2023年〃安全生产月活动实施方案

2023年〃安全生产月”活动实施方案

今年6月是第22个全国"安全生产月"。根据《国务院安委会办公室应

急管理部关于开展2023年全国“安全生产月”活动的通知》(安委办〔2023〕

7号)精神，结合我公司实际情况，制定2023年"安全生产月”活动实施方案。

一、活动主题和时间

活动主题：遵守安全生产法当好第一责任人

活动时间：2023年6月1日至6月30日

二、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传关于安全生

产重要论述，贯彻落实安全生产法、安全生产十五条措施和省委、省政府关于安

全生产“八抓”20项创新举措，推动树牢安全发展理念，强化安全生产责任落

实，全力抓好安全生产工作，坚决防范遏制重特大事故发生，为党的二十大胜利

召开营造稳定的安全环境。

三、主要工作任务

(-)深入学习贯彻关于安全生产重要论述

L持续学习宣传关于安全生产重要论述。各部门要深入学习关于安全生产

重要论述，持续学习《生命重于泰山》电视专题片，课堂培训辅导等形式,教育

引导员工树牢"人民至上生命至上〃的安全发展理念，增强从根本上消除事故

隐患的思想自觉和行动自觉,切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效。

2.认真学习宣传安全生产十五条措施。继续推进"大学习、大培训、大考试"

专项行动，推进安全生产"公开课""大家谈""班组会〃等学习活动，突出责

任落实、源头治理、督查检查、举报奖励等措施贯彻落实，开展全方位、多角度、

立体化宣传，提高全员安全意识。

3.进行安全生产"八抓"20项创新举措教育培训及考核推动"八抓"20项

创新举措落实落地落细。

（二）宣传贯彻安全生产法，推动"第一责任人"守法履责

4.开展安全生产法主题宣传活动。广泛开展安全生产法宣传教育工作，将安

全生产法纳入企业法定代表人、实际控制人、实际负责人、分管安全生产负责人

和安全管理人员培训考核内容，要充分利用广播、电视以及新媒体平台，观看电

视会议、专题讲座、座谈交流等方式开展的专题宣传片，自觉把安全放在第一位,

严格履行法定职责。

5.开展风险隐患排查和应急演练。要广泛发动职工开展"我是安全吹哨人〃

"查找身边的隐患"等活动，调动职工对事故易发多发、易造成人员伤亡的重点

环节进行自查自纠，监督落实安全生产责任的主动性和自觉性，主要负责人积极

参加"第一责任人安全倡议书”活动。进一步落实安全生产主体责任，完善应急

预案，常态化、规范化组织开展全员应急救援演练和知识技能培训。

6.组织开展普法知浜竞赛活动。广泛动员全体从业人员，社会公众积极参加

第一届山东省应急管理普法知识竞赛，加大全员普法工作力度，培育全社会应急

法治意识，推动应急管理法治建设创新发展。

（三）持续强化警示教育

7.开展警示教育活动。充分利用好山东省重大生产安全事故警示专题片《红

线》和《安全生产典型案例警示教育专题片》等,通过观看警示教育片、参观警

示教育展、现场警示会、反思大讨论等形式，强化警示教育作用，深入剖析事故

原因，深刻吸取教训，落实主体责任，提高安全意识，防范同类事故发生。

四、工作要求

通过开展活动，总结经验，找出不足，对于在“安全生产月”活动期间安全

生产工作成绩突出的车间、班组及个人给予表彰奖励。

2023年5月31日

开展全员“大学习、大培训、大考试”专项行动实施方案

为将开展全员“大学习、大培训、大考试”专项行动落到实处,

并将安全生产学习常态化进行，由主要负责人、安全员、车间主任、

办公室负责人成立安全学习小组，制定学习计划，并根据学习计划逐

步推进、落实到位。

活动时间：2023年5月-2023年11月

培训对象：全员包括主要负责人、分管负责人、所有安全管理人员及

一线岗位员工

培训内容：

1、安全生产法律法规

2、各项规章制度、执行标准

3、岗位安全知识、操作规程

4、隐患排查、整改相关流程知识

5、观看安全事故案例

6、安全生产重要文件。

活动计划：

1、5月份组织全员培训并进行考试c

2、为提高员工自主学习的能力，从6月至11月份进行抽考,

成绩不合格的将继续补考至合格，并在公司内部通报批评。

通过开展本次行动，总结经验，找出不足，对于在本次行动期间

成绩突出的车间、班组及个人给予表彰奖励。

2023年5月1日

主要负责人落实“安五条”管理制度

一、目的:

为强化和明确主要负责人的安全生产责任，提高在生产活动中的安全意识。

结合《企业主要负责人落实安全生产责任五条措施》（简称“安五条”）制定本

制度。

二、执行时间：

2023年3月1日起

三、基本要求

“安五条”是对企业主要负责人落实安全生产责任的细化，要求负责人要

坚持周一带队检查安全生产、抓好班前安全会、高危作业审核把关、重大活动集

体研究、安全生产知识考核等工作，严格遵守安全生产责任制度，切实提升企业

安全生产管理水平。

1、周一带队检查安全生产。

主要负责人每周一次带队检查安全生产，安全总监（分管安全负责人）以及技

术、生产、设备负贡人和车间主任共同参与，要聚焦企业重大风险点、关键部位

和重点装置，发现隐患及时整改，问题隐患耍责任到人，实行闭环管理，并做好

记录。

2、抓实抓细班前安全会。

各班组接班后必须召开班前安全会，以接班班组长（工段长）为主，所有接班

人员必须全部参与。灰前会主要内容要包括上一班现场安全生产情况和存在问

题、木班组现场主要安全防范措施和事故应急处置办法、本班组各岗位安全风险

点及必须注意的安全事项等；班前会会议记录每周报公司级安全管理机构备案，

企主要负责人要每周参加一次班组班前安全会。

3、高危作业必须审核把关。

进行动火、有限空间、高处作业等特殊作业以及外包作业，必须严格按照国

家标准、行业规范和操作规程进行研判、检测、审批，作业前必须进行安全交底,

作业中必须派人全程进行监护，各审批人员必须对作业安全条件进行现场确认，

由主要负责人审核后方可实施。所有外包作业，必须及时录入外包作业平台，主

动接受有关部门安全监管，企业主要负责人要带队对外包作业进行检查。

4、重大生产活动集体研究。

企业开停车（复工复产）、检维修等重大生产活动，必须制定安全方案，经企

业安委会或领导班子集体研究后，由企业主要负责人签批实施。

5、强化安全生产知识考核。

企业主要负责人每月组织一次安全生产知识油考，抽考的考试试题必须要由

企业主要负责人亲自把关，试题内容要结合企业的生产工艺、设备运行和重大危

险源实际，重点突出关键部位、关键工序、关键没备的应知应会和安全操作等。

每次抽考的比例不得少于企业全体员工的10%,确保全年覆盖到每一个人。

主要负责人现场带班管理制度

一、实施目的

为实现公司的安全生产，增强主要负责人和职工安全意识，进一步落

实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《国务院关于进一

步加强企业安全生产工作的通知》和的精神，有效预防和处置突发事

件，特制定本制度。

二、执行时间：

2023年1月1日

三、职责范围

企业主要负责人和各部门负责人统称为带班领导。

1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全

生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪

律行为的发牛.，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改

措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断

决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检

查，每班不少于2次。

5•认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要

严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，

确保生产作业安全。

7.公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织

应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上

报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求

1.带班领导带班期间发现问题要及时处理并及做好相关记录。

2.严格带班工作纪律。带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24

小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人

请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求

后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及

时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定

1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2.带班期间出现安全事故的，按《生产事故责任追究制度》执行。

3,对限期整改的隐患问题未及时上报，每次扣罚责任人50元；因防

控措施或整改措施制定不合理造成损失的，视情节给予责任人不低于

100元的处罚。

安全生产班前会管理制度

1、目的

为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前

会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，结合《企业

主要负责人落实安全生产责任五条措施》（简称“安五条”）制定本

制度。

2、适用范围

公司各部、车间存在交接班情况的所有岗，立

3、班前会目标

通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班

组建设进一步加强，对班前会内容要做到“六必讲”，即：

1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2、必讲现场主要安全措施；

3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5、必讲特殊工种的岗位要求；

6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使

职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

4、班前会程序

4.1班前集合

接班人员必须于规定上班时间前10分钟到达交接班地点集合，在召

开班前会前，当班领导或班长按需进行点名。

4.2班前危险人物排查

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班

前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神

面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工

是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想

波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，

消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要

问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休

班。

4.3讲任务

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲

清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措

施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务,

明确木班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和

不利因素，合理布置当班生产工作量。

4.4讲安全

根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每

个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清济透，让每个作业人员明白

施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事

项，增强当班职工的安全生产意识。对当班