打造高效执行团队的目标管理

本套资料共计24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

目标管理：从模糊到清晰

打造高效执行团队，目标管理是关键。本资料从目标管理的概念、原则、方法、工具等多个

维度，深入浅出地阐述了如何将目标从模糊变为清晰，并最终转化为团队的执行力。

目标与目标管理

目标是个人或组织所期望的工作成果，是希望达到的未来状态。目标管理则是指在企业员工

的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自

下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。

为什么需要目标？

下属在工作中常常会提出七个问题：

1.组织的主要目标是什么？

2.我上司的主要目标是什么？

3.我的目标是什么？何时完成？

4.我要如何去实现目标？

5.要取得成功.我还需要什么资源？

6.都有哪些要求和限制？

7.经理和我如何知道目标已经实现？

这些问题反映出下属对目标的渴望和困惑。目标管理可以帮助下属明确方向，聚焦重点，找

到实现目标的方法和路径，并最终达成目标。

团队领导的四级角色

团队领导在目标管理中扮演着重要的角色，需要承担以下四个角色：

•文化塑造者：塑造团队的文化和价值观，为团队提供目标和方向。

•团队发展者：帮助团队成员成长，提升团队整体能力。

•机制规范者：建立有效的管理机制，确保目标的达成。

•业绩达成者：带领团队完成目标，达成业绩。

目标的层次

目标的层次可以分为.

•公司目标：公司的战略目标和发展方向。

•部门/团队目标：部门或团队为实现公司目标所需要达成的目标。

•个人目标：个人为实现团队目标所需要达成的目标。

目标设定原则-SMART

SMART原则是目标设定的基本原则，包括：

•明确性(Specific):目标要具体明确，不能泛指。

•可衡量(Measurable):目标要可衡量，可以用数值或流程来描述。

•可实现(Attainable):目标要具有挑战性，但又不能不切实际。

•相关性(Relevant):目标要与最终目标相关，要与执行者的岗位职贡相关。

•时限性(Time-bound):目标要设定期限，有期限才能追踪进度和考核结果。

目标管理为何步履维艰

目标管理在实际工作中常常遇到各种挑战，例如：

•管理者不知道如何制定目标和工作计划。

•团队成员对目标的理解不一致。

•缺乏有效的沟通和协作机制。

•缺乏有效的监督和激励机制。

敏捷和高效执行力

VUCA时代的组织需要一个变革神器，那就是敏捷和高效执行力。敏捷和高效=目标清晰

量化+工具简单好用+沟通快速有效。

M-GOST:一张表看清团队执行力

M-GOST是一种目标管理工具，又称为“一张策划表”，在使命愿景的指导下，将理想变为

可执行的具体任务。M-G3ST包含五个要素：

•Mission（使命）：初心使命为之努力的意义。

•Goal（目标）：战略解码后的中长期目标，量化的使命，在较长的一段时间内，我要完

成怎样的目标。

•Objective（近期目标）：近期要达成的任务目标，为了达成长期目标而必须完成的近

期目标。

•Strategy（策略）：我准备采用怎样的方法路径、动用怎样的资源（人、财，时间）来

实现目标。

•Task（任务）：当下需要完成怎样的关键任务和采用怎样的关键行动。

M-GOST的功能收益包括：

•解决方向迷失，目标偏离。

•解决跨部门沟通的阻碍。

•解决跨部门协同步调不齐。

•解次团队成员的认知差异。

•解决管理者无法全面监督。

•解决员工责任担当缺失。

M-GOST的应用场景

M-GOST可以应用于企业级、项目级和部门级。

•企业级：企业级M-GOST需要将公司的使命愿景转化为中长期目标和策略，并细

化到各个部门和个人。

•项目级：项目级M-GOST需要明确项目的目标、策略和任务，并落实到各个团队

成员。

•部门级.部门级M-GOST需要明确部门的目标、策略和任务，并落实到各个团队

成员。

M-GOST的应用实例

资料中提供了多个M-GOST的应用实例，包括企业级、项目级和部门级，涵盖了不同类型

的目标管理场景。

总结

目标管理是打造高效执行团队的关键，M-GOST作为一种目标管理工具，可以帮助团队明确

目标，聚焦重点，找到实现目标的方法和路径，并最终达成目标。

从模糊到清晰：打造高效执

行团队的目标管理艺术

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

英国人谚语：对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

米开朗基罗：我们多数人的危机不在于把目标设得太高而没达成,

而是把目标订得太低并且达成.

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

号目标与目标管理

日除就是个人或也蚊所期史的工作成果.就是再望达到的未来状态，的你

JB・克成的事，它可幅■电大蜘心小,也许是未来或杳就在今天.N：

Q目标是鳍鼻.8*8.艮欲望的II体表现形式；

□目标出由丽至行为的9动力.■一切行动的耽力；

□国修J1时刻专注的焦点,是号注力！

目标・理办希成果・理・图《在企业员工的税9•与下,自上而下地■定工作目标,弁通过

对目标完成情况的松套和奖JB的手阳，自下而上地实现公司经量■逢目标的一”次方法.

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笏底以非9.为了奖货我一定要考全班第一.

实年生活中,建们■-个人18不自体地运用•目标管理・小

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

彦为什么需要目标・下属的7问

①组织的主要目标是什么？

②我上司的主要目标是什么？

③我的目标是什么？何时完成？

④我要如何去实现目标？聚焦方向思路方法

⑤要取得成功，我还需要什么资源?

©都有哪些要求和限制？

⑦经理和我如何知道目标已经实现?

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

号团队领导的四级角色

企业的使命、愿景和价值观转化

为目标

企业的目标转化为各项任务

管理者根据目标任务的完成情况

对下级进行考核、评价和奖惩

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

彦目标的层次

目标的层次

目标的来源自上而下

从下往上，复杂程^递增

从上往下，详细程度递减

越基层就越难以感觉到整体目标

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

目标设XE原则-SMART

可实现

目标不是天马行空的，要具有

挑战性，但又不能不切实际

可衡・相关性

目标的衡■要修・化，制定的目标要与最终目

不能■化的也要流程化LA的相关；要与执行者的

、［(Attainable)位职责相关

(Mca^uriiblc)

明确性时限性

目标要具有丽性，不目标的完成要设定期限,

境泛指；能够用数值明

确的就用数值描述Cpccilic)考核结其

•目标要以结果导向，而非过程导向.•目标要有稳定性，不可随意更换.

•目标要有统T1,全员目标一致.•目标要结合激励才能放大作用.

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

彦目标管理为何步履维艰

目标，到底要如何才彘xns?

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罗U16第：为什2目।>5蜃要？

连二吁及1"会.法谈什么目标,

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

急管理从未停止对敏捷的探索

小步快跑价值导向眼见为实

高效协同持续改进灵活适应

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

彦中基层管理者的工作痛点持续发生

□团队借理不知道管什么，团队工作属于杳目无序状态;

O不知道怎么跟团队成员沟通，或者干蛔避沟通；

口每天忙于救火，根本没时间思考团队工作；

□你的上司让你制定目标和工作计划，可你却无从下手；

□安排给下属的工作，纹掌不能按要求完成，而你却不知道该怎么办;

□没办;£«合资源，部门之间相互推谡，跨部门协作时总是处处盗罂;

□百了好的物8.却不能带■团队很好的落地：

□为了规避风险，不敢决策，不愿对结果和业缰负责；

口管理没有方法，员工缺少忠诚度.归属感，离职率居高不下；

□......

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

,VUCA时代的组织需要一个变革神器

麦肯锡2017年的一份调杳显示：大多数经理人认

为推动变革的关键因素是：全员清楚变革目标，组

织上下能感觉舍我其谁，并承诺变革将会成功.

；敏捷和高效执行力

敏捷和高效=目标清晰量化+工具简单好用+沟通快速有效

应用型从学习到应用，从管理理论到业务情境，应

用型领导力重点聚焦业务需求，解决业务情境中

领导力的实际应用问题.

-GHR应用型领导力主张

如何在工作实践中发挥作用

1）'应用型领导力’标准化版权课程设计

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从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

十一张表看清团队执行力

M-GOST

＞对齐企业使命愿景

＞贯彻目标价值导向

＞过程简单透明高效

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

念什么是M-GOST

定义：又称为"T长策划表"，在使命愿景的指导下，将理想变为可执行的具体任务.

与其他目标管理工具的不同

1、以使命愿景引领员工

2、有具体的长期和短期目标、策略

3、以策略提供达成目标所需的资源

4、明确行动计划展现执行力

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

=什么是M-GOST

Why（为什么要做）

Mission初心使命力之努力的慧义

Goal战略解码后的中长Objective近期要达成的Strategy关键策珞

Task关fit任务

期目标任务目标W当下望妻尢flR样第关"任务2条

是为71送戌氏阚口蟒再。残火成的樽的畲JI（A.财.Ml）用

内iSa卷的关■行动

段费克an梅第d标用日场

What（做什么）H。”（怎么做）

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

与M-GOST的功能收益

解决职场上的6大痛点

1、方向迷失，目标偏同

2、跨部门沟通的阻碍

3、跨部门协同步调不齐

4、团队成员的认知差异

5、管理者无法全面监督

6、员工责任担当缺失

M-GOST的6大功能

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

趁M・GOST的上下级关联方式

方式一：分解/承接方式二，转换

上一级的GO上出的G°I%的ST

卜一依的GO卜一侬的ST

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

与M-GOST的类型

中长期目标内容确认》楚；策略和任务

企业级创业公司；成熟性企业的业务调整活动.

部分不用施述太细.

项目级需跨部门人员协同完龙目标要SMART；量点关注项目的具体

目标和执行时间.

部门负费人的管理理念或阶段性工作价

部门级工作表单：工作计划、过程监

部门级值为最终目标；细化到团队成员的任务、

控、总结复盘、例行会汉工作表，

迸度和例助支持内容.

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

•M・GOST应用实例（企业级）

Mission

通过科技创新，力潮!看提供多元化的美妆笫决方案

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从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

与M-GOST应用实例（项目级）

Mission

整合内外部资源，*f质相本增效

GoalObjectiveStrategyTask

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通•6月1日的.征集5个智作客服技术厂商

引入曾访做•7月1日的.完成需求沟通并确定报价

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B：口红.酚蛛播水三大看•8月30日系蜕部*

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通过Al技术的3迸，询般线捧从，磬印准买时的感•12月1B前否水电宸咨眼切换

提到客服体物”

开客户假务体验

从模糊到清晰：打造高效执行团队的目标管理艺术

力M-GOST应用实例（部门级）

Mission

通过科技州fi,为消费者提供多元化的美校务决方案

GoalObjectiveStrategyTask

遢过APP实现三大产aa则

高级架构mKevin负员：

202诲6月15日前上城选配AMo<dfDQS«大平邰9三

类

商反碎的海功能

S1电商切超APP开发•1月30B前完成需求调研

•2月15日前完成工时烷计和项目

•3月1日加湃发工作

•SfilSBUSHttUATHOC

•6月15B正式上妓发布

2«asraH«MwMMPE：效供a产周用眄《调联上

202坪7月1Ein,大中华地区S2:接入国内时效分捧名前三的快递公耽•6月1日前完成候选快射碗电

S品•6月10酌的同采购部完成快递公哙作的议签署

户可通过APP下单，并承诺4A小•6月30日前nif快幽B务接口

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