客服晋升述职汇报

客服晋升述职汇报

在过去的一年及将结束的时候，根据

总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：

本人于20—年6月加盟到公司以来，一直分管客服中心的经

理工作，主要做了如下几个方面的工作。

一、基础性工作

由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局

限，使整个基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工

作。

1、建立健全各项制度。如：内控制度、管理规定、实施细则

及各种办法20多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服

工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章

可循。

2、规范流程。采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整

个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。

3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸

纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现

招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。

一年来，参加公开招聘3次，组织达的培训2次，小的培训5次。

受到良好的效果。

4、协调关系，加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律

师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。

二、各项指标情况

1、共立案：—件

2、已决案件：—件，已决进额：—万元。

3、未决案件：—件，未决金额：—万元。

4、赔付率：_%c

5、结案率：_%。

6、人伤调查率：（5000元以上的98%）。

7、告破骗赔案件：—件，挽回赔偿金额：—万元。

8、拒赔案件:—件，拒赔金额：—万元。

9、核价剔除金额：—万元。

10、人伤剔除金额：45.81万元（其中车险22.61万）。

上述合计为公司减少赔付：—万元。

三、几项主要工作

1、抓管理。客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人

的管理、业务的管理、和服务的管理。在对人的管理上，一是抓

制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依；

二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任

感；在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流

程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提

高整个理赔水平。

2、抓服务。服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核

心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在

为员工的服务上，为了公司业务的发展，我们力争做到方便、快

捷和周到；在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简

捷、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的一定赔到

位，不该赔的决不滥赔，不该赔的也力争让客户满意，通过我们

的思想工作和处事艺术，使理赔工作更拉近与客户的距离，更促

进业务的发展，使员工满意、公司满意，客户也满意。

3、抓培训。为了提高理赔人员的服务水平，必须强化岗位培

训。主要的培训内容是：有关法律法规、保险条款、公司规定、汽

车专业知识、定损技术及有关的知识。培训的方式是：集中培训

和个别培训相结合，理论培训和实际操作相结合，外请培训和自

我培训相结合。每次培训都有测试，每次测试都和业绩挂钩，年

终将进行综合评价。

4、抓理赔质量。一年来，我们很抓理赔质量，首先把住定损

关，做到既严又准；其次，把住核价关，做到准确、合理；最后，

把住责任关，即准确界定保险责任，严格洞察骗赔案件，慎重处

理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。一年来，据上述统计，告破

骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付，共为公司减少赔付万元，

实际为公司创造利润万元。

四、存在的问题和不足

1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但

没到位，工作力度不大，工作不够细，思想工作也不到位，组织、

协调和沟通不够。

2、客服的基础工作有一定的差距，如：制度建设、人员配备、

工作流程、服务网络和信息支持等都不够。

3对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，

如：奖惩办法等。

4、服务意识不强、措施不利，全省的服

务体系和服务网络不够健全，服务的办法不多，也没什么特

色。

五、今后的打算

1、加强思想政治工作，加强学习，认真贯彻执行总公司的各

项方针政策，树立服务的观念、管理的观念。

2、加强管理工作，一是加强对人的管理，制度管理和思想工

作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感；二是业务

的管理，管好业务流程，管好理赔质量，使整个业务在规范有序

中进行。

客服晋升述职汇报

做客服销售工作，首先要了解顾客的需求，知道他们在想些

什么。

客服人员要求

L心理定位好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，

具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力；

2.对网店的经营管理各个环节要清楚（宝贝编辑商家，下架,

图片美化，店铺装修，物流等），

3.熟悉本店的宝贝，才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问

题。比如说小店是专卖男童女童款式的服装，客服就要了解一下

内容：店内商品的分类，熟悉各个款式的衣服的面料，尺寸，号

码等，比如说顾客发了张图片给你，你就应该很快的反应过来，

该宝贝在哪个栏目里面，打开宝贝，查看相关信息，等待顾客的

提问；

4.勤快，细心，养成做笔记的习惯。

计戈U

淘宝每天生意，贵在坚持。不要抱怨，不要心急。做好客服

工作，要脚踏实地。心态要好。要有信心。生意不好不是你的错，

你闲着就是你的不对，一下是自己的一点点建议：

每天至少花半个小时的时间检查一下自己的网店，多看看，

多瞧瞧，看看店铺还有哪些不足，还有哪些需要修改，看看有没

有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧

一摧人家。这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻

负担，到时候不至于手忙脚乱

每天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流

交流心得，

在工作期间，我也发现了不少问题：

1.对于网购部来说，我个人认为物流原因是最重要也最亟待

解决的问题，因为承诺了3-5天内到货的，但是居然也有超过5

天还没有到货的，很多顾客都是因为很久不发货而要求申请退款

等等问题；

2.做活动的时候顾客买后就降价的问题，很多顾客在写评语

的时候就会提到，诉说自己的不满，这对企业的形象也是会打折

扣的；

3.对于图片色差问题，虽然问题不严重，但是仍然存在；

4.产品的包装问题，很多顾客买东西就是为了送人，我们在

这方面有礼品袋可以送，但是也有可能是有限的，这要看店长的

意思了，送完了是不是还可以进呢，我觉得这个礼品价格不贵，

使用，包快递的时候不会让物品丢失，送人也是很好的选择。

5.库房部和店长的沟通太少，就很多产品来说，仓库里面根

本没有，但是网上的订单仍然照下，这就严重的延长了发货的时

间，同时也给店铺带来不好的影响。

针对上述问题，作为客服我觉得我应该这样来完善：

1.打开电脑，登入旺旺，打开淘宝后台，需查看一下内容：

后台有没有有问题的订单，是否有买家未付款或者未发货的等记

录，若出现还未解决的应该及时解决;查看昨天的交易记录和要处

理的情况，对特殊情况作出紧急处理，比如说有订单没货、客人

的地址快递不到需要补运费之类的就应该及时查处问题，解决问

题；

2.查阅交接班记录本，看看是否有顾客前天有意向，但还没

达成交易的，应该及时跟进，咨询下买家，这个时候往往能收到

意想不到的效果;如有做代购代拍的，需要跟家注意跟进，及时准

确的了解所拍的宝贝的动态。

3.记录每天的销售情况，跟进每一个自己负责的客人，总结

出要处理的问题。

4.做好这些工作以后，客服人员就可以开始专心的做好客户

的接待工作了。在工作中达成的交易要及时下单，填写经销存系

统，及时更新库存

5.要及时进行工作总结

在接待顾客，解答疑问的时候，也要学会一些技巧，很多时

候需要学会换位思考，了解顾客的心理，站在顾客的角度上，真

诚的为顾客着想（当然，前提是不能损害公司的利益）下面我就举

一些实例来说明下。利用怕买不到的心理人们常对越是得不到、

买不到的东西，越想得到它、买到它。可利用这种怕买不到的心

理，来促成订单。譬如，可对准顾客说：这款衣服只剩最后一件了，

短期内不再进货，你不买就没有了。或说:今天是优惠价的截止日，

请把握良机，明天你就买不到这种折扣价了。

拜师学艺，态度谦虚在费尽口舌，使出浑身解数都无效，眼

看这笔生意做不成时，不妨试试这个方法。譬如说：某某，虽然我

知道我们衣服绝对适合您，可我的能力太差了，无法说服您，我

认输了。不过，在告辞之前，请您指出我的不足，让我有一个改

进的机会好吗？像这种谦恭的话语，不但很容易满足对方的虚荣心,

而且会消除彼此之间的对抗情绪。他会一边指点你，一边鼓励你，

为了给你打气，有时会给你一张意料之外的订单。

我心中最理想的计划是想把所以的都学会，我没有接触过的，

还有很多很多我不知道的，或哪些地方我还要需要加强改进的，

只要有用的我都希望我能把它们一个一个的学会，收为己用。

客服晋升述职汇报

述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的

基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己

的胜任和事业心。不妨看看公司客服主管述职报告。

20_年转眼即过，对于我个人和整个领海公馆客服部的员工

而言，这是稳定发展的一年。一年来，在公司总部各部室领导、

同事的悉心指导和项目各部门的无私若助下，领海公馆客服部比

较顺利的完成了20—全年的各项工作,现将过去一年的工作情况

汇报如下：

一、日常工作开展情况

20_年，客服部严格执行公司总部的各项工作要求，制定了

本部门重点工作计划，并以此为中心，积极开展日常的工作。主

要包括以下方面：

1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计10户，目前已

交房户为130户，剩余26户尚未交房；全年正常收取已交房客户

物业费1619970.11元，地产补贴物业费10416_.88元,完成全

年预算数的63.64%；水电能源费清欠67户，清欠率达到88%。

2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动32余次，主要

包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自

助午餐会等活动，这些活动丰富了业主们的精神文化生活，拉近

了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情交流，得到了地

产领导及业主的一致好评。

3、团队建设活动：全年开展部门培训30余次，涵盖物业基

础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员

工业务素

质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。在部门内部形

成了良性竞争，敢追敢超的工作氛围。

4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保

洁外包评分结果，全年共处罚2400元。重点对问题整改的落实和

复杳工作进行关注，对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保

洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查，实现

了业主零投诉。

5、重点工作：20—年，项目先后经历了青岛市创优、项目外

审、总部品质检查等工作。面对这些工作的重中之重，客服部全

员在做好日常工作的同时，加班加点，同心协力，顺利完成了上

述