施工总体组织与安排

XX项目工程施工总体组织与安排审批：审核：编制：版次：Xxx单位XXXX年XX月

目录TOC\o"1-3"\h\u15661项目管理目标 3239011.1工期管理目标 3233831.2质量管理目标 3292381.3安全管理目标 3264671.4文明施工管理目标 3220021.5扬尘治理管控目标 3280772项目管理组织 3212982.1项目管理组织架构 3224522.2项目职能部门职责 4147002.3项目主要管理人员职责 7233573施工部署 1189143.1施工总体思路 11325521、符合逻辑关系的原则 11251732、符合季节性施工的原则 11235363、科技先导的原则 1188714、经济效益性原则 1174505、社会效益性原则 11180313.2总体施工工序 11130803.3标段施工区域划分 13233123.4各阶段施工部署 13249561、排桩施工及第一层5m土方开挖 13150242、CFG桩施工及深基坑开挖 13295353、地下主体结构施工流水段 1380304、地上施工流水段 13287813.5主楼工序穿插 13

1项目管理目标1.1工期管理目标表1.1-1工期管理目标类别工期目标备注：我单位如有幸中标，本工程将列为重点工程，以超出业主期望为管理原则，严把总工期，重点控制关键节点工期，确保工期目标按时完成。1.2质量管理目标表1.2-1质量管理目标类别招标文件要求目标我单位承诺目标质量目标工程质量一次验收合格。必须符合设计文件的要求；严格执行国家、行业现行施工及验收规范和有关规程标准。工程质量一次验收合格。必须符合设计文件的要求；严格执行国家、行业现行施工及验收规范和有关规程标准。确保河南省“中州杯”奖（省优质工程）。备注：我单位如有幸中标，本工程将列为重点工程，以超出业主期望为管理原则，过程中严格执行国家、地方及行业标准、规范，质量目标确保河南省“中州杯”奖（省优质工程）。1.3安全管理目标表1.3-1安全管理目标类别招标文件要求目标我单位承诺目标安全目标无人员伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。无人员伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。备注：我单位如有幸中标，本工程将列为重点工程，以超出业主期望为管理原则，过程中规范管理，打造标杆项目，坚守安全底线，确保满足安全目标要求。1.4文明施工管理目标表1.4-1文明施工管理目标类别招标文件要求目标我单位承诺目标文明施工目标备注：我单位如有幸中标，本工程将列为重点工程，以超出业主期望为管理原则，过程中规范管理，打造标杆项目，确保达到“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”及“郑州市建筑工程安全文明标准化示范工地”。1.5扬尘治理管控目标表1.5-1扬尘治理管控目标类别招标文件要求目标我单位承诺目标扬尘管控目标2项目管理组织2.1项目管理组织架构秉承中建“工程优质、干部优秀”的优良作风，公司精心组织优秀的项目管理团队，成立以项目经理为第一责任人的管理组织机构。施工管理坚持以计划管理为核心，以管理为前提、以工期管控为主线，以采购管理为保障，以质量管理为保证，以安全及文明施工管理为常态，以创新管理为抓手，以绿色施工为基础，大力推进现场科技化、信息化管理和标准化、文明化施工。我方将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，有效地实施该工程的全面管理，全面实现对业主的承诺。充分发挥中国建筑股份有限公司的优势，科学地组织各个工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。项目组织机构图结构分三个层次：第一个层次是公司管控，公司对整个项目实施管控，掌握工程开展情况，并协调解决项目部管理过程中存在的问题和遇到的困难。第二个层次是依据法规、合同、工程需要及企业自身条件设立的项目经理部。下设项目工程部、技术部、物资部、商务部、质量部、安全部、机电部等专业部门和专业管理人员，强化对项目的有效管理人员，强化对项目部的有效管理。第三个层次是各施工作业队伍，负责各专业工程具体施工作业组织与管理，全部纳入项目部的统一管理，使各专业队伍的管理处于受控状态。图2.1-1项目管理组织架构2.2项目职能部门职责表2.2-1项目职能部门职责序号部门主要管理职责1技术部1）负责施工组织、计划落实、方案实施、工序控制和施工协调等。2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定。4）负责对各专业施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹各专业工程的设计变更和技术核定工作，参与相关施工队伍和供应商的选择。5）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。6）在技术负责人领导下，进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2BIM工作室1）负责工程的结构、建筑专业深化设计。2）协调、督促、审查各专业施工队伍单位提出的工程深化设计成果。3）对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。4）负责项目与设计方协调以及协调各专业项目部的深化设计工作；向招标人、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议。5）负责对自行施工部分二次深化的设计工作，项目内部设计交底工作。6）制定项目BIM应用管理制度，并组织实施；组织、协调、管理各参建单位按照招标人要求进行BIM模型建立。7）参与项目的BIM建模工作，审核施工队伍单位BIM建模及应用情况，组织BIM合模工作。8）审阅并使用BIM模型开展施工组织和管理。9）应用BIM技术协调设计与施工、模拟和优化施工流程。10）记录总结BIM模型使用情况，向招标人提交详尽真实的BIM模型使用总结报告。3工程部1）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4）现场劳务管理。5）负责编制项目机械使用管理计划，在项目副经理的领导下统一调配塔吊、汽车吊等大型机械的调配使用。4机电部1）对机电施工队伍的施工生产、进度计划进行管理和协调，确保工程施工顺利进行。2）负责机电各专业工种之间的协调及配合，制定各机电专业的工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3）协调机电与土建、装饰等其它专业的协调配合。4）做好临时水、电、消防系统的日常维护工作。5质量部1）负责项目的质量管理工作。2）贯彻国家及郑州市有关规范、标准，确保工程各项质量目标的实现。3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量管理体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5）加强对各专业的质量检查和监督，确保各专业的质量符合规范要求。6）负责工程创优策划、组织、资料准备和日常管理工作。7）负责工程验收工作，在自检合格的基础上向招标人提交工程质量合格证明书，并提请招标人组织工程竣工验收。8）负责组织已完成施工项目的验收工作。6安全部1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证施工生产的正常进行。6）负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。8）负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作。7商务部1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2）负责本项目施工队伍招标文件的编制；负责施工队伍选择工作；参与供应商的选择工作。3）配合财务编制开支预算和资金计划。4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目请款、施工队伍付款文件。5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6）负责准备竣工决算报告。7）与商务有关的其他工作。8物资部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2）负责物资进出库管理和仓储管理。3）负责对材料的标识作统一策划。4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助做好技术资料的收集整理工作。5）具体负责竣工时库存物资的善后处理。9综合办公室部1）协助项目经理对外协调，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。3）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。4）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。5）负责项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。2.3项目主要管理人员职责项目部负责本工程的施工进度、安全、质量、文明施工管理工作，协助发包人进行施工图设计管理配合，服从发包人的管理和政府相关监管单位、监理公司的监督，协助发包人处理对外关系，负责本工程施工管理和协调。项目经理部主要人员岗位职责详见表：表2.2-1项目主要管理人员职责序号岗位名称分工管理职责1项目经理全面工程管理1）作为集团在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向发包人全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有施工队伍的管理权。2）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标。4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理。5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件。7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实。8）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与发包人签订的工程承包合同。9）接受企业的监控与考核；参与企业组织进行的投标和合同谈判；在授权范围内与发包人及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件。10）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。2项目副经理协助项目经理1）协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。2）参与编制施工组织设计、专项施工方案。3）参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。4）负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。5）按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。6）主持召开日、周、月的生产会，安排布置生产3生产经理负责现场生产工作1）是项目现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程的安全保卫部。2）建立健全各项现场生产管理制度。3）协助项目总工编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。4技术负责人全面技术负责主管技术部，为项目的技术总负责人，领导技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。2）负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程施工组织设计。3）负责收集项目的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更方面的有关资料。4）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。5）负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。6）负责组织对项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。7）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。8）对接设计院、质量监督部门。5质量总监质检员现场质量管理1）参与编制施工组织设计，参与重大方案的制定，编制单项工程方案。2）参与收集项目的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更方面的有关资料。3）参与施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。4）参与项目质量计划的贯彻执行，参与项目的整体创优策划和计划的实施。5）参与组织对项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。参与工程竣工文件编制。6）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。参与收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。7）履行总包技术质量管理，做好技术质量协调工作。6安全总监安全员现场安全管理1）组织项目的职业健康安全教育。2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。7）按分工做好记录的控制。8）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。9）履行总包技术质量管理，做好安全协调工作。10）项目经理分配的其他职责。7技术工程师技术管理1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2）负责编制项目整体技术管理方案。3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。4）协助物资部编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案。5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。7）配合深化设计部进行综合管线布置与吊顶配合，土建与精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计。8）负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门。9）负责图纸会审。10）负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。8专业工程师施工与技术专项管理1）参与产品实现的策划，协助技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。2）按分工做好相关记录的控制。3）协助项目经理搞好施工现场的管理。4）参与项目危险源与环境因素的管理。5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。6）协助技术负责人搞好施工过程的设计及方案的实施。7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8）按应急预案实施准备和响应。9）参与不合格品及不符合事项的处置。10）参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。12）项目经理分配的其他职责。9机械设备管理员机械与设备管理1）负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。2）负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员。3）负责发包人提供机械设备的控制。4）参与项目危险源与环境因素的管理。5）参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。6）按应急预案实施准备和响应。7）按分工做好记录的控制。8）有权制止违章操作，及时沟通相关信息。9项目经理分配的其他职责。10测量工程师现场测量与计量管理1）负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。2）负责顾客提供的监视和测量设备的控制。3）负责施工队伍监视和测量设备的监督管理。4）按分工做好记录的控制。5）有权监督监测设备的使用和保管，及时沟通相关信息。6）项目经理分配的其他职责。11材料工程师物资管理1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2）负责发包人提供物资的控制。3）监督检查施工队伍自行采购物资的控制。4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。5）按应急预案实施准备和响应。6）负责不合格物资的处置和记录。7）按分做好记录的控制。8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。9）项目经理分配的其他职责。12资料工程师技术资料档案管理1）收集整理工程竣工技术资料。2）协助项目的技术工作，参与施工过程的技术管理。3）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。4）及时沟通相关信息。5）项目经理分配的其他职责。13试验工程师员现场试验管理1）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。3）按分工做好记录的控制。4）及时沟通相关信息.5）项目经理分配的其他职责。14商务经理造价员各专业工程造价管理科1）测算编制项目成本控制计划。2）负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。3）负责对项目制造成本的核算和分析。3施工部署3.1施工总体思路1、符合逻辑关系的原则本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，符合逻辑关系的原则，又要灵活运用，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，各工序紧凑安排，充分衔接和搭接，保证总工期的实现。2、符合季节性施工的原则根据招标文件的工期要求，本工程将有一部分冬期施工。面对冬期施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力争减少冬施的投入和工期的压力。针对本工程将跨越冬期的实际情况，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开冬期，同时对于无法避开的项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。3、科技先导的原则施工中，对主体结构、屋面工程、室内防水施工等难点部位，充分发挥科技先导的原则，科学组织施工。4、经济效益性原则本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。5、社会效益性原则我们要急业主之所急，在确保质量的前提下求速度，为业主赢得很好的经济效益，同时也为自身赢得社会效益。针对本工程的结构特点，我们在整个施工过程中以主体结构工程、室内装饰装修工程的施工为重点控制工程，在装修安装阶段重点抓住外墙的施工、内装修细部处理和后期与各配套施工单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体、室内装修连续施工，安装、外墙穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。3.2总体施工工序如我司中标后将根据发包方要求迅速组织相应管理人员到场，利用我司在河南地区资源迅速进行场地平整、项目部及临建等的建设工作，以最快速搭建工程建设所需临建设施，组织商务人员迅速招标施工资源，技术人员在施工准备阶段对施工图纸进行会审深化图纸及编制施工方案。根据支护工程、土方工程、基础工程、防水工程、主体工程、装修工程等施工顺序提前审批完成施工方案。对施工过程质量严格把控。具体施工流程见图3.2-1。图3.2-1总体施工工序3.3标段施工区域划分图3.3-1标段施工区域划分示意图标段二：郑航嘉苑建设项目整个土方工程（不含一标段范围内土方回填）、消防工程、基坑支护及降水工程；3#楼与地库相交（D-T～D-V/D-1～D-9轴之间）后浇带南侧、（D-8～D-9/D-AF～D-T轴之间）后浇带东侧（不包括后浇带）土建及安装工程招标范围内工作内容，即1#、2#、6#、7#、8#和该区域地库（总建筑面积约10万平方米）。3.4各阶段施工部署1、排桩施工及第一层5m土方开挖进场后对施工现场进行初步场地清表，在场地清表同时摸排场地范围地下电缆、水管、燃气及周围构筑进行摸排，为后续施工提供参考依据。清表完成后，沟通相关单位对工区范围地下构筑进行搬迁或拆除处理，确认无特殊情况后进行排桩支护作业，根据支护图纸对排桩进行定位放线，依据先施工旋喷桩后施工灌注桩施工顺序进行施工，施工时遵循隔桩跳打。在施工完成验收完毕后根据图3.4-1中阴影部分区域开挖开挖标高区段106.1-101.6m，开挖完毕后