2026年监理工程师考试《建设工程案例分析(土建)》真题附答案

2026年监理工程师考试《建设工程案例分析(土建)》真题附答案1.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了施工总进度计划，项目监理机构按合同约定对进度计划的符合性、合理性进行审核后提出审核意见。建设单位提出，该进度计划已经监理工程师审核签字，项目监理机构应承担施工进度计划的审核责任，若发生工期失控监理单位要承担相应工期责任。事件2：针对该工程的风险特点，项目监理机构梳理后拟订了四项风险应对措施：①要求施工单位按合同约定办理建设工程一切险和第三者责任险；②要求施工总承包单位在分包合同中明确分包单位的质量安全责任；③针对深基坑工程要求编制专项施工方案并组织专家论证；④要求针对危险性较大分部分项工程设置专职安全生产监理人员实施旁站监理。事件3：建设单位向项目监理机构提出要求：总监理工程师签发工程开工令后，再由施工单位项目负责人组织召开第一次工地会议，会议纪要由建设单位负责整理、归档和分发。事件4：项目监理机构结合工程规模、特点，采用直线职能制组织形式设置监理组织机构，总监理工程师明确了各部门职责，要求各部门按体系运行。问题：（1）针对事件1，建设单位的说法是否正确？说明理由。（2）针对事件2，分别指出四项风险应对措施属于哪种风险应对策略。（3）针对事件3，指出建设单位要求的不妥之处，写出正确做法。（4）针对事件4，写出直线职能制组织形式的主要缺点。2.某钢筋混凝土框架结构主体分部工程施工，建筑面积12000㎡，共4层，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位完成层高5m的大堂顶板模板支架搭设后，由项目施工员组织验收，验收参与人员仅包括施工单位项目安全员、质量员，验收合格后施工单位立即安排班组浇筑混凝土，监理工程师日常巡检时发现该情况，要求施工单位立即停工整改。事件2：大堂顶板梁拆模后，发现共有6根框架梁存在质量缺陷，其中3根梁底出现大面积蜂窝麻面，另外3根梁存在深度15~30mm的孔洞，单个孔洞最大面积约0.08m²，未伤及梁内受力钢筋，也不影响结构承载力和使用功能。施工单位项目技术负责人组织编制了处理方案，经项目总监理工程师签认后即实施处理，处理完成后监理工程师组织相关人员重新验收合格。事件3：主体分部工程全部完成后，总监理工程师组织分部工程验收，验收组参加人员包括总监理工程师、施工单位项目经理和项目技术负责人、设计单位项目负责人。验收核查结果如下：①本分部包含的模板、钢筋、混凝土、预应力4个子分部工程全部验收合格；②质量控制资料完整齐全；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合相关规范规定；④观感质量验收综合结论为“好”。总监理工程师据此签署验收意见，同意主体分部工程验收合格。事件4：单位工程完工后，施工单位组织自检，完成工程预验收后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，申请单位工程竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，发现3项质量问题要求施工单位整改，施工单位整改完成后，总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告，申请组织竣工验收。问题：（1）针对事件1，指出模板支架验收组织的不妥之处，写出正确做法。（2）针对事件2，说明该混凝土结构质量问题属于哪一类工程质量问题？施工单位的处理程序是否妥当？说明理由。（3）针对事件3，指出分部工程验收组织的不妥之处，写出分部工程质量验收合格还应满足哪些要求？（4）针对事件4，指出施工单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为10个月，各项工作按最早开始时间安排，匀速施工。经总监理工程师批准的施工总进度计划，各项工作的合同估算造价见下表：工作名称ABCDEFGI估算造价（万元）12015080240180120160220各工作持续时间：A=2个月、B=3个月、C=2个月、D=2个月、E=3个月、F=2个月、G=3个月、I=2个月，逻辑关系：A为起点工作，完成后B、C同时开始；B完成后D开始，C完成后E、F同时开始；D、E完成后G开始，F完成后进入G后续节点，G完成后I开始，I完成后项目竣工。实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工后第3个月末，建设单位提出设计变更，导致工作D推迟1个月开始实施，该变更造成施工单位自有吊装设备闲置10个台班，该设备台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班，施工单位在合同约定时间内向项目监理机构提出工期索赔和费用索赔。事件2：工作F按计划完成后，建设单位提出新增一项工作H，工作H需安排在工作G全部完成后、工作I开始前完成，H工作持续时间为2个月，合同估算造价为150万元，施工单位据此要求建设单位顺延合同工期2个月。事件3：工程开工后第8个月末，项目监理机构进行进度检查，结果如下：工作G已完成50%工程量，预计总持续时间还需要2个月；其余工作均按计划完成，没有进度偏差。施工单位申报当月进度款时，申报工作G已完成工程款120万元，监理工程师对该申报金额予以核减修正。问题：（1）计算该施工总进度计划的总工期，指出关键线路，分别计算工作C和工作D的总时差和自由时差。（2）针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔分别是多少？说明理由。（3）针对事件2，项目监理机构应批准顺延合同工期多少个月？说明理由。（4）针对事件3，计算第8个月末的总进度偏差（用工期表示），计算监理机构应批准的工作G当月进度款金额，说明理由。4.某土建工程，签约合同价为3500万元（不含安全文明施工费），合同约定：（1）工程预付款为签约合同价（不含安全文明施工费）的15%，当施工单位累计完成工程款（不含安全文明施工费）超过签约合同价的30%时，从超过部分的当月工程进度款中按40%的比例扣回预付款，扣完为止；（2）安全文明施工费按签约合同价（不含安全文明施工费）的3%计取，开工前一次性支付给施工单位，不计入质量保证金扣留基数；（3）进度款按月结算，每月按当月应得进度款（不含安全文明施工费）的5%扣留质量保证金；（4）物价波动采用价格指数调整法调整价差，定值权重为0.2，可调价因子分别为人工费、钢材、水泥，权重分别为0.3、0.3、0.2，基准价格指数（开工当月）分别为：人工费105、钢材110、水泥108，5月份（进度结算月）的实际价格指数分别为：人工费110、钢材115、水泥112，仅对5月份完成的工程量进行价格调整。该工程各月完成的不含安全文明施工费的工程款如下：1月份：200万元；2月份：350万元；3月份：550万元；4月份：700万元；5月份：800万元。开工前建设单位按合同约定支付了预付款和安全文明施工费，施工单位按月申报进度款，项目监理机构按合同约定审核进度款。问题：（1）计算本工程的预付款金额、安全文明施工费金额、预付款起扣点（累计完成工程款金额）。（2）分别计算1月份、2月份、3月份建设单位实际应支付的工程进度款。（3）计算5月份应调整的价差金额，计算5月份建设单位实际应支付的工程进度款。5.某住宅小区项目，包含1栋18层高层建筑，基础形式为桩筏基础，基坑深度10.5m，施工过程中涉及深基坑工程、附着式升降脚手架工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位编制了深基坑工程专项施工方案，因属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位组织专家论证会，参会专家共5名，其中包含建设单位项目技术负责人、施工单位总工程师，论证会后专家出具了论证意见，施工单位根据专家论证意见修改专项方案后，经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，即组织施工队伍进场开始基坑开挖施工。事件2：基坑开挖过程中，监测单位发现基坑周边地面沉降速率连续3天超过报警阈值，立即向施工单位现场项目经理进行报告，施工单位项目经理接到报告后，按企业内部流程上报企业负责人，企业负责人2小时后才通知项目监理机构和建设单位，总监理工程师接到报告后立即签发工程暂停令，要求立即停止基坑开挖作业，疏散现场危险区域作业人员。事件3：监理人员日常巡视施工现场时，发现附着式升降脚手架提升作业过程中，施工单位未按经审批的专项方案设置防倾覆装置，存在重大安全事故隐患，监理人员立即向总监理工程师报告，总监理工程师先签发了监理通知单要求施工单位立即整改，施工单位现场负责人拒不签收监理通知单，也不进行整改，总监理工程师随即签发工程暂停令，并及时向工程所在地住房城乡建设主管部门书面报告。事件4：项目监理机构编制的监理规划中，仅明确了安全生产监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及项目监理机构人员配备计划和主要职责，总监理工程师审批后即开始实施。问题：（1）针对事件1，指出专项施工方案论证、实施过程中的不妥之处，写出正确做法。（2）针对事件2，指出监测单位和施工单位做法的不妥之处，写出正确做法，说明总监理工程师的做法是否妥当？（3）针对事件3，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。（4）依据《建设工程安全生产管理条例》，针对事件4，项目监理机构编制的监理规划中安全生产监理内容是否完整？说明理由。6.某依法必须招标的学校教学楼工程，总建筑面积18000㎡，建设单位采用公开招标方式选择施工总承包单位，招标过程中发生如下事件：事件1：招标文件中明确规定：①投标人必须为本省行政区域内注册的一级及以上资质国有企业；②投标保证金金额为120万元；③投标有效期截止日为中标通知书发出后30日。事件2：招标公告发布后，共有A、B、C、D、E五家单位报名并通过资格预审，开标当天，A单位提交的投标文件未按照招标文件要求密封，招标代理机构当场拒收了A单位的投标文件；B单位提交的投标函仅加盖了单位公章，没有法定代表人或授权代表的签字，招标人认为属于细微偏差，不影响投标效力，继续让B单位参与评标；C单位因交通拥堵，在开标截止时间后10分钟送达投标文件，招标代理机构拒收了C单位的投标文件；随后组织剩余三家单位开标。事件3：评标过程中，评标委员会发现D单位的投标报价比次低报价低12%，明显低于其他所有投标人的报价，评标委员会要求D单位对低报价作出说明，并提供相关证明材料，D单位仅作出书面说明，无法提供相关证明材料证明其报价能够满足质量要求，评标委员会遂否决了D单位的投标。事件4：评标完成后，评标委员会向建设单位推荐了B、E两家单位为中标候选人，排名第一的B单位在中标公示期间，被举报存在重大串通投标违法行为，经行政主管部门核查属实，取消了B单位的中标候选人资格，建设单位相关负责人认为该项目已经完成招标程序，必须重新组织招标，不能直接确定第二名中标。事件5：中标单位进场施工后，受建材价格大幅上涨影响，施工单位提出价款调整申请，认为合同仅约定物价波动超过5%的部分可以调整工程造价，分部分项工程费调整后，措施项目费也因人材机价格上涨增加了成本，要求项目监理机构批准措施项目费相应调整，建设单位认为措施费是包干价，不予调整。问题：（1）针对事件1，指出招标文件规定的不妥之处，说明理由。（2）针对事件2，指出招标人和招标代理机构做法的不妥之处，说明理由。（3）针对事件3，评标委员会否决D单位投标的做法是否妥当？说明理由。（4）针对事件4，建设单位的说法是否正确？说明理由。（5）针对事件5，施工单位要求调整措施项目费的请求是否合理？说明理由。1.（1）建设单位的说法不正确。理由：施工进度计划由施工单位编制，施工单位对进度计划的准确性、合理性负责，项目监理机构对施工进度计划的审核仅承担监理责任，不免除施工单位对施工进度计划应承担的工期风险，监理工程师的审核签字不转移施工单位应承担的工期责任，因此工期失控的责任应由施工单位承担，监理机构仅承担审核不到位的对应责任，不承担全部工期责任。（2）四项风险应对措施分别为：①属于风险转移；②属于风险转移；③属于风险减轻；④属于风险减轻。（3）建设单位要求的不妥之处及正确做法：不妥之处1：要求总监理工程师签发工程开工令后再召开第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应在总监理工程师签发工程开工令之前召开。不妥之处2：要求由施工单位项目负责人组织第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。不妥之处3：要求会议纪要由建设单位负责整理归档；正确做法：第一次工地会议的会议纪要应由项目监理机构负责整理、归档和分发。（4）直线职能制组织形式的主要缺点：①职能部门与指挥部门易产生矛盾，指令传递易出现冲突；②信息传递路线长，不利于上下级及部门之间互通信息，工作效率低；③不利于下级人员发挥主观能动性，灵活应对现场问题。2.（1）模板支架验收组织的不妥之处及正确做法：不妥之处1：由项目施工员组织验收；正确做法：模板支架搭设完成后，应由施工单位项目技术负责人组织验收。不妥之处2：验收参与人员仅包含施工单位安全员、质量员；正确做法：本项目大堂顶板支架层高5m，属于一般危险性模板支架，验收应由施工单位项目技术负责人、施工单位技术质量部门人员、项目监理机构监理工程师共同参加，验收合格签字后方可进入下道工序。不妥之处3：验收合格后未经监理复核即浇筑混凝土；正确做法：模板支架验收合格后，应报项目监理机构复核签字，符合要求后方可浇筑混凝土。（2）该质量问题属于一般工程质量问题，本次质量缺陷直接经济损失小，未影响结构安全和正常使用功能，符合一般质量问题的划分标准。施工单位的处理程序妥当。理由：该质量缺陷属于轻微质量缺陷，不影响结构安全和使用功能，施工单位项目技术负责人编制处理方案，经总监理工程师签认后实施，处理完成后重新组织验收，符合一般工程质量问题的处理程序要求。（3）分部工程验收组织的不妥之处：参加验收的人员范围不符合规范要求，未要求施工单位技术、质量部门负责人、设计单位技术负责人参加主体分部工程验收。本案例中已经明确所含子分部工程全部验收合格、质量控制资料完整、相关安全节能环保功能抽样检验符合要求、观感质量验收合格，已经满足分部工程质量验收合格的全部要求，无其他需补充的条件。（4）不妥之处及正确做法：不妥之处1：施工单位预验收合格后直接向监理机构申请单位工程竣工验收不妥；正确做法：单位工程完工后，施工单位应自行组织自检，自检合格后经施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人签字确认，才能向项目监理机构申请竣工预验收。不妥之处2：施工单位整改完成后总监理工程师直接签署工程竣工报验单并提交建设单位不妥；正确做法：整改完成后，总监理工程师应重新组织竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师才能签署工程竣工报验单，再向建设单位提交工程质量评估报告，申请建设单位组织竣工验收。3.（1）总工期：2+2+3+3+2=10个月；关键线路：A→C→E→G→I。工作C为关键工作，总时差=0个月，自由时差=0个月；工作D的最早完成时间=2+3+2=7个月，最迟完成时间=8个月，因此总时差=1个月，自由时差=1个月。（2）应批准工期索赔0个月，不批准工期索赔；应批准费用索赔1000元。理由：工作D总时差为1个月，设计变更导致推迟1个月开始，不影响总工期，因此不批准工期索赔；设计变更是建设单位应承担的责任，造成施工单位自有设备闲置，费用索赔按台班折旧费计算，索赔金额=10台班×100元/台班=1000元，因此应批准费用索赔1000元。（3）应批准顺延工期2个月。理由：工作G、I均为关键线路上的关键工作，工作H安排在G完成后、I开始前，位于关键线路上，总时差为0，H工作持续时间为2个月，因此导致总工期延长2个月，应批准顺延工期2个月。（4）第8个月末总进度偏差为拖后1个月。理由：原计划第8个月末G工作应全部完成，当前仅完成50%，G为关键工作，因此总进度拖后1个月。监理机构应批准的G工作当月进度款为80万元。理由：G工作总造价为160万元，按计划匀速施工，第8个月末实际完成50%工程量，因此应确认的进度款=160×50%=80万元，施工单位申报120万元不符合实际完成情况，应核减为80万元。4.（1）预付款金额=3500×15%=525万元；安全文明施工费金额=3500×3%=105万元；预付款起扣点=3500×30%=1050万元。（2）1月份：累计完成工程款=200万元<1050万元，不扣预付款，应支付进度款=200×(1-5%)=190万元。2月份：累计完成工程款=200+350=550万元<1050万元，不扣预付款，应支付进度款=350×(1-5%)=332.5万元。3月份：当月完成550万元，累计完成工程款=550+550=1100万元>1050万元，超过起扣点的金额=1100-1050=50万元，当月应扣预付款=50×40%=20万元，应支付进度款=550×(1-5%)-20=522.5-20=502.5万元。（3）5月份价差调整额：ΔP=800×[0.2+0.3×(110/105)+0.3×(115/110)+0.2×(112/108)1]≈800×0.0353≈28.24万元。截至4月末累计完成工程款=1100+700=1800万元，累计已扣预付款=20+700×40%=300万元，5月份应扣预付款=525-300=225万元。5月份实际应支付进度款=(800+28.24)×(1-5%)-225≈786.83-225=561.83万元。5.（1）不妥之处及正确做法：不妥之处1：专家组成员包含建设单位项目技术负责人和施工单位总工程师不妥；正确做法：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会，专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的非本项目参建单位的专家组成。不妥之处2：专项方案仅经施工单位技术负责人签字后即组织施工不妥；正确做法：修改后的专项方案经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，还需要总监理工程师签字、加盖执业印章，建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（2）不妥之处及正确做法：不妥之处1：监测单位仅向施工单位报告不妥；正确做法：监测单位发现沉降超过预警值，可能发生安全事故，应当立即同时向施工单位、建设单位和项目监理机构报告。不妥之处2：施工单位企业负责人接到报告后2小时才通知监理和建设单位不妥；正确做法：施工单位接到异常监测报告后，应当立即通知项目监理机构和建设单位，同时启动应急预案，采取应急处置措施。总监理工程师的做法妥当，理由：基坑沉降超过预警值，存在发生安全事故的风险，总监理工程师有权签发工程暂停令，要求停止作业撤离人员，符合安全监理规范的要求。（3）总监理工程师的做法妥当。理由：监理人员巡视发现安全事故隐患，应当先要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，总监理工程师应当签发工程暂停令，并及时向建设行政主管部门书面报告，本案例中施工单位拒不整改重大安全事故隐患，总监理工程师的处置流程符合《建设工程安全生产管理条例》的规定，因此做法正确。（