竞职儿科主任精彩演讲材料与竞职演讲稿(土地储备)

竞职儿科主任精彩演讲材料与竞职演讲稿（土地储备）

汇编

竞职儿科主任精彩演讲材料

尊敬的各位领导，同仁：

十分感谢院领导给我一个展现自己的机会。首先先给大家作一下

自我介绍：我叫王维宝，现为49岁的主治医师，，年11月起在儿科工

作至今。在此期间承蒙领导的关怀我多次到外省医院进行专业进修，使

自己儿科专业水平有了更进一步提升。大家都清楚由于儿科医疗对象

的特殊性，医疗工作繁琐心理压力大，刚到儿科时我也想过换岗位，但是

看着一个个自己精心治疗下康复的孩子们天真无邪的笑容，我打心底

热爱起自己的儿科事业，更坚定了自己从事儿科工作的信念。这些年

来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，工作上勤勤恳恳，政治上

积极学习，在各个方面严格要求自己受到领导和同事们的好评，受到患

儿家属的称赞同时多次被评为优秀工作者。

中层管理工作是医院管理的关键环节。虽然我没有当科主任的实

际经验，但这些年来，在儿科主任的关心和信任下，积极参与科室管

理工作，为自己积累了宝贵经验。今天，我来参加儿科的竞争上岗，

我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力来胜任此

职。

下面是我的工作计划：

第一、坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1.提高法律意识，规范职业行为，随着人民群众维权意识的不断

增强，医疗投诉也日益增多，医务人员面临严峻的医疗形势的考验。

因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医

疗行为必须严格遵守操作规程，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷发

生。

2.加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度，开

展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的

日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没

有你这一家医院，但我们却不能没有病人，从中增强大家的危机感和

竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服

务”。使大家树立起服务至上，病人第一的思想。本着“一切为了孩

子”的宗旨，不断提高医疗服务质量。

3.严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监

督，以身作则，言传身教，起表率作用，严格落实医院的规章制度，

做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医

德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选，评聘职称的硬指标，

建立有效激励机制，质优则评选，从正面激励医务人员的自觉性。

第二，加强重点学科建设，创技术一流科室。

1开辟新领域，填补不足之初，随着社会经济的发展，医学科技

水平的提高，儿童疾病谱已经发生了显著的变化，传染病和感染性疾

病等的发生率显著下降，而先天畸形，小儿心理，行为等问题越来越

受到家长和社会的重视，而我州国受地理，经济，人文文化的影响，

儿童保健工作的开展受到限制，结合我院产科每年有大批新生儿出

生，却因保健工作的缺乏而可能导致病员流失，同时也可能因保健知

识的缺乏，使一些疾病不能早期发现而延误了最佳治疗时机。所以把

保健工作开展起来不但可以为患者提供一个连续完整的就医，途径及

病历档案，也可以对一些相关疾病早诊断，早治疗，尽量减少致残

率，从而提高我州儿童的生存质量。

2.坚持科技创新提升学科整体技术水平，多年来，我院儿科一直

为综合普通儿内科，缺乏专科特色，使我院儿科专科诊疗水平较发达

地区明显落后，在以后学科建设中，要积极培养一批具有专科诊疗水

平的医疗梯队，引进先进专科技术，把专业做大做强。

第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，摒弃陈旧落后的东西，确

立与形势发展要求相适应的现代化管理思想。明确科室管理的职权关

系，贯彻医院党委，领导意图，在科内全面推行成本，量化管理，建

立和完善奖励机制，坚决打破吃“大锅保”的平均主义思想。不断完

善考核机制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”实行层

级负责制度，权责利有机结合，除基本工资外，效益津贴与业绩挂

钩，按头年年终总评情况，按比例调整分配系数，以此来激发调动科

室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的

竞争气氛，为学科的建设和发展提供不竭的动力。

虽然我知道自己和这次竞聘的条件有一定距离，但我还是鼓足勇

气走上台来，希望领导能给我一个机会，相信我会给大家交一份满意

的答，这次无论竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助领导，团

结同事，为我院建设再创佳绩而努力。

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞职演讲稿（土地储备）

各位领导、各位评委：

大家好！今天我怀着激动的心情，在这里参加xxxx职位的竞职演

讲。非常感谢局党委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机

会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路，向各位

领导和评委作一汇报，我感到万分荣幸。

我叫XXX,XX岁，XX年XX月出生，XX年参加工作，XX年任XX

职务，XX年任XX,……根据本人实际情况，对于土地储备处主任这一

职位，我认为自己具有以下五个方面的任职优势。

一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进

缺作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩

上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，

领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉

公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众

意见的品格。自XX年参加工作以来，我立足实际，认真学习，不怕工

作任务重，不怕要求标准高，对于本职工作，尽心尽力地干好，对于

上级交办的工作，按时保质保量地完成，为土地储备交易改革和发展

作出了自己的贡献。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的

是一丝不苟的责任心。当前，我局正处于改革和发展的关键时期，缩

头不前不行、求稳怕乱不行，工作不怕干，要的就是一种敢闯、敢

作、敢为的精神。

二是困难压力面前有股“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话，

“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为解决困难去工作、去斗

争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。十几年来，我充

分发挥一个共产党员的“革命的乐观主义“精神，以坚韧不拔的毅力

和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为，困难与希望同

在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚韧

不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优

势，不利总会变有利。

三是业务管理面前有股“钻劲”。在长期的土地管理工作中，我

干过X年的XX,干过X年的XX,无论是在业务学习中，还是在业务管

理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学

习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己

留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。自XX年走上管理岗位上

以后，我深刻体会到管理学作为一门应用性较强的学科，对我局的发

展具有十分重要的意义，为此，我主动为自己“充电”，较为系统地

学习了土地管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。多年的学

习，在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了管理经验，在实践中

提高了领导能力；多年的努力，使我感到自己在思想政治工作中积累

了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方

法。

四是大是大非面前有股“正气”。我认为，“正气”是一名公务

员的最基本的素质。无论是生活中，还是在工作上，我都要求自己把

握好最基本的做人原则，坦坦荡荡，老老实实做事，诚诚恳恳、实实

在在待人，时刻坚持实践是检验真理的唯一标准，不利于团结的话不

说，有损于团结的事不做，要保持中青年人的朝气与活力，更要保持

基本的原则和分寸，心底无私天地宽。我坚信，“只有落后的干部，

没有落后的群众“，只要我们想群众之所想、急群众之所急、办群众

之所需，我们的工作就会如鱼得水，工作中的困难就会迎刃而解。

五是年富力强，具有较高的政治素质。我可以自信地说，年龄是

我这次竞争的显著优势。作为中青年人，我思想解放，勇于探索，开

拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓

宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了宏观管理经验，提

高了分析、综合、决策能力，组织协调和领导能力也有了很大程度的

提高。我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，我一定能

够全身心地投入到今后的工作中。

这次我竞争的职位是土地储备处主任，如果有幸得到各位领导和同

志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真

履行职责。在今后的工作中，我决心做到：强化“四个意识”、抓好”

四项工作”。

强化“五个意识”：在工作研究中，要有谋事意识，主动为局长

出谋划策，提供可行的、有价值的参考意见；在业务工作中，要有效

率意识，每项工作都要认真抓好落实，提高工作效率；在处理日常事

务中，要有揽过意识，一旦工作中有了失误，主动承担责任，开展批

评与自我批评，以维护国土局的权威，争取更多主动，以利于问题的

解决；在管理工作中，要有“放权”意识，全力支持同志们的工作，

善于激发大家的积极性、主动性、和创造性。

抓好四项工作：一是强化地对土地一级市场的垄断，实施政府对建

设用地集中统一供应。严格执行土地供应权不得下放的规定，切实解

决分散管理、多头供地的问题二是严格控制建设用地供应总量，保

障土地市场稳健运行。三是大力推进招标拍卖，提高土地配置市场化

水平。无论新增建设用地，还是城镇艳阳理划拨土地，除国家法律规

定可继续无偿划拨使用以外，一律实行有偿使用。在土地一级市场上

的土地供应，推行招标拍卖和挂牌了让，科学合理的确定地价，建立

地价评估、集体决策和社会公开制度。四是认真学习借鉴XX市的经

验，大胆改革，勇于创新，积极推进规划、土地、房产统一管理。科

学规划，科学用地，改变目前先供地、后规划，或不讲效益，大片出

让土地的落后管理方式。

由于时间有限，在此，我只能简要地介绍了一下我的初步想法和

打算。如果我这次有幸竞演成功，我将不辱使命，以最短的时间、最

有效的办法，全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为土