平潭澳前安置小区工程A2地块施工组织设计

平潭综合实验区澳前安置小区工程A2地块施工组织设计1-目录TOC\o"1-2"\h\u21787第1章编制依据、原则及范围 -11-215991.1编制依据 -11-182171.2编制原则 -11-179141.3编制范围 -12-18016第2章工程概况 -19-100302.1工程简介 -19-64982.2本项目工程范围及主要内容 -19-132732.3设计概况 -19-175162.3.1结构设计概况 -19-64612.3.2建筑设计概况 -22-214642.3.3水暖设计概况 -24-211992.3.4电气设计概况 -25-145282.3.5室外工程设计概况 -27-76562.4项目建设相关单位 -27-38632.5工程造价及合同工期 -28-132722.6自然条件 -28-43602.6.1工程地质条件 -28-123832.6.2水文气象条件 -29-285082.6.3地震效应 -30-220952.7施工条件 -30-12552.7.1交通情况 -30-73342.7.2管线及地表构筑物 -30-217042.7.3人文环境及通讯水电 -30-6659第3章工程特点、重难点分析 -31-172003.1工程特点 -31-231033.2工程重难点分析及对策 -31-96613.2.1工程重难点 -31-307083.2.2工程重难点对策 -33-28458第4章管理目标 -35-235944.1施工管理目标 -35-22224.1.1质量目标 -35-97994.1.2工期目标 -35-110064.2文明安全生产目标 -35-285484.3施工环境保护目标 -35-103324.4服务目标 -35-12104第5章项目组织机构及职责分工 -36-307455.1项目组织机构 -36-284405.2职责分工 -36-25514第6章施工总体部署 -51-189056.1总体施工组织 -51-210346.2施工任务划分及队伍部署 -54-302246.2.1施工部署原则 -54-193266.2.2各阶段施工部署 -56-55126.3主要临时工程布置 -60-18483第7章施工进度计划 -64-324037.1施工进度计划 -64-325377.1.1地下、地上主体结构施工阶段施工区划分 -64-142167.1.2底板及地下结构施工阶段区段划分图 -66-126447.1.3地上结构阶段区段划分图 -67-99267.1.4装修阶段施工区划分 -68-308297.2总体进度控制 -69-7684第8章施工准备 -71-35258.1临时工程建设 -71-195558.1.1现场临电 -71-62948.1.2现场临水 -73-181158.2物资机械准备 -74-171788.2.1主要物资、材料采购及检验 -74-153408.2.2主要材料设备供应保证措施 -76-165478.3技术准备 -77-314658.3.1技术培训 -77-289378.3.2工程测量 -78-259208.3.3工程实验 -79-29828第9章资源配置 -85-296819.1主要劳动力资源配置计划 -85-233409.1.1劳动力计划说明 -86-280019.1.2劳动力组织 -87-137619.1.3协调与配合 -88-70639.2主要物资及周转材料计划 -89-146939.2.1主体结构材料计划 -89-34509.2.2周转材料计划 -91-303169.2.3装修材料计划 -91-7579.3主要机械设备配置计划 -92-252029.3.1塔吊、物料提升机 -92-253779.3.2其它施工机械使用计划 -93-144209.4资金使用计划 -95-21740第10章主要工程施工方案 -96-559310.1施工方案编制计划 -96-1138710.2各分部分项工程施工方案 -97-2496510.2.1石方爆破方案 -97-1896110.2.2土石方开挖方案 -103-2193710.2.3边坡支护方案 -107-1905810.2.4基坑降水方案 -115-1045410.2.5测量方案 -118-697210.2.6实验方案 -121-2544910.2.7钢筋方案 -130-1963610.2.8模板方案 -140-1041410.2.9混凝土方案 -153-3085510.2.10外防护架方案 -162-1927210.2.11防水施工方案 -175-2488810.2.12群塔施工方案 -187-1236810.2.13砌筑方案 -193-546210.2.14装修工程方案(楼地面、顶棚、门窗、屋面工程） -205-3269510.2.15机电工程方案 -219-3052810.2.16季节性施工方案 -224-5429第11章关键工序和特殊过程 -231-2117111.1关键工序和特殊过程界定 -231-1423311.1.1特殊过程 -231-1230711.1.2关键工序 -231-3213211.2管理措施 -231-215611.2.1防水施工 -231-594611.2.2深基坑开挖施工 -232-1470611.2.3抗渗混凝土施工 -234-1989611.2.4深基坑支护 -235-2991811.2.5大体积混凝土养护及温差控制 -236-1657111.2.6钢筋焊接 -237-18029第12章重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 -239-2707212.1重大危险源 -239-501312.2防护措施 -239-2332712.2.1重大危险源防护 -239-3216012.2.2重要环境因素防护 -240-8456第13章安全保证措施 -242-1482113.1安全管理目标 -242-2129813.2安全管理组织机构 -242-884413.3主要安全保证措施 -242-3225013.3.1安全防护管理措施 -242-716613.3.2临时用电安全管理措施 -244-1056813.3.3施工机械安全管理措施 -247-1372213.3.4雨期施工安全管理措施 -249-3008113.3.5安全生产应急措施 -250-17129第14章质量保证措施 -252-1245314.1质量管理目标 -252-681314.2质量管理组织机构 -252-361014.3主要质量保证措施 -253-1418114.3.1工程质量管理措施 -253-1035514.3.2主要分项质量预控措施 -254-26090第15章工期保证措施 -257-1364515.1工期管理目标 -257-1708415.2工期管理组织机构 -257-1199115.3主要工期保证措施 -257-2246215.3.1制定详细的施工管理文件 -257-2203315.3.2分段组织，流水施工，“化大为小” -258-2814915.3.3程序协调，穿插安排合理 -258-1328515.3.4施工进度计划的分级控制 -258-990315.3.5阶段计划 -259-3077115.3.6月进度计划 -259-2430515.3.7周计划、补充计划和分项控制计划` -259-19972第16章文明施工及环水保保证措施 -261-1416516.1文明施工管理目标 -261-1394616.2管理组织结构 -261-1118616.3主要文明施工保证措施 -261-1850016.3.1施工现场形象宣传管理措施 -261-1672116.3.2施工现场场容管理措施 -262-2446816.3.3施工现场料具管理措施 -263-1829616.3.4防尘、防噪、防遗洒专项措施 -264-27377第17章节能减排措施 -269-1780517.1节能减排目标 -269-1924117.2管理组织机构 -269-1290417.3主要节能减排管理措施 -269-14790第18章消防管理措施 -271-820718.1管理目标 -271-741418.2组织管理体系 -271-2666518.3消防管理措施 -271-3400第19章季节性施工保障措施 -275-2571819.1雨季施工措施 -276-1516419.2高温季节施工措施 -279-2738519.3台风时期施工措施 -280-27771第20章成品保护措施 -281-2370520.1成品保护责任 -281-2652720.2成品保护措施 -282-24823第21章应急预案 -283-1312821.1组织措施 -283-2892321.1.1应急救援领导小组 -283-1266621.1.2救援职责分工 -284-2285721.1.3应急处理程序 -285-2601021.2日常检查和演习 -285-2902021.3工程应急救援预案 -286-1847121.3.1坍塌倒塌事故应急准备和响应预案 -286-2893321.3.2火灾事故应急准备和响应预案 -287-2364321.3.3触电事故应急准备与响应预案 -288-2443921.3.4食物中毒事故应急准备与响应预案 -288-2508421.3.5砼施工意外事故应急准备和响应预案 -289-2593921.3.6高处坠落事故应急准备与响应预案 -291-2849321.3.7防汛防台风防暑应急准备和响应预案 -292-1415921.3.8物料提升机施工过程中突发性停电事故应急准备和响应预案 -294-195921.3.9塔吊起重作业突发长时间停电事故应急准备和响应预案 -294-2021421.4救援物资 -295-3166721.4.1坍塌倒塌事故 -296-1086221.4.2火灾事故 -296-220321.4.3触电事故 -296-2135121.4.4高处坠落事故 -297-555621.4.5防汛防台风防暑 -297-1194621.5突发事件应急处理程序 -297-1136421.5.1突发事件启动预案程序 -297-2479021.5.2通讯设备及联系方式 -298-附图：1、A2地块基础结构阶段总平面布置图2、A2地块主体结构阶段总平面布置图3、A2地块装修阶段总平面布置图4、A2地块塔吊平面布置图5、A2地块土石方施工平面布置图6、A2地块临时场地平面布置图7、A2地块临时用水平面布置图8、A2地块临时用电平面布置图施组变更说明由于片区管理局及建设单位未彻底解决征地赔偿问题，征地赔偿方案迟迟未能确定，A2地块进行土石方工程及基础工程施工过程中受到当地老百姓阻工的严重影响，施工进度缓慢，工期严重滞后。根据施工现场工程进度，重新编制施工生产计划，重新调整施工组织设计。编制依据、原则及范围编制依据平潭综合实验区澳前安置小区A2地块工程建筑、结构、给排水、电气、通风等设计图纸、地质勘测报告、施工调查报告、项目管理策划书。国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。合同文件、招投标文件、设计文件、监理细则及指导性施工组织设计和建设单位的（相关）要求。同类工程施工经验及相关工法。可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。如业主、监理对施工组织设计管理有规定要求的，可优先执行。各地申报国家及省部级奖项所附资料中的施工组织设计，其格式执行国家、地方标准。编制原则1、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

2、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。编制范围1、外防护架施工；2、模板施工；3、基坑支护施工；4、爆破施工；5、土石方开挖施工；6、地基与基础施工；7、防水施工；8、钢筋混凝土结构施工；9、大型垂直运输设备安装、拆卸施工；10、临水、临电施工；11、季节性施工；12、节能环保施工；13、各种应急预案等。附件1：现行主要国家、地方有关法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质[2005]26号附件2：现行主要施工规范、规程、标准国标行业附件3：工程中应用的主要图集、企业相关技术标准序号名称编号国家人防企业工程概况工程简介本工程地处福建省东部海域，福州市东南部海的平潭综合试验区，现澳前镇玉楼村、玉道村及紫玉村地界，属于少雄山与鸡公垄两山山坳之间的山谷地带。施工场地东侧为紫兰村地界，西侧为现有双玉路及仙峰公园，北侧是规划澳前北路，南侧紧邻正在施工的A1地块。本项目工程范围及主要内容工程所在地块为不规则形状，南窄北宽。建筑用地界线北侧长约240m，南侧长约210m，西侧长约345m，东侧长约307m。本工程项目共18栋楼，为14栋10~14层住宅楼群，4栋2-3层的服务用房。其中1#、2#楼14层；3#、12#~13#楼13层；4#楼12层；5#、8#~11#、14楼11层；6#~7#楼10层；15#楼1~3层；16#楼2~5层；17#楼1~3层；18#楼2~3层。设计概况结构设计概况4.0厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎)+点粘350号石油沥青油毡一层。4.0厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎)+1.5厚聚氨酯高分子防水涂料。建筑设计概况水暖设计概况电气设计概况室外工程设计概况本工程室外工程包括园林、室外道路、室外污水、雨水、给水、消防、、燃气、污水处理池、化粪池、围墙、入口大门、及其他附属建筑物及构筑物。道路行车标志线及室内车库行车标志线、车位线及车挡。项目建设相关单位工程造价及合同工期工程造价：5.05亿（暂估）合同工期：2014年12月10日至2017年4月30日自然条件工程地质条件该场地位于山坡地带，属剥蚀残丘地貌单元，地表局部发育微型冲沟，地势起伏较大，地面现有标高在18.62~34.28米之间，总体上南高北低，以公园地块仙峰寺为最高点向四周逐渐变低，现有天然坡度大约在15～20度之间，大部分地段强风化岩或中风化基岩已外露。根据勘察钻探报告，本施工场地场区岩土层从上往下岩依次次为⑴素填土；⑵耕植土；⑶粉（砂）质粘土；⑷残积砂质粘性土；⑸全风化岩，埋深为0~4.8米，该处顶板标高在19.51~32.60米之间；⑹强风化岩⑺中（微）风化岩，埋深为0~13.9米，该处顶板标高变化较大，在10.64~31.98米之间。水文气象条件平潭是福建省福州市辖县，位于福建省东部海域，由海坛为主的126个岛屿组成，属海洋性亚热带季风气候，全年冬短夏长，温暖湿润，无霜期达326天，年平均日照数为1700～1980小时；年平均降水量为900～2100毫米；年平均气温为16～20℃，最冷月1～2月，平均气温达6～10℃；最热月7～8月，平均气温为24～29℃。极端气温最高42.3℃，最低-1.2℃。年相对湿度约77%。近年来常出现热岛效应，夏季中午气温高达36℃以上。平潭主导风向为东北风，夏季偏南风为主，7～9月是台风活动期，每年平均台风直接登陆市境有2次。本次勘察深度范围内观测到有两层地下水，地下水类型分别为土层中的上层滞水和岩层裂隙水。地下水位稳定埋深在0.3~12.37米之间。拟建场区地下水对钢筋混凝土中的钢筋在长期浸水和干湿交替环境下具有微腐蚀性。地震效应本工程按照抗震设防烈度7度、设计基本地震加速度值0.10g、场地设计地震分组为第三组、场地类别为Ⅱ类。施工条件交通情况本工程北侧为拟规划的澳前北路交通要道，车流量大；西侧、东侧、南侧分别为已建好的双玉路、紫玉路和玉雄路；交通方便。管线及地表构筑物本工程东测、西侧、南侧均为已建好的市政道路，道路两侧人行道底下预埋各种水管，电缆设施，上部为已安装好的路灯、指示牌。东侧50米内是居民集中居住区，南侧及西侧分别为已完成主体结构的A1地块、进入收尾施工的A3地块。人文环境及通讯水电工程包含石方爆破及土石方运输，场地内主要通过澳前北路作为运输道路将石方外运至附近碎石场，建筑垃圾由相关运输队伍外运至指定弃置地点。生产用水大部分由自来水公司供应，供水紧张时采用既有地下水维持生产。施工用电由电力公司接入，项目部通过变压器及各级配电箱分级接入施工现场。主要剩余工程数量A2地块基本完成石方爆破及土石方开挖施工，目前主要进行基础工程及地下室主体结构施工。后期剩余部分地下室主体结构、上部主体结构、装饰装修、机电安装及室外工程等工序施工。工程特点、重难点分析工程特点平潭综合实验区澳前安置房小区，选址地点位于福建省东部海域，福州市东南部海的平潭综合试验区，现澳前镇玉楼村、玉道村及紫玉村地界，属于少雄山与鸡公垄两山山坳之间的山谷地。用地东侧规划为紫玉路，南侧隔一块规划的综合发展用地为澳前路，西侧规划为玉道路，北侧为澳前北路，中部有规划东西向的玉雄路和南北向的双玉路穿过。用地范围内现状地面坡度在5%至25%之间，黄海高程大都在10.00米到30.00米之间。地块南北面都可以直接远眺大海，用地地理及景观环境条件优越。为了体现“绿色工程”的理念，项目部把文明施工、绿色施工、环境保护列为整个工程施工的重点内容，从进场开始制定完善的环境管理体系，加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、现场防噪、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实。工程重难点分析及对策工程重难点1、本工程在施工期内包含了三个台风雨期，工期紧张，因此制定科学合理、切实有效的雨期施工方案，以确保工程能够连续生产并且使工程在较短的工期内如期完成是本工程的重要内容之一。2、本工程主要含多栋高层单元式住宅群、一层整体式地下车库及2～3层沿街商业配套用房，主体结构为框架剪力墙结构及框架结构。整体式地下车库建筑面积大，轴网及标高层多；所有住宅楼均为斜屋面，建筑形状独特，高低错落，局部有架空层，这些对测量定位放线工作要求较高。3、地表大部分范围岩石外露，石方爆破量大，周边居民多，爆破环境复杂，且很多范围为土夹石及强风化岩，爆破施工难度大。4、该工程单元式住宅均为斜屋面，造型独特，建筑立面线条很多，且都是在结构上进行处理，这无疑增加了模板的加工及混凝土的浇筑难度。5、根据地质勘查报告，本工程的地下水埋深在0.3~12.37m，地下室防水为外防水，本身防水工程面积大，并且存在大量阴阳角，施工缝、后浇带，无疑使防水施工的难度增加。6、受大陆与台湾岛之间海峡上的“穿堂风”影响，长年大风，对主材及周转材料的垂直运输增加了很大难度。7、本项目与规划的紫玉路、双玉路等市政道路同步交叉作业，同步施工。必须利用规划的市政道路作为入场施工道路。两施工单位之间的必须及时沟通与交流，双方合理的施工部署及施工进度计划，双方工序顺利衔接是实现项目工期目标的必要条件。8、包括主体结构及装修工程、给排水工程、空调通风工程、室内外消防工程、幕墙工程、钢结构工程、室内装修工程、门窗工程、建筑智能化工程，各专业预留预埋工程等诸多个子系统。各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，各专业的插入及施工条件要求均需与总进度要求一致，现场组织协调困难，施工总承包管理难度大。9、本工程地下室面积大，根据地下室形状及长宽布置8台塔吊组织群塔施工，交叉施工及大风天气时对群塔施工造成较大影响。10、工程土石方开挖工程量大，且开挖深度均超过5m，形成深基坑高边坡，且边坡周长长，面积大，对基础工程施工造成较大安全隐患。需对深基坑边坡进行临时支护。工程重难点对策1、根据当地气候情况，合理编制防台风、雨期施工方案，抓住台风天气及雨季来临前的黄金时间合理组织现场施工，尽量提前完成节点工期；并做好防台风防汛的应急预案，将损失减少到最低。2、工程部成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求；建立平面、高程控制网，经常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求；运用全站仪等先进设备，确保放线准确。3、斜屋面造型线条较多，施工难度大，周期较长。在进行斜屋面施工时，增加施工人员，对施工技术及工艺进行严格详尽的交底，并尽可能的推出一些新工艺新方法，加快施工进度。4、地下室防水施工过程中严格控制施工质量，特别是阴阳角、施工缝处容易漏水的地方，严把质量关，发现问题及时解决处理，防止造成质量隐患，防止进行二次施工增加成本。5、每年11月至次年3月，根据平潭气候特点，每天都会出现大风天气，对塔吊、施工升降机等垂直运输机械造成很大影响，存在较大安全隐患。在施工中必须严格按照要求进行，听从指挥人员及安全人员的指挥，遇到大风天气立即停止作业，并对安全隐患进行排查。6、在与中建施工单位交叉施工中，必须提前做好沟通与交流，避免各自已完成的施工项目受到损坏。双方合理的施工部署及施工进度计划，双方工序顺利衔接是实现项目工期目标的必要条件。7、针对各工序交叉施工问题，项目做好施工组织安排，进行现场协调管理，安排好先后顺序，各协作队伍之间协调配合，使工地施工形成完整的系统。8、根据现场具体情况合理布置塔吊，并做好各项安全措施，交叉施工时听从调度员指挥，大风天气时停止塔吊运行，大风过后进行各项安全检查，确认安全后塔吊方可继续运行。管理目标施工管理目标质量目标质量等级：合格质量奖项：争创福建省“闽江杯”工期目标计划开工日期：2014年12月10日计划竣工日期：2017年4月30日计划总工期：871日历天文明安全生产目标轻伤事故频率控制在3‰以下，杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝重大交通事故、重大环境污染事故，杜绝火灾、机械倒塌事故，杜绝食物、煤气中毒及卫生防疫事故，杜绝被社会媒体负面曝光，杜绝盗窃、赌博、嫖娼、打架等治安事件、刑事案件。争创市级“安全文明工地”。施工环境保护目标严格按照建设部发布的《绿色施工导则》执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。服务目标提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，积极主动，想业主所想，急业主所急，为业主服务。项目组织机构及职责分工项目组织机构项目经理：项目经理：赵英战项目书记：田英民常务项目书记：田英民常务经理：张庆双工会主席：王春战安全总监：郝承文项目总工：周波生产副经理：夏勤军工会主席：王春战安全总监：郝承文项目总工：周波生产副经理：夏勤军实验室：马晓宏财务部：张朝力门办公室：蔡国敏物实验室：马晓宏财务部：张朝力门办公室：蔡国敏物机部：韩佳胜工经部：宁云建安质部：郝承文工程部：郭伟资料员：黄麒麟安全员：董培军测量员：鲜奎梁德武施工员：资料员：黄麒麟安全员：董培军测量员：鲜奎梁德武施工员：梁永生陈道兵材料员：马玉海吕小臣预算员：任文质检员：蔡国敏技术员：刘培利各专业分包队伍各专业分包队伍图5-1项目部组织机构图职责分工项目经理岗位职责1、项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。2、认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作。3、在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制定项目管理策划书，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。4、根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。5、组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。6、组织施工组织设计的编制并予以落实，根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。7、协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行。8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。9、加强队伍建设和员工管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。10、积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。11、配合做好公司各部门的监督、检查和指导工作12、对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。项目书记岗位职责1、负责召集支部委员会和党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和党员大会讨论决定。2、检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。3、参与项目部重大问题决策，支持项目经理依法行使职权，保证监督项目部决议、决定的正确贯彻落实。4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。5、负责抓好支委会自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开民主生活会，督促落实党风廉政建设责任制，充分发挥支委会集体领导作用。6、负责抓好企业文化建设工作。7、参与协调处理项目部与业主、地方政府和党委的关系，抓好共建活动。8、指导工会、共青团组织围绕施工生产开展工作。项目副经理岗位职责（生产）1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理策划书和“四标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的领导和公司总工程师的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。7、负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务直到。8、协助组织“四标一体”的贯标工作。项目安全总监岗位职责1、在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。2、负责落实、执行国家安全生产的法律、法规、标准和规范，以及上级的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行。3、负责组织建立健全项目部安全管理规章制度，并检查落实。4、组织编制项目部质量、环境、职业安全与健康管理计划，具体负责体系的现场运行管理。5、协助项目经理组织召开安全工作会议和安全生产委员会会议，及时解决安全生产中存在的问题。组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。6、负责组织安全生产日常管理工作，组织项目部认真实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改。7、参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，并监督项目各部门、各施工队伍的组织实施。8、组织对项目部开展的风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查。9、负责组织实施对分包单位的安全管理工作。10、负责组织进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；组织建立特殊工种台帐。项目工会主席岗位职责1、认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》以及公司工会和项目部党工委各项规定和指示。2、围绕党的中心工作及生产经营实际，制定工会工作计划，组织实施并加以落实。3、领导、督促各位委员认真履行各项职责，落实公司工会下达的各项工作任务。4、加强工会自身建设，提高工会工作效率，履行好项目经理部工会工作职责，组织引导广大员工（包括劳务工）发挥应有的作用。5、时刻倾听职工心声，依法维护职工合法权益，关心项目部职工群众生活，积极为职工排忧解难。工程部职责范围1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制施工组织设计及项目管理管理策划书，并按规定报批执行。2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。3、负责编制实施性施工组织设计、专项施工方案以及重、难点单位工程的技术交底。4、负责工程测量工作，进行交接桩和施工复测。5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查技术人员工程日志的填写是否满足要求。6、负责编制特殊过程及关键工序作业指导书。7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照上级要求执行。8、编制质量计划和创优规划，制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；组织开展QC小组活动。10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。13、负责收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。14、负责对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。15、负责工法开发、工程项目月季年度报告和工程施工总结工作。16、负责对产品过程进行分解，形成项目产品清单，建立项目管理责任矩阵。17、负责编制《分工号主要物资需用量明细表》和《机械设备配置计划》。18、负责项目信息化建设。19、配合工经部门做好工程变更、索赔的基础工作。试验室职责范围1、认真执行国家、部及行业有关检测试验工作的规程、规范标准和方法。2、对本项目范围内施工工程试验工作进行管理、监督、检查和指导。具体包括：策划、筹建工地试验室；调配仪器设备；收集并提供有效的标准规范；制定各项规章制度并定期检查落实情况；组织试验人员的培训、考核；定期召开试验工作会议，交流工作经验。3、负责工程及原材料的试验和检测，掌握项目试验工作动态，关注标准试验情况。对试验结果进行合理分析，通过试验确定合理参数指导施工。4、参加新工地调查，协助选定路基填料及砂、石料等大宗原材料的产地；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析；结合设计、施工需要进行必要的试验研究，参与推广先进技术及制定施工工艺。5、负责试验室“四标一体”运行，加强试验室的自身建设，规范试验室的管理工作。6、对试验人员定期考核，根据工作业绩和考核成绩，作为试验人员任用、定职、定级及奖罚的依据。7、对工程试验中发生的检测事故进行调查分析，提出处理意见。8、根据施工需要进行专题试验研究、积极推广新材料、新工艺和新的检测方法，并配合公司对重大科研课题开展研究性试验。9、掌握试验工作动态，督促试验人员严格执行各项规章制度；督促检查各项规章制度的执行情况；统计分析试验资料，并定期做好总结工作。工程经济部职责范围1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制，负责编制成本管控纲要，实行风险控制管理，风险识别评估后，收集分析相关信息，进行风险监控。3、负责建立项目部成本管理体系，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。4、掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。5、收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，制定成本费用控制计划，参与项目经济活动分析。6、负责劳务分包合同管理，参加合同谈判，签订正式合同。并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管，建立合同管理台账。7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“四标一体”文件要求，根据合同评审意见修改合同文本。8、负责劳务队伍管理，建立劳务队伍管理台账。按上级要求负责组织对劳务队伍的考核评价。负责收集、保存劳务人员劳动合同书、照片和身份证复印件。9、负责按合同规定和工程部提供的已完工程清方表及时办理项目计价工作。认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，据以有选择性地申报变更或进行内部单价平衡。建立验工计价台帐，及时上报责任成本验工计价表等资料。10、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理、地方政府等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。11、做好市场调研，收集工程信息，及时向上级主管部门反馈真实、有效的工程信息。12、负责成本信息系统运行工作。财务部职责范围1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、完成项目财务管理工作。2、贯彻国家有关会计法律、法规，认真执行企业会计制度、会计政策。严格按照上级财务规章制度进行财务管理和会计核算工作。3、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本管理等办法；不断总结财务管理经验，提高项目财务管理水平。识别评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。4、负责项目部资金集中管理，编制现金流预算；负责办理与建设方及劳务协作队伍的资金结算，合理安排并监督工程资金的使用，不断提高资金的使用效率。5、加强债权、债务管理，审查并监督工程施工、物资采购的有关债权、债务手续是否齐全，责任是否明确。6、严格审核每笔经济业务及其报销凭据的合法性，加强成本费用控制，节约成本费用支出。7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作。每月对间接费用发生情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予以改进。8、在项目经理组织下，协助工经部门共同对项目成本进行全过程的监督与控制，共同做好成本管理的各项基础工作；按时组织项目经济活动分析会议。9、严格执行国家税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金的管理、工资附加费提取及使用等有关规定，按时足额上缴有关款项。10、参与项目部经济合同、协议的签订，并负责监督实施。11、负责项目部全面预算工作。12、按时编报财务会计报告等会计资料。13、负责按月代发劳务人员工资。物机部职责范围1、贯彻执行国家有关物资、机械设备管理的方针、政策、法律法规及上级部门的物资、机械设备管理条例和规定。2、参与项目管理策划，负责组织进行物资、设备市场调查，编制市场调查报告。并建立合格供方名录。3、按规定权限，负责物资和机械设备采购、机械设备租赁、机械设备报废工作，参与或实施招（议）标采购及合同谈判工作，提供调价索赔的基础资料。4、按照工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》，负责编制年、季、月物资采购计划；根据工程部门提供的《机械设备配置计划表》，负责编制项目机械配置计划。5、负责进场物资的验收、保管、搬运、发放管理工作；负责对进出场机械设备安全技术状态的鉴定工作，并认真填写设备进出场鉴定记录，并对进场的租赁设备、外协队伍设备进行价值评估；负责周转材料的购置、调配、调拨、摊销、租赁等工作。6、负责每月物资、机使费核算工作，健全各类物资机械设备管理台帐，按时上报有关报表。7、参与项目部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，识别评估物资仓储、机械设备的风险，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。建立《危化品清单》，制订相关危险品、机械设备相关应急预案。8、负责劳保品的采购、保管、发放管理工作。9、负责编制项目部机械设备的安全操作规程。10、负责制定机械设备保养维修计划并负责贯彻落实。11、负责组织物资月盘点、清查工作，保证帐、卡、物、资金四相符；对机械设备的安全使用、保养和维修情况进行检查，发现问题及时提出并限期整改。12、组织对一般设备事故的调查处理工作，参与重大、特大设备事故的调查处理工作。13、配合完成项目部每月组织的安全大检查活动，配合有关部门做好本部门物资、机械管理人员岗位培训和教育工作。安全质量环保部职责范围1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关质量、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、制度，掌握项目相关情况，对现场质量、环境与职业健康安全负有监督的责任。2、参与项目管理策划，负责质量、环境与职业健康安全的组织管理工作；组织质量、环境与职业健康安全事故的调查处理，提出分析报告，根据技术部门制定的整改预防措施，监督执行落实情况。3、负责特种设备的安全监督工作，督促和配合物资机械部门组织对特种设备进行安全技术检测检验工作，建立特种设备安全技术检测检验台帐，针对可能发生的突发事件，制定应急预案，并组织演练。4、配合上级及有关部门做好特种作业人员的安全技术培训、考核和取证工作，并建立台帐；做好进场施工人员的安全教育培训和考核工作，并建立台帐；配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训。5、组织制定创建优质工程规划和创建安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动，按照各级优质工程、安全样板（文明）工地评选条件，收集和提供有效资料，定期组织检查和自评工作，按时进行申报。6、组织制定质量、环境与职业健康安全的规章制度、办法；督促工程部制订安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施；督促和配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划；审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况。定期向上级主管部门汇报质量、环境与职业健康安全工作，参与项目经济活动分析。7、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，负责文件编制、运行记录，配合审核工作。8、参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用；参加技术和生产会议，对本项目质量、环境与职业健康安全工作提出建议和要求；参加安全质量检查，深入现场，加强过程监控，监督各项制度措施的执行落实情况，对存在隐患督促限期整改，落实和验证整改结果；对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚；参加工程验交。9、负责执行劳动防护用品、保健食品发放标准以及发放办法制定，监督执行落实情况。10、建立安全质量内业台帐，按时填报安全质量各种报表，做到及时规范、齐全真实。11、在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全质量工作的实绩行使否决的权利；对在安全质量工作中发现并采取措施预防事故的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。12、负责对劳务人员进行安全教育，并建立进出场人员台账和培训台账。综合办公室职责范围1、负责项目经理办公会议等综合会议的组织筹备、会议记录、文件整理等工作；协助业务部门做好相关会议的会务工作。2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包括人事、劳资）和党群工作，与上级、地方政府及有关外界的联系、接待工作。统筹协调项目部各职能部门的工作，对各项工作的落实情况进行督促、反馈，参加项目经济活动分析。3、负责项目部文秘工作，起草年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核和印制项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。4、负责管理项目部的文书档案和科技档案；负责公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档销毁工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。5、控制间接费用（主要包括项目部办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等）成本，进行对比分析和过程监督检查。6、负责对项目施工形象进度、施工产值统计、实际成本（“三同步”）进行督促落实；协助安质部门做好应急预案的演练组织工作。7、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系宣贯、培训、实施工作。8、利用会议、墙报、广播、标语、文件等形式，宣传公司的管理方针及其内涵。9、负责项目部食堂及汽车等后勤保障工作。10、负责本项目人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；负责本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传。11、负责项目部对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案，方案要符合《手册》要求，经项目经理审批后组织实施。并随工程进展对项目部、施工现场的文化标识宣传图片等加强维护和补充。负责日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。12、按照档案保密制度和借阅制度，建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。施工总体部署总体施工组织施工总体思路应是贯穿于工程整个施工过程及工艺的方向和路线，本工程不但涉及的土建施工项目多、范围广，同时还要做好项目工程总承包与指定各分包专业包括水电、消防、电梯、装修、标志牌等工程预留预埋、构筑物等配合施工任务及服务工作，工程的施工总体思路从土建施工、土建综合配合的水电等专业分包的预留预埋及室外构筑物等配合施工方面着重考虑。按照统筹法的原理，先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰装修；装饰装修与机电设备安装穿插进行的总体施工流程,工程总体施工流程详见图6-1在土建施工方面：本工程总体分区、劳动力组织及大型机械布置思路，将建筑物群以后浇带为分界线分为5个区，Ⅰ区地下室施工阶段按后浇带及施工缝分5个流水段，地上按单元划分为11个流水段，Ⅱ区地下室施工阶段按后浇带及施工缝分4个流水段，地上按单元划分为5个流水段；Ⅲ区地下室施工阶段按后浇带及施工缝分4个流水段，地上按单元划分为10个流水段；Ⅳ区地下室施工阶段按后浇带及施工缝分4个流水段，地上按单元划分为8个流水段，V区地上按单元划分为2个流水段。为使周转材料和劳动力的使用比较均衡，尽快为机电设备安装及室内外装修创造条件。整个A2地块基坑开挖完成后先施工Ⅰ区、Ⅱ区地下室基础及底板，Ⅲ区、Ⅳ区施工适时插入；二次结构砌筑不占用有效工期，地下室结构施工完，验收合格后地下室二次结构砌筑适时插入，地上二次结构砌筑与屋面施工同时进行。±0.000以上裙楼部分作为甩项，在地上主体结构施工阶段适时插入，不占用有效工期。在土建与机电、弱电、消防、电梯、精装修、标志牌等工程配合施工和服务工作，这期间除完成机电、消防等专业工程预留预埋、构筑物施工等项目外，还要保障各专业准确的穿插进入施工时间，做好相互的信息沟通传递工作，主要包括各专业施工计划工期安排时间，施工计划任务进入时间和期间的工期计划调整时间等信息沟通传递工作，做到工期动态控制和管理，双方以互动、互通形式达致各自各项施工任务目标。在室外构筑物配合施工方面，由于本工程外线工程施工面广、数量多，涉及的由土建配合施工的任务量相对增多，因此总体上主要从施工总包现场总体管理、分块分区配合施工为主，在本工程外线工程施工中，一个单项工程可能由一个或多个外线单位施工，也可能由一个外线单位施工多项或多个外线工程，因此外线工程必须形成一个统一的适应总包平面分区管理的管理体系，建立以各区土建配合施工为主的与之对应的责任分区管理体制，同时服从土建总包的总体协调和管理，避免出现问题时相互推诿、扯皮现象，使工程有秩有序进行。同时还要合理安排工序作业时间，不因此造成或尽量避免因土建或外线工程原因造成彼此相互返工、误工等影响，并做好相互任务、工期计划安排的信息传递沟通工作。施工任务划分及队伍部署施工部署原则根据本工程所处特殊地理位置条件，场内建设条件，工程建筑结构特点、施工特点及难点，按以下部署原则：1、综合现场场地地块分布情况，平面布置的施工原则现场平面布置主要做到既要利于现场文明施工需要又要满足资源的合理配置使用需要，做到平面布置科学性、合理化。（1）现场施工道路采用硬化，±0.000以上利用地下室顶板消防通道作为施工便道，施工道路循环。（2）办公区和生产区采用分区设置，生产区的各大临布置（主要包括各周转材料、钢筋加工材料等）安排在大型机械如塔吊的覆盖区域内，满足结构喂料使用需要。（3）现场采用有组织的统一排水方式，做到雨天无积水。（4）现场垃圾采用集中处理，统一销纳。（5）每施工区制作各区的施工标识牌，标明本区的主要施工指标，包括本区完成工期时间、本区主要负责人及相关责任人等。2、从季节性施工的考虑，在时间上的部署原则根据总体节点工期安排，本工程开竣工时间分别为2014年12月10日和2017年4月30日，因此工程将经历3个台风雨季，总体原则主要是将土方开挖及地下室结构避开雨季施工等，并且需要做好季节性施工的各项安全、质量、工期等保障措施，在进场施工开始即针对当地有关台风雨季气候特点及现场条件环境等详细编制《雨期施工方案》。3、从立体交叉施工的考虑，在空间上的部署原则在空间上采取立体交叉的施工原则，根据各项施工任务、完成项目，在空间和时间上采用动态组合管理，立体交叉作业施工，采用基础与主体、主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，同时安排好结构的验收工作，原则在主线工程基础上及时各专业插入施工，形成一个大施工作业面，满足各专业施工需要，达到工期、质量目标要求。4、合理分区、流水作业，加快施工进度计划的原则（1）地下及主体结构施工阶段：将建筑物以后浇带为分界线分为5个区域，条形基础施工过程中，基础底板、外墙防水在随结构且满足防水条件时适时插入，水电等专业施工队将随结构进行时插入，其它资源应按照相应的施工区段组织合理的配备。钢筋混凝土结构按流水段交错进行，保证施工进度。（2）装修阶段施工：装修阶段拟在结构验收后进行，按结构流水段组织流水作业，并确定需要的劳动力、物力、机械等资源配备。5、室外工程统一部署，尽早插入的施工原则本工程外线施工部署统一由总包负责组织各方的协调和管理，由专业分包按照总包总体规划及管理要求负责对各区的外线配合各项施工任务。各阶段施工部署各阶段施工部署主要包括了场地平整及基坑开挖、条形扩大基础施工、地下结构、主体、普通装修、机电等各专业、现场平面布置及文明施工等的部署。1、土石方开挖、基坑支护阶段本工程4个区地下部分结构相连，土石方开挖时第一步挖至底板垫层底，然后进行承台及条形基础基槽开挖，并同时进行边坑支护直至基底。在土石方、护坡施工完成后，接下来进行清槽工作。塔吊基础施工与清槽工作穿插进行，确保在基础底板施工时，塔吊安装并验收完毕；立塔施工，待塔吊基础混凝土达到设计强度后，在基坑边道路采用汽车吊依次进行立塔施工。2、地上主体结构工程施工部署。根据楼座形式及后浇带的位置，将地上结构施工分为5个区，根据各楼按单元划分为36个流水段作业，其中Ⅰ区11流水段，Ⅱ区5个流水段，Ⅲ区10个流水段，Ⅳ区8个流水段，V区2流水段。各区单独组织流水，平行施工。其中I区为1#~5#楼，II区为12#~14#楼，III区为8#~11#楼，IV区为6#~7#、17#~18#楼，V区为15#~16#楼。混凝土结构工程施工，2016年6月开始，先施工Ⅰ区地上主体结构，准备用4个月时间，即2016年10月完成Ⅰ区混凝土主体结构施工（施工顺序：4#-5#-3#-2#-1#）。2016年7月开始Ⅱ区地上主体结构施工，2016年11月完成Ⅱ区地上主体结构施工（施工顺序：14#-13#-12#）。2016年8月开始Ⅲ区地上主体结构施工，2016年12月完成Ⅲ区地上主体结构施工（施工顺序：8#-9#-10#-11#）。2016年8月底开始Ⅳ区地上主体结构施工，2016年12月底完成Ⅳ区地上主体结构施工（施工顺序：7#-6#-18#-17#）。2016年10月开始V区地上主体结构施工，2016年12月完成V区地上主体结构施工（施工顺序：15#-16#）。同时本阶段还要组织完成地下结构部分的验收工作，以及时插入地下部分二次结构砌筑及机电等各专业的安装插入施工，同时还要考虑本阶段地面塔吊布置及混凝土地泵布置等，本阶段塔吊布置同地下结构施工阶段，地泵布置6台，钢木加工区布置由基坑边布置到已完地下室顶板面，减少二次倒运。3、装饰装修施工阶段部署本工程装饰装修工程结构验收后进行，装修施工分区也是按结构流水段组织平行作业施工。由于本工程建筑层数多，最大建筑高度达43.05m，因此采用多台物料提升架保证现场物料垂直运输完全满足施工需要，物料提升架设在各楼阳台处，每栋每两个单元至少保证1台。另外，装饰装修阶段的施工进度也是显得尤为重要的，工期也在随时变化和调整之中，这期间，从主体及屋面等关键部位实时插入安排施工，对内外装修的先后顺序、进度安排等做出统筹安排，整个阶段开展流动红旗劳动竞赛制，做到有奖有罚，促进生产，确保工期。装饰装修施工阶段还应根据本工程装修施工项目及施工特点，工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作，包括门窗等。在标准层主体结构施工期间并具备样板条件时，应及时按建设单位要求做出相应的样板间，经样板确认验收后方可展开大面积施工。4、机电施工阶段部署采取专业分包，总包统一管理模式，各专业队各负其责，这样有利于整体施工管理，有利于双方协调配合处理问题，做到相互照应，有问题大家共同解决，在施工方面按照部位、功能及系统调试验收的要求，不在进行分区，按照系统分别组织，多开作业面，加快施工进度。当地上结构验收后，机电专业施工将大面积展开，按照计划各系统组织流水施工，减少穿插作业，提高工作效率。外线及其它相关专业工程在建筑内各机电工程调试前完工，以便提供相应的上水水源、下水排放、热源及所需的电力负荷等必要条件。总包单位将积极的创造外线工程的施工条件，确保工程阶段目标的实现。5、室外工程施工部署室外工程项目主要包括给水、排水、强弱电等管线的布设，小区内的室外道路及绿化等，涉及施工内容多、专业工程交叉多、同时施工面广，因此在总体安排上可利用现场的宽度以及地下结构施工时基坑开挖及地上结构施工时等有力条件，不失时机的将室外工程与建筑物穿插施工，同时在建筑物地下结构及基础肥槽回填土施工完成后，迅速组织开展室外工程施工，在主体结构施工完成以后，再将主力转入室外工程施工，且保证有足够的劳动力、物力和机械。各个阶段的室外工程项目施工都必须同室外专业单位的大力配合，同时土建单位也大力配合各室外单位的工作，在总体上必须提供土建及各室外项目的施工计划安排，计划彼此要做到相互统一协调，并由土建总包作出的总的协调和安排，以最终实现工程总工期目标。6、现场施工平面布置部署现场施工平面布置部署，在结构施工阶段，设置8台塔吊，基本覆盖地下、地上结构范围，以满足结构施工材料运输的需要；装修施工阶段，设置19台提升架，满足施工现场材料的运输要求；在基坑周边设置材料临时堆放区及混凝土地泵房，作为塔吊的喂料区和混凝土输送场地；在现场周边设置环行的施工道路，解决现场材料运输交通疏导问题；在现场设置办公区、钢筋加工场、木工房等临时设施，在场外租赁设置施工人员的生活区；现场平面布置根据不同施工阶段动态调整，分别为分包商提供办公、材料堆放等临时设施场地。在施工组织上制定专项夜间施工措施，保证工程连续施工，确保工程进度；充分保证劳动力的质量和数量，开展劳动竞赛；资源配置上按流水段配置，满足流水作业的需要；分阶段进行结构验收，提前插入二次结构、机电安装、装饰装修。现场施工平面布置部署详见施工平面布置图。7、文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，根据集团公司企业视觉管理（识别）系统、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求、相关规范及福建省文明施工管理规范规定管理工地，重点做好消防保卫及防止扰民工作，确保文明安全施工工地。主要临时工程布置A2地块临时场地布置图A2地块塔吊平面布置图A2地块临水平面布置图A2地块临电平面布置图施工进度计划施工进度计划地下、地上主体结构施工阶段施工区划分平潭澳前安置小区A2地块工程，地下室结构单层面积大，地上主体结构为多栋单元式住宅楼群，单层面积较小，建筑层数相对较多，均为高层住宅，采取分区分段，平行作业施工，整个A2地块以后浇带位置为界划分为5个施工区，每个区单独组织流水施工，流水段按后浇带位置及楼的布置形状合理划分组织流水作业。在基础阶段设置施工流水段时需结合底板后浇带位置及主体结构基础投影的位置设置施工区，至地上主体结构施工时，不致对整个流水段分区及施工造成较大变动及影响，以利于施工组织和管理。结构流水段划分见下表。结构流水段划分表施工部位工区流水段划分及流向备注基础底板Ⅰ区Ⅰ-1段→Ⅰ-2段→Ⅰ-3段→Ⅰ-4段→Ⅰ-5段施工区段划分及流水向见下节图Ⅱ区Ⅱ-1段→Ⅱ-2段→Ⅱ-3段→Ⅱ-4段Ⅲ区Ⅲ-1段→Ⅲ-2段→Ⅲ-3段→Ⅲ-4段Ⅳ区Ⅳ-1段→Ⅳ-2段→Ⅳ-3段→Ⅳ-4段地上主体结构Ⅰ区Ⅰ-1段→Ⅰ-2段→Ⅰ-3段→Ⅰ-4段→Ⅰ-5段→Ⅰ-6段→Ⅰ-7段→Ⅰ-8段→Ⅰ-9段→Ⅰ-10段→Ⅰ-11段Ⅱ区Ⅱ-1段→Ⅱ-2段→Ⅱ-3段→Ⅱ-4段→Ⅱ-5段Ⅲ区=3\*ROMANIII-1段→=3\*ROMANIII-2段→=3\*ROMANIII-3段→=3\*ROMANIII-4段→=3\*ROMANIII-5段→=3\*ROMANIII-6段→=3\*ROMANIII-7段→=3\*ROMANIII-8段→=3\*ROMANIII-9段→=3\*ROMANIII-10段Ⅳ区Ⅳ-1段→Ⅳ-2段→Ⅳ-3段→Ⅳ-4段Ⅳ-5段Ⅳ-6段Ⅳ-7段Ⅳ-8段V区V-1段→V-2段底板及地下结构施工阶段区段划分图（1）底板及地下结构施工阶段分4个区（Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区、V区）进行施工，施工阶段分区划分见图1。地上结构阶段区段划分图（1）地上结构施工阶段分5个区（Ⅰ区、Ⅱ区、III区、Ⅱ区、V区）进行施工，施工阶段分区划分见图2装修阶段施工区划分装修阶段施工区划分同结构阶段，也是按5个施工区组织施工，见图3场地平整及基坑土石方开挖施工计划：计划2014年12月10日开始，2016年3月25日整个A2地块基坑开挖完毕，达到地基验槽条件。地基基础与地下室结构施工计划：计划2016年4月1日开始，2016年12月31日整个A2地块地下室施工完毕，出±0.000。地上主体结构施工计划：计划2015年6月20日开始施工，先施工Ⅰ区4#楼、Ⅱ区14#楼、Ⅲ区8#楼、Ⅳ区7#楼、V区15#楼，其余各栋楼相继开工，形成流水，各区平行施工。准备用6个月时间，即2016年12月25日主楼全部封顶。地下室部分二次结构砌筑计划：地下室结构出±0.000后一个月内完成地下室验收，地下二次结构砌筑在地下室主体结构验收完成后插入施工，计划5个月时间完成地下室部分二次结构的砌筑。不占用有效工期。外立面及室内装修施工计划：计划2016年11月10日开始外立面装修，每栋计划用两个月时间完成外立面及室内装修施工，2017年4月30日外立面封闭及室内装修全部完成，每栋楼达到完工验收条件。室外工程施工计划：计划2017年5月1日开始施工室外工程，2017年6月30日室外回填土完成，整个A2地块达到完工验收条件。机电、消防、给排水、暖通工程施工计划：按照部位在结构施工阶段随土建进度开展，以上专业必须在2017年10月31日前完成。总体进度控制根据工期要求，以主体结构施工为关键线路，计划2016年4月1日开始进行地基基础与地下室结构施工：2016年6月30日完成地下室施工完毕。2016年12月25日开始进行地上主体结构施工，先施工Ⅰ区4#楼、Ⅱ区14#楼、Ⅲ区8#楼、Ⅳ区7#楼、V区15#楼，其余各栋楼相继开工，每个分区形成流水，各区平行施工。准备用8个月时间，即2016年12月25日主体结构全部封顶。其余非关键线路工期根据关键线路工期进行安排。具体施工总体进度计划详见附表。施工准备临时工程建设现场临电（1）根据施工机械使用情况，现场文明施工要求，以及现场用电分布情况，共计配置9台塔吊，16台施工升降机及主要机械设备表中的机械，根据各种机械设备的功率计算，总功率约为1800kw。A2地块现场需要配备3个配电室，对施工现场的电源进行管理，做到“一机一闸一箱一漏”，各配电箱统一编号，并设有专人负责管理。（2）A2地块由甲方采用BT模式委托我项目部安装800KVA变压器两台（位于A2地块红线范围外东北角、西北角及东南角），各变压器引低压配电箱一个（内置开关两路：一路配置空开630A、一路配置为空开200A。计量装置各1套）。下设由我项目部管理的一个配电室，配电室总隔离开关为DZ20Y-630型（透明），配有LMZJ1（600/5）互感器及电表计量，下设支路由隔离开关为DZ20Y-400型（透明）及漏电开关供各回路断路器到现场分电箱供现场使用。总配电柜具备电源隔离、正常接通、分断电路以及短路、过载、漏电保护功能。（3）由配电室到整个现场全部采用了三相五线制供电系统，即TN-S保护接零系统，根据规定要求工作零线保护与保护零线各必须分开使用，不得混用，从变压器至配电室再至各分配电箱，各电缆都分别为地下埋敷。过路部分穿焊接钢管做保护。我项目所使用的配电箱完全由集团公司指定生产公司的指定产品，每台配电箱由DZ型断路器作总控，下设保护器，各设工作零和保护零接线端，完全达到五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱内保护零相接。重复接地电阻值都不应大于10Ω。固定式箱箱体的中心点与地面的垂直距离为1.4～1.6m，固定牢固。要求所有配电箱周围不得堆放各种物体，各箱进出线排列整齐，电源线和引出线应注明每条线路的名称。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标、统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。配电箱、开关箱内的漏电保护器装置参数应匹配。用于做隔离开关、电动工具和照明所需用的漏电保护器额定动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S，原则上应选用DZL-47系列产品。箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关箱电气应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。现场用电全部采用TNS三相五线制接零保护系统，工作零线与保护零线分开敷设。工作零线和保护零线的载面积不小于相线的1/2，重复接地线连接线的载面不小于16mm2绝缘铜线。重复接地，现场配电室，“二级箱”和线路末端配电箱做重复接地装置。接地体选用SC50镀锌钢管每根长度为2500mm，接地连接线为40X4镀锌扁钢，每三根为一组，一字形排列，间距5米。埋设于自然地面-0.8米深度，连接采用焊接。搭设长度不小于接体宽度的二倍以上，三面施焊，焊点用沥清漆防腐。重复接地线电阻值≤10Ω。防雷接地，结构施工阶段防雷主要由塔吊高度覆盖。塔吊的接地装置采用φ50镀锌钢管,三角形排列为一组，间距5米。埋设深度做法同重复接地。每台设为二组对角设置。接地电阻值小于10Ω。现场高大架子，起重机械井字架，外用电梯等高于20米时，应做防雷装置，高大脚手架，沿建筑物四角各做一组防雷接地装置，间距超过30米时应增加防雷装置，并随脚手架升高，接闪器也及时升高。当最高机械设备避雷针的保护范围能覆盖其它设备且又最后退出现场，则其它设备可不设防雷装置。现场临水（1）本工程场地宽敞，现场东面、