2026年江西省抚州市直事业单位公开遴选工作人员考试（综合应用能力）模拟题及答案

2026年江西省抚州市直事业单位公开遴选工作人员考试（综合应用能力）模拟题及答案第一部分：案例分析题（共30分）【案例材料】抚州市某老旧小区“幸福里”建于上世纪90年代，共有居民楼12栋，住户500余户。随着城市化进程的加快，该小区基础设施老化、停车位不足、绿化缺失等问题日益凸显，居民对改造提升的呼声十分强烈。2025年，该小区被纳入市政府老旧小区改造重点项目清单。然而，在改造工程启动前夕，社区居委会遇到了一系列棘手的问题，导致工程迟迟无法开工。首先，在加装电梯的问题上，高层住户与低层住户产生了严重分歧。六楼的张大爷夫妇年过七旬，腿脚不便，强烈要求加装电梯，并表示愿意承担较高的费用比例。而一楼的李先生则坚决反对，他认为加装电梯会挡住他家的采光，且施工噪音会影响日常生活，甚至扬言如果强行施工就“躺在挖掘机前”。双方多次在业主群里发生激烈争吵，甚至从口角升级为肢体冲突的边缘。其次，关于停车位改造，部分有车的业主希望将小区内的部分公共绿地铲除以改建为停车位，解决“停车难”问题；而老年业主和环保爱好者则坚决反对，认为绿地是小区的“肺”，不能牺牲环境换取便利。再次，小区内存在一些违章搭建，多为一楼住户扩建的院子或储物间。这些违建不仅侵占了公共空间，也是管网改造的“拦路虎”。在拆除违建的过程中，部分住户情绪激动，认为这是自家“花了钱”建设的，拒绝配合拆除，要求政府给予高额补偿，否则拒绝任何施工队进入。面对复杂的矛盾，社区居委会王主任感到压力巨大。他认为，单纯依靠行政命令强行推进可能会引发群体性事件，但不推进改造又无法满足广大居民的迫切需求。王主任试图召开协调会，但每次会议都变成了“吵架大会”，不欢而散。【问题】1.假设你是该社区负责此项工作的一名工作人员，请分析“幸福里”小区改造工作陷入僵局的主要原因。（15分）2.针对上述材料中反映的问题，请你运用公共管理的相关知识，提出破解僵局、推进改造工作的具体对策建议。（15分）第二部分：公文写作题（共25分）【背景材料】近年来，抚州市大力推进“数字抚州”建设，政务服务水平显著提升。然而，在调研中发现，部分市直事业单位在信息化建设过程中存在“重建设、轻应用”“重硬件、轻数据”的现象。各科室之间、各单位之间系统独立，数据壁垒森严，形成了大量的“信息孤岛”。企业和群众在办事过程中，仍存在重复提交材料、多头跑路的问题，严重影响了行政效率和群众满意度。为贯彻落实市委、市政府关于深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署，打通数据壁垒，实现数据共享，市大数据局决定在市直事业单位范围内开展一次政务数据汇聚共享专项攻坚行动。【任务】1.请以抚州市大数据局的名义，起草一份《关于开展市直事业单位政务数据汇聚共享专项攻坚行动的通知》。2.要求：格式规范，要素齐全，逻辑清晰，语言准确；明确行动目标、主要任务、时间安排和工作要求。3.字数：800-1000字。第三部分：综合分析题（共20分）【材料】当前，全国各地都在大力发展“新质生产力”。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。对于抚州而言，作为传统的农业大市和文化底蕴深厚的城市，如何在激烈的区域竞争中找准定位，培育新质生产力，是一个重大课题。有人认为，抚州工业基础相对薄弱，科技资源不如省会南昌丰富，发展新质生产力是“难上加难”，不如固守传统农业和文化旅游，稳扎稳打。也有人认为，正因为基础薄弱，才有“后发优势”，可以跨越式发展，直接布局数字经济、生物医药等新兴产业，实现弯道超车。抚州市某研究院针对这一课题进行了测算。假设传统产业的增长模型为线性增长，而新兴产业的增长模型为指数级增长。若抚州坚持传统路径，预计未来5年的GDP总值为Strad；若全力培育新质生产力，预计未来5年的GDP总值为Snew。根据模型预测，全力培育新质生产力虽然初期投入大、风险高，但后期爆发力强。其增长函数可表示为：f(t)=A·ekt，其中t为时间，【问题】1.结合材料，谈谈你对“发展新质生产力”与“地区实际情况”之间关系的理解。（10分）2.假设A=100，增长率系数k=0.15，时间t=5年，请利用给定的指数增长函数公式f(t)=A·e第四部分：文章写作题（共25分）【背景材料】习近平总书记强调：“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分。”当前，抚州市正处于高质量发展的关键时期，各项改革任务繁重。然而，在部分事业单位干部中，存在一种“躺平”心态。有的干部怕担责，遇到矛盾绕着走，遇到困难躲着走，信奉“多做多错，少做少错，不做不错”；有的干部缺乏创新精神，习惯于“等靠要”，满足于守摊子、混日子；还有的干部服务意识淡薄，对群众诉求推诿扯皮，“门好进、脸好看、事难办”。这种“躺平”现象，不仅贻误了发展的良机，也损害了党和政府的形象，更寒了群众的心。整治“躺平”干部，激发干事创业活力，已成为事业单位人事管理和作风建设的重要任务。【任务】请参考背景材料，结合实际工作，以“拒绝‘躺平’，担当作为”为主题，自拟标题，写一篇议论文。要求：1.立意明确，观点鲜明，论证深刻，逻辑严谨。2.结构完整，语言流畅，文采生动。3.字数：1000-1200字。参考答案与解析第一部分：案例分析题【参考答案】1.“幸福里”小区改造工作陷入僵局的主要原因（15分）“幸福里”小区改造工作陷入僵局，是老旧小区改造中利益多元化、协调机制不健全、基层治理能力不足等问题的集中体现，具体原因分析如下：（1）利益诉求分化严重，利益协调机制缺失。（4分）加装电梯和停车位改造本质上是一场利益的重新分配。高层住户与低层住户在电梯的采光、噪音、费用分摊上存在根本性利益冲突；有车族与无车族、老年人在空间利用（绿地vs车位）上存在价值取向差异。缺乏有效的利益平衡与补偿机制，导致双方互不相让，矛盾激化。（2）部分居民公共意识淡薄，大局观念不强。（4分）一楼住户私搭乱建并侵占公共空间，且在拆除时索要高额补偿，反映了部分居民将个人利益凌驾于集体利益之上，缺乏对公共权益的尊重和维护。这种“公地悲剧”心态使得改造工程面临巨大的道德和法律障碍。（3）基层治理能力不足，沟通引导方式单一。（4分）面对复杂的矛盾，社区居委会未能充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和居民自治功能。协调会变成了“吵架大会”，说明社区缺乏专业的矛盾调解技巧，未能建立有效的对话平台。社区工作者在化解冲突、凝聚共识方面的能力和手段显得捉襟见肘。（4）政策宣传与解释工作不到位。（3分）居民对改造政策、资金来源、长远益处缺乏深入了解。社区未能通过有效的宣传将改造的“大账”算给居民看，未能通过成功案例的展示来消除居民的顾虑，导致居民只盯着眼前的“小账”和“私利”。2.破解僵局、推进改造工作的具体对策建议（15分）推进老旧小区改造，必须坚持“共同缔造”理念，运用协商民主的方法，构建共建共治共享的社区治理格局。（1）坚持党建引领，建立多方联动机制。（3分）成立由社区党组织牵头，居委会、业委会、物业服务企业、居民代表、设计师等多方参与的“改造议事会”。发挥党员的先锋模范作用，动员党员干部带头签约、带头拆除违建、带头做群众工作，将组织优势转化为治理效能。（2）完善协商机制，搭建民主沟通平台。（4分）针对电梯加装、车位改造等焦点问题，推行“一楼一策”的协商模式。利用“夜话家常”、“板凳会议”等形式，让利益相关方充分表达诉求。引入专业的第三方调解机构或法律顾问，为居民提供法律咨询，制定合理的费用分摊和补偿方案（如对低层受损住户给予适当资金补偿或物业费减免），寻求利益最大公约数。（3）坚持依法依规，分类破解难题。（4分）对于违章搭建，要态度坚决但方法柔性。首先进行摸底排查，下达限期整改通知书；对于拒不配合的，联合城管、规划等部门开展联合执法，形成震慑。同时，要“一碗水端平”，公开透明处理，避免因不公平引发新的矛盾。对于停车位与绿地的矛盾，可通过立体停车库建设、林下停车位等方式，兼顾停车需求与环境品质。（4）注重示范引领，强化宣传引导。（4分）选取意愿强、基础好的楼栋作为试点，先行改造，让居民亲眼看到改造后的环境改善和房产增值潜力，用事实说话。通过算好“经济账”、“健康账”、“亲情账”，消除居民疑虑，变“要我改”为“我要改”。【解析】本题考查的是基层治理中的矛盾分析与解决能力。第一问要求透过现象看本质，从利益、意识、机制、能力等维度分析原因；第二问考查对策的针对性和可行性，需结合“共同缔造”、“党建引领”、“协商民主”等当前基层治理的热点词汇进行作答。第二部分：公文写作题【参考答案】抚州市大数据局关于开展市直事业单位政务数据汇聚共享专项攻坚行动的通知各县（区）大数据局，市直各单位：为深入贯彻落实市委、市政府关于“数字抚州”建设的决策部署，加快推进政务数据汇聚共享，打破“信息孤岛”，提升政务服务水平和行政效能，优化营商环境，经研究，决定在市直事业单位范围内开展政务数据汇聚共享专项攻坚行动。现将有关事项通知如下：一、行动目标通过三个月的集中攻坚，全面摸清市直事业单位政务数据资源底数，编制完成统一的数据资源目录；实现市直事业单位自建业务系统与市政务数据共享交换平台的全量对接，做到“应接尽接、应汇尽汇”；解决数据重复采集、信息不共享等突出问题，让“数据多跑路，群众少跑腿”。二、主要任务（一）开展系统自查与数据目录编制。各单位要对本单位及下属机构的所有信息系统进行彻底排查，梳理系统数量、功能、数据类型及数据量。按照《抚州市政务数据资源目录编制规范》，编制本单位数据资源目录，明确数据项、共享属性、更新频率等。（二）推进系统互联互通。除涉及国家安全等特殊情形外，各单位未接入市政务数据共享交换平台的业务系统，必须于规定时间内完成对接改造；已接入的系统需进一步规范接口服务，提升数据调用的稳定性和实时性。（三）清理整合“僵尸”系统。对功能重复、长期闲置、使用率低的“僵尸”系统，进行关停并转，将保留的数据迁移至统一的政务云平台，减少运维成本。（四）落实数据属地化管理责任。各单位要明确数据安全责任人，建立数据共享申请、授权、使用的全流程管理机制，确保数据在汇聚共享过程中的安全与保密。三、时间安排（一）动员部署阶段（2026年X月X日-X月X日）：召开启动会，印发工作方案，各单位明确联络员。（二）自查梳理阶段（2026年X月X日-X月X日）：各单位完成系统自查和数据目录编制，并报送市大数据局。（三）对接实施阶段（2026年X月X日-X月X日）：各单位开展系统对接改造，实现数据常态化汇聚。（四）督导验收阶段（2026年X月X日-X月X日）：市大数据局组织专项检查，对工作滞后单位进行通报批评。四、工作要求（一）提高思想认识，加强组织领导。各单位要充分认识数据汇聚共享的重要性，将其作为“一把手”工程来抓，明确分管领导和具体科室，确保任务落到实处。（二）强化责任落实，按时保质完成。各单位要严格按照时间节点推进工作，不得推诿扯皮。市大数据局将建立“周通报、月调度”机制，对进度严重滞后的单位，将约谈其主要负责人。（三）保障数据安全，严守安全底线。坚持“谁管理、谁负责”的原则，在推进共享的同时，严格落实网络安全和数据安全保护措施，防止数据泄露和滥用。特此通知。抚州市大数据局2026年X月X日【解析】本题考查公文写作能力，文种为“通知”。正文部分需完整包含缘由、事项（目标、任务、安排、要求）和结尾。语言要庄重、规范、简洁，符合党政机关公文处理工作条例的要求。特别要注意逻辑层次分明，任务要具体可操作，时间安排要合理。第三部分：综合分析题【参考答案】1.对“发展新质生产力”与“地区实际情况”之间关系的理解（10分）发展新质生产力与地区实际情况之间是辩证统一、相互促进的关系，不能割裂开来，也不能对立起来。（1）发展新质生产力必须立足地区实际，因地制宜。（3分）新质生产力不是无源之水，它的发展必须基于现有的产业基础、资源禀赋和人才结构。对于抚州而言，不能盲目照搬发达地区的模式，也不能因为基础薄弱就妄自菲薄。要善于挖掘本地特色，如利用抚州的生态优势发展绿色经济，利用文化底蕴发展数字文创，将传统优势转化为新质生产力的生长点。（2）地区实际情况决定了发展新质生产力的路径和重点。（3分）不同地区的发展阶段不同，新质生产力的表现形式也不同。对于工业基础薄弱的地区，不一定非要追求高大上的芯片制造，而可以在农业现代化、智慧旅游、特色生物医药等领域寻找突破口。通过“无中生有”或“有中出新”，实现差异化发展。（3）发展新质生产力是改变地区落后实际、实现高质量发展的必由之路。（4分）固守传统只能导致差距越来越大。只有通过科技创新和产业升级，培育新质生产力，才能突破资源环境约束，提升产业链价值链，从而从根本上改变欠发达的面貌。因此，即使基础薄弱，也要勇于拥抱新趋势，在“新”字上做文章，在“质”字上下功夫。2.计算题及论述（10分）（1）计算理论产出值（4分）根据题目给出的指数增长函数公式：f(t)=A·已知参数为：A=100，k=0.15，t=5。将数值代入公式：f(5)=100·f(5)=100·计算e0.75f(5)≈100·2.117f(5)≈211.70因此，第5年时的理论产出值约为211.70。（2）长远规划与短期投入的辩证关系论述（6分）上述计算结果直观地展示了指数增长的威力：初始投入100，经过5年的增长，产出翻了一倍多。这深刻揭示了长远规划与短期投入之间的辩证关系：第一，短期投入是长远发展的基石。公式中的A代表初始投入。没有初期的资金支持、人才引进、基础设施建设等“硬投入”，就没有后续的增长。对于抚州而言，发展新质生产力初期可能需要大量的财政投入和试错成本，这是必须跨越的“门槛”。第二，长远规划能放大短期投入的效益。时间t和增长率k的作用体现了时间的复利价值。在正确的战略规划引导下，保持较高的增长率k，随着时间的推移，初期的投入会产生巨大的倍增效应。如果只看眼前的投入（100）而忽视长远的产出（211.70），就会因小失大。第三，要耐得住寂寞，保持战略定力。新质生产力的培育往往有一个“孵化期”，在初期可能看不到明显效益，甚至面临风险。这就要求决策者具备长远眼光，不被短期的利益得失所困扰，坚持一张蓝图绘到底，最终实现经济社会的跨越式发展。【解析】本题第一问考查综合分析能力，需运用辩证思维；第二问考查简单的数学计算能力及数据分析后的引申思考。计算部分需严格按照LaTeX公式逻辑进行，论述部分需结合计算结果阐述“复利”和“长远眼光”的重要性。第四部分：文章写作题【参考范文】以“硬肩膀”扛起“千钧担”——拒绝“躺平”，担当作为“为官避事平生耻，视死如归社稷心。”担当作为是党员干部的鲜明政治品格，也是事业发展的根本保证。当前，抚州正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，比以往任何时候都更需要一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。然而，部分干部中存在的“躺平”心态，如同一堵无形的墙，阻隔了党和群众的血肉联系，迟滞了改革发展的步伐。拒绝“躺平”，以“硬肩膀”扛起“千钧担”，是每一位事业单位干部必须回答的时代课题。拒绝“躺平”，首先要筑牢思想根基，解决“不想为”的问题。思想是行动的先导。“躺平”的根源在于理想信念的滑坡和宗旨意识的淡薄。一些干部信奉“多做多错，少做少错”，本质上是将个人得失置于人民利益之上，是典型的利己主义思想。要破除这种心态，必须强化理论武装，重温初心使命。要引导干部认识到，手中的权力是人民赋予的，为民服务是天职。通过开展主题教育、树立先进典型，让干部明白“有为才有位，吃苦更吃香”，从思想深处唤醒干事创业的激情，变“要我干”为“我要干”。拒绝“躺平”，关键要提升能力素质，解决“不会为”的问题。担当不仅需要勇气，