一级建造师市政实务经济易错题库

一级建造师市政实务经济易错题库考试时间：240分钟满分：160分一、单选题（每题1分，共20分）1.某市政道路工程，合同工期为12个月，计划总成本为800万元，实际工期为15个月，实际总成本为900万元。则该工程的成本偏差和进度偏差分别为（）A.-100万元，-3个月B.-100万元，+3个月C.+100万元，-3个月D.+100万元，+3个月【答案】A2.市政工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）A.窝工费B.利润损失费C.材料价格上涨费D.人员闲置费【答案】B3.采用ABC法进行成本控制时，应优先重点控制的成本是（）A.占成本比例最大的A类成本B.占成本比例最小的C类成本C.成本波动较大的B类成本D.成本变化较小的C类成本【答案】A4.市政工程进度计划中，某工作总时差为5天，自由时差为2天，则该工作最晚完成时间比最早完成时间晚（）A.3天B.5天C.7天D.2天【答案】A5.市政工程中，采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）A.工期延误风险B.成本超支风险C.技术风险D.政策风险【答案】B6.某道路工程招标，评标采用综合评分法，其中技术分占40%，商务分占60%，某投标人的技术得分85分，商务得分75分，其综合得分应为（）A.80分B.81分C.82分D.83分【答案】B7.市政工程中，采用FIDIC合同条件，工程师签发进度款支付证书后，承包商实际收到款项的时间通常为（）A.签发证书后立即支付B.签发证书后14天内支付C.签发证书后28天内支付D.签发证书后56天内支付【答案】C8.市政工程竣工结算时，已签约合同价与调整合同价之间的差额应计入（）A.预备费B.违约金C.竣工结算价D.利润【答案】C9.市政工程中，采用EPC模式，业主的主要责任是（）A.项目融资B.工程设计C.质量控制D.进度管理【答案】A10.某市政工程采用纯点估算法估算工程量，已知类似工程单位建筑面积消耗量为0.08m³/平方米，拟建工程建筑面积为5000平方米，则估算的工程量为（）A.400m³B.500m³C.600m³D.800m³【答案】D11.市政工程中，采用最小费用法选择合同类型，主要考虑的因素是（）A.项目规模B.项目复杂程度C.业主风险承受能力D.工期要求【答案】C12.某道路工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，计划用工量为1000工日，实际用工量为1200工日，则人工费增加额为（）A.8000元B.9600元C.16000元D.20000元【答案】C13.市政工程中，采用成本加酬金合同，承包商的利润主要来源于（）A.成本节约B.工期提前C.超额完成D.业主奖励【答案】A14.某市政工程招标，评标采用低价优先法，某投标人的报价为800万元，其他投标人报价分别为850万元、820万元和780万元，则该投标人中标概率较高，但需注意（）A.报价是否合理B.报价是否最低C.报价是否接近成本D.报价是否具有竞争力【答案】A15.市政工程中，采用工程量清单计价，某分项工程清单工程量为100m³，综合单价为200元/m³，实际工程量为120m³，综合单价不变，则该分项工程最终结算价为（）A.20000元B.24000元C.20000元D.24000元【答案】B16.市政工程中，采用固定单价合同，某分项工程合同单价为100元/m²，计划工程量为1000m²，实际工程量为1200m²，则该分项工程结算价为（）A.100000元B.120000元C.110000元D.130000元【答案】B17.某市政工程采用BIM技术进行成本管理，其主要优势是（）A.提高成本估算精度B.增强成本控制力度C.优化成本管理流程D.以上都是【答案】D18.市政工程中，采用价值工程法进行成本控制，其主要目的是（）A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.以上都是【答案】D19.某市政工程采用BOT模式，政府的主要责任是（）A.项目融资B.工程建设C.运营维护D.收益分配【答案】D20.市政工程中，采用成本加奖励合同，承包商的奖励主要来源于（）A.成本节约B.工期提前C.质量优良D.以上都是【答案】D二、多选题（每题2分，共20分）1.市政工程成本控制中，常用的方法有（）A.目标成本法B.ABC法C.挣值法D.网络图法E.风险评估法【答案】ABC2.市政工程索赔中，可索赔的费用包括（）A.窝工费B.利润损失费C.材料价格上涨费D.人员闲置费E.违约金【答案】ABCD3.市政工程进度控制中，常用的方法有（）A.网络图法B.横道图法C.挣值法D.ABC法E.风险评估法【答案】AB4.市政工程合同管理中，常见的合同类型有（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.EPC合同E.BOT合同【答案】ABCD5.市政工程成本估算中，常用的方法有（）A.纯点估算法B.类比估算法C.工程量清单法D.挣值法E.最小费用法【答案】AB6.市政工程招标中，常用的评标方法有（）A.低价优先法B.综合评分法C.竞争性谈判法D.最低评标价法E.邀请招标法【答案】ABD7.市政工程成本控制中，常用的工具和技术有（）A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本计划E.风险管理【答案】ABCD8.市政工程进度控制中，常用的工具和技术有（）A.网络图B.横道图C.S曲线D.挣值分析E.风险管理【答案】ABCD9.市政工程合同管理中，常见的风险有（）A.工期延误风险B.成本超支风险C.技术风险D.政策风险E.自然风险【答案】ABCDE10.市政工程成本管理中，常用的措施有（）A.设计优化B.材料控制C.人工控制D.机械控制E.风险管理【答案】ABCDE三、案例分析题（共120分）案例一（20分）【背景资料】某城市新建一条道路工程，合同工期为12个月，计划总成本为800万元，实际工期为15个月，实际总成本为900万元。施工过程中发生以下事件：事件一：由于业主提供的地质资料不准确，导致基坑开挖出现塌方，增加费用20万元，工期延误2个月。事件二：由于材料价格大幅上涨，导致材料费增加30万元。事件三：由于承包商管理不善，导致窝工费10万元。【问题】1.计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（4分）2.分析事件一、二、三分别属于哪类索赔？（4分）3.计算该工程的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（6分）4.分析该工程成本超支和工期延误的主要原因。（6分）【答案要点】1.CV=实际成本-计划成本=900-800=100万元；SV=实际进度-计划进度=(12-15)月=-3个月。2.事件一属于业主原因索赔；事件二属于业主原因索赔；事件三属于承包商原因索赔。3.CPI=计划成本/实际成本=800/900≈0.89；SPI=计划进度/实际进度=(12/15)月≈0.80。4.成本超支主要原因是业主提供的地质资料不准确和材料价格上涨；工期延误主要原因是业主原因导致的基坑塌方和承包商管理不善。案例二（20分）【背景资料】某市政工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日，计划用工量为1000工日，实际用工量为1200工日，材料单价为100元/m³，计划材料用量为1000m³，实际材料用量为1200m³。【问题】1.计算人工费和材料费的变更金额。（4分）2.分析该工程采用单价合同的优势和劣势。（6分）3.若该工程采用固定总价合同，则承包商的风险有哪些？（6分）4.若该工程采用成本加酬金合同，则承包商的利润主要来源于哪些方面？（4分）【答案要点】1.人工费变更金额=(1200-1000)×80=16000元；材料费变更金额=(1200-1000)×100=20000元。2.优势：合同风险小，结算简单；劣势：报价竞争激烈，成本控制难度大。3.风险：工期延误风险、成本超支风险、技术风险、政策风险。4.利润主要来源于成本节约、工期提前、质量优良。案例三（20分）【背景资料】某市政工程采用EPC模式，合同工期为12个月，计划总成本为800万元，实际工期为15个月，实际总成本为900万元。施工过程中发生以下事件：事件一：由于业主提供的地质资料不准确，导致基坑开挖出现塌方，增加费用20万元，工期延误2个月。事件二：由于材料价格大幅上涨，导致材料费增加30万元。事件三：由于承包商管理不善，导致窝工费10万元。【问题】1.分析EPC模式的特点和适用范围。（6分）2.计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（4分）3.分析事件一、二、三分别属于哪类索赔？（4分）4.若该工程采用固定总价合同，则承包商的风险有哪些？（6分）【答案要点】1.特点：承包商承担全部风险，业主只需支付工程款；适用范围：大型复杂工程、技术难度高、工期长。2.CV=900-800=100万元；SV=(12-15)月=-3个月。3.事件一属于业主原因索赔；事件二属于业主原因索赔；事件三属于承包商原因索赔。4.风险：工期延误风险、成本超支风险、技术风险、政策风险。案例四（30分）【背景资料】某市政道路工程采用BOT模式，合同工期为12个月，计划总成本为800万元，实际工期为15个月，实际总成本为900万元。施工过程中发生以下事件：事件一：由于业主提供的地质资料不准确，导致基坑开挖出现塌方，增加费用20万元，工期延误2个月。事件二：由于材料价格大幅上涨，导致材料费增加30万元。事件三：由于承包商管理不善，导致窝工费10万元。事件四：由于政府政策变化，导致税负增加20万元。【问题】1.分析BOT模式的特点和适用范围。（6分）2.计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（4分）3.分析事件一、二、三、四分别属于哪类索赔？（6分）4.若该工程采用固定总价合同，则承包商的风险有哪些？（8分）5.若该工程采用成本加奖励合同，则承包商的奖