对考核结果有异议的，可在考核结果公示之日起3个工作日内，向网格化管理领导小组提出书面复核申请，领导小组在5个工作日内完成复核，给出最终复核结果，复核结果为最终结论。3.所有考核结果必须在项目公示栏、项目内部工作群公示，公示期为3个工作日，接受全体施工人员监督，任何人员均可举报网格员履职不到位、弄虚作假的问题，举报经核实的，给予举报人200-5