成本管理员岗位职责 (一)

篇一：成本管理岗位职责

成本掌握部岗位职责

1、成本掌握部经理岗位职责

?目标管理

?组织确定项目的目标成本；

?确定部门的工作目标及工作方案；

?定期检查成本掌握目标的执行状况；

?制定有效的成本掌握方法：

?负责监督和落实部门的工作方案；

?造价审核

?组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作：？对造价工作完成部门内的

终审；

?组织重大结算工作及合同的谈判；

?招投标工作

?参与公司全部招投标工作：

?制度建设

?组织制定成本管理的有关法律规范；

?组织对成本管理法律规范的有关培训工作；

?负责公司成本管理制度的制定；

?新项目投资测算

?组织项目前期成本调研，便于公司决策；

?合同管理

?起草格式化标准合同文本；

?对上报合同进行审核：

?依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握；

?预决算管理

?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

?部门管理

?培育业务骨干；

?部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

?相关总协调工作

?负责本部门全部对内对外的协调工作：

?组织对外的业务沟通活动：

?负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

?施工图预算管理-二建、安装工程

?依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；

?负责编制询问合同；

?目标成本制定

?确定项目目标成本，制定材料设施成本掌握明细表：？结算工作

?负责督促施工单位上报工程结算书：

?负责按相关文件规定审核工程结算资料：

?负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；？信息管理

?负责按集团要求有效使用成本管理软件，准时完整录入各类数据；

?负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部：

?动态目标成本

?负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费

等；

?按月供应出动态成本分析报告（土建部分）；

?审计协作工作

?对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调

?负责预备编制审计所需数据表格工作；

?负责审计的其他协作工作；

?合同及付款管理

?负责审核合同中有关经济条款：

?负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

?日常管理

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?协作准时供应成本管理软件所需相关数据；

?准时总结工作中阅历教训供部门内共享；

?编制项目每月工程资金方案；

?帮助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责

?施工图预算审核--安装工程

?依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；

?审核工程进度款

?负责依据工程进度和合同商定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进

度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据：

?招投标工作

?对安装工程和材料（设施）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行

审签；

?负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

?对经济标书进行分析；

?审核现场签证变更

?负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

?负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；

?结算工作

?负责督促施工单位上报工程结算书；

?负责按相关文件规定审核工程结算费料；

?动态目标成本

?负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料

等；

?按月供应出动态成本分析报告（安装部分）；

?现场管理

?负责抽查现场有关工程呈的精确性；

?负责督促工程部执行《工程变更签证管理法律规范》；

?合同及付款管理

?负责审核合同中有关经济条款；

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?日常管理

?负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

?准时总结工作中阅历教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

?施工图预算审核（兼）-土建工程

?依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；

?审核工程进度预算

?负责依据工程进度和合同商定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作

为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一：

?审核现场签证变更

?负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

?负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；

?结算工作

?负责督促施工单位上报工程结算书；

?负责按相关文件规定审核工程结算资料；

八、

九、帮助餐饮部共同做好成本掌握工作，深化到现而进行查看。每月底或月初支配人

员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核

实，对不符合状况进行纪录，并按实盘数做帐。

十、协同餐饮部、选购部做好每期的市场询价，并对选购部的定价进行监督审核，报财

务

总监审批。

十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格C

十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准

成

本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。

十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。

十四、据盘点状况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究使用部门责

任，

报财务总监。

十五、依据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。

十六、严格依据平安库量掌握好各类物品的库存量：避开资金积压或铺张，同时保证各

部门

需要。

十七、每三个月同各使用部门确定各物品的平安库存量，并督促仓库执行。

十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及来宾的各类数据及资料信息。十

九、完成上级交付的其他工作。

篇三：成本管理部部门职责及岗位职责

成本管理部

部门及岗位职责

—说明书

部门职责说明

1、成本管理部部门职责说明

岗位说明书

2、成本管理部经理岗位说明书

本岗位晋升岗位；总经理

1.在财务总经理领导下，全面负责部门工作；

2.对所负责部门的工作效率和工作效果担当直接责任；3.对部门及岗位设置拥有

建议权；

4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；

岗位职责

3、土建筑价师岗位说明书

本岗位晋升岗位：成本管理部经理

责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算

数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料吩格的调研及统计；负责房地产销售

面积的测绘、核对工作。

岗位职责

4、选购工程师岗位说明书

职位目标

完成选购招投标工作，搜集选购物资有关信息，为上级选购决策供应依据。

篇四：成木管理部经理同位职责

成本管理部经理岗位职责

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分

析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设施合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设施供应厂、商的联系建立市场价

格信息库。

4、负责施工单位报材料用量方案的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本掌握等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工乍进行考核。

9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本掌握管理；编制开发项目的总投资估算，为公

司投资决策供应依据。

11s组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设施材料选

购合同的洽谈和全部_L程合同的签I」，并对_L程全过程仃'吏合同管理职能并监督合同的执仃状

况。

12、负责对材料、设施价格信息的审查工作。

13、负责工程项目材料选购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，依据开标意见向公司

领导供应选择建议。

14、负责审核施工单位报送的资金方案、材料方案，审查进度付款额，把握工程施工实际投

资额。

15、领导交办的其他工作。

篇五：成本管理部各岗位职责

部门经理岗位职责

a、公司有关本部门全部工作方案实施的支配者、组次者及第一责任人，负责部门日常工

作的管理；

b、本部门全部工作的总审核、总把关人；

c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工堵算：d、负责组织编制部门三度

方案、季度方案、月方案，并负责落实完成；

e、主持全部总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；

3组织合同文件的编制，并审核；

g、组织工程商务、合约谈判；

h、关注整个项目的工程建筑成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时把握工程

最新成本状况，为公司决策供应参考依据；确保工程目标成本的实现；

i、负责与其他部门之间协调、沟通；

j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；

安装造价师岗位职责

1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本咳算，进行成本分析，提出限额指标

及优化设计的建议；

2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工蚱；

适时与监理公司、工程部、设计部沟通，准时发觉在本工程任何合同执行中存在的问

题，向主管领导汇报并提出解决方案：

准时发觉总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内

容，并准时汇报；

3、协作总部进行程招标、询标、评标；

4、变更洽商审核工作；

5、协作询问公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，帮助处理澄清

对审过程中的图纸疑问及技术问题；

6、结算审核及结算资料整理归档。

・严格依据合同商定及竣工工程结算管理工作程序，准时审核承包商申报之最终工程结算，并

与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报：

•按集团预审部有关规定于结算审核完后，协作土建预算师准时进行工作总结：

・整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档；

7、中期付款审核。

成本掌握主管岗位职责

1、在部门经理的领导下开展工作，帮助部门经理搞好本部门工作

2、

3、负责制定项目成本掌握的管理制度和工作流程负责组织投标工程标底的编制，供

应编制招标文件有关价格方面的意见：参与议标工程合同吩的确定，参与审核工程合同；帮助

有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作：监督预算的执行及参与工程

验收。

4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审

核

5、负责零星工程价格的确定：负责投标工程增加工程价格的确定：负责部分工程立品

价格的询价工作

6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，

提出限额指标及优化设计的建议

7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理

性，并提出问题所在

8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收

集、归档、管理

9、协作帮助其他部门工作，完成领导交办的其他工作

土建筑价师岗位职责

a、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标

及优化设计的建议

b、部分合同谈判及全部合同的草拟整理工作；并负责木专业专业工程结构、精装修工程

合同的执行、监督和审核工作

c、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，准时发觉在本工程任何合同执行中存在的问

题，向主管领导汇报并提出解决方案

d、准时发觉总包与分包单位之间的合同执行中问题：审核总包合同外变更项目增减内

容，并准时汇报

e、协作总部进行工程招标、询标、评标

f、变更洽商审核工作

g、协作询问公司il算总包工程首版施工蓝图的工程星，帮助处理、澄清对星过程中图纸

及技术疑问，并与施工方对审

h、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格依据合同商

定及竣工工程结算管理工作程序，准时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中

存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后

准时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）：组化结算分析报告，细化成本指标。

对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由部门文秘装订归

档

i、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进

度，严格按合同商定，准时审核各总包、分包商每月的中期付款工、协作帮助兄弟部门工

作，供应其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议

招标及合同管理岗位职责

1、在部门经理的领导下开展工作，负责依据总方案制定工作方案和落实支配。

2、对工程项目建设的全过程的：a、工程承包方案和材料设施购销方案进行策划、拟

稿、编写、论证等。b、对各专业工程的发包范围、计价方法、付款方式进行深化讨论、市场

调查论证。c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。孔负责编制或拟定公司成

本掌握、合同管理规章制度和管理流程及招投标管理制度和工作流程。

3、对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、专业技术力量等方面进

行深化调查，建立《准合作单位基本状况调查表》。

4、负责工程施工招标、材料及设施选购招标的基础性工作。包括熟识图纸、起草招标

文件并报审、投标单位资格审查、招标信息的发布、组织招标解答、招标文件的起草与修改、

收标、参与开标及评标，依据公司评标小组评标初步结果，编写评标报告。

5、起草和审核工程合同，参与合同谈判，修改合同并按合同审批流程审批，跟踪审批

进度。

6、参与材料及设施市场价格调查，收集价格信息，编入《价格调查表》备查，相矣的

样本资料分门别类归入样本备查。

7、参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费

用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费奏料，为测算项目投资和成本掌握供

应依据。

8、准时收集整理合同执行过程的反馈意见，为后续工程项目的合同拟稿、谈判与签订

供应支持。

9、

完成领导交办的其它工作。

篇六：成本掌握部部门工作职责

成本掌握部部门工作职责

1、负贡项目开发过程中的成本掌握与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工蚱。

3、负责自供材料设施选购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，准时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责蛆织工程招（设）标的标底编制和审定，参与草

拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐藏工程、分部分项工程和配套设施项目的脸收。

成本掌握部经理岗位职责

1.听从公司的统一领导，全面主持成本掌握部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预（结）算、成本掌握管理方法并监督实施

3.年、月度部门工作目标及方案的审定并掌握工作方案的实施状况°

4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。

5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。

6.协作工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工

作。

7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性，督促合同执行状况。

9.在项目各阶段，供应其它有关工程造价询问及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算供

应可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的连接、沟通。

成本掌握部副经理岗位职责

1、帮助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本掌握，严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省状况。

4、协作选购部门参与材料设施的市场询价工作；准时了解把握各类建筑材料的市场价格

动态。

5、建立各类台账，法律规范预、结算管理，供应阅历数据。

6、对有争议的计蚩计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程蚩以及隐藏工程数

据，审定变更费用。

7、负责支配审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本掌握资料，编制成本掌握日志。

9、组织部门员工参与各项专业和非专业学问学习和君训，提高个人业务力量和各项综合

素养。

10、担当上级交办的其它工作。

造价工程师岗位职责

1、能够熟识把握我国的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟

识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，受出合理化建议，依据变更进行预算

调整。

3、参与选购工程材料和设施，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变

更、材料代换纪录，并随时做好造价测算，为部门经理决策供应科学依据。

4、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的结算工作：并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析，准时完成工程结算资料的归档。

篇七：成本掌握部岗位职责

成本掌握部岗位职责

2022-8-27

编制

会审

总经理/审批

董事长/审批

成本掌握部岗位职责

一、总则

1、在公司总经理领导下负责公司成本掌握及成本管理工作，逐步推行全员成本掌握及管

理的方针和原则，依据公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组

织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限「介，组织招标项目商务性谈判，法律

规范和完善招标文件范本。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，法律规范和完善项目合同范本。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进

度款及相关材料设施的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变事、签讦讲行分析并探出

成本掌握方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归喈，建立相关的台账（验工计价、合

同等）。

6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、

会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门准时做好所需材料的选厂、招

投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行状况，合同变更时，做好前期洽谈纪录，并依据合同额度报

送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的掌握，仔细熟识相关文件和资料，准时编制工

程预决算及年度、季度成本方案，并依据工程联系单和工程洽商，准时办理变更签证。

10、依据工程进度，准时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11.依据每月完成工程量、各项费用开支准时组织相关人员召开会议，准时编制本月工

程成本状况汇总表，并提出节省成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开

成本分析会议，向公司领导汇报成本分析状况。

12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，纪录

各种原始数据并整理装订。

13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

14、责成各专业工程师对本专业的设施、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，

必要时与多个供应商接洽，了解市场状况、多渠道收集信息C

二、岗位职责

1、经理职责

1）准时了解我国、省、市造价管理部门的相关造价文件。

2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。

3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的聿核。

4）组织成本部全体员工对施工成本进行掌握。

5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。

6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。