《管理会计》第三版 赛证融通同步训练 答案 项目一 管理会计认知

项目一管理会计认知一、单选题1.C2.A3.A4.D5.C6.C二、多选题1.AB2.ABD3.ABC4.ABD5.ABD6.ABCD7.CD8.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√四、思考题（参考要点）1.管理会计的概念与职能概念：管理会计是运用财务与非财务信息，通过预测、决策、规划、控制、评价等职能，为内部管理提供支持，助力实现战略目标。职能：预测经济前景、参与经营决策、规划目标、控制过程、考核评价业绩。其发展从早期成本计算到现代战略管理，体现了从“记录者”到“价值创造者”的转变。2.“大智移云”时代的新发展大数据：实现精准预测与实时分析。人工智能：自动化报告、智能决策模型。移动互联网：移动端管理会计APP，实时监控。云计算：低成本部署，数据共享与协同。新发展：业财融合深化、动态预算、风险智能预警、个性化管理会计报告。3.管理会计与财务会计的结合应用数据同源：两者均基于原始凭证，财务会计数据可作为管理会计分析基础。例1：成本核算——财务会计计算产品成本，管理会计利用其数据做本量利分析、差异分析。例2：预算管理——财务会计提供历史数据，管理会计编制弹性预算并跟踪执行差异。例3：业绩评价——财务会计生成利润表，管理会计据此计算投资报酬率（ROI）、经济增加值（EVA）。结合要点：财务数据经管理会计加工后，既能满足对外报告，又能驱动内部决策。一、单选题1.A2.B3.B4.B5.C6.C7.C8.B二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BCD6.ABCD7.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√四、思考题1.管理会计的职能领域及举例分析职能：如通过本量利分析，计算盈亏平衡点，判断不同销量下的利润变化。规划职能：如编制全面预算，包括销售预算、生产预算、财务预算等。决策职能：如产品定价决策、自制或外购决策、设备更新决策等。控制职能：如标准成本控制，将实际成本与标准成本比较，分析差异原因。评价职能：如对投资中心计算投资报酬率（ROI）或剩余收益（RI），考核业绩。2.从与财务会计的区别看管理会计的特点服务对象：对内服务内部管理层，而非对外报告。职能作用：侧重于预测、决策、控制、评价，而非反映过去。报告期间：可以是小时、天、周、月、年等灵活多样，不受会计年度约束。信息特征：强调相关性和及时性，不必完全精确；提供非价值量信息和定性信息。约束规范：不受会计准则约束，方法程序灵活选择。数学方法：大量运用回归分析、线性规划等现代数学和统计方法主体范围：可以是整个企业、车间、班组甚至作业单元，不限于法人主体。一、单选题1.C2.C3.A4.D5.B6.D二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AC6.BCD7.ABCD8.ABD9.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√四、思考题1.创业计划示例战略导向：选择差异化战略，聚焦健康轻食外卖。具体做法：应用环境分析：目标客户为上班族，关注健康与便捷。规划：编制年度预算，设定销售目标、成本控制点。决策：通过本量利分析确定定价与起送价；自制或外购食材决策。控制：建立标准成本卡，每日差异分析。评价：采用平衡计分卡考核门店绩效。2.民航企业与机械制造业管理会计应用差异3.各单位管理会计应用环境分析体检中心：外部环境（医疗政策、季节性体检需求）；内部环境（设备利用率、医师排班、客户数据系统）。关注点：单位成本、预约率、客户满意度。美容院：外部环境（消费趋势、竞争对手促销）；内部环境（美容师技能、产品库存、会员体系）。关注点：单客贡献、服务时长、产品耗损率。手机销售店：外部环境（新品发布周期、电商冲击）；内部环境（店面坪效、销售提成机制、样机更新）。关注点：库存周转、促销ROI、毛利率。4.及时性与准确性矛盾处理原则：在确保决策有效的前提下，优先保证及时性。具体方法：区分决策类型：战略决策可适度牺牲及时性保准确；日常操作决策优先及时性。采用近似估算：如滚动预算、实时